本文關(guān)鍵詞：營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 特色及評(píng)論

　　作為企業(yè)的管理者，您在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)是否也為這樣的問(wèn)題苦惱： 　　營(yíng)銷各崗位職能不清晰，各崗位工作人員對(duì)其職責(zé)模糊不清 　　營(yíng)銷成本較高，但效果一般 　　各種規(guī)章制度執(zhí)行困難，*后成為一紙空文 　　各崗位任職資格不明確，人員管理混亂 　　考核方法落后，不能將考核結(jié)果量化 　　面對(duì)這些問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)并不缺少管理理念，而是具體的執(zhí)行工具。 　　《營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》為了解決上述問(wèn)題，提供了一系列務(wù)實(shí)、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具體包括：11大項(xiàng)營(yíng)銷管理工作職能、44個(gè)營(yíng)銷崗位的任務(wù)目標(biāo)和任職資格、35個(gè)營(yíng)銷崗位的職務(wù)權(quán)限、88份營(yíng)銷崗位職責(zé)說(shuō)明和考核量表。利用這些工具，，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的營(yíng)銷崗位職責(zé)與考核體系。

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》以高效開展?fàn)I銷組織管理工作為目標(biāo)，從部門職責(zé)設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)兩大層面的八個(gè)維度，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與考核管理體系。 　　《營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》圍繞營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部、營(yíng)銷客服部、營(yíng)銷策劃部、品牌部、渠道部、促銷部、廣告部等11大部門的工作職能，設(shè)計(jì)了各個(gè)職能部門的職責(zé)、目標(biāo)和職能分解，并給出了各個(gè)崗位的任務(wù)目標(biāo)、任職資格、崗位權(quán)限、考核量表的設(shè)計(jì)范例，以幫助讀者高效開展組織設(shè)計(jì)和人員配置工作。 　　《營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》適合企業(yè)營(yíng)銷管理人員、人力資源管理人員、組織設(shè)計(jì)人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 本書目錄

