1  緒論

1.1  論文研究的背景與意義

人類社會的飛速發(fā)展對大自然所造成的破壞可為岌岌可危，環(huán)境保護措施的滯后和環(huán)保意識的缺失也大大制約了人類對環(huán)境的保護。各國學者對地球資源供給的有限性和環(huán)境承載能力的局限性越來越感到擔憂。再制造工程被認為是有效解決該問題的合理化選擇，具有環(huán)境友好、節(jié)約資源等特色。通過對廢舊產品的重新再制造，使產品恢復到原有的性能，有些經重新優(yōu)化后產品的質量和性能可以達到甚至超過原型新品。在各國裝備制造業(yè)中，工程機械所占比重較為明顯。主要體現(xiàn)在國防建設、經濟建設與社會發(fā)展上。本文通過分析 LA 公司與冀東發(fā)展集團在河北曹妃甸合作建設的曹妃甸礦山移動設備在制造中心為突破點，基于工程機械在我國發(fā)展總體情況，對曹妃甸礦山移動設備在制造中心實施工程機械再制造的可行性進行了分析，總結了公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的問題。結合我國特殊的國情對工程機械發(fā)展進行 SWOT 分析，通過分析可以得出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實施保障等關鍵性問題。

我國工程機械行業(yè)再制造市場潛力巨大，所以發(fā)展的關鍵是能否充分利用好再制造，以更好的對陳舊設備進行改造。這對我國工程機械的發(fā)展有著重要的作用。市場潛力巨大，蘊藏著巨大機會，但同樣也伴隨著風險，這就需要企業(yè)結合自身特點，對外部環(huán)境和內部環(huán)境做出分析，制定出適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是在這樣的一個背景下產生的。

那么什么是工程機械再制造呢？再制造（remanufacture）目前國際學術界對其并沒有統(tǒng)一的定義。1983 年Robert等人從技術規(guī)范上對再制造定義為：通過一系列零部件運用再制造技術進行修復，使得修復處理后的零部件的性能與質量達到或者高于原零部件的性能與質量。英國標準《Design for manufacture, assembly,disassembly and end-of-life processing(MADE).Part 2:Terms and definitions 》將再制造定義為：將使用過的產品至少恢復至原有性能，并確保其性能不低于新制造產品。

本文給出的定義是：再制造既不同于簡單的“修理”，也不同于“翻新”，而是以設備的全壽命周期理論為指導，以實現(xiàn)廢舊設備性能提升為目標，以優(yōu)質高效、節(jié)能環(huán)保為準則，用先進的技術和產業(yè)化的生產為手段，所進行的修復、改造廢舊裝備的一系列技術措施或工程活動的總稱。

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1.2  LA 礦山移動設備再制造中心發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

LA 礦山移動設備再制造中心起步于 2015 年 7 月，在此之前，公司大刀闊斧的經歷了為期三個月的基礎設施建設，投資巨大。相比外資資本在國內興建的再制造中心而言，LA 礦山移動設備再制造中心成立時間較短，但即便在此較短的時間內，公司也做出了驕人的業(yè)績。截至 2015 年底，LA 礦山移動設備再制造中心的營業(yè)額接近2000 萬元人民幣，成果喜人。但成果的背后，面臨諸多問題。

1.2.2 存在問題

（1） 公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃沒有制定。LA 公司與冀東發(fā)展集團合同期限為八年，由于成立時間較早，還沒有制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這不利于企業(yè)長期、穩(wěn)健的發(fā)展；

（2） 獎懲機制不完善。公司到目前為止，還沒有建立完善的獎懲機制。需要盡快借鑒南方發(fā)達地區(qū)的先進的管理經驗，落實績效考核制度，充分調動員工積極性；

（3） 職責與權限沒有落實到位。雖然公司的組織架構早已定立，但相關責任人的職責與權限沒有明確到位。這直接導致了在業(yè)務擴張時，無法高效地完成公司制定的業(yè)務目標；

（4） 企業(yè)稅負過重。制造業(yè)本身就是面對最終客戶的行業(yè)。再制造業(yè)的特殊性是針對舊件的再制造，企業(yè)需要購買舊件，經過再制造，然后再賣給客戶，這其中產生重復征稅的問題；

（5） 對再制造內涵理解不夠透徹。到目前為止，大多數(shù)員工對再制造的理解只停留在對設備的大修層次上，缺乏對再制造深層次的理解；

（6） 政策鼓勵。發(fā)達國家的再制造業(yè)，無論是在起步階段還是在平穩(wěn)過度階段，得到的政府相關部門的大力支持。公司需要有專人針對國家政策進行深入研究。

