摘 要

隨著我國現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設的進程加快，我國工程施工無論從數(shù)量上還是從規(guī)模上都有著明顯的提升，對于工程施工企業(yè)而言，成本是企業(yè)的競爭核心，同時也是優(yōu)化最終效益提升的核心要素。在本文的研究中，本文主要以三明萬達廣場項目的施工成本管理規(guī)劃為例，通過對其項目工程施工成本規(guī)劃管理現(xiàn)狀問題的找出以及原因分析，進一步的對其提出優(yōu)化建議，進而優(yōu)化推動三明萬達廣場項目施工成本管理規(guī)劃水準以及效果的優(yōu)化提升。同時本文的研究還可供我國其他施工企業(yè)進行參考，可以的相關策略提出可供我國其他相關企業(yè)在進行施工成本管理規(guī)劃時進行參考。

關鍵詞  工程項目；成本管理；成本規(guī)劃

第一章  基礎概念及理論

1.1 成本規(guī)劃的概念

成本規(guī)劃主要是對于成本管理戰(zhàn)略的制定，同時也是對于成本管理過程中的相關策略選擇進行一個系統(tǒng)化的規(guī)劃，基于整體的把握為基礎，，提出整體成本管理的戰(zhàn)略思路以及總體要求。成本規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)特點的不同，以及企業(yè)所處環(huán)境的不同，成本規(guī)劃的方法以及目標都具有不同的差異性展現(xiàn)。
1.2 工程施工成本規(guī)劃概述
工程施工成本規(guī)劃主要是依據(jù)工程項目為基礎，對于工程施工過程中的成本進行一個科學的計劃制定，有計劃的對于工程施工過程中的成本進行控制，進而降低工程施工過程中的整體施工成本水平。在工程施工成本規(guī)劃的過程中，往往需要多方面輔助性措施共同保障工程項目施工成本的最低，一般常見的有工程預算、工程成本績效、工程成本管理責任制度等。
1.3 成本管理管理理論
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境。并由當時社會生產(chǎn)力的發(fā)展狀況所決定。21世紀以來經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式--戰(zhàn)略成本管理，它標志著成本管理理論日趨成熟。

第二章  三明萬達廣場項目施工成本管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析
第三章 三明萬達廣場項目施工成本管理規(guī)劃優(yōu)化建議

第四章結論與展望

工程項目是國家以及地方經(jīng)濟發(fā)展的基礎性保障工程，進而來說未來工程市場的競爭激烈度也會呈現(xiàn)一定的上升趨勢，強化對于工程項目的成本管理，不僅是優(yōu)化改善工程項目施工單位經(jīng)營效益的必然選擇，同時也是優(yōu)化其市場競爭力的最佳方式。就三明萬達廣場項目單位成本管理現(xiàn)狀來看，其還存在較多方面的不足，有待于通過進一步的實踐活動進行補充以及完善；在本文的研究過程中本文通過對于三明萬達廣場項目單位成本管理現(xiàn)狀的分析，找出了其中存在的問題，并對應的提出了改善策略，旨在推動三明萬達廣場項目成本管理水準的提升，同時推動三明萬達廣場工程企業(yè)整體競爭力的提升。

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