本文關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全-(附光盤) 特色及評論

《房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全》工作事項與目標分解、業(yè)務流程與管理流程、工作程序與關鍵問題、量化指標與考核方案、制度規(guī)范與工作標準、文本范本與表單設計等10大維度出發(fā)，精心打造了投資拓展部、項目開發(fā)部、規(guī)劃設計部、造價合約部、工程技術部、材料設備部、項目管理部、營銷策劃部、銷售管理部、財務部、審計部、行政部、人力資源部、法務部這14大部門的精細化管理體系，為房地產(chǎn)企業(yè)開展各項經(jīng)營管理工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照范本。 　　《房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全》適合房地產(chǎn)企業(yè)各部門工作人員尤其是經(jīng)營管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全-(附光盤) 內(nèi)容簡介

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)管理工作錯綜復雜、變化萬千。不論您是新入職的普通員工，還是擁有多年豐富經(jīng)驗的中高層領導，在日常工作中難免會遇到下面這些情況： 　　——制定了許多工作標準，員工們卻總是各行其是或敷衍了事，各項流程事故頻發(fā)。 　　——企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不錯，利潤卻不高，成本難以控制，收支難以平衡。 　　——處理與社會各界的關系很吃力，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，得不到足夠的外界支持。 　　——考核體系混亂，沒有明確制度或標準，導致員工們怨聲載道。 　　——了解精細化管理的重要，卻沒有執(zhí)行的好辦法，只能看著競爭對手不斷超越自己。 　　針對以上種種情況，作者提供了以下可以“拿來即用”或“稍改即用”的執(zhí)行工具： 　�。�1）明確了58個崗位的主要工作職責； 　�。�2）設計了55個業(yè)務流程與管理流程； 　�。�3）給出了33個工作程序與關鍵問題； 　�。�4）細化了43個崗位的績效考核方案； 　�。�5）編制了30套制度規(guī)范與工作標準； 　�。�6）提供了46個文書范本與工作表單； 　　為了方便讀者使用，本書附贈了一張光盤，光盤中收錄了書中部分重要的制度和表格等內(nèi)容，，讀者可以很方便地拿來學習使用或?qū)T工進行培訓，極大地提高了本書的閱讀效率和使用價值。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全-(附光盤) 本書目錄

第1章　房地產(chǎn)企業(yè)各部門精細化管理體系設計　

　1.1　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計　

　　1.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計參數(shù)　

