本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-(附光盤(pán)) 特色及評(píng)論

《房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全》工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)流程與管理流程、工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題、量化指標(biāo)與考核方案、制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)、文本范本與表單設(shè)計(jì)等10大維度出發(fā)，精心打造了投資拓展部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、造價(jià)合約部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政部、人力資源部、法務(wù)部這14大部門(mén)的精細(xì)化管理體系，為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的參照范本。 　　《房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全》適合房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)工作人員尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-(附光盤(pán)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜、變化萬(wàn)千。不論您是新入職的普通員工，還是擁有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中難免會(huì)遇到下面這些情況： 　　——制定了許多工作標(biāo)準(zhǔn)，員工們卻總是各行其是或敷衍了事，各項(xiàng)流程事故頻發(fā)。 　　——企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，利潤(rùn)卻不高，成本難以控制，收支難以平衡。 　　——處理與社會(huì)各界的關(guān)系很吃力，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，得不到足夠的外界支持。 　　——考核體系混亂，沒(méi)有明確制度或標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工們?cè)孤曒d道。 　　——了解精細(xì)化管理的重要，卻沒(méi)有執(zhí)行的好辦法，只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷超越自己。 　　針對(duì)以上種種情況，作者提供了以下可以“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的執(zhí)行工具： 　　（1）明確了58個(gè)崗位的主要工作職責(zé)； 　�。�2）設(shè)計(jì)了55個(gè)業(yè)務(wù)流程與管理流程； 　�。�3）給出了33個(gè)工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題； 　�。�4）細(xì)化了43個(gè)崗位的績(jī)效考核方案； 　�。�5）編制了30套制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)； 　�。�6）提供了46個(gè)文書(shū)范本與工作表單； 　　為了方便讀者使用，本書(shū)附贈(zèng)了一張光盤(pán)，光盤(pán)中收錄了書(shū)中部分重要的制度和表格等內(nèi)容，，讀者可以很方便地拿來(lái)學(xué)習(xí)使用或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了本書(shū)的閱讀效率和使用價(jià)值。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-(附光盤(pán)) 本書(shū)目錄

第1章　房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)　

　1.1　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　

　　1.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)　

　　1.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)　

　　1.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序　

　　1.1.4　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例　

　1.2　部門(mén)目標(biāo)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

　　1.2.1　部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)　

　　1.2.2　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

　1.3　管理流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)　

　　1.3.1　管理流程設(shè)計(jì)　

　　1.3.2　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)　

　1.4　工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)　

　　1.4.1　工作程序設(shè)計(jì)　

　　1.4.2　關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)　

　1.5　績(jī)效考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)　

　　1.5.1　考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　

　　1.5.2　考核方案設(shè)計(jì)　

　1.6　制度規(guī)范與文書(shū)表單設(shè)計(jì)　

　　1.6.1　制度規(guī)范設(shè)計(jì)　

　　1.6.2　文書(shū)表單設(shè)計(jì)　

第2章　投資拓展部精細(xì)化管理全案　

　2.1　投資拓展部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　2.1.1　投資拓展部工作事項(xiàng)　

　　2.1.2　投資拓展部目標(biāo)分解　

　2.2　投資拓展部各崗位主要工作職責(zé)　

　　2.2.1　投資拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　2.2.2　發(fā)展規(guī)劃主管崗位職責(zé)　

　　2.2.3　投資拓展主管崗位職責(zé)　

　　2.2.4　融資主管崗位職責(zé)　

　2.3　投資拓展部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　2.3.1　投資分析管理流程　

　　2.3.2　投資決策管理流程　

　　2.3.3　投資過(guò)程控制流程　

　　2.3.4　融資分析管理流程　

　　2.3.5　融資執(zhí)行管理流程　

　2.4　投資拓展部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　2.4.1　投資信息收集程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　2.4.2　投資項(xiàng)目評(píng)估程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　2.4.3　投資銀行運(yùn)作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　2.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略研究程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　2.5　投資拓展部量化指標(biāo)與考核方案　

　　2.5.1　投資拓展部量化指標(biāo)　

　　2.5.2　投資拓展部考核制度　

　2.6　投資拓展部各崗位績(jī)效考核方案　

　　2.6.1　投資拓展部經(jīng)理考核方案　

　　2.6.2　融資主管考核方案　

　2.7　投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　2.7.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度　

