本文關(guān)鍵詞：商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能

作者：[丹麥]Gert H. N. Laursen Jesper Thorlund 著  

出版社：人民郵電出版社  

出版日期：2013-01-01  

ISBN：9787115296450  

市場價：￥36.0元   銷售價：￥32.4元
庫存:1000

　　內(nèi)容推薦

　　《商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》對商業(yè)分析模型的架構(gòu)進行了深入淺出的介紹，主體內(nèi)容按照商業(yè)分析模型體系中不同模塊在組織流程中的角色、模塊間的關(guān)系進行編排，這樣有助于讀者全面、連貫地了解商業(yè)分析模型體系。全書共分為3個部分：第一部分細述商業(yè)分析模型體系(第1章);第二部分討論商業(yè)分析的五層模型(第2章至第6章);第三部分討論商業(yè)分析的現(xiàn)實應(yīng)用及未來發(fā)展(第7章至第9章)�！渡虡I(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》在宏觀描述商業(yè)分析模型體系的同時，著眼于商業(yè)分析模塊之間的相互聯(lián)系;以生動的語言和案例為讀者展開商業(yè)分析提出了許多有價值的觀點�！渡虡I(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》以目標讀者群的需求為中心，強調(diào)商業(yè)分析方法的具體實施過程，融前沿性與實用性為一體�！　　渡虡I(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》由信息系統(tǒng)建設(shè)實施團隊編寫，定位于為組織內(nèi)部相關(guān)職能部門的人員(包括銷售、營銷、財務(wù)、行政管理、生產(chǎn)和人力資源等)提供商業(yè)分析的指導手冊，是利用商業(yè)分析設(shè)計和支撐業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)商業(yè)分析服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的參考指南。 　　《商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》對商業(yè)分析模型的架構(gòu)進行了深入淺出的介紹，主體內(nèi)容按照商業(yè)分析模型體系中不同模塊在組織流程中的角色、模塊間的關(guān)系進行編排，這樣有助于讀者全面、連貫地了解商業(yè)分析模型體系。全書共分為3個部分：第一部分細述商業(yè)分析模型體系(第1章);第二部分討論商業(yè)分析的五層模型(第2章至第6章);第三部分討論商業(yè)分析的現(xiàn)實應(yīng)用及未來發(fā)展(第7章至第9章)�！渡虡I(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》在宏觀描述商業(yè)分析模型體系的同時，著眼于商業(yè)分析模塊之間的相互聯(lián)系;以生動的語言和案例為讀者展開商業(yè)分析提出了許多有價值的觀點�！�商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能》以目標讀者群的需求為中心，強調(diào)商業(yè)分析方法的具體實施過程，融前沿性與實用性為一體。

　　作者簡介

　　格特.勞爾森先生是馬士基公司的客戶智能團隊帶頭人，馬士基是全球最大的集裝箱航運公司，勞爾森先生的工作重點是：幫助產(chǎn)品導向型組織利用各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成為以客戶為中心的組織，這些數(shù)據(jù)來源方式包括建立數(shù)據(jù)倉庫、市場調(diào)查以及各種訪談,如客戶一對一訪談、一線員工訪談、銷售組織訪談以及其他領(lǐng)域的專家訪談等。珈斯珀.斯爾蘭德先生是商業(yè)智能領(lǐng)域的資深咨詢顧問和發(fā)言人，主要研究領(lǐng)域是商業(yè)智能、商業(yè)管理分析和微觀經(jīng)濟學，在歐洲享有較高知名度和影響力。 格特.勞爾森先生是馬士基公司的客戶智能團隊帶頭人，馬士基是全球最大的集裝箱航運公司，，勞爾森先生的工作重點是：幫助產(chǎn)品導向型組織利用各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成為以客戶為中心的組織，這些數(shù)據(jù)來源方式包括建立數(shù)據(jù)倉庫、市場調(diào)查以及各種訪談,如客戶一對一訪談、一線員工訪談、銷售組織訪談以及其他領(lǐng)域的專家訪談等。