　　1.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計要點　

　　1.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計程序　

　　1.1.4　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計范例　

　1.2　部門目標與崗位職責設計　

　　1.2.1　部門目標設計　

　　1.2.2　崗位職責設計　

　1.3　管理流程與業(yè)務流程設計　

　　1.3.1　管理流程設計　

　　1.3.2　業(yè)務流程設計　

　1.4　工作程序與關鍵問題設計　

　　1.4.1　工作程序設計　

　　1.4.2　關鍵問題設計　

　1.5　績效考核指標與方案設計　

　　1.5.1　考核指標設計　

　　1.5.2　考核方案設計　

　1.6　制度規(guī)范與文書表單設計　

　　1.6.1　制度規(guī)范設計　

　　1.6.2　文書表單設計　

第2章　投資拓展部精細化管理全案　

　2.1　投資拓展部工作事項與目標分解　

　　2.1.1　投資拓展部工作事項　

　　2.1.2　投資拓展部目標分解　

　2.2　投資拓展部各崗位主要工作職責　

　　2.2.1　投資拓展部經(jīng)理崗位職責　

　　2.2.2　發(fā)展規(guī)劃主管崗位職責　

　　2.2.3　投資拓展主管崗位職責　

　　2.2.4　融資主管崗位職責　

　2.3　投資拓展部業(yè)務流程與管理流程　

　　2.3.1　投資分析管理流程　

　　2.3.2　投資決策管理流程　

　　2.3.3　投資過程控制流程　

　　2.3.4　融資分析管理流程　

　　2.3.5　融資執(zhí)行管理流程　

　2.4　投資拓展部工作程序與關鍵問題　

　　2.4.1　投資信息收集程序與關鍵問題　

　　2.4.2　投資項目評估程序與關鍵問題　

　　2.4.3　投資銀行運作程序與關鍵問題　

　　2.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略研究程序與關鍵問題　

　2.5　投資拓展部量化指標與考核方案　

　　2.5.1　投資拓展部量化指標　

　　2.5.2　投資拓展部考核制度　

　2.6　投資拓展部各崗位績效考核方案　

　　2.6.1　投資拓展部經(jīng)理考核方案　

　　2.6.2　融資主管考核方案　

　2.7　投資拓展部制度規(guī)范與工作標準　

　　2.7.1　房地產(chǎn)項目投資管理制度　

　　2.7.2　企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度　

　2.8　投資拓展部文書范本與表單設計　

　　2.8.1　融資策劃委托合同書范本　

　　2.8.2　項目投資計劃表　

第3章　項目開發(fā)部精細化管理全案　

　3.1　項目開發(fā)部工作事項與目標分解　

　　3.1.1　項目開發(fā)部工作事項　

　　3.1.2　項目開發(fā)部目標分解　

　3.2　項目開發(fā)部各崗位主要工作職責　

　　3.2.1　項目開發(fā)部經(jīng)理崗位職責　

　　3.2.2　項目投標主管崗位職責　

　　3.2.3　立項報建主管崗位職責　

　　3.2.4　項目投標員崗位職責　

　　3.2.5　報批報建員崗位職責　

　3.3　項目開發(fā)部業(yè)務流程與管理流程　

　　3.3.1　房地產(chǎn)項目可行性研究管理流程　

　　3.3.2　房地產(chǎn)項目財務評價流程　

　　3.3.3　房地產(chǎn)項目風險分析流程　

　　3.3.4　房地產(chǎn)項目投資估算流程　

　3.4　項目開發(fā)部工作程序與關鍵問題　

　　3.4.1　項目立項及可行性研究程序與關鍵問題　

　　3.4.2　項目拆遷安置階段程序與關鍵問題　

　3.5　項目開發(fā)部量化指標與考核方案　

　　3.5.1　項目開發(fā)部量化指標　

　　3.5.2　項目開發(fā)部考核方案　