　　2.7.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度　

　2.8　投資拓展部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　2.8.1　融資策劃委托合同書(shū)范本　

　　2.8.2　項(xiàng)目投資計(jì)劃表　

第3章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部精細(xì)化管理全案　

　3.1　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　3.1.1　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作事項(xiàng)　

　　3.1.2　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部目標(biāo)分解　

　3.2　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　3.2.1　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　3.2.2　項(xiàng)目投標(biāo)主管崗位職責(zé)　

　　3.2.3　立項(xiàng)報(bào)建主管崗位職責(zé)　

　　3.2.4　項(xiàng)目投標(biāo)員崗位職責(zé)　

　　3.2.5　報(bào)批報(bào)建員崗位職責(zé)　

　3.3　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　3.3.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究管理流程　

　　3.3.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)流程　

　　3.3.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析流程　

　　3.3.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算流程　

　3.4　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　3.4.1　項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　3.4.2　項(xiàng)目拆遷安置階段程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　3.5　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　3.5.1　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部量化指標(biāo)　

　　3.5.2　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部考核方案　

　3.6　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　3.6.1　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核方案　

　　3.6.2　項(xiàng)目投標(biāo)主管考核方案　

　　3.6.3　拆遷專(zhuān)員考核方案　

　3.7　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　3.7.1　項(xiàng)目可行性研究管理辦法　

　　3.7.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法　

　3.8　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　3.8.1　工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)　

　　3.8.2　房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書(shū)　

　　3.8.3　項(xiàng)目投資時(shí)間控制表　

　　3.8.4　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金來(lái)源與運(yùn)用表　

第4章　規(guī)劃設(shè)計(jì)部精細(xì)化管理全案　

　4.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　4.1.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作事項(xiàng)　

　　4.1.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)部目標(biāo)分解　

　4.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　4.2.1　總建筑師崗位職責(zé)　

　　4.2.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　4.2.3　建筑設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)　

　　4.2.4　技術(shù)圖紙審核員崗位職責(zé)　

　4.3　規(guī)劃設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　4.3.1　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理流程　

　　4.3.2　設(shè)計(jì)變更管理流程　

　　4.3.3　設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程　

　　4.3.4　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程　

　4.4　規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　4.4.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　4.4.2　園林景觀設(shè)計(jì)程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　4.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　4.5.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)　

　　4.5.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核方案　

　4.6　規(guī)劃設(shè)計(jì)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　4.6.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理考核方案　

　　4.6.2　建筑設(shè)計(jì)主管考核方案　

　　4.6.3　設(shè)計(jì)師考核方案　

　4.7　規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　4.7.1　工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范　

　　4.7.2　設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度規(guī)范　

　4.8　規(guī)劃設(shè)計(jì)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　4.8.1　工程委托設(shè)計(jì)協(xié)議　

　　4.8.2　設(shè)計(jì)變更審批表　

　　4.8.3　設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表　

　　4.8.4　設(shè)計(jì)輸出文件審查表　

第5章　造價(jià)合約部精細(xì)化管理全案　

　5.1　造價(jià)合約部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　5.1.1　造價(jià)合約部工作事項(xiàng)　

　　5.1.2　造價(jià)合約部目標(biāo)分解　

　5.2　造價(jià)合約部各崗位主要工作職責(zé)　

　　5.2.1　造價(jià)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　5.2.2　合同預(yù)算主管崗位職責(zé)　

　　5.2.3　造價(jià)工程師崗位職責(zé)　

　　5.2.4　土建預(yù)算員崗位職責(zé)　

　　5.2.5　合同管理員崗位職責(zé)　

　5.3　造價(jià)合約部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　5.3.1　工程預(yù)算編制管理流程　

　　5.3.2　工程項(xiàng)目結(jié)算管理流程　

　　5.3.3　工程項(xiàng)目決算管理流程　

　　5.3.4　安裝工程預(yù)決算流程　

　5.4　造價(jià)合約部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　5.4.1　成本控制程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　5.4.2　合同簽訂程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　5.5　造價(jià)合約部量化指標(biāo)與考核方案　

　　5.5.1　造價(jià)合約部量化指標(biāo)　