第1章　營(yíng)銷崗位職責(zé)與考核設(shè)計(jì)　
1.1　部門職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.1.1　部門職能設(shè)計(jì)　
1.1.2　部門目標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.1.3　部門職能分解　
1.2　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.1　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.2　崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.2.3　任職資格設(shè)計(jì)　
1.2.4　崗位權(quán)限設(shè)計(jì)　
1.2.5　崗位考核量表　
第2章　營(yíng)銷中心職責(zé)考核　
2.1　營(yíng)銷中心職責(zé)　
2.1.1　營(yíng)銷中心職能　
2.1.2　營(yíng)銷中心目標(biāo)　
2.1.3　營(yíng)銷中心職能分解　
2.2　營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)　
2.2.1　營(yíng)銷總監(jiān)任務(wù)目標(biāo)　
2.2.2　營(yíng)銷總監(jiān)任職資格　
2.2.3　營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)說(shuō)明　
2.2.4　營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)權(quán)限　
2.2.5　營(yíng)銷總監(jiān)考核量表　
2.3　營(yíng)銷經(jīng)理職責(zé)　
2.3.1　營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
2.3.2　營(yíng)銷經(jīng)理任職資格　
2.3.3　營(yíng)銷經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
2.3.4　營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
2.3.5　營(yíng)銷經(jīng)理考核量表　
2.4　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理職責(zé)　
2.4.1　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
2.4.2　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理任職資格　
2.4.3　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
2.4.4　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
2.4.5　區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理考核量表　
第3章　市場(chǎng)部職責(zé)考核管理　
3.1　市場(chǎng)部職責(zé)　
3.1.1　市場(chǎng)部職能　
3.1.2　市場(chǎng)部目標(biāo)　
3.1.3　市場(chǎng)部職能分解　
3.2　市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)　
3.2.1　市場(chǎng)部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
3.2.2　市場(chǎng)部經(jīng)理任職資格　
3.2.3　市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
3.2.4　市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
3.2.5　市場(chǎng)部經(jīng)理考核量表　
3.3　市場(chǎng)企劃主管職責(zé)　
3.3.1　市場(chǎng)企劃主管任務(wù)目標(biāo)　
3.3.2　市場(chǎng)企劃主管任職資格　
3.3.3　市場(chǎng)企劃主管職責(zé)說(shuō)明　
3.3.4　市場(chǎng)企劃主管職務(wù)權(quán)限　
3.3.5　市場(chǎng)企劃主管考核量表　
3.4　市場(chǎng)拓展主管職責(zé)　
3.4.1　市場(chǎng)拓展主管任務(wù)目標(biāo)　
3.4.2　市場(chǎng)拓展主管任職資格　
3.4.3　市場(chǎng)拓展主管職責(zé)說(shuō)明　
3.4.4　市場(chǎng)拓展主管職務(wù)權(quán)限　
3.4.5　市場(chǎng)拓展主管考核量表　
3.5　市場(chǎng)調(diào)研專員職責(zé)　
3.5.1　市場(chǎng)調(diào)研專員任務(wù)目標(biāo)　
3.5.2　市場(chǎng)調(diào)研專員任職資格　
3.5.3　市場(chǎng)調(diào)研專員職責(zé)說(shuō)明　
3.5.4　市場(chǎng)調(diào)研專員考核量表　
第4章　銷售部職責(zé)考核管理　
4.1　銷售部職責(zé)　
4.1.1　銷售部職能　
4.1.2　銷售部目標(biāo)　
4.1.3　銷售部職能分解　
4.2　銷售部經(jīng)理職責(zé)　
4.2.1　銷售部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
4.2.2　銷售部經(jīng)理任職資格　
4.2.3　銷售部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
4.2.4　銷售部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
4.2.5　銷售部經(jīng)理考核量表　
4.3　銷售訂單主管職責(zé)　
4.3.1　銷售訂單主管任務(wù)目標(biāo)　
4.3.2　銷售訂單主管任職資格　
4.3.3　銷售訂單主管職責(zé)說(shuō)明　
4.3.4　銷售訂單主管職務(wù)權(quán)限　
4.3.5　銷售訂單主管考核量表　
4.4　銷售會(huì)計(jì)主管職責(zé)　
4.4.1　銷售會(huì)計(jì)主管任務(wù)目標(biāo)　