　3.6　項目開發(fā)部各崗位績效考核方案　

　　3.6.1　項目開發(fā)部經(jīng)理考核方案　

　　3.6.2　項目投標主管考核方案　

　　3.6.3　拆遷專員考核方案　

　3.7　項目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標準　

　　3.7.1　項目可行性研究管理辦法　

　　3.7.2　房地產(chǎn)項目報建管理辦法　

　3.8　項目開發(fā)部文書范本與表單設計　

　　3.8.1　工程監(jiān)理單位中標通知書　

　　3.8.2　房屋拆遷補償安置協(xié)議書　

　　3.8.3　項目投資時間控制表　

　　3.8.4　項目開發(fā)資金來源與運用表　

第4章　規(guī)劃設計部精細化管理全案　

　4.1　規(guī)劃設計部工作事項與目標分解　

　　4.1.1　規(guī)劃設計部工作事項　

　　4.1.2　規(guī)劃設計部目標分解　

　4.2　規(guī)劃設計部各崗位主要工作職責　

　　4.2.1　總建筑師崗位職責　

　　4.2.2　規(guī)劃設計部經(jīng)理崗位職責　

　　4.2.3　建筑設計主管崗位職責　

　　4.2.4　技術圖紙審核員崗位職責　

　4.3　規(guī)劃設計部業(yè)務流程與管理流程　

　　4.3.1　圖紙設計管理流程　

　　4.3.2　設計變更管理流程　

　　4.3.3　設計質(zhì)量控制流程　

　　4.3.4　設計進度控制流程　

　4.4　規(guī)劃設計部工作程序與關鍵問題　

　　4.4.1　項目設計程序與關鍵問題　

　　4.4.2　園林景觀設計程序與關鍵問題　

　4.5　規(guī)劃設計部量化指標與考核方案　

　　4.5.1　規(guī)劃設計部量化指標　

　　4.5.2　規(guī)劃設計部考核方案　

　4.6　規(guī)劃設計部各崗位績效考核方案　

　　4.6.1　規(guī)劃設計部經(jīng)理考核方案　

　　4.6.2　建筑設計主管考核方案　

　　4.6.3　設計師考核方案　

　4.7　規(guī)劃設計部制度規(guī)范與工作標準　

　　4.7.1　工程設計管理規(guī)范　

　　4.7.2　設計圖紙會審制度規(guī)范　

　4.8　規(guī)劃設計部文書范本與表單設計　

　　4.8.1　工程委托設計協(xié)議　

　　4.8.2　設計變更審批表　

　　4.8.3　設計跟蹤檢查記錄表　

　　4.8.4　設計輸出文件審查表　

第5章　造價合約部精細化管理全案　

　5.1　造價合約部工作事項與目標分解　

　　5.1.1　造價合約部工作事項　

　　5.1.2　造價合約部目標分解　

　5.2　造價合約部各崗位主要工作職責　

　　5.2.1　造價合約部經(jīng)理崗位職責　

　　5.2.2　合同預算主管崗位職責　

　　5.2.3　造價工程師崗位職責　

　　5.2.4　土建預算員崗位職責　

　　5.2.5　合同管理員崗位職責　

　5.3　造價合約部業(yè)務流程與管理流程　

　　5.3.1　工程預算編制管理流程　

　　5.3.2　工程項目結(jié)算管理流程　

　　5.3.3　工程項目決算管理流程　

　　5.3.4　安裝工程預決算流程　

　5.4　造價合約部工作程序與關鍵問題　

　　5.4.1　成本控制程序與關鍵問題　

　　5.4.2　合同簽訂程序與關鍵問題　

　5.5　造價合約部量化指標與考核方案　

　　5.5.1　造價合約部量化指標　

　　5.5.2　造價合約部考核方案　

　5.6　造價合約部各崗位績效考核方案　

　　5.6.1　造價合約部經(jīng)理考核方案　

　　5.6.2　合同預算主管考核方案　

　　5.6.3　土建預算員考核方案　

　5.7　造價合約部制度規(guī)范與工作標準　

　　5.7.1　工程計量管理規(guī)范　

　　5.7.2　工程預算編制管理制度　

　5.8　造價合約部文書范本與表單設計　

　　5.8.1　工程造價審核報告　

　　5.8.2　工程竣工結(jié)算確認書　

　　5.8.3　工程造價明細分析表　

