本文關(guān)鍵詞：執(zhí)行力決定競爭力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

  最近利用業(yè)余時(shí)間，讀了一本書名為《執(zhí)行力決定競爭力》的書，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，感受頗深。

    這本書重點(diǎn)講了三部分內(nèi)容：執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，如何提高企業(yè)執(zhí)行力以及企業(yè)在提高執(zhí)行力時(shí)應(yīng)注意的問題。這本書在闡述作者觀點(diǎn)的同時(shí)，列舉了大量知名企業(yè)的真實(shí)案例，使讀者在閱讀時(shí)覺得非常生動(dòng)。每每讀到這些案例的時(shí)候，我也總在思考，如果我是該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，遇到這樣的事情，該怎么辦？這也是這本書吸引我的一個(gè)方面。

    這幾年，在企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域，“執(zhí)行力”是一個(gè)使用率非常高的詞。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。 我們是電力企業(yè)，一些傳統(tǒng)的管理方式和企業(yè)文化根深蒂固，這對企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)很大的阻礙。有少數(shù)干部職工政策意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，有時(shí)甚至出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中，有管理，就有執(zhí)行。但執(zhí)行能力，卻有高低之別。提高執(zhí)行力，就是提高企業(yè)管理隊(duì)伍貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、計(jì)劃方案的操作能力和實(shí)踐能力。這也是企業(yè)提高效率的基礎(chǔ)。因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是我們電力企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要課題。

    首先，要提高企業(yè)執(zhí)行力，就要樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。記得上學(xué)的時(shí)候，每當(dāng)新學(xué)期開學(xué)，老師總要不厭其煩的告訴我們：大家要在新學(xué)期開始時(shí)，確定自己在這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。確定目標(biāo)，這似乎是一個(gè)老生常談的話題。但對于一個(gè)企業(yè)，確定一個(gè)正確的可行的企業(yè)目標(biāo)就沒有那么容易了。它是建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的�！扒Ы镏�?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，，都會(huì)對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛征求干部職工的意見和建議，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，堅(jiān)決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學(xué)合理。 在這一方面，我覺得我們修試中心的企業(yè)目標(biāo)“兩大一化”就能很好的體現(xiàn)我們企業(yè)前進(jìn)的方向。這個(gè)目標(biāo)的制定是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析，并廣泛聽取了多方意見后制定出來的。在這個(gè)目標(biāo)的鼓舞下，我們中心的全體職工勁往一處使，形成了合力，企業(yè)的面貌和經(jīng)營狀況都發(fā)生了巨大的改變。

    其次，要提高企業(yè)執(zhí)行力，就要加強(qiáng)管理者對“執(zhí)行力”的正確認(rèn)識(shí)。管理者，既是“執(zhí)行力”的實(shí)施者，同時(shí)又是執(zhí)行者，其行為，對下級(jí)管理人員、普通員工有示范效應(yīng)。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)的執(zhí)行力能否提高，“執(zhí)行力”能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是高層管理者的態(tài)度，起著重要作用。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計(jì)劃方案的良好風(fēng)范，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級(jí)的信賴和擁護(hù)。管理者要嚴(yán)于律己，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計(jì)劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時(shí)，管理者與執(zhí)行者是雙向互動(dòng)的過程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。在企業(yè)中，往往很小的事情就能體現(xiàn)管理者自身對執(zhí)行力的重視程度。例如，在工作期間，企業(yè)規(guī)定所有員工必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，但如果作為管理者自身都不換工作服，那如何叫別人去執(zhí)行規(guī)定？

    再次，要提高企業(yè)執(zhí)行力，就要找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。那什么是合適的人？我認(rèn)為，首先他要有正確的工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”；其次他要有工作責(zé)任心；再次他要有一定的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)，試想如果一名員工不能很好的理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，那他又如何去完成工作；還有，我認(rèn)為一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人他還要有執(zhí)著和堅(jiān)韌的意志品質(zhì)。說到這，可能會(huì)有人問，具備這些優(yōu)點(diǎn)的人并不多。的確，每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都具備這些優(yōu)點(diǎn)，這就需要企業(yè)去創(chuàng)造培養(yǎng)自己的員工并建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)和鼓勵(lì)大家的工作熱情，提高大家的工作能力，把員工的自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合起來，只有這樣才能真正長期不斷地提高企業(yè)執(zhí)行能力。

    電力企業(yè)執(zhí)行力的提升事一個(gè)長期的過程，需要我們的共同努力。中層干部在企業(yè)里有著“承上啟下”的重要作用，我作為單位里的一名中層管理干部，提高自身的執(zhí)行能力才能更好的服務(wù)于企業(yè)，不斷地激發(fā)和培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。以上是我的一些讀書心得，希望能和大家共勉！

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本文編號(hào)：172465