摘 要

隨著世界以及我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，對企業(yè)來說，面臨著越來越激烈的競爭壓力，要想在競爭中獲得生存和發(fā)展，在一定程度上，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式需要得到改變。而人們在生活水平逐漸提高，消費能力逐漸增強，愿意也承受的起，為個性化的產(chǎn)品支付稍高的價錢，在這種情況下，大批量定制對于企業(yè)來說，就成為改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，滿足市場需求，獲得生存和發(fā)展的一條較好的途徑。在實際中，很多的企業(yè)也投入到了這個領(lǐng)域中，紛紛開展大批量定制，，進(jìn)一步企業(yè)開展大批量定制的情況如何，能力如何，就成為當(dāng)下必須要了解的問題，只有對于實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，才能夠更好的指導(dǎo)進(jìn)一步的時間。因此基于大批量定制能力的評估就有十分重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
本文通過文獻(xiàn)資料法、訪談法、定性與定量結(jié)合等方法進(jìn)行研究，構(gòu)建大批量定制能力評估指標(biāo)體系，并且通過選擇具體的企業(yè)，進(jìn)行評估，以了解其大批量定制能力現(xiàn)狀。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)A公司的大批量定制無論是在開發(fā)設(shè)計能力、生產(chǎn)制造能力以及管理協(xié)同能力方面，都具有一定的優(yōu)勢，但是也存在一定的問題，如產(chǎn)品族的模塊化開發(fā)能力較弱，企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)雖然有專人維護(hù)，但其整體建設(shè)相對較為落后等。在這個基礎(chǔ)上進(jìn)一步結(jié)合理論分析的結(jié)果，從A企業(yè)的角度出發(fā)，針對當(dāng)前存在的不足，提出了相應(yīng)建議。希望能夠通過研究分析，從一個側(cè)面反映出當(dāng)前企業(yè)開展大批量定制的能力情況以及存在的問題，所提出的建議，能夠為A企業(yè)以及同類型的企業(yè)發(fā)展大批量定制能力提供參考。
關(guān)鍵詞：大批量定制 定制能力評價 定制點 生產(chǎn)模式

A COMPANY'S ABILITY TO MASS       CUSTOMIZATION EVALUATION

ABSTRACT

With the world economic situation and the development of our country, to the enterprise, is facing increasingly intense competitive pressure, in order to survive and develop in the competition, to a certain extent, the traditional mode of production needs to be changed. The gradual increase in the living standards of people, consumption gradually increased, are willing to bear its starting to pay slightly higher prices for personalized products, in this case, mass customization for enterprises to become change the traditional mode of production to meet market demand, access to the survival and development of a better way. In practice, many companies have invested into this area, have launched mass customization, more enterprises to how mass customization, how the ability to become the moment must understand the problem, only for the practice of summary, based on to be able to better guide the further period of time. So realistic and long-term strategic significance based on the evaluation of mass customization capability, there is very important.
Through literature, interviews, combining qualitative and quantitative research methods, building mass customization capability evaluation index system, and by selecting a specific enterprise, be evaluated to understand the current situation of mass customization capability. A company survey found through mass customization capability both in terms of design, manufacturing capabilities, and the ability to manage collaborative development, have certain advantages, but there are some problems, such as product family of modular development capacity is weak, companies although a personal information network maintenance, but its overall construction is relatively backward. On this basis, the further integration of the results of theoretical analysis, from a business point of A, for the lack of currently existing, made recommendations accordingly. Hope that through research and analysis, from one side to reflect current business conduct mass customization capability and the problems exist, the recommendations made, able to A Company and the same type of business development for mass customization capabilities to provide a reference.
KEY WORDS：mass customization  customization ability evaluation  customer order de-coupling point   production mode；

