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第6章 工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象 作品名稱：方法總比問(wèn)題多　作者：簌簌

    (第一節(jié) 只要能夠想到，就能夠做到)

    現(xiàn)在是個(gè)重視創(chuàng)意的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一個(gè)重要因素就是富有創(chuàng)意的想法。工作中并不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象。只要敢想，再加上巧妙的做事技巧，離成功就會(huì)更近一步。

    廣告行業(yè)流行一句話：只要能夠想到，就能夠做到。其實(shí)，這種理念在任何行業(yè)、任何企業(yè)都是適用的。沒(méi)有什么困難是不可克服的，關(guān)鍵在于你能不能想到辦法。

    柯特大飯店是美國(guó)加州圣地亞哥市的一家老牌飯店。由于原先配套設(shè)計(jì)的電梯過(guò)于狹小老舊，已無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越大的客流量，于是，飯店老板準(zhǔn)備改建一個(gè)新式的電梯。他重金請(qǐng)來(lái)全國(guó)一流的建筑師和工程師，請(qǐng)他們一起商討該如何進(jìn)行改建。

    建筑師和工程師的經(jīng)驗(yàn)都很豐富，他們討論的結(jié)果是：飯店必須新?lián)Q一部大電梯。為了安裝好新電梯，飯店必須停止?fàn)I業(yè)半年時(shí)間。

    “除了關(guān)閉飯店半年就沒(méi)有別的辦法了嗎？”老板的眉頭皺得很緊，“要知道，這樣會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失�！�

    “必須這樣，不可能有別的方案�！苯ㄖ䦷熀凸こ處焸儓�(jiān)持說(shuō)。

    就在這時(shí)候，飯店里的一名清潔工剛好在附近拖地，聽(tīng)到了他們的談話，他馬上直起腰，停止了工作。他望望憂心忡忡、神色猶豫的老板和那兩位一臉自信的專家，突然開(kāi)口說(shuō)：“如果換成我，你們知道我會(huì)怎么來(lái)裝這個(gè)電梯嗎？”

    工程師瞟了他一眼，不屑地說(shuō)：“你能怎么做？”

    “我會(huì)直接在屋子外面裝上電梯�！�

    工程師和建筑師聽(tīng)了，頓時(shí)詫異得說(shuō)不出話來(lái)。很快，這家飯店就在屋外裝設(shè)了一部新電梯。在建筑史上，這是第一次把電梯安裝在室外。

    客流量增加了，必須再安裝一部電梯緩解客流，這是解決問(wèn)題的方法。但是怎樣才能既不影響飯店?duì)I業(yè)，又能安裝電梯呢？這就需要一個(gè)最佳方案。將新電梯安裝在飯店外面，這無(wú)疑是從未有過(guò)的嘗試，但就是這創(chuàng)新的想法，解決了緩解客流和正常營(yíng)業(yè)之間的矛盾，這就是最佳方案。

    在困難面前保持足夠的韌性，遇到困難不懼怕，是優(yōu)秀員工獲得事業(yè)成功的重要因素，也是一種積極的人生態(tài)度的重要表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，積極的人生態(tài)度有助于人們克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。成功學(xué)家卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“生活只需要積極的人，而消極的人只能在這個(gè)世界上逐漸萎縮，最后消失�！惫沤裰型�，任何一個(gè)獲得成功的人，無(wú)不是在經(jīng)歷了重重艱難、戰(zhàn)勝了數(shù)不盡的困難后，才取得偉大的個(gè)人成就的。

    如果一個(gè)人總是有意無(wú)意地夸大困難，看到困難掉頭就跑，缺乏韌勁，那么最后得到的就只能是失敗或碌碌無(wú)為的結(jié)果。

    我們不妨將困難比作優(yōu)美風(fēng)景前的一座大山，如果你看到山高就扭頭便走，或者爬到一半就放棄，那么你永遠(yuǎn)都不會(huì)看到山那邊的景色；如果你不怕山高路遠(yuǎn)，能以堅(jiān)忍不拔的精神和毅力越過(guò)大山，你不僅可以看到山那邊最美的風(fēng)景，而且還可以繼續(xù)起程，爬上更高的山，看到更美的風(fēng)景。