　　5.5.2　造價(jià)合約部考核方案　

　5.6　造價(jià)合約部各崗位績(jī)效考核方案　

　　5.6.1　造價(jià)合約部經(jīng)理考核方案　

　　5.6.2　合同預(yù)算主管考核方案　

　　5.6.3　土建預(yù)算員考核方案　

　5.7　造價(jià)合約部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　5.7.1　工程計(jì)量管理規(guī)范　

　　5.7.2　工程預(yù)算編制管理制度　

　5.8　造價(jià)合約部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　5.8.1　工程造價(jià)審核報(bào)告　

　　5.8.2　工程竣工結(jié)算確認(rèn)書(shū)　

　　5.8.3　工程造價(jià)明細(xì)分析表　

　　5.8.4　工程價(jià)款結(jié)算清單　

第6章　工程技術(shù)部精細(xì)化管理全案　

　6.1　工程技術(shù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　6.1.1　工程技術(shù)部工作事項(xiàng)　

　　6.1.2　工程技術(shù)部目標(biāo)分解　

　6.2　工程技術(shù)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　6.2.1　總工程師崗位職責(zé)　

　　6.2.2　工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　6.2.3　工程土建工程師崗位職責(zé)　

　　6.2.4　工程設(shè)備主管崗位職責(zé)　

　6.3　工程技術(shù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　6.3.1　工程技術(shù)管理流程　

　　6.3.2　工程驗(yàn)收管理流程　

　　6.3.3　工程進(jìn)度控制管理流程　

　6.4　工程技術(shù)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　6.4.1　工程現(xiàn)場(chǎng)簽證程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　6.4.2　建設(shè)資金支付程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　6.4.3　竣工驗(yàn)收程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　6.5　工程技術(shù)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　6.5.1　工程技術(shù)部量化指標(biāo)　

　　6.5.2　工程技術(shù)部考核方案　

　6.6　工程技術(shù)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　6.6.1　工程技術(shù)部經(jīng)理考核方案　

　　6.6.2　工程技術(shù)員考核方案　

　6.7　工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　6.7.1　技術(shù)交底管理辦法　

　　6.7.2　工程監(jiān)理單位管理辦法　

　6.8　工程技術(shù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　6.8.1　施工管理安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)　

　　6.8.2　施工成本控制管理表單　

　　6.8.3　建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)　

第7章　材料設(shè)備部精細(xì)化管理全案　

　7.1　材料設(shè)備部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　7.1.1　材料設(shè)備部工作事項(xiàng)　

　　7.1.2　材料設(shè)備部目標(biāo)分解　

　7.2　材料設(shè)備部各崗位主要工作職責(zé)　

　　7.2.1　材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　7.2.2　材料主管崗位職責(zé)　

　　7.2.3　倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)　

　　7.2.4　材料采購(gòu)員崗位職責(zé)　

　7.3　材料設(shè)備部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　7.3.1　采購(gòu)計(jì)劃編制流程　

　　7.3.2　供應(yīng)商選擇與確定流程　

　　7.3.3　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程　

　7.4　材料設(shè)備部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　7.4.1　設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　7.4.2　設(shè)備維修程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　7.5　材料設(shè)備部量化指標(biāo)與考核方案　

　　7.5.1　材料設(shè)備部量化指標(biāo)　

　　7.5.2　材料設(shè)備部考核方案　

　7.6　材料設(shè)備部各崗位績(jī)效考核方案　

　　7.6.1　材料設(shè)備部經(jīng)理考核方案　

　　7.6.2　材料專(zhuān)員考核方案　

　　7.6.3　倉(cāng)儲(chǔ)主管考核方案　

　7.7　材料設(shè)備部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　7.7.1　工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度　

　　7.7.2　相關(guān)部門(mén)指定材料采購(gòu)管理細(xì)則　

　　7.7.3　工程材料設(shè)備采購(gòu)成本控制方案　

　7.8　材料設(shè)備部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　7.8.1　設(shè)備驗(yàn)收記錄單　

　　7.8.2　材料采購(gòu)付款匯總表　

　　7.8.3　合同談判記錄表　

第8章　項(xiàng)目管理部精細(xì)化管理全案　

　8.1　項(xiàng)目管理部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　8.1.1　項(xiàng)目管理部工作事項(xiàng)　

　　8.1.2　項(xiàng)目管理部目標(biāo)分解　

　8.2　項(xiàng)目管理部各崗位主要工作職責(zé)　

