本文關(guān)鍵詞：執(zhí)行力決定競爭力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基本信息·出版社：中國商業(yè)出版社 ·頁碼：228 頁 ·出版日期：2006年09月 ·ISBN：7504456381 ·條形碼：9787504456380 ·版本：第1版 ·裝幀：平裝 · ...

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執(zhí)行力決定競爭力

執(zhí)行力決定競爭力

基本信息·出版社：中國商業(yè)出版社
·頁碼：228 頁
·出版日期：2006年09月
·ISBN：7504456381
·條形碼：9787504456380
·版本：第1版
·裝幀：平裝
·開本：16開 Pages Per Sheet

內(nèi)容簡介 《執(zhí)行力決定競爭力》通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，把那些成功的喜悅與失敗的無奈融會(huì)在一起。企業(yè)要想提高競爭力，就必須要有執(zhí)行力。競爭的優(yōu)勢，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執(zhí)行力。
編輯推薦 從這些案例中，《執(zhí)行力決定競爭力》讀者能夠直觀地感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)那巨大的震撼，同時(shí)體味由此帶來的啟示。
目錄
第一章 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
一、競爭力從執(zhí)行力說起
二、執(zhí)行帶來競爭優(yōu)勢
三、執(zhí)行令基業(yè)常青
第二章 培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理
一、找到能執(zhí)行的人
二、為正確的人找到正確的位置
三、修煉執(zhí)行能力
四、建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第三章 打造組織執(zhí)行思維
一、讓執(zhí)行深入人心
二、構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)
三、拿起溝通的武器
第四章 企業(yè)的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
二、讓執(zhí)行力在企業(yè)中開枝散葉
三、從改變信念到改變行為
四、打造執(zhí)行力的企業(yè)文化
第五章 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的指揮官
一、執(zhí)行從高層做起
二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
三、執(zhí)行也需要激勵(lì)
第六章 執(zhí)行的流程
一、設(shè)定目標(biāo)
二、確定執(zhí)行方案
三、執(zhí)行的過程
四、執(zhí)行效果評估
第七章 對執(zhí)行加以控制
一、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對執(zhí)行中的危機(jī)
二、如何讓執(zhí)行到位
第八章 同競爭對手比執(zhí)行
一、競爭對手的能力分析
二、讓執(zhí)行效率說話
三、速度是贏的根本
第九章 執(zhí)行組織的三大核心流程
一、人員流程
二、戰(zhàn)略流程
三、運(yùn)營流程
第十章 留心執(zhí)行誤區(qū)
一、校正方向做對事
二、“執(zhí)行”的痛苦
三、超出能力范圍的執(zhí)行
……
文摘 書摘
創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司不但以其卓越的業(yè)績跨入全球
百家大公司的行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。
作為大公司，惠普對員工有著極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何機(jī)構(gòu)，你都
能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力
的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，就可以享受豐盛
的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學(xué)校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是“
重視人”的宗旨�；萜罩匾暼说淖谥荚催h(yuǎn)流長，而且還在不斷地自我更新。
公司的目標(biāo)總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的
宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果�！比缓�，就要強(qiáng)調(diào)惠普
對有創(chuàng)新精神的人承擔(dān)的責(zé)任，這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。
惠普的創(chuàng)始人比爾·休利特說：“惠普的政策和措施都是來自于一種信
念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造�！敝灰o他們提供適當(dāng)?shù)?br>環(huán)境，他們就能做得更好。這就是惠普之道，即關(guān)懷和尊重每個(gè)人和承認(rèn)他
們的成就。個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。
惠普公司實(shí)驗(yàn)室備品庫就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但
在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)
為，不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反
正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。因
為公司充分相信員工，員工才會(huì)與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底，它是
一種精神、一種理念，員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分，而這個(gè)集體就
是惠晉。
在惠普有一個(gè)理論：在新招來的員工中，5年后，大概只有50％的人留
下；10年以后，大概只有25％的人會(huì)留下。比如10年前惠普招了4個(gè)人，5年
以后剩下2個(gè)人，，10年后只剩下1個(gè)人�！翱墒橇粝聛淼倪@個(gè)人，肯定已對惠
普文化堅(jiān)信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會(huì)幫助惠普做出很
多有益的貢獻(xiàn)�！�
P86-87
(作者：zjbk380881 編輯：kind887)

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