    偉大的愛(ài)默生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每一次挫折或者突變，是帶著同樣或較大的有利的種子�！焙振憷枰舱f(shuō)過(guò)：“沒(méi)有哪一個(gè)聰明人會(huì)否認(rèn)痛苦與憂愁的鍛煉價(jià)值�！彪[藏在困難背后的價(jià)值是無(wú)限的，那些卓越的人往往比其他人更早認(rèn)清困難的價(jià)值。

    很多人把困難當(dāng)作沉重的包袱和痛苦的累贅，他們從來(lái)不考慮困難本身蘊(yùn)含的價(jià)值，更不會(huì)考慮通過(guò)戰(zhàn)勝困難來(lái)體現(xiàn)和增強(qiáng)自身的價(jià)值。優(yōu)秀員工則對(duì)困難的價(jià)值認(rèn)識(shí)得非常深刻，也正因?yàn)槿绱�，他們才�?huì)獲得比他人更高的成就，才會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    許多人之所以不能成為優(yōu)秀員工，不是因?yàn)樗麄兡芰Σ粔�、誠(chéng)心不足，或者沒(méi)有對(duì)成功的熱望，而是因?yàn)樗麄冊(cè)诶щy面前缺乏韌勁。這種人做事時(shí)往往虎頭蛇尾、有始無(wú)終，做起事來(lái)也是東拼西湊、草草了事。他們總是把困難想象得過(guò)于強(qiáng)大，總是目光短淺，看不到戰(zhàn)勝困難之后的大好前景。

    企業(yè)需要具有韌勁的優(yōu)秀員工，在困難面前保持韌勁不僅是員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功的必要條件，也是整個(gè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力的重要因素。

    智慧點(diǎn)撥

    困難就像是優(yōu)美風(fēng)景前的一座大山，如果你看到山高就害怕長(zhǎng)途跋涉，那么你永遠(yuǎn)都不會(huì)看到山那邊的景色；如果你不怕山高路遠(yuǎn)，能以堅(jiān)忍不拔的精神和毅力越過(guò)大山，你不僅可以看到山那邊最美的風(fēng)景，而且還可以繼續(xù)起程，爬上更高的山，看到更美的風(fēng)景。

    (第二節(jié) 勝在創(chuàng)意：贏的就是想法)

    當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，它為人們的創(chuàng)富提供了無(wú)限廣闊的天地，一個(gè)好的創(chuàng)意即有可能成就一個(gè)富翁，而墨守成規(guī)、沒(méi)有想法的人常常會(huì)被社會(huì)所淘汰，他們會(huì)被同行迅速地甩在后面。美國(guó)成功學(xué)大師拉波里恩·希爾博士依賴自己所創(chuàng)的“心理創(chuàng)富學(xué)”而擁有億萬(wàn)資產(chǎn)，他曾指出：“人的心靈能夠構(gòu)思到而又確信的，就可以成為財(cái)富�！边@就是心靈學(xué)創(chuàng)造財(cái)富的公式：財(cái)富=智慧+信念。

    我們知道，智慧對(duì)創(chuàng)富成敗的影響是不言而喻的。一個(gè)錯(cuò)誤的決策往往與其預(yù)見(jiàn)能力不足有關(guān)，而一個(gè)正確的預(yù)見(jiàn)則可以幫助你快速獲得財(cái)富。

    有的人能夠取得成功，讓他贏的往往不是學(xué)歷，不是經(jīng)驗(yàn)，而是即時(shí)產(chǎn)生的創(chuàng)意和將想法付諸實(shí)踐的行動(dòng)。

    1958年的一天，在美國(guó)克利夫蘭市的一家西餐館里，一個(gè)叫劉文漢的中國(guó)人正同兩個(gè)美國(guó)商人共進(jìn)午餐。劉文漢問(wèn)美國(guó)商人：“在美國(guó)，什么行當(dāng)最能大行其道？”

