本文關(guān)鍵詞：掌握需求過程，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

小編語：想必剛?cè)氘a(chǎn)品的小伙伴看見需求兩字都滿頭大的。到處都在提需求，，還不知如何辨別真?zhèn)慰尚信c不可行。下面簡單提點下需求分析是啥

例：我到晚上就肚子疼人物、環(huán)境、問題用戶、場景、任務

可以創(chuàng)造場景，但不能創(chuàng)造需求。

偽需求

例：翻頁器可選20、30頁數(shù)

需求模版

《掌握需求過程》

需求來源：

方式：

難點：

1. 老板yy

問：老板的需求怎么做？

答：數(shù)據(jù)說服之

2. 產(chǎn)品閉門造車

多和用戶打交道（專家用戶、主流用戶、隨意型用戶），可參考 《簡約至上》

3. 用戶反饋沒有收集到真實需求

合理科學使用調(diào)研工具、方法洞悉用戶心理

需求分析（做不做、先做什么）

一般情況下，來了需求直接判斷，經(jīng)驗和感覺，帶有很多主觀性因素。

5個參考：

1.產(chǎn)品定位不準

定位：如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同 《定位》

2.目標用戶沒分清楚

了解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場

3.用戶目標沒搞明白

多和用戶打交道，一個頁面 >> 一個按鈕 >> 一個目的

4.有沒有使用場景、是否高頻難以衡量

抓主要場景，先做好核心服務

5.產(chǎn)品對應成長周期策略使用不當

分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)漲跌、市場反應（競品數(shù)量、質(zhì)量、成長速度對比）和環(huán)境政策

原文來自：簡書

作者： xx黃

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