摘  要

伴隨著城鎮(zhèn)化建設的高速發(fā)展，現(xiàn)在工程項目涉及的種類以及數(shù)量都展現(xiàn)出了較大程度的提升；而我們知道工程項目在施工的過程中，其環(huán)境的復雜性以及自然天氣等因素的多變性，造就了在工程施工的過程中不定因素太多，因而會對于工程的施工形成一定的風險隱患。如何有效的對于風險規(guī)避以及管理是保障工程項目施工進度以及安全、質量等方面的重要決定性因素。在工程項目施工的過程中項目風險管理是一個系統(tǒng)化的工程，其不僅展現(xiàn)于工程施工的內部環(huán)境之中，同時還展現(xiàn)于工程施工的外部環(huán)境之中。概括性的來說，在工程項目風險管理的過程中，對于內部環(huán)境內的風險管理更多的應該是展現(xiàn)為掌控，而對于外部環(huán)境內的風險管理則更多的應該是把握以及辨識。
工程項目風險管理在具體的工程施工過程中，應當首先對于工程項目中可能存在或是涉及的風險因素進行辨別，因而對于隱形風險進行有效的風險防范措施，通過風險管理計劃進而在工程施工的過程中進一步的實施；同時值得一提的是風險在工程項目開展的過程中，并不是一成不變的，因而在對于工程項目風險管理的過程中，一定要基于現(xiàn)狀進行分析，切不可一味的按照起初的風險管理計劃執(zhí)行，這樣才能夠最為有效的對于工程項目的風險進行防范，降低工程項目在施工過程中所涉及的風險。
在本文的研究過程中本文將通過對于現(xiàn)代工程項目施工過程中的風險管理方法進行總結，同時以上海A建筑項目工程作為實例進行分析，針對工程施工過程中所涉及的風險因素進行分析，同時并對于在工程項目施工過程中影響風險管理的因素進行全面的分析，并相應性的提出改善性的策略，不僅為A建筑項目風險控制提出了具體的完善建議，同時也能夠對于我國相關建筑工程單位起到一定的可借鑒意義。
關 鍵 字：建筑項目；風險管理；風險控制

ABSTRCAT

Along with the rapid development of urbanization, the type and quantity of engineering projects are now showing a greater degree of improvement; and we know that the complexity of the environment and natural weather and other factors in the process of construction, the construction of the project will not be too many factors, so that the construction of the project will form a certain risk. How to effectively avoid the risk and management is an important factor to ensure the construction progress and safety, quality and other aspects of the project. Project risk management is a systematic project in the process of project construction, which is not only displayed in the internal environment of the engineering construction, but also shows in the external environment of engineering construction. Generally speaking, in the process of project risk management, the risk management for the internal environment more should be shown as control, and the risk management in the external environment is more should be to grasp and identify.

Project risk management in the specific engineering construction process, should first of all risk factors that may exist or involved in the process of risk prevention measures, the risk management plan in the process of engineering construction, and it is not static, so in the process of engineering project risk management, must be based on the current situation, must not blindly follow the original risk management plan, so as to reduce the risk of engineering projects in the construction process.
In this paper, the paper will summarize the risk management methods in the construction process of modern engineering projects, and analyze the risk factors involved in the process of construction, and analyze the factors that affect the risk management in the construction process, and put forward the improvement strategy, which is not only for A construction project risk control, but also can be useful for the construction of our country.
KEY WORDS: construction project; risk management; risk control

目  錄
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意義 1
1.3研究綜述 2
1.3.1國內研究綜述 2
1.3.2國外研究現(xiàn)狀 3
1.4研究方法 5
1.5研究內容 6
2相關理論概述 7
2.1風險相關概念 7
2.1.1風險的定義 7
2.1.2項目風險 7
2.1.3風險源的定義及其分類 8
2.2風險管理 9
2.2.1風險管理的概念 9
2.2.2風險控制的方法 9
2.2.3風險管理過程 10
3SJ建筑項目風險控制分析 12
3.1 SJ建筑項目簡介 12
3.2 SJ減租工程整體風險管理現(xiàn)狀說明 12
3.3SJ建筑項目3期項目風險分析 14
3.3.1風險識別及風險因素分析 15
3.3.2 SJ建筑項目風險因素評價模型 21
3.4 SJ建筑項目3期風險控制現(xiàn)狀分析 26
3.4.1風險控制現(xiàn)狀不足 27
3.4.2原因分析 29
4 SJ建筑項目風險控制優(yōu)化策略 32
4.1優(yōu)化全體施工人員安全作業(yè)重視度提升 32
4.2推行安全作業(yè)硬性要求 33
4.2完善機械設備檢修機制 33
4.4細化工程項目風險管理系統(tǒng) 34
4.4.1構建SJ建筑項目風險檢查表 34
4.4.2制定嚴格的風險事故責任制度 35
4.4.3完善工程施工方內部風險責任關聯(lián)記錄 36
4.4.4完善工程施工方內部風險事故責任評估 37
4.4.5建立工程施工方內部風險監(jiān)管機構 38
4.4.6“監(jiān)、管”分支進行 38
4.5保障措施 38
4.5.1強化員工風險管理技能培養(yǎng) 38
4.5.2建立以風險管理考核指標為核心的薪酬管理 39
4.6改進效果評估 41
5結論與展望 42
致謝 43
參考文獻 44
聲明 45

5 結論與展望

伴隨現(xiàn)代建筑工程項目數(shù)量以及種類的增多，工程項目風險管理也越來越受到相關管理人員的重視，合理的對于工程項目施工過程中的風險進行規(guī)劃管理能夠有效的提升工程項目的風險抵御能力，降低企業(yè)的損失，同時提升企業(yè)的經營效益。通過本文的分析，主要得出以下幾大方面結論：
建筑工程項目在施工的過程中，由于其本身工程的難度加上環(huán)境的復雜性，，在對于工程項目風險管理的過程中具有諸多的難點，但是經過系統(tǒng)理論的指導以及長期的實踐經驗總結，對于工程項目的風險規(guī)劃管理也并非難事；在具體的工程項目進展過程中，通過對于項目涉及的風險損失控制、轉移以及分散，能夠有效的對于工程項目的風險進行控制。在建筑工程項目風險管理的過程中首先要具有較高的風險規(guī)劃管理意識，以意識為前提進行風險規(guī)劃管理工作才是成功的基礎。同時在工程項目風險管理的過程中，必須強化對于風險的識別以及分析，從風險的本質特點以及特性出發(fā)，進一步的設計風險規(guī)劃管理方案才能最為實際的解除風險對于工程項目進展的威脅。建筑工程項目風險管理方案是工程項目進展過程中抵御風險威脅的核心內容，在確定工程項目風險管理方案的過程中，一定要對于工程項目涉及風險進行足夠的分析，同時結合相關風險管理理論的指導，進一步的結合風險管理方法指定一個或這個方案，通過分析決策最終的執(zhí)行方案，這樣能夠保障方案的最終價值體驗。
本文在研究的過程中，由于筆者的經驗不足，因此本文的研究內容上還有待改善，同時這也是筆者今后學習以及工作中需要進一步進行彌補的地方。對于我國工程項目的風險規(guī)劃管理而言，尚處于起步階段，還應當進一步的參考國外先進的風險規(guī)劃管理經驗，同時集合我國工程項目風險的具體特點，進一步的完善我國風險規(guī)劃管理體系。由于工程項目具有一定的復雜性，因而本文所提出的方案不一定適用于所有的工程項目施工，具體的方案需要以具體的工程項目以及實際環(huán)境背景為出發(fā)點，真正意義上的做到理論結合實際。

本文編號：145843