    “Wigs！”其中一個(gè)美國(guó)商人答道。

    “假發(fā)？”劉文漢的眼睛一亮，脫口而出。

    “Yes，Wigs！”那個(gè)美國(guó)人又一次肯定地說(shuō)。他放下手中的刀叉，從隨身所帶的包中取出一個(gè)長(zhǎng)的假發(fā)，表示說(shuō)，他還有意購(gòu)買13種不同顏色的假發(fā)。像這樣餐桌上的交談，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是商場(chǎng)上普通的談話。但是說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。餐桌上的一句話，觸動(dòng)了劉文漢聰明的頭腦。這頓午餐，就成了反應(yīng)敏捷、有心眼的劉文漢發(fā)跡的起點(diǎn)。

    后來(lái)，劉文漢在香港被人稱為“假發(fā)業(yè)之父”。

    據(jù)劉文漢當(dāng)時(shí)所做的調(diào)查，“假發(fā)熱”的確在20世紀(jì)60年代的美國(guó)十分流行。

    美國(guó)市場(chǎng)對(duì)假發(fā)的需求量空前巨大，無(wú)疑給假發(fā)制造業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)史無(wú)前例的黃金時(shí)機(jī)。

    一個(gè)廣泛的市場(chǎng)展現(xiàn)在劉文漢的眼前了。劉文漢一回到香港，就馬不停蹄地開(kāi)始了新的調(diào)查。當(dāng)時(shí)，香港有人利用從印度和印尼進(jìn)口的人發(fā)（真發(fā)）制成各種發(fā)型的發(fā)笠（假發(fā)笠），如短笠（短發(fā)型的發(fā)笠）、長(zhǎng)笠（長(zhǎng)發(fā)型的發(fā)笠）、須仔（純手工制作的發(fā)笠），等等。成本相當(dāng)?shù)土�，最貴的每個(gè)不過(guò)近百元港幣，而售價(jià)高達(dá)300港幣。劉文漢經(jīng)過(guò)一番估算，立即決定在香港創(chuàng)辦假發(fā)工廠。

    決心下了，可是制造假發(fā)的專家又找不到，劉文漢為此非常著急。一天，一位朋友來(lái)訪，在交談中，劉文漢問(wèn)他哪里有懂得制造假發(fā)的專家時(shí)，這位朋友提起在油麻地的后街似乎有一個(gè)專門替粵劇演員制造假須、假發(fā)的師傅，但具體的住址這位朋友并不清楚。

    油麻地大街小巷數(shù)條，人口稠密，要在這里尋找一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳、默默無(wú)聞的工匠，談何容易！劉文漢求賢若渴，疲于奔走，穿梭在街頭巷尾，出入于人山人海中，終于在一個(gè)僻靜的陋巷深處，打聽(tīng)到了這位平素避見(jiàn)生人的假發(fā)師傅。

    劉文漢如獲至寶，把這位千辛萬(wàn)苦請(qǐng)來(lái)的、當(dāng)時(shí)香港獨(dú)一無(wú)二的假發(fā)師傅奉為上賓。當(dāng)他恭恭敬敬地給師傅獻(xiàn)上一杯香茗之后，便迫不及待地大談假發(fā)在美國(guó)如何如何受歡迎，大談在香港辦廠制造假發(fā)向美國(guó)出口如何賺錢的生意經(jīng)。