4.4.2　銷售會(huì)計(jì)主管任職資格　
4.4.3　銷售會(huì)計(jì)主管職責(zé)說(shuō)明　
4.4.4　銷售會(huì)計(jì)主管職務(wù)權(quán)限　
4.4.5　銷售會(huì)計(jì)主管考核量表　
4.5　銷售專員職責(zé)　
4.5.1　銷售專員任務(wù)目標(biāo)　
4.5.2　銷售專員任職資格　
4.5.3　銷售專員職責(zé)說(shuō)明　
4.5.4　銷售專員考核量表　
第5章　營(yíng)銷客服部職責(zé)考核管理　
5.1　營(yíng)銷客服部職責(zé)　
5.1.1　營(yíng)銷客服部職能　
5.1.2　營(yíng)銷客服部目標(biāo)　
5.1.3　營(yíng)銷客服部職能分解　
5.2　營(yíng)銷客服經(jīng)理職責(zé)　
5.2.1　營(yíng)銷客服經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
5.2.2　營(yíng)銷客服經(jīng)理任職資格　
5.2.3　營(yíng)銷客服經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
5.2.4　營(yíng)銷客服經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
5.2.5　營(yíng)銷客服經(jīng)理考核量表　
5.3　產(chǎn)品客服主管職責(zé)　
5.3.1　產(chǎn)品客服主管任務(wù)目標(biāo)　
5.3.2　產(chǎn)品客服主管任職資格　
5.3.3　產(chǎn)品客服主管職責(zé)說(shuō)明　
5.3.4　產(chǎn)品客服主管職務(wù)權(quán)限　
5.3.5　產(chǎn)品客服主管考核量表　
5.4　呼叫中心客服主管職責(zé)　
5.4.1　呼叫中心客服主管任務(wù)目標(biāo)　
5.4.2　呼叫中心客服主管任職資格　
5.4.3　呼叫中心客服主管職責(zé)說(shuō)明　
5.4.4　呼叫中心客服主管職務(wù)權(quán)限　
5.4.5　呼叫中心客服主管考核量表　
5.5　客服專員職責(zé)　
5.5.1　客服專員任務(wù)目標(biāo)　
5.5.2　客服專員任職資格　
5.5.3　客服專員職責(zé)說(shuō)明　
5.5.4　客服專員考核量表　
第6章　營(yíng)銷策劃部職責(zé)考核管理　
6.1　營(yíng)銷策劃部職責(zé)　
6.1.1　營(yíng)銷策劃部職能　
6.1.2　營(yíng)銷策劃部目標(biāo)　
6.1.3　營(yíng)銷策劃部職能分解　
6.2　營(yíng)銷策劃經(jīng)理職責(zé)　
6.2.1　營(yíng)銷策劃經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
6.2.2　營(yíng)銷策劃經(jīng)理任職資格　
6.2.3　營(yíng)銷策劃經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
6.2.4　營(yíng)銷策劃經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
6.2.5　營(yíng)銷策劃經(jīng)理考核量表　
6.3　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管職責(zé)　
6.3.1　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管任務(wù)目標(biāo)　
6.3.2　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管任職資格　
6.3.3　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管職責(zé)說(shuō)明　
6.3.4　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管職務(wù)權(quán)限　
6.3.5　產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主管考核量表　
6.4　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管職責(zé)　
6.4.1　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管任務(wù)目標(biāo)　
6.4.2　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管任職資格　
6.4.3　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管職責(zé)說(shuō)明　
6.4.4　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管職務(wù)權(quán)限　
6.4.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃主管考核量表　
6.5　營(yíng)銷策劃師職責(zé)　
6.5.1　營(yíng)銷策劃師任務(wù)目標(biāo)　
6.5.2　營(yíng)銷策劃師任職資格　
6.5.3　營(yíng)銷策劃師職責(zé)說(shuō)明　
6.5.4　營(yíng)銷策劃師考核量表　
第7章　品牌部職責(zé)考核管理　
7.1　品牌部職責(zé)　
7.1.1　品牌部職能　
7.1.2　品牌部目標(biāo)　
7.1.3　品牌部職能分解　
7.2　品牌部經(jīng)理職責(zé)　
7.2.1　品牌部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
7.2.2　品牌部經(jīng)理任職資格　
7.2.3　品牌部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
7.2.4　品牌部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
7.2.5　品牌部經(jīng)理考核量表　
7.3　品牌推廣主管職責(zé)　
7.3.1　品牌推廣主管任務(wù)目標(biāo)　
7.3.2　品牌推廣主管任職資格　
7.3.3　品牌推廣主管職責(zé)說(shuō)明　
7.3.4　品牌推廣主管職務(wù)權(quán)限　
7.3.5　品牌推廣主管考核量表　
