摘 要

掙值管理方法作為世界公認(rèn)的最有效的一種項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本與進(jìn)度績(jī)效的聯(lián)合監(jiān)控與預(yù)測(cè)，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)重要突破。雖然掙值管理已經(jīng)在美國(guó)國(guó)防部釆辦的上千型號(hào)項(xiàng)目中得到了有效地驗(yàn)證與應(yīng)用，但在我國(guó)軍工系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是針對(duì)民用產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理，當(dāng)前還鮮有掙值管理方法成功應(yīng)用的案例。目前我國(guó)軍工企業(yè)項(xiàng)目管理水平普遍較低，高端項(xiàng)目管理人才比較稀缺，深入學(xué)習(xí)并實(shí)施掙值管理方法可以顯著地提升軍工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理能力。
本文主要研究掙值管理對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)成本過(guò)高或是進(jìn)度延誤的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)項(xiàng)目“流產(chǎn)”現(xiàn)象。應(yīng)用傳統(tǒng)的成本和工期管理無(wú)法準(zhǔn)確反映出成本與進(jìn)度的績(jī)效水平，更不能進(jìn)行信息的集成控制。而掙值管理作為一種新興的項(xiàng)目集成化管理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和技術(shù)的綜合管理與控制。本文以某所毫米波三維成像安檢系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，綜合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)與客戶需求，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)與改進(jìn)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究�，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理只運(yùn)用了甘特圖和里程碑，本文通過(guò)實(shí)例來(lái)演示如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入掙值管理，并積累相關(guān)實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。結(jié)果表明：掙值管理引入實(shí)際應(yīng)用將產(chǎn)生明顯優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度的預(yù)估，還能在偏差發(fā)生時(shí)使各方作出快速、有效的糾偏措施，從而為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新越發(fā)激烈的當(dāng)今世界，掙值管理這一新興技術(shù)具有非常好的生命力，為企業(yè)尤其是研發(fā)類(lèi)型的企業(yè)提供了一種便捷和高效的管理模式。 
關(guān)鍵詞：掙值管理；成本；進(jìn)度；甘特圖；里程碑

ABSTRACT

Earned value management, recognized worldwide as the most effective method as a project management tool, joint monitoring of the realization of the project cost and schedule performance and forecast, is an important breakthrough in the field of project management. Earned value management has been in the United States Department of Defense adopted thousands of types of program has been effectively used in validation and application, but in our military system development project management, especially for civilian development of industrial projects management, currently there are few successful cases of the application of earned value management method. China's military enterprises generally low level of project management, advanced project management personnel are scarce, in-depth study and implementation of earned value management approach can significantly improve military product development project management capabilities.
This paper studies the earned value management development project cost and schedule monitoring. Often high costs or progress in the project implementation delays, and sometimes there is even a project of "abortion". Traditional cost and schedule management cannot accurately reflect the level of cost and schedule performance, integration of information control is not possible. Earned value management as a new project integrated management techniques, to achieve product development schedule, cost, quality and technology of integrated management and control. In this paper, a millimeter-wave imaging project to study the security system, comprehensive practical experience and market and customer needs, development and improvement research of project cost control of the project. Existing project management using Gantt charts and milestones through practical examples to demonstrate how existing based on earned value management and build practical data analysis. Results show that earned value management into practical applications will have a clear advantage, show not only on the project's cost and schedule estimate deviation occurs can enable parties to make rapid and effective corrective measures, and escort for the smooth progress of the project. In the fierce market competition and technological innovation in today's world, earned value management, this new technology has great vitality, for enterprises, especially developing types of enterprises to provide a convenient and efficient management.
Keywords: Earned value management；Costs；Progress；The Gantt chart；Mile-stone
 
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第1章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 4
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5
1.3 本文研究?jī)?nèi)容 6
第2章 關(guān)于理論概述 8
2.1 掙值管理的基本理論 8
2.2 掙值管理的基本參數(shù) 8
2.2.1 計(jì)劃值 9
2.2.2 實(shí)際成本 9
2.2.3 掙值 9
2.2.4 參數(shù)計(jì)算 9
2.3 掙值管理的分析方法 10
2.3.1 掙值管理中的偏差分析 11
2.3.2 掙值管理中的績(jī)效分析 12
2.3.3 掙值管理中的預(yù)測(cè)分析 13
2.4 掙值管理方法的推進(jìn) 14
2.4.1 推進(jìn)項(xiàng)目掙值管理的意義 15
2.4.2 掙值管理的工作要求 15
2.4.3 掙值管理推進(jìn)的組織架構(gòu)和職責(zé) 16
第3章 毫米波三維成像安檢系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目管理需求分析 18
3.1 某軍工單位項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 19
3.1.1 項(xiàng)目概況 19
3.1.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 20
3.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃制定 20
3.2 研發(fā)項(xiàng)目中引入掙值管理的原因 21
3.2.1 里程碑的缺陷 21
3.2.2 甘特圖的缺陷 21
3.2.3 掙值管理在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì) 22
第4章 掙值管理在毫米波三維成像安檢系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究 23
4.1 準(zhǔn)備工作 24
4.1.1 組織結(jié)構(gòu) 24
4.1.2 工作制度 26
4.1.3 工作流程 27
4.1.4 組織掙值管理培訓(xùn) 28
4.2 建立項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 28
4.3 制定工作計(jì)劃和成本預(yù)算 30
4.4 進(jìn)行掙值測(cè)量及實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 34
4.4.1 確認(rèn)報(bào)告時(shí)點(diǎn) 34
4.4.2 掙值管理基本參數(shù)的計(jì)算 35
4.5 進(jìn)行項(xiàng)目掙值管理分析 41
4.5.1 進(jìn)度執(zhí)行情況分析 41
4.5.2 成本執(zhí)行情況分析 43
4.5.3 項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)分析 45
4.6 掙值管理方法在本案例應(yīng)用小結(jié) 46
4.6.1 應(yīng)用效果 46
4.6.2 問(wèn)題及措施 48
4.6.3 經(jīng)驗(yàn)及建議 49
第5章 毫米波三維成像安檢系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目掙值法管理的應(yīng)用效果分析 51
5.1 掙值法管理的效果 52
5.2 掙值法應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題 52
參考文獻(xiàn) 55
致    謝 58