    “您需要多少假發(fā)呢？”師傅啜了一口茶，問(wèn)道。

    “每月至少500個(gè)�！眲⑽臐h的如意算盤早已打好，自然心中有數(shù)。

    “你瘋了！”師傅把茶杯重重一頓，瞪大眼睛看著這位生意人。

    “怎么啦？”劉文漢這時(shí)是丈二和尚摸不著頭腦。

    原來(lái)，制造假發(fā)得心細(xì)工精。師傅告訴他，一個(gè)假發(fā)經(jīng)他手中制成，得花3個(gè)月時(shí)間。

    假發(fā)師傅的一席話，像一盆劈頭蓋臉的冷水，沖得劉文漢的心一下子涼到腳后跟，但是，劉文漢并不因此感到沮喪，他請(qǐng)求這位師傅領(lǐng)他前去參觀制造假須、假發(fā)的小工廠。在那里，劉文漢仔細(xì)觀察了工廠里幾名工人制造假發(fā)的方法，心里默默盤算著其中哪道工序可以采用現(xiàn)代手段來(lái)代替。參觀完整個(gè)假發(fā)制造過(guò)程后，由于他懂得機(jī)械技術(shù)，一個(gè)采用機(jī)器生產(chǎn)假發(fā)的藍(lán)圖也就隨之呈現(xiàn)在他的腦海中了。

    回到家，劉文漢聘請(qǐng)了一名女工，請(qǐng)這位師傅對(duì)這名女工進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)計(jì)了制造假發(fā)的機(jī)器供這名女工操作。

    3個(gè)月后，劉文漢的手下員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能熟練地操作機(jī)器、采用現(xiàn)代生產(chǎn)方式制造假發(fā)的女工已超過(guò)30名，劉文漢又購(gòu)買了一批用于制造假發(fā)的機(jī)器，從印尼購(gòu)進(jìn)大批原料。廠房亦已租下，修葺一新，第一個(gè)假發(fā)制造廠在香港成立了。

    劉文漢為這個(gè)制造廠的創(chuàng)建花去了大量的時(shí)間和精力，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力。但是，這一切努力并沒(méi)有白費(fèi)，汗水和心血換來(lái)了豐碩的成果，第一批假發(fā)果然從機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)出來(lái)了。

    劉文漢走進(jìn)連卡佛公司，向這家公司一名高級(jí)行政人員兜售他所制造的，也是香港第一個(gè)用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段生產(chǎn)出來(lái)的新型假發(fā)。

    對(duì)方接過(guò)假發(fā)，以行家的眼光審視一番，面帶喜色地問(wèn)劉文漢這些假發(fā)是哪里生產(chǎn)的。

    “香港？不可能！”這位高級(jí)行政人員以為劉文漢在開(kāi)玩笑�！斑@一定是歐洲產(chǎn)品，香港沒(méi)有這樣的假發(fā)制造廠�！睋�(jù)他所知，質(zhì)地這樣優(yōu)良的假發(fā)，只有法國(guó)才能夠制造出來(lái)。

    “現(xiàn)在有了！”劉文漢頗為自豪地回答道。連卡佛公司的高級(jí)行政人員對(duì)劉文漢工廠出產(chǎn)的假發(fā)質(zhì)量頗為滿意，立即簽訂訂貨合同，成批訂購(gòu)劉文漢生產(chǎn)的假發(fā)。第一炮打響了，消息不脛而走，數(shù)千張訂貨單雪片似的飛來(lái)，劉文漢靠假發(fā)生意成就了自己。

    劉文漢的錢袋能迅速膨脹起來(lái)，原因即是他具有有創(chuàng)意的想法。

    創(chuàng)意，就有這樣非凡的作用與威力。許多企業(yè)就是憑一個(gè)好的創(chuàng)意開(kāi)始發(fā)達(dá)的，許多人就是靠奇妙的創(chuàng)意發(fā)財(cái)致富的。好的創(chuàng)意不僅能創(chuàng)造財(cái)富，更是財(cái)富的化身。

    所謂創(chuàng)意，就是拓寬思路，不斷創(chuàng)造新點(diǎn)子，以想人之所未想，為人之所不能為，從而以新、以奇取勝，用常規(guī)思維之外的想法贏得成功和收獲！

    任何人的一生，都會(huì)有很多好的創(chuàng)意產(chǎn)生，關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，抓住機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)意付諸實(shí)踐，成為財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。不要放棄任何一個(gè)好的創(chuàng)意，好的創(chuàng)意就是獲得財(cái)富的機(jī)會(huì)。如果你具有這種能力，就應(yīng)該把握生活與工作的最佳時(shí)機(jī)，從而在工作中創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)也會(huì)給自己帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。