7.4　品牌管理師職責(zé)　
7.4.1　品牌管理師任務(wù)目標(biāo)　
7.4.2　品牌管理師任職資格　
7.4.3　品牌管理師職責(zé)說(shuō)明　
7.4.4　品牌管理師考核量表　
第8章　渠道部職責(zé)考核管理　
8.1　渠道部職責(zé)　
8.1.1　渠道部職能　
8.1.2　渠道部目標(biāo)　
8.1.3　渠道部職能分解　
8.2　渠道部經(jīng)理職責(zé)　
8.2.1　渠道部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
8.2.2　渠道部經(jīng)理任職資格　
8.2.3　渠道部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
8.2.4　渠道部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
8.2.5　渠道部經(jīng)理考核量表　
8.3　網(wǎng)絡(luò)渠道主管職責(zé)　
8.3.1　網(wǎng)絡(luò)渠道主管任務(wù)目標(biāo)　
8.3.2　網(wǎng)絡(luò)渠道主管任職資格　
8.3.3　網(wǎng)絡(luò)渠道主管職責(zé)說(shuō)明　
8.3.4　網(wǎng)絡(luò)渠道主管職務(wù)權(quán)限　
8.3.5　網(wǎng)絡(luò)渠道主管考核量表　
8.4　零售渠道主管職責(zé)　
8.4.1　零售渠道主管任務(wù)目標(biāo)　
8.4.2　零售渠道主管任職資格　
8.4.3　零售渠道主管職責(zé)說(shuō)明　
8.4.4　零售渠道主管職務(wù)權(quán)限　
8.4.5　零售渠道主管考核量表　
8.5　批發(fā)渠道主管職責(zé)　
8.5.1　批發(fā)渠道主管任務(wù)目標(biāo)　
8.5.2　批發(fā)渠道主管任職資格　
8.5.3　批發(fā)渠道主管職責(zé)說(shuō)明　
8.5.4　批發(fā)渠道主管職務(wù)權(quán)限　
8.5.5　批發(fā)渠道主管考核量表　
8.6　渠道開發(fā)專員職責(zé)　
8.6.1　渠道開發(fā)專員任務(wù)目標(biāo)　
8.6.2　渠道開發(fā)專員任職資格　
8.6.3　渠道開發(fā)專員職責(zé)說(shuō)明　
8.6.4　渠道開發(fā)專員考核量表　
第9章　促銷部職責(zé)考核管理　
9.1　促銷部職責(zé)　
9.1.1　促銷部職能　
9.1.2　促銷部目標(biāo)　
9.1.3　促銷部職能分解　
9.2　促銷部經(jīng)理職責(zé)　
9.2.1　促銷部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
9.2.2　促銷部經(jīng)理任職資格　
9.2.3　促銷部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
9.2.4　促銷部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
9.2.5　促銷部經(jīng)理考核量表　
9.3　促銷策劃主管職責(zé)　
9.3.1　促銷策劃主管任務(wù)目標(biāo)　
9.3.2　促銷策劃主管任職資格　
9.3.3　促銷策劃主管職責(zé)說(shuō)明　
9.3.4　促銷策劃主管職務(wù)權(quán)限　
9.3.5　促銷策劃主管考核量表　
9.4　網(wǎng)絡(luò)促銷主管職責(zé)　
9.4.1　網(wǎng)絡(luò)促銷主管任務(wù)目標(biāo)　
9.4.2　網(wǎng)絡(luò)促銷主管任職資格　
9.4.3　網(wǎng)絡(luò)促銷主管職責(zé)說(shuō)明　
9.4.4　網(wǎng)絡(luò)促銷主管職務(wù)權(quán)限　
9.4.5　網(wǎng)絡(luò)促銷主管考核量表　
9.5　市場(chǎng)促銷專員職責(zé)　
9.5.1　市場(chǎng)促銷專員任務(wù)目標(biāo)　
9.5.2　市場(chǎng)促銷專員任職資格　
9.5.3　市場(chǎng)促銷專員職責(zé)說(shuō)明　
9.5.4　市場(chǎng)促銷專員考核量表　
第10章　廣告部職責(zé)考核管理　
10.1　廣告部職責(zé)　
10.1.1　廣告部職能　
10.1.2　廣告部目標(biāo)　
10.1.3　廣告部職能分解　
10.2　廣告部經(jīng)理職責(zé)　
10.2.1　廣告部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
10.2.2　廣告部經(jīng)理任職資格　
10.2.3　廣告部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
10.2.4　廣告部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
10.2.5　廣告部經(jīng)理考核量表　
10.3　網(wǎng)絡(luò)廣告主管職責(zé)　
10.3.1　網(wǎng)絡(luò)廣告主管任務(wù)目標(biāo)　
10.3.2　網(wǎng)絡(luò)廣告主管任職資格　
10.3.3　網(wǎng)絡(luò)廣告主管職責(zé)說(shuō)明　
10.3.4　網(wǎng)絡(luò)廣告主管職務(wù)權(quán)限　
10.3.5　網(wǎng)絡(luò)廣告主管考核量表　
10.4　平面廣告主管職責(zé)　
10.4.1　平面廣告主管任務(wù)目標(biāo)　
10.4.2　平面廣告主管任職資格　
10.4.3　平面廣告主管職責(zé)說(shuō)明　
10.4.4　平面廣告主管職務(wù)權(quán)限　
10.4.5　平面廣告主管考核量表　
10.5　廣告制作員職責(zé)　
10.5.1　廣告制作員任務(wù)目標(biāo)　
10.5.2　廣告制作員任職資格　
10.5.3　廣告制作員職責(zé)說(shuō)明　
10.5.4　廣告制作員考核量表　
第11章　營(yíng)銷公關(guān)部職責(zé)考核管理　
11.1　營(yíng)銷公關(guān)部職責(zé)　
11.1.1　營(yíng)銷公關(guān)部職能　
11.1.2　營(yíng)銷公關(guān)部目標(biāo)　
11.1.3　營(yíng)銷公關(guān)部職能分解　
11.2　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理職責(zé)　
11.2.1　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
