本文關(guān)鍵詞：中國TOC企業(yè)管理實(shí)操法典，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國TOC企業(yè)管理PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用課程，一方面詳細(xì)介紹制作優(yōu)秀幻燈片的必備元素，涉及到幻燈片的信息整理、頁面布局、版面設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域；另一方面將把工作中的實(shí)際問題與Excel完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能相結(jié)合，，為你提供解決復(fù)雜問題的思路與方法，讓你與低效的工作一刀兩斷。實(shí)操法典》
國內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹TOC的書籍 填補(bǔ)國內(nèi)研究TOC管理圖書的空白 國內(nèi)著名TOC研究專家仲杰傾注全力打造

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TOC管理知識介紹：
　　TOC全稱是Theory Of Constraints創(chuàng)造者以色列物理學(xué)家和企業(yè)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目成本策劃、采購合約管理與金牌成本管理體系打造四大關(guān)鍵點(diǎn)解析課程，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)案例理念，開拓戰(zhàn)略成本管理思路；掌握各階段責(zé)任部門協(xié)同實(shí)操要點(diǎn)及總部把控要點(diǎn)；創(chuàng)新提出成本管理能力提升三大工具；從運(yùn)營角度解讀成本、進(jìn)度與品質(zhì)之間如何協(xié)同。中有很多傳統(tǒng)方法的突破）
　　目前已應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。
　　事實(shí)上，在包括中國在內(nèi)的全球市場，小至不足50人的小廠，大至跨國企業(yè)，如通用汽車、寶潔，AT&T、飛利浦、波音、3M、美國國家半導(dǎo)體公司、英特爾等都成功運(yùn)用了TOC管理法，令企業(yè)保持活力。
　　從20世紀(jì)80年代開始，TOC理論逐漸在歐美企業(yè)界傳播并流行，美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續(xù)改善的一種方法，TOC項(xiàng)目管理法在日本也獲得政府的大力支持與推廣。
　　2006年，美國運(yùn)營管理協(xié)會(APICS)抽查了21家企業(yè)的100多個(gè)改善項(xiàng)目，研究結(jié)論得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍！
　　TOC管理體系特色說明：
　　1.TOC管理體系完全否定了傳統(tǒng)的會計(jì)管理體系，創(chuàng)造出有效產(chǎn)出會計(jì)體系。
　　2.TOC管理體系完全否定了精益生產(chǎn)管理、六西格瑪中的一些尋找問題、解決問題的錯(cuò)誤方法，提出企業(yè)持續(xù)改善聚焦F5方法。
　　3.TOC管理體系完全提出全新的生產(chǎn)管理方法，打破陳舊的生產(chǎn)管理模式，本書提出的DBR+BM生產(chǎn)管理方法打破了我國企業(yè)傳統(tǒng)的思維方式，幫助企業(yè)家、企業(yè)管理者梳理正確的思維程序（五種思考圖），用TP思考程序幫助企業(yè)高管正確思考，做出正確的決策。
　　4.TOC管理體系已在國外已經(jīng)發(fā)展了20多年，而在國內(nèi)知道的人卻寥寥無幾，本書由中國TOC 生產(chǎn)管理咨詢第一人仲杰老師傾力打造，通過TOC生產(chǎn)實(shí)踐的生動講解，幫助生產(chǎn)制造型企業(yè)突破現(xiàn)有困境，創(chuàng)造輝煌！

內(nèi)容推薦
《中國TOC企業(yè)管理實(shí)操行政管理實(shí)操課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好辦公室的上傳下達(dá)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。法典》是國內(nèi)第一本介紹世界前沿TOC管理的書籍，通過60多個(gè)案例真實(shí)反映了一些制造型企業(yè)出現(xiàn)的問題和目前所處的困境，通過講解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM，全面詳細(xì)剖析了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中遇到的問題，并給出系統(tǒng)解決方案，以提升企業(yè)人均產(chǎn)能或稼動率、縮短生產(chǎn)前置期、提高準(zhǔn)交率、提升直通率或合格率、降低庫存、最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)利潤的目標(biāo)�！�中國TOC企業(yè)管理實(shí)操法典》適合生產(chǎn)制造企業(yè)的企業(yè)家、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、車間主管等人閱讀與學(xué)習(xí)。

作者簡介
清華大學(xué)特聘講師江蘇大學(xué)合作講師深圳清華大學(xué)研究院首席咨詢顧問國內(nèi)著名的“按效果付費(fèi)”管理咨詢專家（挑戰(zhàn)中國咨詢模式第一人）中國TOC 生產(chǎn)管理研究專家國內(nèi)生產(chǎn)管理經(jīng)典課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人中國TOC 生產(chǎn)管理知識體系與方法論創(chuàng)造者中國TOC 生產(chǎn)管理咨詢第一人履歷：咨詢過的企業(yè)有幾十家，如DELL電腦公司，中國吉利汽車公司，中國北車集團(tuán)西安車輛廠，中國東風(fēng)汽車公司、杭州顧家工藝、安徽長青機(jī)械電子集團(tuán)、常州南方軸承、陜西關(guān)中機(jī)械有限公司、秋水伊人服裝有限公司、愛慕集團(tuán)、江蘇威和船舶股份有限公司、江蘇宜禾股份等。在8年的管理與咨詢實(shí)踐中，仲杰老師對解決中國企業(yè)的生產(chǎn)管理難題有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以“咨詢式特訓(xùn)營”為代表的培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升人均產(chǎn)能或稼動率、縮短生產(chǎn)前置期、提高準(zhǔn)交率、提升直通率或合格率、降低庫存、提升企業(yè)利潤為代表的6大咨詢項(xiàng)目。

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本文編號：45550