前言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益緩慢，我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受到非常大的限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。當(dāng)前許多中小企業(yè)都沒(méi)有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，缺乏有效生產(chǎn)管理制度和經(jīng)營(yíng)控制體系，，在一定程度上臨著倒閉或破產(chǎn)的危險(xiǎn)，煤炭行業(yè)被“寒潮”所籠蓋。在該行業(yè)下行背景下，如何把握煤炭企業(yè)行業(yè)下行背景，對(duì)煤炭企業(yè)管理內(nèi)容進(jìn)行完善已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

前言
1 行業(yè)下行背景概述
2 行業(yè)下行背景下普冉能源集團(tuán)存在的問(wèn)題
2.1 成本費(fèi)用居高不下
2.2 流動(dòng)資金日益緊張
2.3 規(guī)模過(guò)大產(chǎn)能過(guò)剩
2.3 資源效益較為低下
3 行業(yè)下行背景下普冉能源集團(tuán)的優(yōu)化措施
3.1 普冉能源集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
（依照行業(yè)下行背景的發(fā)展戰(zhàn)略）
3.2 普冉能源集團(tuán)的優(yōu)化措施
3.2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改善集團(tuán)盈利
3.2.2 加強(qiáng)資本控制，改善資金效益
3.2.3 實(shí)施以市定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)
3.2.4 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
3.2.5 實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元，增強(qiáng)集團(tuán)活力
4 總結(jié)

4 總結(jié)

綜上所述，煤炭企業(yè)面對(duì)行業(yè)下行狀況時(shí)，應(yīng)該要從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，制定出科學(xué)的發(fā)展方案，做好企業(yè)內(nèi)部資金控制工作，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)也要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)人才，不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。面對(duì)不同的市場(chǎng)狀況，管理人員也要及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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