11.2.2　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理任職資格　
11.2.3　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
11.2.4　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
11.2.5　營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理考核量表　
11.3　公關(guān)策劃主管職責(zé)　
11.3.1　公關(guān)策劃主管任務(wù)目標(biāo)　
11.3.2　公關(guān)策劃主管任職資格　
11.3.3　公關(guān)策劃主管職責(zé)說(shuō)明　
11.3.4　公關(guān)策劃主管職務(wù)權(quán)限　
11.3.5　公關(guān)策劃主管考核量表　
11.4　危機(jī)公關(guān)主管職責(zé)　
11.4.1　危機(jī)公關(guān)主管任務(wù)目標(biāo)　
11.4.2　危機(jī)公關(guān)主管任職資格　
11.4.3　危機(jī)公關(guān)主管職責(zé)說(shuō)明　
11.4.4　危機(jī)公關(guān)主管職務(wù)權(quán)限　
11.4.5　危機(jī)公關(guān)主管考核量表　
11.5　公關(guān)專員職責(zé)　
11.5.1　公關(guān)專員任務(wù)目標(biāo)　
11.5.2　公關(guān)專員任職資格　
11.5.3　公關(guān)專員職責(zé)說(shuō)明　
11.5.4　公關(guān)專員考核量表　
第12章　營(yíng)銷信息部職責(zé)考核管理　
12.1　營(yíng)銷信息部職責(zé)　
12.1.1　營(yíng)銷信息部職能　
12.1.2　營(yíng)銷信息部目標(biāo)　
12.1.3　營(yíng)銷信息部職能分解　
12.2　營(yíng)銷信息經(jīng)理職責(zé)　
12.2.1　營(yíng)銷信息經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
12.2.2　營(yíng)銷信息經(jīng)理任職資格　
12.2.3　營(yíng)銷信息經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
12.2.4　營(yíng)銷信息經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
12.2.5　營(yíng)銷信息經(jīng)理考核量表　
12.3　網(wǎng)絡(luò)信息主管職責(zé)　
12.3.1　網(wǎng)絡(luò)信息主管任務(wù)目標(biāo)　
12.3.2　網(wǎng)絡(luò)信息主管任職資格　
12.3.3　網(wǎng)絡(luò)信息主管職責(zé)說(shuō)明　
12.3.4　網(wǎng)絡(luò)信息主管職務(wù)權(quán)限　
12.3.5　網(wǎng)絡(luò)信息主管考核量表　
12.4　客戶信息主管職責(zé)　
12.4.1　客戶信息主管任務(wù)目標(biāo)　
12.4.2　客戶信息主管任職資格　
12.4.3　客戶信息主管職責(zé)說(shuō)明　
12.4.4　客戶信息主管職務(wù)權(quán)限　
12.4.5　客戶信息主管考核量表　
12.5　渠道信息主管職責(zé)　
12.5.1　渠道信息主管任務(wù)目標(biāo)　
12.5.2　渠道信息主管任職資格　
12.5.3　渠道信息主管職責(zé)說(shuō)明　
12.5.4　渠道信息主管職務(wù)權(quán)限　
12.5.5　渠道信息主管考核量表　
12.6　市場(chǎng)信息主管職責(zé)　
12.6.1　市場(chǎng)信息主管任務(wù)目標(biāo)　
12.6.2　市場(chǎng)信息主管任職資格　
12.6.3　市場(chǎng)信息主管職責(zé)說(shuō)明　
12.6.4　市場(chǎng)信息主管職務(wù)權(quán)限　
12.6.5　市場(chǎng)信息主管考核量表

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 文章節(jié)選

作為企業(yè)的管理者,您在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)是否也為這樣的問(wèn)題苦惱:
營(yíng)銷各崗位職能不清晰,各崗位工作人員對(duì)其職責(zé)模糊不清
營(yíng)銷成本較高,但效果一般
各種規(guī)章制度執(zhí)行困難,*后成為一紙空文
各崗位任職資格不明確,人員管理混亂
考核方法落后,不能將考核結(jié)果量化
面對(duì)這些問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)并不缺少管理理念,而是具體的執(zhí)行工具。
《營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》為了解決上述問(wèn)題,提供了一系列務(wù)實(shí)、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具體包括:11大項(xiàng)營(yíng)銷管理工作職能、44個(gè)營(yíng)銷崗位的任務(wù)目標(biāo)和任職資格、35個(gè)營(yíng)銷崗位的職務(wù)權(quán)限、88份營(yíng)銷崗位職責(zé)說(shuō)明和考核量表。利用這些工具,企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的營(yíng)銷崗位職責(zé)與考核體系。

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 作者介紹

　　楊雪，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師、培訓(xùn)師，從事多年?duì)I銷管理培訓(xùn)工作，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

營(yíng)銷各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理        

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