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武裝到牙齒的數(shù)字化渠道管理 2016年08月19日 數(shù)字化和科學(xué)化的渠道管理方式是行業(yè)必然，也是每個(gè)渠道管理經(jīng)理人都必須去思考、規(guī)劃和實(shí)踐的環(huán)節(jié)。

如何進(jìn)行全渠道管理？ 2014年02月17日 全渠道定價(jià)，既可以實(shí)行線上線下同價(jià)，又能利用線上優(yōu)勢拉低價(jià)格，以形成競爭優(yōu)勢。這需要根據(jù)品牌優(yōu)勢及定位來定一個(gè)合理的高價(jià)位。

渠道管理：渠道不能扁平過頭 2004年12月07日 據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，宏碁在今年第二季度已經(jīng)成為繼戴爾、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大筆記本電腦品牌，，它與IBM和富士通的差距只有1％左右。它下一個(gè)重要戰(zhàn)略是建立省級總代理體制，以取代原來實(shí)行的扁平化渠道政策。

渠道管理：做強(qiáng)勢廠商，一塊錢一塊錢地賺取品牌利潤 2004年10月26日 “以前，行業(yè)發(fā)展都是我們說了算，所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都圍繞著我們展開，可現(xiàn)在，我們已經(jīng)不再是生意的中心，甚至逐漸被拋棄�！边@位生產(chǎn)商日前在其業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)上所抒發(fā)的無奈說明了什么？

銷售與營銷：渠道管理：“造船”還是“借船” 2006年04月25日 TCL 、格力電器、百威啤酒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揭示了企業(yè)渠道決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)：銷售渠道流轉(zhuǎn)通暢、成本合理，同時(shí)有利于企業(yè)將自己的營銷政策和品牌戰(zhàn)略順利貫徹到終端。

日系汽車的銷售渠道管理 2004年01月17日 《新？報(bào)》訊，本田力圖在中國用廣州本田和東風(fēng)本田兩條“腿”同時(shí)走路，并且準(zhǔn)備用將要馬上成立的本田中國投資公司這個(gè)“殼”來協(xié)調(diào)二者的關(guān)系。本田希望強(qiáng)勢的廣州本田能助東風(fēng)本田一臂之力。

善用渠道創(chuàng)造新優(yōu)勢 2002年04月01日 未來企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭更是營銷渠道的競爭。

渠道先鋒 2006年07月04日 渠道新變革，幫助世界領(lǐng)先公司贏得競爭。

解讀渠道扁平化 2006年07月04日 產(chǎn)品、市場、管理，渠道扁平化還需三省吾身。

奔馳中國清洗經(jīng)銷商，為利潤也為品牌 2006年05月23日 公司自己來管理渠道，比通過代理來管理，更有利于建設(shè)品牌，讓路走得更長遠(yuǎn)。

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