　　8.2.1　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)　

　　8.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　8.2.3　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)　

　　8.2.4　技術(shù)員崗位職責(zé)　

　8.3　項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　8.3.1　項(xiàng)目溝通管理流程　

　　8.3.2　項(xiàng)目規(guī)劃管理流程　

　　8.3.3　施工進(jìn)度管理流程　

　　8.3.4　施工成本管理流程　

　8.4　項(xiàng)目管理部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　8.4.1　房地產(chǎn)招商程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　8.4.2　項(xiàng)目部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　8.5　項(xiàng)目管理部量化指標(biāo)與考核方案　

　　8.5.1　項(xiàng)目管理部量化指標(biāo)　

　　8.5.2　項(xiàng)目管理部考核方案　

　8.6　項(xiàng)目管理部各崗位績(jī)效考核方案　

　　8.6.1　項(xiàng)目總監(jiān)考核方案　

　　8.6.2　項(xiàng)目經(jīng)理考核方案　

　　8.6.3　項(xiàng)目主管考核方案　

　　8.6.4　技術(shù)員考核方案　

　8.7　項(xiàng)目管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　8.7.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則　

　　8.7.2　項(xiàng)目合同管理制度　

　8.8　項(xiàng)目管理部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　8.8.1　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)　

　　8.8.2　招標(biāo)合同評(píng)審表　

　　8.8.3　施工進(jìn)度計(jì)劃表　

第9章　營(yíng)銷(xiāo)策劃部精細(xì)化管理全案　

　9.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　9.1.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作事項(xiàng)　

　　9.1.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃部目標(biāo)分解　

　9.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃部各崗位主要工作職責(zé)　

　　9.2.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　9.2.2　策劃主管崗位職責(zé)　

　　9.2.3　公關(guān)主管崗位職責(zé)　

　　9.2.4　策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)　

　9.3　營(yíng)銷(xiāo)策劃部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　9.3.1　市場(chǎng)分析管理流程　

　　9.3.2　廣告策劃管理流程　

　　9.3.3　市場(chǎng)宣傳管理流程　

　　9.3.4　營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理流程　

　9.4　營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　9.4.1　市場(chǎng)調(diào)研工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　9.4.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　9.5　營(yíng)銷(xiāo)策劃部量化指標(biāo)與考核方案　

　　9.5.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃部量化指標(biāo)　

　　9.5.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃部考核方案　

　9.6　營(yíng)銷(xiāo)策劃部各崗位績(jī)效考核方案　

　　9.6.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案　

　　9.6.2　策劃主管績(jī)效考核方案　

　　9.6.3　策劃專(zhuān)員績(jī)效考核方案　

　9.7　營(yíng)銷(xiāo)策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　9.7.1　項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定　

　　9.7.2　銷(xiāo)售合同及資料管理辦法　

　9.8　營(yíng)銷(xiāo)策劃部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　9.8.1　營(yíng)銷(xiāo)代理招標(biāo)書(shū)　

　　9.8.2　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表　

第10章　銷(xiāo)售管理部精細(xì)化管理全案　

　10.1　銷(xiāo)售管理部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　10.1.1　銷(xiāo)售管理部工作事項(xiàng)　

　　10.1.2　銷(xiāo)售管理部目標(biāo)分解　

　10.2　銷(xiāo)售管理部各崗位主要工作職責(zé)　

　　10.2.1　銷(xiāo)售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　10.2.2　售樓處主管崗位職責(zé)　

　　10.2.3　按揭辦證員崗位職責(zé)　

　　10.2.4　售樓員崗位職責(zé)　

　10.3　銷(xiāo)售管理部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　10.3.1　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理流程　

　　10.3.2　銷(xiāo)售簽約管理流程　

　　10.3.3　按揭貸款辦理流程　

　　10.3.4　客戶服務(wù)管理流程　

　10.4　銷(xiāo)售管理部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　10.4.1　現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　10.4.2　辦理更名程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　10.5　銷(xiāo)售管理部量化指標(biāo)與考核方案　

　　10.5.1　銷(xiāo)售管理部量化指標(biāo)　

　　10.5.2　銷(xiāo)售管理部考核方案　

　10.6　銷(xiāo)售管理部各崗位績(jī)效考核方案　

　　10.6.1　銷(xiāo)售管理部經(jīng)理考核方案　

　　10.6.2　售樓處主管考核方案　

　　10.6.3　售樓員考核方案　

　10.7　銷(xiāo)售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　10.7.1　房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議管理規(guī)定　