    智慧點(diǎn)撥

    創(chuàng)意，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，都有著其他事物難以匹敵的價(jià)值。在這個(gè)創(chuàng)意制勝的時(shí)代，贏的就是想法，好的創(chuàng)意就是取得財(cái)富的機(jī)會(huì)。

    (第三節(jié) 工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象)

    “這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)意�！�

    “這個(gè)方案沒(méi)有創(chuàng)意�！�

    “這個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)意�！�

    這是我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)聽(tīng)到的聲音。我們一直都認(rèn)為，產(chǎn)品做不好是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)意，工作效率低是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)意，工作質(zhì)量下降也是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)意。實(shí)際上，我們并沒(méi)有觸及問(wèn)題的本質(zhì)，因?yàn)�，工作中真正缺乏的并不是�?chuàng)意，而是想象。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)得差勁，工作做得糟糕，并不是因?yàn)槲覀冏霾缓�，而是因�(yàn)槲覀兿氩坏�。俗話說(shuō)：“不怕做不到，就怕想不到�！敝灰矣谙胂�，并將之付諸實(shí)際行動(dòng)，你就有可能創(chuàng)造出奇跡。

    很多人都知道法國(guó)著名化妝品公司——香奈爾公司，它的發(fā)展壯大就是得益于一名員工在關(guān)鍵時(shí)期的一個(gè)關(guān)鍵性的想法。

    剛開(kāi)始時(shí)，香奈爾公司沒(méi)什么名氣。產(chǎn)品滯銷，公司陷入困境。這時(shí)，銷售部的一位員工突發(fā)奇想，并把想法向香奈爾匯報(bào)，立即得到了她的大加贊賞。

    沒(méi)過(guò)幾日，在巴黎《日日新聞》上，人們看到了這樣一則廣告：香奈爾化妝品公司精選10名丑女，將在星期六晚上在巴黎大舞臺(tái)與諸君見(jiàn)面。

    廣告刊出后，一時(shí)間被傳為奇聞。當(dāng)周六夜晚來(lái)臨時(shí)，到場(chǎng)參觀的人非常多。

    帷幕拉開(kāi)，丑女們魚貫而出。果然個(gè)個(gè)都是長(zhǎng)得奇丑無(wú)比。觀眾們頓時(shí)噓聲一片，大家無(wú)不驚嘆：“竟然會(huì)有這么丑的女人！”

    這時(shí)，只見(jiàn)香奈爾女士笑容可掬、神態(tài)自如地走上臺(tái)，她對(duì)大家說(shuō)：“為了展示本公司化妝品的功效，請(qǐng)諸位朋友稍等片刻，讓丑女們化妝，以謝諸君�！�

    過(guò)了一會(huì)兒，隨著音樂(lè)再起，丑女們一個(gè)個(gè)涂脂抹粉地走出來(lái)了，霓虹燈下果然是另一番模樣。

    觀眾無(wú)不嘆服，自此，香奈爾公司生產(chǎn)的化妝品在市場(chǎng)上成了暢銷貨。

    那名提出想法的員工無(wú)疑拯救了整個(gè)香奈爾公司，不用說(shuō)，隨著公司的發(fā)展壯大，他也會(huì)為個(gè)人贏得良好的發(fā)展機(jī)遇。

    我們不妨設(shè)想一下，如果是你，如果你現(xiàn)在就是那家化妝品公司的員工，老板正為公司的窘境而愁眉不展，正廣泛地征求良策，你會(huì)怎樣做呢？會(huì)不會(huì)像那位員工一樣產(chǎn)生不錯(cuò)的想法？

    或許你會(huì)問(wèn)：“做個(gè)具有無(wú)限創(chuàng)意的人是不是很困難��？”

    事實(shí)并不像你想的那樣。

    有一位思想家說(shuō)過(guò)一句很著名的話：“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)�！�

    我們也可以把這句話換一種說(shuō)法：在我們個(gè)人成功的道路上，并不缺乏機(jī)遇，而是缺乏能夠創(chuàng)造機(jī)遇的想象力。

    在工作當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的偶然事件。假如我們能夠利用這些偶然的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的想象力，挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔�，我們就�?huì)發(fā)現(xiàn)，工作中處處充滿著創(chuàng)意和機(jī)遇。

