本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì) 特色及評(píng)論

《項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì)》采用“文書＋方案”的形式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)程控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目問題處理、項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)管理共11項(xiàng)事項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)范，詳細(xì)介紹了這些工作事項(xiàng)的文書與方案，方便項(xiàng)目管理人員“拿來即用”或“稍改即用”。 　　《項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、管理咨詢?nèi)耸块喿x，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為企業(yè)項(xiàng)目的高層管理，項(xiàng)目部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題而感到煩惱： 　　1.如何管理企業(yè)文書？ 　　2.項(xiàng)目范圍說明書是什么樣的？ 　　3.如何分解項(xiàng)目計(jì)劃？ 　　4.項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員調(diào)配函如何編制？ 　　5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是什么？ 　　…… 　　《項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì)》是“弗布克項(xiàng)目部精細(xì)化管理系列”圖書中的一本。本書以項(xiàng)目部管理工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，，詳述了項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)程控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目問題處理、項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)管理等11項(xiàng)項(xiàng)目工作內(nèi)容的管理工作，

項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì) 本書目錄

第1章　企業(yè)文書與方案　
1.1　企業(yè)文書　
1.1.1　文書與企業(yè)文書　
1.1.2　企業(yè)文書寫作　
1.1.3　企業(yè)文書管理　
1.1.4　項(xiàng)目文書目錄　
1.2　企業(yè)方案　
1.2.1　企業(yè)方案分類　
1.2.2　企業(yè)方案寫作　
1.2.3　企業(yè)方案管理　
1.2.4　項(xiàng)目方案目錄　
1.3　文書與方案的模板　
1.3.1　文書模板　
1.3.2　方案模板　

第2章　項(xiàng)目立項(xiàng)管理文書與方案　
2.1　項(xiàng)目立項(xiàng)管理文書　
2.1.1　項(xiàng)目可行性分析報(bào)告書　
2.1.2　項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告書　
2.1.3　項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書　
2.1.4　項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告書　
2.1.5　項(xiàng)目立項(xiàng)建議書　
2.1.6　項(xiàng)目范圍說明書　
2.2　項(xiàng)目立項(xiàng)管理方案　
2.2.1　項(xiàng)目可行性計(jì)劃方案　
2.2.2　項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審方案　
2.2.3　項(xiàng)目立項(xiàng)管理方案　

第3章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理文書與方案　
3.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理文書　
3.1.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃書　
3.1.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理任務(wù)書　
3.1.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃分解指導(dǎo)書　
3.1.4　項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審要求說明書　
3.1.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃變更通知書　
3.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案　
3.2.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案　
3.2.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審方案　

第4章　項(xiàng)目計(jì)劃管理文書與方案　
4.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理文書　
4.1.1　項(xiàng)目任務(wù)書　
4.1.2　項(xiàng)目計(jì)劃書　
4.1.3　項(xiàng)目工作說明書　
4.1.4　項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)書　
4.1.5　項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制指導(dǎo)書　
4.2　項(xiàng)目計(jì)劃管理方案　
4.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制方案　
4.2.2　項(xiàng)目計(jì)劃變更管理方案　
4.2.3　項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)施方案　

第5章　項(xiàng)目組織管理文書與方案　
5.1　項(xiàng)目組織管理文書　
5.1.1　項(xiàng)目組織計(jì)劃書　
5.1.2　項(xiàng)目責(zé)任分配書　
5.1.3　項(xiàng)目資金預(yù)算書　
5.1.4　項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員調(diào)配通知書　
5.2　項(xiàng)目組織管理方案　
5.2.1　項(xiàng)目辦公室組建方案　
5.2.2　項(xiàng)目考核管理方案　
5.2.3　項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)方案　

第6章　項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)文書與方案　
6.1　項(xiàng)目采購(gòu)文書　
6.1.1　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書　
6.1.2　項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)書　
6.1.3　項(xiàng)目采購(gòu)合同書　
6.1.4　項(xiàng)目采購(gòu)變更通知書　
6.2　項(xiàng)目招投標(biāo)文書　
6.2.1　項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)通知書　
6.2.2　項(xiàng)目采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件　
6.2.3　項(xiàng)目采購(gòu)合同評(píng)審建議書　
6.2.4　項(xiàng)目采購(gòu)中標(biāo)通知書　
6.3　項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)方案　
6.3.1　供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審方案　
6.3.2　項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)方案　
6.3.3　項(xiàng)目采購(gòu)合同評(píng)審方案　