　　10.7.2　銷(xiāo)售提成管理制度　

　10.8　銷(xiāo)售管理部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　10.8.1　購(gòu)房意向書(shū)　

　　10.8.2　付款承諾書(shū)　

　　10.8.3　銷(xiāo)售推廣計(jì)劃表　

　　10.8.4　保留樓盤(pán)控制表　

第11章　財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理全案　

　11.1　財(cái)務(wù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　11.1.1　財(cái)務(wù)部工作事項(xiàng)　

　　11.1.2　財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解　

　11.2　財(cái)務(wù)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　11.2.1　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)　

　　11.2.2　財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　11.2.3　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)　

　　11.2.4　現(xiàn)金出納崗位職責(zé)　

　11.3　財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　11.3.1　財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程　

　　11.3.2　固定資產(chǎn)管理流程　

　　11.3.3　成本核算管理流程　

　　11.3.4　利潤(rùn)分配管理流程　

　11.4　財(cái)務(wù)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　11.4.1　預(yù)算執(zhí)行控制程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　11.4.2　資金使用管理程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　11.5　財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　11.5.1　財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)　

　　11.5.2　財(cái)務(wù)部考核方案　

　11.6　財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　11.6.1　財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核方案　

　　11.6.2　預(yù)算主管績(jī)效考核方案　

　　11.6.3　現(xiàn)金出納績(jī)效考核方案　

　11.7　財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　11.7.1　企業(yè)存貨管理制度　

　　11.7.2　項(xiàng)目融資管理制度　

　11.8　財(cái)務(wù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　11.8.1　企業(yè)盈利能力分析報(bào)告　

　　11.8.2　財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表　

　　11.8.3　應(yīng)收賬齡分析表　

第12章　審計(jì)部精細(xì)化管理全案　

　12.1　審計(jì)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　12.1.1　審計(jì)部工作事項(xiàng)　

　　12.1.2　審計(jì)部目標(biāo)分解　

　12.2　審計(jì)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　12.2.1　審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　12.2.2　審計(jì)主管崗位職責(zé)　

　　12.2.3　財(cái)務(wù)審計(jì)員崗位職責(zé)　

　　12.2.4　工程審計(jì)員崗位職責(zé)　

　12.3　審計(jì)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　12.3.1　賬務(wù)審計(jì)管理流程　

　　12.3.2　項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)流程　

　　12.3.3　成本審計(jì)管理流程　

　　12.3.4　利潤(rùn)審計(jì)管理流程　

　12.4　審計(jì)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　12.4.1　內(nèi)部審計(jì)管理程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　12.4.2　外部審計(jì)管理程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　12.5　審計(jì)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　12.5.1　審計(jì)部量化指標(biāo)　

　　12.5.2　審計(jì)部考核方案　

　12.6　審計(jì)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　12.6.1　審計(jì)部經(jīng)理考核方案　

　　12.6.2　審計(jì)主管考核方案　

　　12.6.3　財(cái)務(wù)審計(jì)員考核方案　

　12.7　審計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　12.7.1　項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)定　

　　12.7.2　公司內(nèi)部審計(jì)制度　

　12.8　審計(jì)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　12.8.1　審計(jì)實(shí)施計(jì)劃表　

　　12.8.2　稽查表　

第13章　行政部精細(xì)化管理全案　

　13.1　行政部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　13.1.1　行政部工作事項(xiàng)　

　　13.1.2　行政部目標(biāo)分解　

　13.2　行政部各崗位主要工作職責(zé)　

　　13.2.1　行政部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　13.2.2　后勤主管崗位職責(zé)　

　　13.2.3　檔案主管崗位職責(zé)　

　　13.2.4　行政專(zhuān)員崗位職責(zé)　

　13.3　行政部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　13.3.1　行政會(huì)議管理流程　

　　13.3.2　行政經(jīng)費(fèi)控制流程　

　　13.3.3　檔案管理流程　

　　13.3.4　車(chē)輛管理工作流程　

　13.4　行政部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　13.4.1　行政經(jīng)理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　13.4.2　接受媒體采訪工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　13.5　行政部量化指標(biāo)與考核方案　