因此，企業(yè)需要運用戰(zhàn)略管理分析方法對 LA 礦山移動設備再制造中心進行系統(tǒng)性分析和評價。得出 LA 礦山移動設備再制造中心當前所面臨的機遇、威脅以及它的優(yōu)勢和劣勢，通過詳細分析后確定其核心競爭力。進而確定其發(fā)展戰(zhàn)略及其相應的營銷策略。最后，提出了確保 LA 礦山移動設備再制造中心戰(zhàn)略順利實施的具體相關措施。

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2  相關理論和文獻綜述

2.1 文獻綜述

伊戈爾·安索夫在《戰(zhàn)略管理》一文中力求將經典理論應用到實踐，通過研究普遍性共性的問題來解決實踐問題。他詳盡地提出可以實踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實踐清單。為了彌補自己過于宏觀的研究，晚年的安索夫對企業(yè)活動進行了更具體的研究，他不僅研究戰(zhàn)略運用的方法和程序，甚至研究像并購等企業(yè)活動成敗的原因。有效幫助今天的中國企業(yè)系統(tǒng)性地弄清自己所處的位置，更加成熟界定自己的目標，明確需要為此采取的行動。

菲利普·科特勒在《市場營銷管理》一文中，對公司與營銷戰(zhàn)略、理解市場和消費 者、營銷環(huán)境分析設計顧客導向的營銷戰(zhàn)略和整合營銷組合、顧客導向的營銷戰(zhàn)略為 目標顧客創(chuàng)造價值以及產品、服務和品牌戰(zhàn)略新產品開發(fā)與產品生命周期戰(zhàn)略等有著 較為經典的論述，堪稱經典之作。

凱文·凱勒在《戰(zhàn)略品牌管理》一文中，品牌戰(zhàn)略管理首先是要形成一個開放的品 牌管理視角與理念，它是品牌管理戰(zhàn)略的基礎。品牌是一種集多種屬性于一體的一個 整合體。是基于用戶的品牌資產，是企業(yè)經過長期經營積淀下來而形成的品牌價值。 在當代社會中品牌及其意義被賦予了更深層次的內涵，即品牌所代表的是某種觀念、 某種精神，它表達的是企業(yè)所提供的產品與服務與消費者之間所達成的紐帶關系。

李慧在《對循環(huán)經濟的理論分析和實證研究》一文中，人類居住環(huán)境的日益惡化正 在威脅著人類的賴以生存地球，種種問題，諸如資源破壞、環(huán)境污染、人口激增、糧食短缺、能源緊張等困擾著人類的生存與社會發(fā)展進程，而且這些問題相互交織在一起，錯綜復雜，可持續(xù)發(fā)展概念的提出為我們的發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。應大力采用循環(huán)經濟模式。循環(huán)經濟的三大特征：減量化、再循環(huán)、再利用正是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。

徐濱士在《再制造產業(yè)發(fā)展過程中的管理問題》期刊中，針對我國再制造產業(yè)存在的問題提出推進我國再制造產業(yè)發(fā)展提出如下建議：加快再制造企業(yè)示范試點企業(yè)的普及與推廣、加快推進鼓勵再制造產業(yè)發(fā)展的相關政策機制建立、對再制造生產和流通實行嚴格監(jiān)管、加大再制造關鍵技術的研發(fā)力度、促進再制造產業(yè)化。

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2.2國內外再制造產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1國外再制造產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

國外比較成熟的再制造產業(yè)主要體現(xiàn)在汽車的回收再制造業(yè)務上,如下表。

國外再制造產品種類涉及汽車及其配件、工業(yè)設備、航空航天及國防裝備、電子產品等十幾個領域，其中，以汽車和工程機械兩方面領域的再制造所占比例最大。歐美等發(fā)達國家之所以走在再制造的前沿是與其各國對再制造的重視程度以及各國完善的政策法規(guī)密不可分的。美國的再制造發(fā)展較早也相對成熟。

在工程機械的再制造領域,卡特彼勒是最具有代表性的企業(yè)。據(jù)了解,世界工程機械巨頭卡特彼勒公司，在其研究相關產品這初，，就考慮到了產品的再制造問題。在技術層面上,卡特彼勒具有完備的對整機、發(fā)動機、傳輸裝置以及其它重型設備組件進行再制造的技術能力。

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3  LA礦山移動設備再制造中心外部環(huán)境分析  ................. 8

3.1  國內外再制造產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  ............ 8

3.1.1  國外再制造產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  ........................... 8