目   錄

第一章 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國外研究現(xiàn)狀 6
1.2.3文獻(xiàn)總結(jié) 8
1.3研究方法和內(nèi)容 9
1.3.1研究方法 9
1.3.2研究內(nèi)容 9
第二章 大批量定制生產(chǎn)理論基礎(chǔ) 11
2.1大批量定制生產(chǎn)的產(chǎn)生 11
2.2大批量定制生產(chǎn)的定義 13
2.3大批量定制生產(chǎn)的原理 15
2.3.1相似性原理 15
2.3.2重用性原理 17
2.3.3全局性原理 18
2.3.4平均成本原理 19
2.3.5定制點原理 20
2.4大批量定制實施條件 22
2.4.1實施的基本條件 22
2.4.2實施的環(huán)境條件 22
2.5大批量定制生產(chǎn)的基本策略 23
2.5.1基于標(biāo)準(zhǔn)化的定制策略 23
2.5.2基于用戶選擇的定制策略 24
2.5.3基于交貨點定制的策略 24
2.5.4基于價值鏈改進(jìn)的策略 25
2.5.5基于構(gòu)建模塊化的策略 26
2.6大批量定制生產(chǎn)的市場定位 27
2.6.1標(biāo)準(zhǔn)化和定制化 27
2.6.2大批量定制生產(chǎn)的產(chǎn)品 27
2.6.3大批量定制生產(chǎn)的客戶 28
第三章 企業(yè)大批量定制能力評價體系 29
3.1企業(yè)大批量定制能力評價指標(biāo)選取 29
3.1.1指標(biāo)選取原則 29
3.1.2指標(biāo)選取方法 31
3.2企業(yè)大批量定制能力評價指標(biāo) 33
3.2.1開發(fā)設(shè)計能力指標(biāo) 34
3.2.2生產(chǎn)制造能力指標(biāo) 38
3.2.3管理協(xié)同能力指標(biāo) 43
3.2.4企業(yè)大批量定制能力評價綜合指標(biāo)體系 48
第四章 A公司大批量定制能力評價 50
4.1評價方法 50
4.2評價指標(biāo)處理 51
4.3指標(biāo)權(quán)重確定 51
4.3.1層次結(jié)構(gòu)構(gòu)造 51
4.3.2組合權(quán)重 53
4.4 A公司大批量定制能力評價 54
4.5評價結(jié)果分析 56
第五章 提升A公司大批量定制的策略 58
5.1從市場需求出發(fā) 58
5.2提高產(chǎn)品模塊化開發(fā)能力 60
5.3加強信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 61
5.4重視企業(yè)協(xié)同 63
第六章  總結(jié) 66
6.1本文的主要結(jié)論 66
6.2研究展望 67
參考文獻(xiàn) 69
 