　　5.8.4　工程價款結(jié)算清單　

第6章　工程技術部精細化管理全案　

　6.1　工程技術部工作事項與目標分解　

　　6.1.1　工程技術部工作事項　

　　6.1.2　工程技術部目標分解　

　6.2　工程技術部各崗位主要工作職責　

　　6.2.1　總工程師崗位職責　

　　6.2.2　工程技術部經(jīng)理崗位職責　

　　6.2.3　工程土建工程師崗位職責　

　　6.2.4　工程設備主管崗位職責　

　6.3　工程技術部業(yè)務流程與管理流程　

　　6.3.1　工程技術管理流程　

　　6.3.2　工程驗收管理流程　

　　6.3.3　工程進度控制管理流程　

　6.4　工程技術部工作程序與關鍵問題　

　　6.4.1　工程現(xiàn)場簽證程序與關鍵問題　

　　6.4.2　建設資金支付程序與關鍵問題　

　　6.4.3　竣工驗收程序與關鍵問題　

　6.5　工程技術部量化指標與考核方案　

　　6.5.1　工程技術部量化指標　

　　6.5.2　工程技術部考核方案　

　6.6　工程技術部各崗位績效考核方案　

　　6.6.1　工程技術部經(jīng)理考核方案　

　　6.6.2　工程技術員考核方案　

　6.7　工程技術部制度規(guī)范與工作標準　

　　6.7.1　技術交底管理辦法　

　　6.7.2　工程監(jiān)理單位管理辦法　

　6.8　工程技術部文書范本與表單設計　

　　6.8.1　施工管理安全生產(chǎn)協(xié)議書　

　　6.8.2　施工成本控制管理表單　

　　6.8.3　建設工程招標申請書　

第7章　材料設備部精細化管理全案　

　7.1　材料設備部工作事項與目標分解　

　　7.1.1　材料設備部工作事項　

　　7.1.2　材料設備部目標分解　

　7.2　材料設備部各崗位主要工作職責　

　　7.2.1　材料設備部經(jīng)理崗位職責　

　　7.2.2　材料主管崗位職責　

　　7.2.3　倉儲主管崗位職責　

　　7.2.4　材料采購員崗位職責　

　7.3　材料設備部業(yè)務流程與管理流程　

　　7.3.1　采購計劃編制流程　

　　7.3.2　供應商選擇與確定流程　

　　7.3.3　物料倉儲管理流程　

　7.4　材料設備部工作程序與關鍵問題　

　　7.4.1　設備采購驗收程序與關鍵問題　

　　7.4.2　設備維修程序與關鍵問題　

　7.5　材料設備部量化指標與考核方案　

　　7.5.1　材料設備部量化指標　

　　7.5.2　材料設備部考核方案　

　7.6　材料設備部各崗位績效考核方案　

　　7.6.1　材料設備部經(jīng)理考核方案　

　　7.6.2　材料專員考核方案　

　　7.6.3　倉儲主管考核方案　

　7.7　材料設備部制度規(guī)范與工作標準　

　　7.7.1　工程材料設備采購管理制度　

　　7.7.2　相關部門指定材料采購管理細則　

　　7.7.3　工程材料設備采購成本控制方案　

　7.8　材料設備部文書范本與表單設計　

　　7.8.1　設備驗收記錄單　

　　7.8.2　材料采購付款匯總表　

　　7.8.3　合同談判記錄表　

第8章　項目管理部精細化管理全案　

　8.1　項目管理部工作事項與目標分解　

　　8.1.1　項目管理部工作事項　

　　8.1.2　項目管理部目標分解　

　8.2　項目管理部各崗位主要工作職責　

　　8.2.1　項目總監(jiān)崗位職責　

　　8.2.2　項目經(jīng)理崗位職責　

　　8.2.3　項目主管崗位職責　

　　8.2.4　技術員崗位職責　

　8.3　項目管理部業(yè)務流程與管理流程　

　　8.3.1　項目溝通管理流程　

　　8.3.2　項目規(guī)劃管理流程　

　　8.3.3　施工進度管理流程　

　　8.3.4　施工成本管理流程　

　8.4　項目管理部工作程序與關鍵問題　

　　8.4.1　房地產(chǎn)招商程序與關鍵問題　

　　8.4.2　項目部工作程序與關鍵問題　

　8.5　項目管理部量化指標與考核方案　

　　8.5.1　項目管理部量化指標　

　　8.5.2　項目管理部考核方案　

　8.6　項目管理部各崗位績效考核方案　