　　珈斯珀.斯爾蘭德先生是商業(yè)智能領(lǐng)域的資深咨詢顧問和發(fā)言人，主要研究領(lǐng)域是商業(yè)智能、商業(yè)管理分析和微觀經(jīng)濟學，在歐洲享有較高知名度和影響力。

　　目錄

　　第1章　商業(yè)分析模型　1

　　1.1　商業(yè)分析模型概述

　　1.2　實施部署商業(yè)分析模型

　　1.3　本章小結(jié)

　　第2章　戰(zhàn)略層的商業(yè)分析　15

　　2.1　戰(zhàn)略和商業(yè)分析部署的聯(lián)系

　　2.2　戰(zhàn)略和商業(yè)分析的整合協(xié)同：4種場景模式

　　2.3　優(yōu)先考慮哪些信息?

　　2.4　本章小結(jié)

　　第3章　應(yīng)用功能級的信息開發(fā)和部署　37

　　3.1　案例研究：涼亭別墅之旅 目　錄

　　第1章　商業(yè)分析模型　1

　　1.1　商業(yè)分析模型概述

　　1.2　實施部署商業(yè)分析模型

　　1.3　本章小結(jié)

　　第2章　戰(zhàn)略層的商業(yè)分析　15

　　2.1　戰(zhàn)略和商業(yè)分析部署的聯(lián)系

　　2.2　戰(zhàn)略和商業(yè)分析的整合協(xié)同：4種場景模式

　　2.3　優(yōu)先考慮哪些信息?

　　2.4　本章小結(jié)

　　第3章　應(yīng)用功能級的信息開發(fā)和部署　37

　　3.1　案例研究：涼亭別墅之旅

　　3.2　利用羅卡特模型建立業(yè)務(wù)流程

　　3.3　案例：利用羅卡特模型建立新的業(yè)務(wù)流程

　　3.4　優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

　　3.5　案例：部署績效管理以優(yōu)化現(xiàn)有流程

　　3.6　應(yīng)該選擇哪些流程作為切入點?

　　3.7　不同類型企業(yè)的差異化KPI指標

　　3.8　本章小結(jié)

　　第4章　分析層的商業(yè)分析　79

　　4.1　3個關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)、信息和知識

　　4.2　商業(yè)分析模型中分析師的角色

　　4.3　分析師的3個基本要求

　　4.4　分析師的技能要求

　　4.5　假設(shè)驅(qū)動的分析方法

　　4.6　有目標變量的數(shù)據(jù)挖掘

　　4.7　探索性分析方法

　　4.8　業(yè)務(wù)需求

　　4.9　本章小結(jié)

　　第5章　數(shù)據(jù)倉庫層的商業(yè)分析　115

　　5.1　為什么需要數(shù)據(jù)倉庫?

　　5.2　數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)和流程

　　5.3　建立數(shù)據(jù)倉庫的技巧和技術(shù)

　　5.4　本章小結(jié)

　　第6章　源數(shù)據(jù)的采集　143

　　6.1　什么是源系統(tǒng)，它們可以用來做什么?

　　6.2　根據(jù)不同任務(wù)采用最優(yōu)信息

　　6.3　什么時候需要多種方法來完成工作?

　　6.4　當源數(shù)據(jù)質(zhì)量很糟糕時怎么辦?

　　6.5　本章小結(jié)

　　第7章　構(gòu)建商業(yè)智能能力中心　155

　　7.1　什么是商業(yè)智能能力中心?

　　7.2　為什么要建立商業(yè)智能能力中心?

　　7.3　能力中心的任務(wù)和能力要求

　　7.4　集中型、分散型組織在構(gòu)建能力中心上的差異

　　7.5　什么時候需要建立商業(yè)智能能力中心?

　　7.6　本章小結(jié)

　　第8章　商業(yè)分析項目的評估和優(yōu)先次序　156

　　8.1　如何判斷是否為戰(zhàn)略性項目?

　　8.2　發(fā)現(xiàn)項目的價值創(chuàng)造

　　8.3　當項目歷時多年

　　8.4　當不確定性太大時

　　8.5　項目的大局觀

　　8.6　本章小結(jié)

　　第9章　商業(yè)分析未來展望　187

　　譯者后記　193

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)分析方法與案例：超越報表的商業(yè)智能，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。