    1955年2月24日，喬布斯出生于美國(guó)舊金山。他小時(shí)候淘氣、聰明，又好動(dòng)。

    1961年，因工作需要，他們?nèi)野岬降靥幑韫鹊纳骄版?zhèn)。從此，喬布斯就生活在這個(gè)充滿著世界上最新的科學(xué)技術(shù)與最先進(jìn)的管理知識(shí)的環(huán)境里，耳濡目染中，他的性格也表現(xiàn)出硅谷人的特點(diǎn)——敢于創(chuàng)新，對(duì)自己的工作和愛(ài)好非常專注。

    有一天，鄰居賴瑞帶了一只原始的碳制麥克風(fēng)回家，接上電池，掛上喇叭，就可以發(fā)出聲音。這可把喬布斯給迷住了，他一個(gè)勁地向賴瑞問(wèn)些奇怪的問(wèn)題。

    賴瑞不勝其煩，干脆把麥克風(fēng)送給他，讓他自己去仔細(xì)研究。此后，喬布斯每天晚上都待在家中，一點(diǎn)一滴地汲取有關(guān)電子的知識(shí)。

    賴瑞見(jiàn)這個(gè)小家伙聰明好學(xué)，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。

    在這里，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦。一見(jiàn)到電腦，喬布斯就迷上了它。那天晚上，俱樂(lè)部展示了一種新式桌上電腦，讓大家打著玩。喬布斯一邊玩，一邊夢(mèng)想著自己要有這么一臺(tái)電腦該多好呀！

    在一次同學(xué)聚會(huì)上，喬布斯與比他年長(zhǎng)5歲的渥茲尼克見(jiàn)面了。渥茲尼克是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，是個(gè)天生的電子設(shè)計(jì)師。喬布斯與他一見(jiàn)如故。

    喬布斯經(jīng)渥茲尼克介紹加入了學(xué)校電子俱樂(lè)部，成了一名“電子迷”。高二時(shí)，他利用課余時(shí)間到一家名為哈爾德克的電子商店打工。

    渥茲尼克工作之余，整天都埋頭于設(shè)計(jì)新型電腦，而喬布斯則更多地在思考如何在電腦上賺點(diǎn)錢。他們有一個(gè)共同的愿望，就是擁有一臺(tái)自己的電腦。

    就是這個(gè)強(qiáng)烈的愿望，使他們推出了物美價(jià)廉的個(gè)人電腦。

    這臺(tái)電腦嚴(yán)格地講只是裝在木箱里的一塊電路板，但有8K儲(chǔ)存器，能顯示高分辨率圖形。雖然簡(jiǎn)單，卻相當(dāng)誘惑人，俱樂(lè)部成員紛紛提出要訂購(gòu)這種電腦。

    1974年4月1日，喬布斯、渥茲尼克等人簽署了一份協(xié)議，共同創(chuàng)辦一家新的電腦公司。為了紀(jì)念喬布斯當(dāng)年在蘋果園打工的經(jīng)歷，公司取名蘋果（Apple），標(biāo)志是一個(gè)被咬了一口的蘋果，因?yàn)椤耙А保˙ite）與“字節(jié)”（Byte）同音。他們生產(chǎn)的第一款電腦也就命名為“蘋果1”（Apple1）。

    這個(gè)時(shí)代并不欠缺創(chuàng)意，而是欠缺想象。只要你有想法，并去付諸行動(dòng)，你就已經(jīng)成功了一半。也許，在偶然的機(jī)會(huì)中，就會(huì)隱藏著工作和事業(yè)上的巨大創(chuàng)意，如果我們能夠想到這一點(diǎn)，不斷地從偶然的機(jī)會(huì)中挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔�，將�?huì)對(duì)自己的事業(yè)有著莫大的幫助。另外，善于從偶然的機(jī)會(huì)中挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔�，也可以不斷地挖掘出自身的潛力，讓自己�?chuàng)造出更輝煌的工作業(yè)績(jī)。