4  LA礦山移動設備再制造中心內部環(huán)境分析  ................ 21

4.1  LA礦山移動設備再制造中心內部資源分析  .......................... 21

4.1.1  LA礦山移動設備再制造中心人力資源分析............... 21

5  LA礦山移動設備再制造中心的發(fā)展戰(zhàn)略  ................ 32

5.1  公司的使命和愿景  ................. 32

6 LA 礦山移動設備再制造中心戰(zhàn)略實施及保障體系

通過上一章的分析，我們得出了最適合 LA 礦山移動設備再制造中心的發(fā)展戰(zhàn)略：借助 LA 公司與冀東發(fā)展集團共同組建 LA 礦山移動設備再制造中心的契機，憑借 LA公司是沃爾沃建筑設備和阿特拉斯鉆機的授權經銷商所具有的技術優(yōu)勢和品牌號召力，迅速占領冀東發(fā)展集團礦山移動設備再制造市場。盡快形成價值鏈優(yōu)勢。以便讓企業(yè)在長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃中取得成功。在本章中，我們就更加詳細的闡述 LA 礦山移動設備再制造中心的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及保障體系。

6.1 戰(zhàn)略實施的步驟

6.1.1 戰(zhàn)略推廣

在制定 LA 礦山移動設備再制造中心的戰(zhàn)略過程中，我們不僅需要公司的管理決策層參與到這一活動中來，同時也需要公司其他來自各個基層員工也參與進來。雖然不可能讓全公司的全部人員參與到戰(zhàn)略制定的過程中來，但是為了讓盡可能多的員工在日后能夠按部就班的實施、保障每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點的可行性，公司需要讓每個員工領會到公司制定的戰(zhàn)略目標的重大意義，讓員工深刻意識到再制造產品的重要性。公司需要組織定期和不定期的職工大會、刊物和網站等多種形式來宣傳公司的戰(zhàn)略部署。保證戰(zhàn)略能夠得到順利的實施。

在銷售系統(tǒng)，目前公司的銷售在國內的覆蓋范圍還不夠，下一步 LA 礦山移動設備再制造中心要進一步完善國內的銷售網絡建設。在未來 3 年內，公司輻射地區(qū)包括重慶、陜西、湖南等中西部地區(qū)。目前需要做的是利用阿特拉斯鉆機和沃爾沃挖掘機所形成的既有銷售和服務優(yōu)勢，迅速打開市場，提高 LA 礦山移動設備再制造中心的口碑。

加強技術團隊的建設。首先在既有技術團隊的人員外，除了招收高素質的新員工，還要注重內部員工的發(fā)掘。對新到崗人員進行系統(tǒng)全面的入職培訓，全面了解公司產品的基礎之上，還要注重公司文化理念的傳輸，把行為導向型的企業(yè)文化根植于每個員工的意識里。

在物流環(huán)節(jié)，回收舊件，并通過完善的再制造流程，恢復到相應設備的使用中去。這是再制造能否控制成本、保持價格優(yōu)勢的關鍵。基于也冀東發(fā)展集團的戰(zhàn)略合作，深化逆向物流體系上的合作，加強在標準制定上的話語權，這是影響戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。

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7 結論

本文在研究過程中，通過對 LA 礦山移動設備再制造中心的運營情況進行詳細的調研，對公司現(xiàn)在存在的主要問題進行了大量的走訪與問詢，并一一做了記錄并進行匯總分析后，總結出了 LA 礦山移動設備再制造中心的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。同時征求了公司主管部門領導的意見，對工程機械再制造領域未來發(fā)展方向做了展望。本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎，以 LA 礦山移動設備再制造中心為研究對象，通過對 LA礦山移動設備再制造中心的外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢的分析，剖析了 LA 礦山移動設備再制造中心目前的總體運營境況和資源利用狀況，以及如何利用自身資源優(yōu)勢，結合冀東發(fā)展集團發(fā)展趨勢，制定出了適合 LA 礦山移動設備再制造中心的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上確定了未來的發(fā)展目標。真正實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

在對公司內部與外部資源進行詳細調研后，認真做出了分析與總結，并利用了SWOT 分析法對 LA 礦山移動設備再制造中心的內、外部因素進行了分析，得出的結論是優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，從而確定了 LA 礦山移動設備再制造中心公司的戰(zhàn)略定位是：增長型戰(zhàn)略，即借助 LA 公司與冀東發(fā)展集團共同組建 LA 礦山移動設備再制造中心的契機，憑借 LA 公司是沃爾沃建筑設備和阿特拉斯鉆機的授權經銷商所具有的技術優(yōu)勢和品牌號召力，迅速占領冀東發(fā)展集團礦山移動設備再制造市場。

由于時間與精力有限，本論文對再制造過程中所面臨的政策風險、財稅風險、以及隨著再制造產業(yè)及再制造企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，再制造質量還會出現(xiàn)新的問題和相應的再制造認證認可模式等方面沒能進行詳細的研究。在以后的工作和學習中將進一步深入研究。

參考文獻（略）