本文關(guān)鍵詞：好制度勝過(guò)好主管，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

好制度勝過(guò)好主管 特色及評(píng)論

《好制度勝過(guò)好主管》對(duì)制度在管理員工主觀能動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、溝通意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、行為養(yǎng)成、勝任能力和分工協(xié)作等方面的作用進(jìn)行了剖析，向管理者展示了系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的制度給企業(yè)帶來(lái)的幫助以及使員工發(fā)生的改變，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
　　《好制度勝過(guò)好主管》適合企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師等閱讀。

好制度勝過(guò)好主管 內(nèi)容簡(jiǎn)介

依靠管理者個(gè)人能力改善團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀的時(shí)代早已過(guò)去，任何事業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的盛田昭夫曾經(jīng)這樣說(shuō)：“企業(yè)內(nèi)部的管理要義在于管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密和規(guī)范的內(nèi)部管理制度�！笨梢�(jiàn)，，為了讓管理更高效、更規(guī)范、更有條理，必須將“用制度管理”放在重要地位。 　　何為合理的制度？ 　　怎樣才能制定合理的管理制度促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)？ 　　怎樣才能帶出一個(gè)目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)？ 　　這是擺在管理者面前而且亟待被解決的問(wèn)題。 　　好的制度要能夠深入人心�！逗弥贫葎龠^(guò)好主管》共分10章，結(jié)合實(shí)踐中存在的問(wèn)題，對(duì)制度在職能監(jiān)督（主要包括對(duì)主觀能動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、有效溝通、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、授權(quán)管理、行為養(yǎng)成、勝任能力、分工協(xié)作等）方面發(fā)揮的作用進(jìn)行了透徹分析，在體現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，幫助管理者思考如何制定合理的管理制度才能讓人情與制度的矛盾、隱性和顯性的特征、行為與態(tài)度的轉(zhuǎn)化變得更為有效。 　　《好制度勝過(guò)好主管》不僅提供名企名事、典型制度，還有作者團(tuán)隊(duì)的支招，明明白白地告訴讀者，為什么要有好制度。 　　　　

好制度勝過(guò)好主管 本書(shū)目錄

第1章　主觀能動(dòng)性　靠人“吆喝”，不如靠制度推動(dòng)
　一根香蕉怎樣激勵(lì)員工　
　正確的目標(biāo)管理制度是行動(dòng)的指南　
　讓員工毫無(wú)壓力地升職　
　要求機(jī)制，激發(fā)員工活力　
　內(nèi)酬動(dòng)機(jī)機(jī)制——不僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)　
　喚醒員工沉睡的危機(jī)意識(shí)　
　了解員工的真正需求　
第2章　責(zé)任意識(shí)　不用“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，員工還會(huì)負(fù)責(zé)嗎
　明確責(zé)任，聚焦責(zé)任　
　責(zé)權(quán)一致，員工會(huì)更加出色　
　沒(méi)有借口，只有改正　
　眾人拾柴，火焰不一定高　
　用榮辱感提升責(zé)任意識(shí)　
　堅(jiān)持自己的選擇更重要　
　讓員工學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任　
第3章　團(tuán)隊(duì)認(rèn)同　對(duì)制度的認(rèn)同勝過(guò)一切
　用情感促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)行　
　無(wú)為而治的評(píng)價(jià)管理　
　感知公平是團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的前提　
　有調(diào)節(jié)才有認(rèn)同　
　只有彼此信任，才能相互認(rèn)同　
　獎(jiǎng)勵(lì)要巧用“形式主義”　
　員工認(rèn)同的制度才是好制度　
第4章　有效溝通　互相理解，悉心傾聽(tīng)
　員工為什么聽(tīng)不懂管理者的話　
　反饋?zhàn)寽贤ǜ槙场?br />　批評(píng)還是夸獎(jiǎng)　
　讓員工敢說(shuō)話、說(shuō)真話　
　幫助員工消除同儕壓力　
　讓傾聽(tīng)制度化　
　學(xué)會(huì)溝通　
第5章　競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)　外部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)積極的內(nèi)部合作
　不可忽略的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)　
　在競(jìng)爭(zhēng)中求生存　
　樹(shù)立“標(biāo)桿”，引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)　
　用制度控制引導(dǎo)積極競(jìng)爭(zhēng)　
　末位淘汰制激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)　
　內(nèi)部合作，外部競(jìng)爭(zhēng)　
　“敵人”是*值得尊重的對(duì)手　
第6章　授權(quán)管理　一放就亂，一收就“死”
　授權(quán)可以幫助團(tuán)隊(duì)和員工共同成長(zhǎng)　
　管理者不必事無(wú)巨細(xì)　
　讓員工充滿自信地去完成工作　
　抓得少，收獲反而多　
　指明方向很重要　
　只有選對(duì)人，才能授好權(quán)　
第7章　行為養(yǎng)成　不斷敲打，還是激發(fā)自我約束
　讓員工學(xué)會(huì)自我管理　
　幫員工找回失去的信心　
　明確執(zhí)行才能見(jiàn)到效果　
　給員工樹(shù)立榜樣　
　不要輕易“破窗”　
　對(duì)管理者的制度約束　
　幫助員工從謙虛走向成功　
第8章　勝任能力　培育模式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
　為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果　
　幫助員工掃清工作障礙　
　當(dāng)員工做錯(cuò)時(shí)，要教不要訓(xùn)　
　用鼓勵(lì)緩解員工的抱怨情緒　
　正確使用激將法　
　給員工一個(gè)完美的角色定位　
第9章　協(xié)作管理　光靠個(gè)人信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
　制度規(guī)范是協(xié)作的前提　
　加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)　
　團(tuán)隊(duì)文化促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作　
　團(tuán)隊(duì)與“隱形團(tuán)隊(duì)”　
　幽默氣質(zhì)促成員工協(xié)作　
　讓員工在“苦難”中成長(zhǎng)　
　如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)者　
第10章　審時(shí)度勢(shì)　制度并非一成不變
　工作成果是衡量獎(jiǎng)懲的*佳標(biāo)準(zhǔn)　
　調(diào)整制度帶來(lái)的收益　
　有彈性的制度更容易被接受　
　用制度約束工作倫理　
　制度并非一成不變　
　用制度填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的“短板”　

好制度勝過(guò)好主管 作者介紹

孫科柳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行導(dǎo)師，組織績(jī)效及個(gè)體績(jī)效優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善專家。10多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)，以擅長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)和執(zhí)行力建設(shè)著稱。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成厲華紡織、依賽通信、致君制藥、以純服飾、美好家園零售、聯(lián)合尚品電子商務(wù)等各類型企業(yè)的咨詢工作。著有《現(xiàn)場(chǎng)管理》等多部精益管理類專業(yè)書(shū)籍。

好制度勝過(guò)好主管

淘書(shū)團(tuán)

花箋上的書(shū)法《華翰品墨》，16開(kāi)繁體豎排，是羅家倫珍藏的名家墨跡結(jié)集，收錄蔡元培、...

￥32

“非常檔案”2冊(cè)，《民國(guó)著名文人性情檔案》《非正常離世作家非常檔案》以通俗生動(dòng)的...

￥22

“世界微型小說(shuō)經(jīng)典”4冊(cè)，由著名作家江曾培擔(dān)任榮譽(yù)主編，并作序。收錄左拉、鮑威爾...

￥32

  本文關(guān)鍵詞：好制度勝過(guò)好主管，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。