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  本文關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《四川大學(xué)》 2007年

第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究

朱義  

【摘要】： 隨著信息技術(shù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化以及經(jīng)濟(jì)的全球化，為了滿足企業(yè)對(duì)物流的復(fù)雜需求，，一種新的物流方式——第四方物流應(yīng)運(yùn)而生。第四方物流提供商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，他對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就目的和功能而言可以分為發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最關(guān)注的是企業(yè)核心能力的發(fā)展和培育。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由原來的排他型競(jìng)爭(zhēng)模式為主轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍透?jìng)爭(zhēng)模式為主，而合作競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是相關(guān)企業(yè)的能力互補(bǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的。發(fā)展是最終的目的，競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的途徑，因?yàn)槠髽I(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展；發(fā)展又反過來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略必須同時(shí)兼顧發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)最終的歸宿就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先研究了第四方物流的基本概念和特征，揭示了第四方物流的本質(zhì)。之后對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析，提出了企業(yè)以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式的層次結(jié)構(gòu)模型：(1)外在表現(xiàn)層：服務(wù)、營(yíng)銷；(2)中間支撐層：企業(yè)文化、組織、制度、創(chuàng)新；(3)內(nèi)部核心層：質(zhì)量、成本、效率。同時(shí)揭示了個(gè)層次之間的關(guān)系。并將這些研究應(yīng)用于第四方物流企業(yè)，形成了一個(gè)比較完整的第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式的框架體系。接著對(duì)第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式的核心要素進(jìn)行深入研究，具體包括第四方物流企業(yè)服務(wù)的構(gòu)建，外部組織模式的構(gòu)建，內(nèi)部組織能力的培育和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的培育。并通過案例進(jìn)行實(shí)證分析。最后得出本文的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F253
【目錄】：

摘要2-3

Abstract3-6

1 緒論6-9

1.1 研究的背景6-7

1.2 研究的目的和意義7-9

2 基本理論及研究綜述9-16

2.1 第四方物流的概念和特征9-12

2.1.1 第四方物流的概念9-12

2.1.2 第四方物流的特征12

2.2 第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述12-14

2.3 小結(jié)14

2.4 本文研究的內(nèi)容與方法14-16

3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式分析16-27

3.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究的內(nèi)容16-17

3.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式的層次結(jié)構(gòu)分析17-24

3.2.1 外在表現(xiàn)層17-19

3.2.2 中間支撐層19-23

3.2.3 內(nèi)部核心層23-24

3.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略各層次之間的相互關(guān)系24-25

3.4 本章小結(jié)25-27

4 第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究27-61

4.1 第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式層次結(jié)構(gòu)27

4.2 第四方物流企業(yè)服務(wù)的構(gòu)建27-38

4.2.1 服務(wù)的理念和目標(biāo)27-28

4.2.2 服務(wù)的對(duì)象28-29

4.2.3 服務(wù)的內(nèi)容29-33

4.2.4 第四方物流服務(wù)信息平臺(tái)的構(gòu)建33-38

4.3 第四方物流企業(yè)外部組織(合作)模式的構(gòu)建38-46

4.3.1 第四方物流企業(yè)外部組織(合作)的對(duì)象及其整體組織模式38-40

4.3.2 第四方物流企業(yè)外部組織模式的構(gòu)建40-44

4.3.3 第四方物流企業(yè)外部組織構(gòu)建過程中應(yīng)注意的主要問題44-46

4.4 第四方物流企業(yè)內(nèi)部組織能力的培育46-50

4.4.1 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和特點(diǎn)46-47

4.4.2 第四方物流企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的措施47-50

4.5 第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略核心層的培育50-59

4.5.1 質(zhì)量管理體系的培育50-54

4.5.2 成本管理體系的培育54-56

4.5.3 快速反應(yīng)能力的培育56-59

4.6 本章小結(jié)59-61

5 個(gè)案分析61-65

5.1 亞物天津的第四方物流運(yùn)營(yíng)狀況61-63

5.2 亞物天津的第四方物流戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析63-65

6 結(jié)論65-66

7 本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處66-68

7.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)66

7.2 本文的不足之處66-68

參考文獻(xiàn)68-72

作者在讀期間科研成果簡(jiǎn)介72-74

致謝74

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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：153266