　　8.6.1　項目總監(jiān)考核方案　

　　8.6.2　項目經(jīng)理考核方案　

　　8.6.3　項目主管考核方案　

　　8.6.4　技術員考核方案　

　8.7　項目管理部制度規(guī)范與工作標準　

　　8.7.1　項目進度管理細則　

　　8.7.2　項目合同管理制度　

　8.8　項目管理部文書范本與表單設計　

　　8.8.1　項目竣工驗收申請書　

　　8.8.2　招標合同評審表　

　　8.8.3　施工進度計劃表　

第9章　營銷策劃部精細化管理全案　

　9.1　營銷策劃部工作事項與目標分解　

　　9.1.1　營銷策劃部工作事項　

　　9.1.2　營銷策劃部目標分解　

　9.2　營銷策劃部各崗位主要工作職責　

　　9.2.1　營銷策劃部經(jīng)理崗位職責　

　　9.2.2　策劃主管崗位職責　

　　9.2.3　公關主管崗位職責　

　　9.2.4　策劃專員崗位職責　

　9.3　營銷策劃部業(yè)務流程與管理流程　

　　9.3.1　市場分析管理流程　

　　9.3.2　廣告策劃管理流程　

　　9.3.3　市場宣傳管理流程　

　　9.3.4　營銷預算管理流程　

　9.4　營銷策劃部工作程序與關鍵問題　

　　9.4.1　市場調(diào)研工作程序與關鍵問題　

　　9.4.2　營銷策劃工作程序與關鍵問題　

　9.5　營銷策劃部量化指標與考核方案　

　　9.5.1　營銷策劃部量化指標　

　　9.5.2　營銷策劃部考核方案　

　9.6　營銷策劃部各崗位績效考核方案　

　　9.6.1　營銷策劃部經(jīng)理績效考核方案　

　　9.6.2　策劃主管績效考核方案　

　　9.6.3　策劃專員績效考核方案　

　9.7　營銷策劃部制度規(guī)范與工作標準　

　　9.7.1　項目招商策劃管理規(guī)定　

　　9.7.2　銷售合同及資料管理辦法　

　9.8　營銷策劃部文書范本與表單設計　

　　9.8.1　營銷代理招標書　

　　9.8.2　營銷費用預算表　

第10章　銷售管理部精細化管理全案　

　10.1　銷售管理部工作事項與目標分解　

　　10.1.1　銷售管理部工作事項　

　　10.1.2　銷售管理部目標分解　

　10.2　銷售管理部各崗位主要工作職責　

　　10.2.1　銷售管理部經(jīng)理崗位職責　

　　10.2.2　售樓處主管崗位職責　

　　10.2.3　按揭辦證員崗位職責　

　　10.2.4　售樓員崗位職責　

　10.3　銷售管理部業(yè)務流程與管理流程　

　　10.3.1　銷售業(yè)務管理流程　

　　10.3.2　銷售簽約管理流程　

　　10.3.3　按揭貸款辦理流程　

　　10.3.4　客戶服務管理流程　

　10.4　銷售管理部工作程序與關鍵問題　

　　10.4.1　現(xiàn)場銷售工作程序與關鍵問題　

　　10.4.2　辦理更名程序與關鍵問題　

　10.5　銷售管理部量化指標與考核方案　

　　10.5.1　銷售管理部量化指標　

　　10.5.2　銷售管理部考核方案　

　10.6　銷售管理部各崗位績效考核方案　

　　10.6.1　銷售管理部經(jīng)理考核方案　

　　10.6.2　售樓處主管考核方案　

　　10.6.3　售樓員考核方案　

　10.7　銷售管理部制度規(guī)范與工作標準　

　　10.7.1　房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定　

　　10.7.2　銷售提成管理制度　

　10.8　銷售管理部文書范本與表單設計　

　　10.8.1　購房意向書　

　　10.8.2　付款承諾書　

　　10.8.3　銷售推廣計劃表　

　　10.8.4　保留樓盤控制表　

第11章　財務部精細化管理全案　

　11.1　財務部工作事項與目標分解　

　　11.1.1　財務部工作事項　

　　11.1.2　財務部目標分解　

　11.2　財務部各崗位主要工作職責　

　　11.2.1　財務總監(jiān)崗位職責　

　　11.2.2　財務部經(jīng)理崗位職責　

　　11.2.3　會計主管崗位職責　

