摘 要

隨著我國現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程加快，我國工程施工無論從數(shù)量上還是從規(guī)模上都有著明顯的提升，對(duì)于工程施工企業(yè)而言，成本是企業(yè)的競爭核心，同時(shí)也是優(yōu)化最終效益提升的核心要素。在本文的研究中，本文主要以三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的施工成本管理規(guī)劃為例，通過對(duì)其項(xiàng)目工程施工成本規(guī)劃管理現(xiàn)狀問題的找出以及原因分析，進(jìn)一步的對(duì)其提出優(yōu)化建議，進(jìn)而優(yōu)化推動(dòng)三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目施工成本管理規(guī)劃水準(zhǔn)以及效果的優(yōu)化提升。同時(shí)本文的研究還可供我國其他施工企業(yè)進(jìn)行參考，可以的相關(guān)策略提出可供我國其他相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理規(guī)劃時(shí)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞  工程項(xiàng)目；成本管理；成本規(guī)劃

第一章  基礎(chǔ)概念及理論

1.1 成本規(guī)劃的概念

成本規(guī)劃主要是對(duì)于成本管理戰(zhàn)略的制定，同時(shí)也是對(duì)于成本管理過程中的相關(guān)策略選擇進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)劃，基于整體的把握為基礎(chǔ)，，提出整體成本管理的戰(zhàn)略思路以及總體要求。成本規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)的不同，以及企業(yè)所處環(huán)境的不同，成本規(guī)劃的方法以及目標(biāo)都具有不同的差異性展現(xiàn)。
1.2 工程施工成本規(guī)劃概述
工程施工成本規(guī)劃主要是依據(jù)工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)于工程施工過程中的成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃制定，有計(jì)劃的對(duì)于工程施工過程中的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而降低工程施工過程中的整體施工成本水平。在工程施工成本規(guī)劃的過程中，往往需要多方面輔助性措施共同保障工程項(xiàng)目施工成本的最低，一般常見的有工程預(yù)算、工程成本績效、工程成本管理責(zé)任制度等。
1.3 成本管理管理理論
成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并由當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定。21世紀(jì)以來經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進(jìn)一步擴(kuò)展到事前的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式--戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟。

第二章  三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目施工成本管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析
第三章 三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目施工成本管理規(guī)劃優(yōu)化建議

第四章結(jié)論與展望

工程項(xiàng)目是國家以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工程，進(jìn)而來說未來工程市場(chǎng)的競爭激烈度也會(huì)呈現(xiàn)一定的上升趨勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理，不僅是優(yōu)化改善工程項(xiàng)目施工單位經(jīng)營效益的必然選擇，同時(shí)也是優(yōu)化其市場(chǎng)競爭力的最佳方式。就三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目單位成本管理現(xiàn)狀來看，其還存在較多方面的不足，有待于通過進(jìn)一步的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)充以及完善；在本文的研究過程中本文通過對(duì)于三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目單位成本管理現(xiàn)狀的分析，找出了其中存在的問題，并對(duì)應(yīng)的提出了改善策略，旨在推動(dòng)三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理水準(zhǔn)的提升，同時(shí)推動(dòng)三明萬達(dá)廣場(chǎng)工程企業(yè)整體競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)

1、肖燕飛.三明萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理探討[J].工程經(jīng)濟(jì)與管理,2011,7（13）

2、張英.施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理[J].管理創(chuàng)新,2009:70—71．
3、王慶祥.建筑施工企業(yè)如何控制施工項(xiàng)目成本[J].企業(yè)管理,2007：25—26．
4、孔宏偉.我國建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論及應(yīng)用分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2012（5）:25—26．
5、周曉靜,李敏.施工項(xiàng)目成本控制體系的建立[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2004,20（2）:227-233
6、代昆平.工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2014(10)
7、郝新秀.于工程施工成本控制見解[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊, 2015(9)
8、鄧建新.建筑施工成本管理的淺析[J].祖國:建設(shè)版, 2014



本文編號(hào)：128488