本文關(guān)鍵詞：世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù) 特色及評論

"　　《世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù)》針對職場人士在日常工作中遇到的時間管理問題和管理難點，介紹了世界500強企業(yè)常用的時間管理技巧，如崔西定律、80/20法則等，可以幫助職場人士更好地利用時間資源，提高工作效率，獲得更多的工作業(yè)績。 　　《世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù)》適合渴望提高時間管理能力以及對時間管理感興趣的讀者閱讀。"

世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù) 內(nèi)容簡介

"如今，職場人士難免會遇到以下問題： 你的大部分時間浪費在了哪里？ 如何在更短的時間內(nèi)完成更多的事情？ 如何逃離“瞎忙”的誤區(qū)？ 如何通過授權(quán)來節(jié)省時間，讓你做更多的事情？ ...... 本書借鑒世界500強企業(yè)的時間管理方法，為讀者提供了各種不同的應(yīng)對策略，以幫助讀者解決上述問題。同時，本書也會幫助您平衡工作與生活，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，使你更有活力，，從而更快、更好地完成工作。"

世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù) 本書目錄

"目　錄

第一章　自省，明確時間管理的價值　1

　　時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。1987年，任正非在深圳創(chuàng)立了華為公司，今時今日，他的成就引人注目，其創(chuàng)立的時間管理理念廣為流傳。讓我們明白：良好的時間管理是成功的基礎(chǔ)。

　認識時間管理的根本——價值觀　2

　人生緊迫，不要迷�！�4

　利用好人生的每一分鐘　6

　制定明確的人生目標　8

　你的時間浪費在哪里了　10

　做好時間規(guī)劃　12

　樹立自己的時間觀念　14

第二章　明確目標，做時間的主人　17

　　目標是行動的方向�？尚卸譁蚀_性極高的目標可以引導(dǎo)個人進行高效的工作，對時間管理以及競爭能力的提升有著重要意義。華為公司的管理者認為，沒有目標是時間管理的*大禁忌，而明確目標是時間管理的一大法寶。

　目標帶來動力　18

　看見長期目標的達成　20

　讓目標達到smart標準　22

　s——讓目標更明確、具體的5w1h法　24

　m——不能衡量，就不能管理　26

　a——跳起來摘桃，而非星星　28

　r——以結(jié)果為導(dǎo)向，不做“白日夢”　30

　t——運用“判斷樹”掌握好時間進度　32

第三章　沒有規(guī)矩，不成方圓　35

　　沒有規(guī)和矩，就無法做成方形或圓形的東西。任何事情若無一定規(guī)則，便會出錯。要想完成工作，就必須堅守一定規(guī)劃，以不變應(yīng)萬變。華為公司的管理理念認為：在堅守一定規(guī)劃的基礎(chǔ)上，若以“方”來堅持做事的原則，以“圓”來靈活處理問題，工作效率將大大提升。

　拖延是夢想的殺手　36

　立刻著手，切勿懶惰　38

　切勿明日復(fù)明日　40

　按計劃完成每日定額　42

　時間應(yīng)用誤區(qū)　44

　勿讓“雜亂”浪費你的時間　46

　好習(xí)慣有利于時間的控制　48

　工作日志讓你脫穎而出　50

第四章　四象限，分清輕重緩急　53

　　時間是人類*寶貴的財富，如何利用好時間是人類一個永恒的話題。在有限的時間里，緊急事件多種多樣，為了防止一天忙碌24小時但顆粒無收的情況發(fā)生，我們應(yīng)該把有限的精力放在關(guān)鍵的事務(wù)上。然而，面對繁雜的事務(wù)期限表，我們該如何對時間進行合理劃分與排序，并進入行動階段呢？四象限法則能夠幫助你！

　確定“優(yōu)先”與“滯后”　54

　建立工作優(yōu)先權(quán)　56

　設(shè)定工作優(yōu)先標簽　58

　一定要“做正確的事”　60

　使時間投資收益*大化　62

　爭取一次到位　64

第五章　崔西定律，精簡做事流程　67

　　崔西定律是指任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一個工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。華為創(chuàng)始人任正非認為：去除流程中的多余環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)得到精簡，是優(yōu)化工作程序、提高工作效率的關(guān)鍵一步。