第一章 緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，制造業(yè)也開始出現(xiàn)新的變革，服務(wù)元素在其中變得越來越突出。而大批量定制，就是其中最為明顯的體現(xiàn)。大批量定制，是根據(jù)用戶個性化需求，以大批量生產(chǎn)的成本和時間，提供定制產(chǎn)品的生產(chǎn)模式[1]。其誕生于二十世紀(jì)末，在傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展亟待突破，個性化產(chǎn)品逐漸受到市場青睞的情況下，得以誕生的。這種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，改變了過去企業(yè)之間主要以產(chǎn)品進(jìn)行競爭的狀況，讓企業(yè)之間的競爭焦點集中到了經(jīng)營模式方面，集中到了產(chǎn)品 的生產(chǎn)模式上來。大批量定制的出現(xiàn)，也受到了國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，很多的學(xué)者更是認(rèn)為其將是二十一世紀(jì)最為重要的技術(shù)之一。而現(xiàn)實情況也的確如此，進(jìn)入到二十一世紀(jì)以后，大批量定制獲得了飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與到其中，借助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其更是突飛猛進(jìn)。用戶僅僅只需在企業(yè)的網(wǎng)頁上面，提交自行配置的相關(guān)產(chǎn)品，企業(yè)根據(jù)信息，生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品，再運送給用戶，無論是服裝，還是汽車，乃至化妝品等，都能夠得以依靠這種方式實現(xiàn)。并且無論是價格還是在時間上，都基本上能夠被廣大的用戶所接受。
 大批量定制的快速發(fā)展，也讓其成為眾多的學(xué)者研究的焦點，但是研究者們絕大部分都把關(guān)注的目光放在大批量定制的具體操作以及如何實現(xiàn)上，在對于一些具體的企業(yè)，針對性的研究其大批量定制情況的評價的研究較少，對于具體的企業(yè)開展大批量定制診斷的研究也較少。企業(yè)作為大批量定制的關(guān)鍵參與者，其能力如何，不僅關(guān)系到其能否在這種趨勢下獲得生存發(fā)展，也關(guān)系到整個行業(yè)在該方面的發(fā)展情況，并且只有開展具體的企業(yè)的研究，才能夠把實踐同理論緊密的聯(lián)系起來，總結(jié)實踐的經(jīng)驗，上升到理論，并進(jìn)一步去指導(dǎo)新的實踐。在本研究中，借鑒前人的研究成果，以A公司作為具體的研究對象，通過構(gòu)建相關(guān)的評價指標(biāo)體系，對其大批量定制能力進(jìn)行評價分析，并通過評價分析，找出當(dāng)前其所存在的軟肋，并針對這些問題，提出相應(yīng)的對策建議，為推動提升A公司大批量定制提供參考，并為其他同類型的企業(yè)在進(jìn)行改進(jìn)的時候提供參考。

6.2研究展望

研究存在少量研究者個人主觀見解及判斷，致使分析與推論上的疏漏、偏誤在所難免。本研究在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集的時候，因為涉及到企業(yè)內(nèi)部的一些情況，被調(diào)查者處于保密，可能與實際情況會有一定的誤差。由于選擇樣本的局限性，研究結(jié)論不一定能很好的運用于更廣的范圍，不同企業(yè)的相關(guān)影響因素肯定有差異，需要繼續(xù)研究更多企業(yè)的大批量定制能力的情況，從而更詳細(xì)的比較差異性，得出更具體的結(jié)果。由于經(jīng)驗及時間限制，致使相關(guān)訪談、調(diào)研不夠充分、細(xì)致，相關(guān)數(shù)據(jù)、結(jié)果也未能達(dá)到研究預(yù)定的理想程度，可能會使研究結(jié)果的誤差增大。這在以后的研究中還需要進(jìn)一步搜集資料，擴(kuò)大樣本數(shù)量。
此外本文雖然初步分析了A公司的大批量定制能情況，對其所存在的不足點進(jìn)行了闡述，并結(jié)合其實際情況以及相關(guān)的理論研究，給予A公司相應(yīng)的政策建議，但是對于其進(jìn)一步的作用機(jī)制研究以及開展的細(xì)則步驟，仍然可以作為其深入的研究領(lǐng)域的重點。此外指標(biāo)評價體系可以進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，選取更能夠更細(xì)致反映其特點的指標(biāo)，每一個企業(yè)都有其自身的特點，這樣的研究結(jié)果可能更加適合A企業(yè)的實際情況，也能更加突出我們的研究特色，從而也能夠與國內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行比較分析。在A企業(yè)在大批量定制能力方面存在的問題原因方面，更是如此，一種情況在一個企業(yè)是一個模樣，但是放在另外一個企業(yè)并不一定是這個樣子。在統(tǒng)計分析方面，我們雖然選取了具有一定代表性的企業(yè)進(jìn)行研究，但是在其他企業(yè)中，我們還可以進(jìn)行更加廣泛的數(shù)據(jù)搜集，進(jìn)一步的搜集，從而對其進(jìn)行更細(xì)致、深入的研討。從而能夠更加的了解一個行業(yè)的整體進(jìn)行大批量定制的能力情況。

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本文編號：128464