第1章 緒論

1.1 研究背景與意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和科技體制改革的不斷深化，使得一直生長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的航天航空等軍工企業(yè)感受到了越來(lái)越多的生存與發(fā)展壓力，因此，傳統(tǒng)的大型軍工企業(yè)皆在進(jìn)行由傳統(tǒng)單一的縱向軍品任務(wù)研制生產(chǎn)向軍民融合多元化產(chǎn)品發(fā)展的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。然而，由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，包括航天在內(nèi)的眾多軍工企業(yè)，在對(duì)于軍民如何融合、并行發(fā)展的問(wèn)題上尚處于研究、探索階段，對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制尚不完善，且許多管理者尚缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)和開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性認(rèn)識(shí)不到位，存在“重技術(shù)、重質(zhì)量、輕成本、輕市場(chǎng)”的傾向，這極大的制約了軍工企業(yè)軍民融合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程[1]。
對(duì)于軍工產(chǎn)品，技術(shù)實(shí)現(xiàn)及產(chǎn)品可靠性一直以來(lái)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，研制生產(chǎn)多以計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)完成為一級(jí)目標(biāo)，型號(hào)項(xiàng)目成本管理也多以降低材料和人工成本等費(fèi)用作為主要手段，并沒(méi)有與企業(yè)的盈利能力有機(jī)結(jié)合，只可節(jié)約一定的成本，卻并不能夠?qū)崿F(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。很明顯，對(duì)于以實(shí)現(xiàn)收益為唯一目的民用產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，上述軍品的研制、生產(chǎn)及管理理念是不適用的。在全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)于民用市場(chǎng)，軍工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的中心應(yīng)確定為以低成本戰(zhàn)略為主要特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育，如何樹(shù)立全新的成本控制理念及尋找行之有效的成本控制方法以適應(yīng)提升民用市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是當(dāng)下眾多軍工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。
隨著當(dāng)前世界反恐形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，某些關(guān)鍵地區(qū)、場(chǎng)所的安全檢查和穩(wěn)定維護(hù)，需要對(duì)一些出入場(chǎng)所的人、物品等做細(xì)致的檢查和分析。目前，對(duì)機(jī)場(chǎng)、鐵路、客運(yùn)站、地鐵等交通樞紐的乘客人員隨身攜帶物品的檢查通常采用X射線的方式，對(duì)人體的檢查多采用人工輔助的檢查方式，檢測(cè)效率低，檢測(cè)過(guò)程復(fù)雜。目前人體檢測(cè)的設(shè)備有多種方式，包括X射線檢測(cè)設(shè)備、手持掃描儀、金屬探測(cè)安檢門(mén)等。X射線檢測(cè)設(shè)備會(huì)使人體接受離子輻射，存在健康安全的隱患，使用場(chǎng)合受限；手持人體掃描儀使用靈活、簡(jiǎn)單方便，但是效率低、存在漏判的可能，，且需要人工操作，檢查效率低；金屬探測(cè)安檢門(mén)只能探測(cè)金屬類(lèi)的物品，無(wú)法檢測(cè)非金屬類(lèi)物品。從目前世界上發(fā)生的各種恐怖事件來(lái)看，更精、更小的金屬材質(zhì)物品可以躲過(guò)金屬探測(cè)器的檢查，非金屬材質(zhì)的違禁品也能躲過(guò)金屬探測(cè)器的檢查。所以，僅僅針對(duì)金屬物品的探測(cè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足機(jī)場(chǎng)安全保衛(wèi)的需要，需要更新、更高端的產(chǎn)品來(lái)發(fā)現(xiàn)其他材質(zhì)的違禁品，在此需求之下，三維成像安檢系統(tǒng)孕育而生。該設(shè)備不僅局限于民航機(jī)場(chǎng)安檢市場(chǎng)，在法院、監(jiān)獄、海關(guān)邊防、軌道交通、特殊政府機(jī)構(gòu)、重要社會(huì)活動(dòng)、小體積高價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)等許多領(lǐng)域都有較大的現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)前景。

本文編號(hào)：145825