    想象，對(duì)我們每一個(gè)人都很重要，如果在工作中缺少了想象，那時(shí)，我們將思路枯竭、思想貧乏，很難作出令人信服的創(chuàng)意。沒(méi)有創(chuàng)意的工作也就失去了本來(lái)的樂(lè)趣，日日重復(fù)著毫無(wú)創(chuàng)造性的工作，生活也會(huì)變得蒼白，那是多么可怕的一件事。為了避免這一天的到來(lái)，我們亟須喚回自己的想象能力，有了想象，工作才會(huì)更有創(chuàng)造力，生活才會(huì)更精彩。

    智慧點(diǎn)撥

    許多人在抱怨，現(xiàn)在的人太缺乏創(chuàng)意。而我們要說(shuō)，工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象。俗話說(shuō)：“不怕做不到，就怕想不到�！敝灰矣谙胂螅⒅吨T于實(shí)際行動(dòng)，你就有可能創(chuàng)造出奇跡。

    (第四節(jié) 成功=敢想+巧做

    老劉在垂垂老矣之時(shí)開(kāi)始慨嘆命運(yùn)的不公，為什么自己辛勞了一生卻沒(méi)有成功，而別人似乎輕輕松松就能夠抵達(dá)成功的殿堂。

    那么，讓我們來(lái)看一看他在生活中的情景吧：

    朋友甲想勸他一起投資一個(gè)新型的項(xiàng)目，如果順利的話，一年可以賺1個(gè)億。他趕忙說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)那個(gè)項(xiàng)目很有風(fēng)險(xiǎn)的，還是不要做了吧�！苯Y(jié)果，那一年，朋友賺了1.5個(gè)億，他的錢仍存在銀行里生利息。

    幾年前，當(dāng)傳出美國(guó)準(zhǔn)備發(fā)射載人航天飛船時(shí)，他趕快搖搖頭：“不行，不行的，這個(gè)事情做不好會(huì)出問(wèn)題的，那可是人命��！”結(jié)果，美國(guó)發(fā)射成功了，中國(guó)也發(fā)射成功了，他才怏怏地說(shuō)：“還真能行��！”

    這只是老劉這一類型的人在生活中的一些片段，但從中足以看出他們遠(yuǎn)離成功的根本原因，那就是——不敢想。

    我們常說(shuō)：“心有多大，舞臺(tái)就有多大�！备蚁�，就是將心開(kāi)闊到了一定的程度，心所觸及的地方，就是靈感產(chǎn)生的地方，也是動(dòng)力產(chǎn)生的源泉。敢想，再加上巧做，離成功就會(huì)越來(lái)越近。

    我們熟悉的企業(yè)家大多是敢想、巧做的杰出人士，敢想表現(xiàn)的是一種魄力，巧做則表現(xiàn)的是一種智慧，兩者合二為一、相得益彰，也奠定了他們事業(yè)成功的基礎(chǔ)。他的敢想并不是毫無(wú)根據(jù)的瞎想，而是展示在大家面前的一個(gè)目標(biāo)，并且，他能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)找到合適的方法。

    1999年成立的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年前三個(gè)季度做到了5億元。但是在2001年制訂未來(lái)“五年計(jì)劃”時(shí)，牛根生將2006年的銷售目標(biāo)定在了100億元。

    此言一出，眾人嘩然。5年時(shí)間，從3億元到100億元，相當(dāng)于增長(zhǎng)33倍，每年翻一番的速度根本不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。更大的限制是，2000年中國(guó)乳業(yè)的總銷售收入也才200億元，100億元即是2000年中國(guó)乳業(yè)的半壁江山。這個(gè)目標(biāo)向所有的蒙牛人提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。大家紛紛對(duì)這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為牛根生是在“放衛(wèi)星”，太冒進(jìn)，太突進(jìn)。但是牛根生的回答讓人更詫異：“這是因?yàn)槲夷懽有〔哦ㄟ@么一個(gè)指標(biāo)，如果換成別人當(dāng)總裁，那可就不是100億元，而是200億元。”

