你就自己干到死
本文關(guān)鍵詞:激勵(lì)員工不用錢,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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不懂帶隊(duì)伍--你就自己干到死--張子凡
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不懂帶隊(duì)伍,你就自己干到死,張子凡
金城音像出版社
不懂帶隊(duì)伍,你就自己干到死
打造高績效團(tuán)隊(duì)必上的排名靠前課
組成:7DVD+56頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力手冊
規(guī)格:外盒包裝+內(nèi)置精美卡書(容納7DVD,時(shí)長約420分鐘)+56頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力手冊
培養(yǎng)一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題
管理只做三件事——授權(quán),指導(dǎo),要結(jié)果,其余80%的問題讓團(tuán)隊(duì)幫你解決
管理就是讓人把事情做成的藝術(shù),巧妙帶人比費(fèi)盡心血做事更重要
各渠道賣點(diǎn):
(1)現(xiàn)實(shí)性
一年始終,累死老板,樂死員工。這是很多團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的真實(shí)寫照。忙,證明管理者能力不足!據(jù)統(tǒng)計(jì),全球職場中管理者面臨的大問題是:不懂帶隊(duì)伍!由此導(dǎo)致管理者四處救火,身心俱疲,而團(tuán)隊(duì)缺乏激情,士氣渙散,執(zhí)行力低下。給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),究竟怎么帶?本光盤緊緊圍繞管理者如何喚起團(tuán)隊(duì)激情,如何改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,“帶”字當(dāng)頭,如何帶出人心,帶出業(yè)績來展開,內(nèi)容具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。
(2)時(shí)機(jī)性
企業(yè)來年的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、崗位布局等事項(xiàng)一般于當(dāng)年11月至次年1月就開始著手制定了,本光盤推出恰逢時(shí)機(jī),預(yù)計(jì)在今年年底明年年初會有一個(gè)很好的銷量。
(3)專業(yè)性
本光盤作者張子凡,是慧泉?dú)v年來推出的重磅講師之一,也是多個(gè)暢銷書盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《換一種思路做客戶》的作者。作為一名實(shí)戰(zhàn)派管理專家,張老師專注服務(wù)于中小企業(yè),在業(yè)界享有極廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號召力,擁有眾多粉絲,96%的學(xué)員評價(jià):沒一句廢話,字字珠璣,刀刀見血,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。張老師擅長講解團(tuán)隊(duì)管理及資源整合等企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容,因此,對想提升團(tuán)隊(duì)管理技巧,打造高績效團(tuán)隊(duì)的管理者來說,本光盤具有很強(qiáng)的專業(yè)性。
(4)可操作性
本光盤是專門為管理者量身打造的團(tuán)隊(duì)管理必修課,從管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度出發(fā),通過抓好三件事——授權(quán),指導(dǎo),要結(jié)果,并將管理標(biāo)準(zhǔn)加以復(fù)制,將自己變成“分活中心”而非“攬活中心”,讓管理者抽身細(xì)節(jié)之外,終達(dá)到無為而治的境界。光盤內(nèi)容落地務(wù)實(shí),加之張子凡老師的講座風(fēng)格幽默風(fēng)趣,善于將枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化,因此本光盤操作性極強(qiáng)。
(5)物超所值
隨盤超值贈送56頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力手冊,內(nèi)容涉及如何解決 14 個(gè)員工執(zhí)行力問題,并分享11條錦囊妙計(jì),讓員工自動自發(fā),讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作,讓結(jié)果執(zhí)行到位,讓老板無為而治。
一句話銷售話術(shù):
1、重磅講師張子凡推出新光盤,告訴你管理者的時(shí)間有限,你只能做重要的20%的事情,其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)幫你解決。
2、專門為管理者量身打造的團(tuán)隊(duì)管理必修課,把身邊的“庸才”變“干將”,變“你要”為“他要”,你就不用累到死!