　　13.5.1　行政部量化指標(biāo)　

　　13.5.2　行政部考核方案　

　13.6　行政部各崗位績(jī)效考核方案　

　　13.6.1　行政部經(jīng)理考核方案　

　　13.6.2　后勤主管考核方案　

　13.7　行政部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　13.7.1　會(huì)議管理制度　

　　13.7.2　文書(shū)管理制度　

　　13.7.3　檔案管理制度　

　13.8　行政部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　13.8.1　員工提案建議書(shū)　

　　13.8.2　辦公設(shè)備報(bào)修申請(qǐng)表　

　　13.8.3　固定資產(chǎn)登記表　

　　13.8.4　會(huì)議記錄表　

　　13.8.5　危機(jī)預(yù)防責(zé)任表　

第14章　人力資源部精細(xì)化管理全案　

　14.1　人力資源部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　14.1.1　人力資源部工作事項(xiàng)　

　　14.1.2　人力資源部目標(biāo)分解　

　14.2　人力資源部各崗位主要工作職責(zé)　

　　14.2.1　人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　14.2.2　招聘主管崗位職責(zé)　

　　14.2.3　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)　

　　14.2.4　績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)　

　14.3　人力資源部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　14.3.1　員工招聘管理流程　

　　14.3.2　員工薪資管理流程　

　　14.3.3　員工保險(xiǎn)管理流程　

　　14.3.4　員工晉升管理流程　

　14.4　人力資源部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　14.4.1　招聘計(jì)劃制訂程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　14.4.2　員工考核工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　14.5　人力資源部量化指標(biāo)與考核方案　

　　14.5.1　人力資源部量化指標(biāo)　

　　14.5.2　人力資源部考核方案　

　14.6　人力資源部各崗位績(jī)效考核方案　

　　14.6.1　人力資源部經(jīng)理考核方案　

　　14.6.2　招聘主管考核方案　

　　14.6.3　薪酬專(zhuān)員考核方案　

　14.7　人力資源部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　14.7.1　員工培訓(xùn)管理制度　

　　14.7.2　勞動(dòng)關(guān)系管理制度　

　14.8　人力資源部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　14.8.1　勞動(dòng)合同書(shū)　

　　14.8.2　員工培訓(xùn)協(xié)議　

　　14.8.3　員工培訓(xùn)計(jì)劃表　

　　14.8.4　員工調(diào)薪申請(qǐng)表　

第15章　法務(wù)部精細(xì)化管理全案　

　15.1　法務(wù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解　

　　15.1.1　法務(wù)部工作事項(xiàng)　

　　15.1.2　法務(wù)部目標(biāo)分解　

　15.2　法務(wù)部各崗位主要工作職責(zé)　

　　15.2.1　法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　

　　15.2.2　法律顧問(wèn)崗位職責(zé)　

　　15.2.3　法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)　

　15.3　法務(wù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　

　　15.3.1　合同評(píng)審管理流程　

　　15.3.2　合同糾紛處理流程　

　　15.3.3　訴訟糾紛處理流程　

　　15.3.4　法律咨詢服務(wù)流程　

　15.4　法務(wù)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　15.4.1　法律意見(jiàn)書(shū)撰寫(xiě)程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　　15.4.2　法律糾紛處理程序與關(guān)鍵問(wèn)題　

　15.5　法務(wù)部量化指標(biāo)與考核方案　

　　15.5.1　法務(wù)部量化指標(biāo)　

　　15.5.2　法務(wù)部考核方案　

　15.6　法務(wù)部各崗位績(jī)效考核方案　

　　15.6.1　法務(wù)部經(jīng)理考核方案　

　　15.6.2　法律顧問(wèn)考核方案　

　　15.6.3　法務(wù)專(zhuān)員考核方案　

　15.7　法務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　

　　15.7.1　法律案件管理規(guī)范　

　　15.7.2　法務(wù)工作管理規(guī)范　

　15.8　法務(wù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　

　　15.8.1　法律意見(jiàn)書(shū)　

　　15.8.2　法律服務(wù)申請(qǐng)表　

　　15.8.3　法律事務(wù)登記表

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-(附光盤(pán)) 作者介紹

劉瑞江，北京弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，主要從事戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的咨詢與研究工作，同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，在企業(yè)管理、人力資源管理等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和理解。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-(附光盤(pán))        

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