    為什么牛根生敢“口出狂言”？因?yàn)樗乃季S方式是目標(biāo)導(dǎo)向式。

    我們都知道，在制定目標(biāo)的過(guò)程中人有兩種思維模式：一種是“資源導(dǎo)向式”，另一種是“目標(biāo)導(dǎo)向式”。

    普通人的思維傾向于“資源導(dǎo)向式”，即從現(xiàn)有資源出發(fā)，正向推演，步步為營(yíng)，以物質(zhì)決定思維。因此總是覺(jué)得自己資源不夠、精力不夠、財(cái)力不夠、智力不夠，到頭來(lái)弄得束手束腳、一事無(wú)成。

    而“目標(biāo)導(dǎo)向式”思維是將目標(biāo)進(jìn)行倒推。不問(wèn)自己現(xiàn)在有什么，只問(wèn)自己要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，想做什么。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，一切從目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，按照路徑一步步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    牛根生的思維方式就是目標(biāo)導(dǎo)向式，但這并不意味著他在制定目標(biāo)的時(shí)候是簡(jiǎn)單地拍腦袋。根據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)的人口與經(jīng)濟(jì)狀況，他十分清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)乳業(yè)的巨大發(fā)展空間，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，圖謀全國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略已然成竹在胸。

    牛根生在做了大家的思想工作后，從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，已有的充分發(fā)揮作用，沒(méi)有的想辦法創(chuàng)造，大家都全心全意地向這個(gè)目標(biāo)奔去：蓋全球樣板工廠，，建國(guó)際示范牧場(chǎng)，開(kāi)拓香港市場(chǎng)并最終上市，打北京、上海幾大戰(zhàn)役，天上有航天員，地上有運(yùn)動(dòng)員，形成海陸空的整體進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。

    2002年，蒙牛年銷售收入達(dá)到16.7億元。

    2003年，蒙牛年銷售收入達(dá)到40.7億元。

    2004年，蒙牛年銷售收入達(dá)到72.138億元。

    這時(shí)候，大家又覺(jué)得當(dāng)初制訂的銷售計(jì)劃太偏低了，當(dāng)時(shí)膽子太小了。

    2005年，蒙牛銷售收入首次突破百億大關(guān)，達(dá)到108億元，提前一年實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

    回過(guò)頭來(lái)看，如果當(dāng)初不是按照目標(biāo)倒推法，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行資源的整合，眼睛只盯住自己籃子里的菜，只想著在現(xiàn)有資源的情況下進(jìn)行操作，蒙牛不但不可能達(dá)到現(xiàn)在的高度，恐怕連生存狀況都會(huì)受到影響。而現(xiàn)在蒙牛的成功，很大一部分要?dú)w功于牛根生的敢想和巧做。

    成功的路上需要我們的大腦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，不要再抱怨沒(méi)有創(chuàng)意產(chǎn)生，先讓自己變得敢想，在敢想的基礎(chǔ)上改進(jìn)自己的方法，巧妙地將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，成功也就不請(qǐng)自來(lái)了。

    智慧點(diǎn)撥

    很多人不成功，不是因?yàn)椴荒茏龅匠晒�，而是不敢想。不敢想的人，思路永遠(yuǎn)會(huì)固著于一點(diǎn)而不能夠突破。敢想，再加上巧做，成功便會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。

    行·動(dòng)·方·案

    ⊙生活中無(wú)論有什么樣的新奇想法，都不要輕易放棄，將它記下來(lái)，也許日后會(huì)帶來(lái)創(chuàng)見(jiàn)。

    ⊙遇到問(wèn)題時(shí)多思考一番，為一個(gè)問(wèn)題多想一些辦法。

    ⊙在生活中培養(yǎng)自己前瞻性的眼光，要敢于去想，不要認(rèn)為自己的想法幼稚或不可行。

    ⊙敢想并不等于魯莽，在敢想的基礎(chǔ)上更要巧做，用巧妙的方法解決工作中的困難。

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