3、本光盤推出恰逢企業(yè)制定來年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營事項(xiàng)的時(shí)點(diǎn),預(yù)計(jì)在今年底明年初會有一個(gè)很好的銷量。
作者簡介:
張子凡,實(shí)戰(zhàn)派管理專家,“九段青年”資源平臺創(chuàng)始人,中國移動集團(tuán)及上海亞盟資本管理集團(tuán)戰(zhàn)略顧問,北大、清華、復(fù)旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務(wù)中小企業(yè),在業(yè)界享有極廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號召力,擅長營銷策劃及資源整合,曾深度參與操作多家企業(yè)在香港、海外及創(chuàng)業(yè)板上市。96%的學(xué)員評價(jià):沒一句廢話,字字珠璣,刀刀見血,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。著有暢銷光盤及圖書《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《整合資源 引爆業(yè)績》《換一種思路做客戶》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
內(nèi)容簡介:
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球職場中管理者面臨的大問題是:不懂帶隊(duì)伍!由此導(dǎo)致管理者四處救火,身心俱疲,而團(tuán)隊(duì)缺乏激情,士氣渙散,執(zhí)行力低下。給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),究竟怎么帶?在本套光盤中,實(shí)戰(zhàn)派管理專家張子凡老師將告訴你:管理者的時(shí)間有限,你只能做重要的20%的事情,其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)幫你解決。而你要做的就是,,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,提振企業(yè)經(jīng)營力!讓員工自動自發(fā),讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作,讓結(jié)果執(zhí)行到位,讓老板無為而治,把身邊的“庸才”變“干將”,變“你要”為“他要”,你就不用累到死!
《不懂帶隊(duì)伍--你就自己干到死》DVD目錄概要:
DVD1:
做企業(yè)三件事之搭班子
1.找對路,選對人,做對事
2.養(yǎng)德
3.養(yǎng)才
4.德才相互補(bǔ)板
DVD2:
做企業(yè)三件事之定戰(zhàn)略
1.管理者就是選擇家
2.高層、中層和基層的三位一體
3.戰(zhàn)略要有配套:人才、策略、資金
DVD3:
做企業(yè)三件事之帶隊(duì)伍
1.苛求團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人
2.管理等于做人
3.你是畫家還是畫廊老板?
4.心智模式夠成熟嗎?
5.管理素質(zhì)夠高嗎?
6.管理思想獨(dú)到嗎?
7.管理手段多樣化嗎?
DVD4:
帶隊(duì)伍的前提:構(gòu)建共識文化
1.文化是企業(yè)的眼睛
2.文化形成的過程
3.市場是檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
4.構(gòu)建共識文化
(1)先讓對方受益
(2)把公司變成平臺,讓員工升級股東
(3)看到別人賺錢,自己高興
DVD5:
一、帶隊(duì)伍的保障:立規(guī)矩,定制度
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.定制度要更多依據(jù)人性的特點(diǎn)與弱點(diǎn)
3.盡早定和立,對雙方都好
二、帶隊(duì)伍的核心:提升全員執(zhí)行力,提振企業(yè)經(jīng)營力
1.員工笨死,經(jīng)理累死
2.授人以漁,幫助員工成長
3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法
DVD6:
帶隊(duì)伍的方法:要做巧干層,而非苦干層
1.管理只做三件事:授權(quán),指導(dǎo),要結(jié)果
2.把自己變成“分活中心”,而非“攬活中心”
3.復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)
DVD7:
一、完善團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)員工不用錢
1.關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,員工犯錯(cuò)經(jīng)理分責(zé)
2.錦上添花不如雪中送炭
3.給方法,給輔導(dǎo),給承諾
4.讓員工在迷茫中看到希望,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將枯燥變?yōu)闃啡?
二、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制:從優(yōu)秀到卓越
1.能讓團(tuán)隊(duì)去愛
2.能讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持
3.能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
4.能讓團(tuán)隊(duì)革命
注:DVD時(shí)長約60×7=420分鐘
歡迎來到北京中智融達(dá)教育科技有限公司網(wǎng)站, 具體地址是海淀區(qū)中關(guān)村南大街45號,聯(lián)系人是張廣。
聯(lián)系電話是4006801218,聯(lián)系手機(jī)是13641122787,主要經(jīng)營培訓(xùn)光盤,管理音像。
單位注冊資金未知。
你有什么需要?我們都可以幫你一一解決!我們公司主要的特色服務(wù)是:培訓(xùn)光盤,管理音像等,“誠信”是我們立足之本,“創(chuàng)新”是我們生存之源,“便捷”是我們努力的方向,用戶的滿意是我們大的收益、用戶的信賴是我們大的成果。
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本文編號:250327
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