第7章　項(xiàng)目進(jìn)程控制文書與方案　
7.1　項(xiàng)目進(jìn)程控制文書　
7.1.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書　
7.1.2　項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告書　
7.1.3　項(xiàng)目技術(shù)文件更改通知書　
7.1.4　項(xiàng)目計(jì)劃變更通知書　
7.1.5　項(xiàng)目工藝文件更改通知書　
7.1.6　項(xiàng)目里程碑檢查點(diǎn)建議書　
7.2　項(xiàng)目進(jìn)程控制方案　
7.2.1　項(xiàng)目進(jìn)程控制方案　
7.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)方案　
7.2.3　項(xiàng)目績(jī)效考核方案　
7.2.4　項(xiàng)目施工安全控制方案　
7.2.5　項(xiàng)目工期優(yōu)化方案　

第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制文書與方案　
8.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制文書　
8.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書　
8.1.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制指導(dǎo)書　
8.1.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控制指導(dǎo)書　
8.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案　
8.2.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案　
8.2.2　項(xiàng)目危機(jī)處理方案　
8.2.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案　
8.2.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案　

第9章　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理文書與方案　
9.1　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理文書　
9.1.1　項(xiàng)目成本分析報(bào)告書　
9.1.2　項(xiàng)目投資預(yù)算報(bào)告書　
9.1.3　項(xiàng)目款項(xiàng)支付申請(qǐng)書　
9.1.4　項(xiàng)目成本審計(jì)通知書　
9.2　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方案　
9.2.1　項(xiàng)目投資管理方案　
9.2.2　項(xiàng)目成本預(yù)算管理方案　
9.2.3　項(xiàng)目成本控制管理方案　
9.2.4　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制方案　

第10章　項(xiàng)目質(zhì)量控制文書與方案　
10.1　項(xiàng)目質(zhì)量控制文書　
10.1.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書　
10.1.2　項(xiàng)目質(zhì)量異常報(bào)告書　
10.1.3　項(xiàng)目質(zhì)量整改通知書　
10.1.4　項(xiàng)目質(zhì)量隱患檢查書　
10.1.5　項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告書　
10.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制方案　
10.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估方案　
10.2.2　項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估方案　
10.2.3　項(xiàng)目質(zhì)量控制方案　
10.2.4　項(xiàng)目質(zhì)量審核方案　

第11章　項(xiàng)目問題處理文書與方案　
11.1　項(xiàng)目問題處理文書　
11.1.1　項(xiàng)目溝通工作計(jì)劃書　
11.1.2　項(xiàng)目沖突解決報(bào)告書　
11.1.3　項(xiàng)目索賠申請(qǐng)書　
11.1.4　項(xiàng)目法律糾紛管理計(jì)劃書　
11.2　項(xiàng)目問題處理方案　
11.2.1　項(xiàng)目法律糾紛防范方案　
11.2.2　項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案　
11.2.3　項(xiàng)目合同法務(wù)管理方案　
11.2.4　項(xiàng)目法律訴訟管理方案　

第12章　項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)文書與方案　
12.1　項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)文書　
12.1.1　項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書　
12.1.2　項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)證明書　
12.1.3　項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告書　
12.1.4　項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告書　
12.1.5　項(xiàng)目掙得值分析說明書　
12.2　項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)方案　
12.2.1　項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審管理方案　
12.2.2　項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理方案　
12.2.3　項(xiàng)目成果報(bào)告評(píng)審方案　

項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì) 作者介紹

程淑麗，女，30-40歲，本科，北京弗布克咨詢有限公司培訓(xùn)課程咨詢師，主要從事企業(yè)各部門培訓(xùn)課程的開發(fā)、高校營(yíng)銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營(yíng)銷E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)，在企業(yè)員工培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計(jì)

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