本文關(guān)鍵詞：教練式領(lǐng)導(dǎo)力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

      2015年6月4日，浙江海高控股集團(tuán)有限公司2015年第一期培訓(xùn)在集團(tuán)總部8樓培訓(xùn)室舉行。培訓(xùn)主題是起源于90年代美國，一種新興的、有效的管理技術(shù)—coaching。此次培訓(xùn)導(dǎo)師邀請的是工商管理碩士、工學(xué)碩士、美國NLP University國際導(dǎo)師、系統(tǒng)排練導(dǎo)師、科學(xué)催眠師、頌缽音療師、NLP高級執(zhí)行師、心理咨詢師盧熠翎老師。這次培訓(xùn)邀請了向日葵計劃二、三期的部分學(xué)員參加，加上自愿報名參加的學(xué)員，共計27名學(xué)員參加了這次的培訓(xùn)活動。

      下午2點培訓(xùn)正式開始，老師一開場巧妙引用添.高威的故事成功引出此次培訓(xùn)主題—coaching，即教練式領(lǐng)導(dǎo)力。老師通過幾個生動、淺顯的案例，并引導(dǎo)學(xué)員分析理解，初步讓學(xué)員理解了coaching的含義。接下來，老師繼續(xù)引入新的知識點：失敗框架和反饋框架、有效問話架構(gòu)等，提出教練技術(shù)能使下屬洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。并通過案例分析和一對一互動練習(xí)，，幫助學(xué)員掌握教練技巧，讓學(xué)員重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法，改變信念系統(tǒng)。此次培訓(xùn)時長3小時，整堂課在老師的精心設(shè)計下，內(nèi)容豐富而富有張力，課堂氣氛歡樂而又融洽，參與此次培訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示對自己的工作和生活有了重新的認(rèn)識，收益頗豐。

      培訓(xùn)在輕松愉悅的氛圍中結(jié)束，學(xué)員們與老師一起留下了合影，許多學(xué)員表示已經(jīng)開始期待下一次的培訓(xùn)。感謝集團(tuán)高層對本次活動的大力支持，愿每一位學(xué)員能在今后的工作中能有更好的發(fā)展！

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