　　11.2.4　現(xiàn)金出納崗位職責　

　11.3　財務部業(yè)務流程與管理流程　

　　11.3.1　財務預算管理流程　

　　11.3.2　固定資產(chǎn)管理流程　

　　11.3.3　成本核算管理流程　

　　11.3.4　利潤分配管理流程　

　11.4　財務部工作程序與關鍵問題　

　　11.4.1　預算執(zhí)行控制程序與關鍵問題　

　　11.4.2　資金使用管理程序與關鍵問題　

　11.5　財務部量化指標與考核方案　

　　11.5.1　財務部量化指標　

　　11.5.2　財務部考核方案　

　11.6　財務部各崗位績效考核方案　

　　11.6.1　財務部經(jīng)理績效考核方案　

　　11.6.2　預算主管績效考核方案　

　　11.6.3　現(xiàn)金出納績效考核方案　

　11.7　財務部制度規(guī)范與工作標準　

　　11.7.1　企業(yè)存貨管理制度　

　　11.7.2　項目融資管理制度　

　11.8　財務部文書范本與表單設計　

　　11.8.1　企業(yè)盈利能力分析報告　

　　11.8.2　財務費用預算表　

　　11.8.3　應收賬齡分析表　

第12章　審計部精細化管理全案　

　12.1　審計部工作事項與目標分解　

　　12.1.1　審計部工作事項　

　　12.1.2　審計部目標分解　

　12.2　審計部各崗位主要工作職責　

　　12.2.1　審計部經(jīng)理崗位職責　

　　12.2.2　審計主管崗位職責　

　　12.2.3　財務審計員崗位職責　

　　12.2.4　工程審計員崗位職責　

　12.3　審計部業(yè)務流程與管理流程　

　　12.3.1　賬務審計管理流程　

　　12.3.2　項目質(zhì)量審計流程　

　　12.3.3　成本審計管理流程　

　　12.3.4　利潤審計管理流程　

　12.4　審計部工作程序與關鍵問題　

　　12.4.1　內(nèi)部審計管理程序與關鍵問題　

　　12.4.2　外部審計管理程序與關鍵問題　

　12.5　審計部量化指標與考核方案　

　　12.5.1　審計部量化指標　

　　12.5.2　審計部考核方案　

　12.6　審計部各崗位績效考核方案　

　　12.6.1　審計部經(jīng)理考核方案　

　　12.6.2　審計主管考核方案　

　　12.6.3　財務審計員考核方案　

　12.7　審計部制度規(guī)范與工作標準　

　　12.7.1　項目審計管理規(guī)定　

　　12.7.2　公司內(nèi)部審計制度　

　12.8　審計部文書范本與表單設計　

　　12.8.1　審計實施計劃表　

　　12.8.2　稽查表　

第13章　行政部精細化管理全案　

　13.1　行政部工作事項與目標分解　

　　13.1.1　行政部工作事項　

　　13.1.2　行政部目標分解　

　13.2　行政部各崗位主要工作職責　

　　13.2.1　行政部經(jīng)理崗位職責　

　　13.2.2　后勤主管崗位職責　

　　13.2.3　檔案主管崗位職責　

　　13.2.4　行政專員崗位職責　

　13.3　行政部業(yè)務流程與管理流程　

　　13.3.1　行政會議管理流程　

　　13.3.2　行政經(jīng)費控制流程　

　　13.3.3　檔案管理流程　

　　13.3.4　車輛管理工作流程　

　13.4　行政部工作程序與關鍵問題　

　　13.4.1　行政經(jīng)理工作程序與關鍵問題　

　　13.4.2　接受媒體采訪工作程序與關鍵問題　

　13.5　行政部量化指標與考核方案　

　　13.5.1　行政部量化指標　

　　13.5.2　行政部考核方案　

　13.6　行政部各崗位績效考核方案　

　　13.6.1　行政部經(jīng)理考核方案　

　　13.6.2　后勤主管考核方案　

　13.7　行政部制度規(guī)范與工作標準　

　　13.7.1　會議管理制度　

　　13.7.2　文書管理制度　

　　13.7.3　檔案管理制度　

　13.8　行政部文書范本與表單設計　

　　13.8.1　員工提案建議書　

　　13.8.2　辦公設備報修申請表　