　化繁為簡，優(yōu)化作業(yè)流程　68

　簡化工作中的問題　70

　精化會議，效率更高　72

　精要溝通，提高談話效率　74

　精簡報告，節(jié)省時間　76

　利用互聯(lián)網(wǎng)快速找到資料　78

　善用e-mail簡化工作日程　80

第六章　珍視“一秒鐘”，利用好零碎時間　83

　　一天之中會有很多零零碎碎的時間，就像散落一地的珍珠，而這些零碎的時間常常被我們所忽略。如果我們能夠把這些散落的珍珠——零碎的時間一粒一粒串起來，串成一條珍珠項鏈，那么必然能體現(xiàn)其*大的價值。

　積零為整，精心使用　84

　全力保持好工作節(jié)奏　86

　好好算算“15分鐘”這筆賬　88

　空閑時間也能創(chuàng)造高效能　90

　“擠”出時間，不斷充電　92

　“盤活”零碎時間　94

第七章　精誠協(xié)作，節(jié)省時間　97

　　隨著市場競爭的日益激烈，各個企業(yè)越來越重視團隊精神，建立群體共識，以達到更高的工作效率。特別是在進行大型項目時，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困難。單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的是團隊合作！

　團隊合作有利于提升工作效率　98

　時間有限，不做職場“獨行俠”　100

　增效合作，借力省時　102

　相互協(xié)作，合作等于乘法　104

　合理分配，懂得授權(quán)　106

　做好委派前的準備工作　108

　怎樣授權(quán)才更有效率　110

　評價效果，適時獎勵　112

第八章　80/20法則，把時間留給*重要的事　115

　　80/20法則是由意大利經(jīng)濟學(xué)家維弗利度·帕累托所提出的，是按事情的重要程度編排行事優(yōu)先次序的準則。該法則建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上，而將其引入時間管理，就是指應(yīng)該將時間花在少數(shù)的重要問題上，你只需花20%的時間即可取得80%的成效。

　集中精力做*重要的事　116

　為20%的重要任務(wù)留出足夠的時間　118

　只專注于有效工作　120

　對不重要的事項說“不”　122

　快速積累工作經(jīng)驗　124

　立即行動，充分利用20%的時間　126

第九章　借鑒高效的時間管理方案　129

　　在日常工作中，我們有很多時間都在不知不覺中被浪費掉了，你或許根本就察覺不出來，但它已經(jīng)嚴重地影響了你的工作效率。要想提高你的工作效率，就要把它找出來，解決它。

　學(xué)會統(tǒng)籌，更有效率　130

　預(yù)設(shè)地圖，避免后悔　132

　gtd,事務(wù)高效解決方案　134

　“掌舵者”時間管理要訣　136

　部門主管時間管理要訣　138

　秘書時間管理要訣　140

　客戶溝通時間管理技巧　142

第十章　平衡工作與休閑的時間　145

　　在多數(shù)人看來，拼命工作與幸福生活永遠是相互矛盾的，但是有太多的實例告訴我們，工作并不是影響幸福生活的罪魁禍首。人生就像一場馬拉松，我們要學(xué)會在奔跑的過程中節(jié)省體力，以備*后的沖刺。試著讓自己放松下來，將生活節(jié)奏放慢，你會收到意想不到的結(jié)果。

　休息好，利于提高效率　146

　再忙也要給睡眠留出時間　148

　適時放松也能增強生產(chǎn)力　150

　為運動留出時間　152

　勿用健康換財富　154

　為夢想留出時間　156

附錄一　我的時間整理小妙招　159

附錄二　高效辦公時間管理通則54條　163

附錄三　時間管理大師的人生感悟　169"

世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù) 作者介紹

普原，企業(yè)管理、時間管理方面專家，從事多年企業(yè)管理、時間管理培訓(xùn)、咨詢工作，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

世界500強企業(yè)員工時間管理術(shù)        

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