　　13.8.3　固定資產(chǎn)登記表　

　　13.8.4　會議記錄表　

　　13.8.5　危機預防責任表　

第14章　人力資源部精細化管理全案　

　14.1　人力資源部工作事項與目標分解　

　　14.1.1　人力資源部工作事項　

　　14.1.2　人力資源部目標分解　

　14.2　人力資源部各崗位主要工作職責　

　　14.2.1　人力資源部經(jīng)理崗位職責　

　　14.2.2　招聘主管崗位職責　

　　14.2.3　培訓主管崗位職責　

　　14.2.4　績效專員崗位職責　

　14.3　人力資源部業(yè)務流程與管理流程　

　　14.3.1　員工招聘管理流程　

　　14.3.2　員工薪資管理流程　

　　14.3.3　員工保險管理流程　

　　14.3.4　員工晉升管理流程　

　14.4　人力資源部工作程序與關鍵問題　

　　14.4.1　招聘計劃制訂程序與關鍵問題　

　　14.4.2　員工考核工作程序與關鍵問題　

　14.5　人力資源部量化指標與考核方案　

　　14.5.1　人力資源部量化指標　

　　14.5.2　人力資源部考核方案　

　14.6　人力資源部各崗位績效考核方案　

　　14.6.1　人力資源部經(jīng)理考核方案　

　　14.6.2　招聘主管考核方案　

　　14.6.3　薪酬專員考核方案　

　14.7　人力資源部制度規(guī)范與工作標準　

　　14.7.1　員工培訓管理制度　

　　14.7.2　勞動關系管理制度　

　14.8　人力資源部文書范本與表單設計　

　　14.8.1　勞動合同書　

　　14.8.2　員工培訓協(xié)議　

　　14.8.3　員工培訓計劃表　

　　14.8.4　員工調(diào)薪申請表　

第15章　法務部精細化管理全案　

　15.1　法務部工作事項與目標分解　

　　15.1.1　法務部工作事項　

　　15.1.2　法務部目標分解　

　15.2　法務部各崗位主要工作職責　

　　15.2.1　法務部經(jīng)理崗位職責　

　　15.2.2　法律顧問崗位職責　

　　15.2.3　法務專員崗位職責　

　15.3　法務部業(yè)務流程與管理流程　

　　15.3.1　合同評審管理流程　

　　15.3.2　合同糾紛處理流程　

　　15.3.3　訴訟糾紛處理流程　

　　15.3.4　法律咨詢服務流程　

　15.4　法務部工作程序與關鍵問題　

　　15.4.1　法律意見書撰寫程序與關鍵問題　

　　15.4.2　法律糾紛處理程序與關鍵問題　

　15.5　法務部量化指標與考核方案　

　　15.5.1　法務部量化指標　

　　15.5.2　法務部考核方案　

　15.6　法務部各崗位績效考核方案　

　　15.6.1　法務部經(jīng)理考核方案　

　　15.6.2　法律顧問考核方案　

　　15.6.3　法務專員考核方案　

　15.7　法務部制度規(guī)范與工作標準　

　　15.7.1　法律案件管理規(guī)范　

　　15.7.2　法務工作管理規(guī)范　

　15.8　法務部文書范本與表單設計　

　　15.8.1　法律意見書　

　　15.8.2　法律服務申請表　

　　15.8.3　法律事務登記表

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全-(附光盤) 作者介紹

劉瑞江，北京弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，主要從事戰(zhàn)略管理、運營管理、股份制企業(yè)經(jīng)營管理的咨詢與研究工作，同時擔任多家企業(yè)管理顧問，在企業(yè)管理、人力資源管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，尤其對房地產(chǎn)行業(yè)有獨到的認識和理解。

房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全-(附光盤)        

  本文關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。