本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)人員績效量化考核全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

編輯推薦
    生產(chǎn)人員的績效高績效人士的八大素養(yǎng)培訓(xùn)，本課程從八個方面闡述了成功人生的八大素養(yǎng)，為我們的學(xué)習(xí)、成長提供借鑒，助你人生路上一臂之力，使學(xué)員掌握決定人生成長的內(nèi)在規(guī)律，修煉走向成功的內(nèi)在素質(zhì)，并反復(fù)實踐，固化在行為里。考核相比其他崗位而言，要求更高、步驟更多、指標(biāo)更明確。因此，很多生產(chǎn)管理人員和HR在考核生產(chǎn)人員時往往丟三落四、顧此失彼。
　　——還在為編制各生產(chǎn)崗位的職責(zé)說明表而煩惱？
　　——還在為年底對各生產(chǎn)崗位的定性或定量考核而頭疼？
　　——還在東拼西湊地到處找資料編制各生產(chǎn)崗位的績效考核指標(biāo)？
　　——還在因為企業(yè)的考核制度不完善，留不住優(yōu)秀的生產(chǎn)人員而上火？
　　——還在因為編制的考核制度和考核指標(biāo)不具體、不實用而受到領(lǐng)導(dǎo)批評？

　　《生產(chǎn)人員績效量化考核全案（第2版）》是“弗布克績效考核設(shè)計與細(xì)化全案系列”中的一本，本書在第1版的基礎(chǔ)上增添了部分考核指標(biāo)和考核方案，體系更加完整，內(nèi)容更加完善。
　�。�1）囊括了生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計劃人員等18類直接生產(chǎn)人員和輔助生產(chǎn)人員；
　　（2）給出了18個生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)；
　�。�3）設(shè)計了61個崗位的量化考核指標(biāo)；
　�。�4）制定了61個崗位的績效考核方案。
　　這是一本生產(chǎn)人員績效量化考核的大全性工具書，也是生產(chǎn)類企業(yè)和生產(chǎn)管理工作人員必備的實務(wù)參考書。

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   《生產(chǎn)人員績效量化考核全案(第2版)》以生產(chǎn)人員量化考核為中心，提供了生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)班組人員、技術(shù)工藝人員、生產(chǎn)采購人員、設(shè)備管理人員等18類生產(chǎn)人員的61個崗位量化考核指標(biāo)和61套崗位績效考核方案，進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)人員的績效考核事宜，為企業(yè)對生產(chǎn)人員開展績效考核提供了細(xì)致、全方位的考核方案。
　　《生產(chǎn)人員績效量化考核全案(第2版)》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。
作者簡介
姚小風(fēng)，，北京弗布克管理咨詢有限公司課件開發(fā)師，生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員。主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓(xùn)模塊設(shè)計等工作。曾出版過《工廠精細(xì)化管理全案(第2版)》、《質(zhì)量管理體系設(shè)計全案》、《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱》、《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理全案》等多本暢銷圖書。

目錄
第1章　生產(chǎn)人員分類　
　1.1　直接生產(chǎn)人員　
　1.1.1　生產(chǎn)管理人員　
　1.1.2　生產(chǎn)計劃人員　
　1.1.3　生產(chǎn)調(diào)度人員　
　1.1.4　生產(chǎn)車間人員　
　1.1.5　生產(chǎn)班組人員　
　1.2　輔助生產(chǎn)人員　
　1.2.1　研發(fā)設(shè)計人員　
　1.2.2　技術(shù)工藝人員　
　1.2.3　生產(chǎn)采購人員　
　1.2.4　設(shè)備管理人員　
　1.2.5　生產(chǎn)質(zhì)檢人員　
　1.2.6　安全生產(chǎn)人員　
　1.2.7　生產(chǎn)倉儲人員　
　1.2.8　生產(chǎn)物流人員　
　1.2.9　生產(chǎn)認(rèn)證人員　
　1.2.10　生產(chǎn)信息人員　
　1.2.11　生產(chǎn)后勤人員　
　1.2.12　生產(chǎn)培訓(xùn)人員　
　1.2.13　其他輔助人員　
　
第2章　生產(chǎn)管理人員量化考核　
　2.1　生產(chǎn)管理人員量化考核總體設(shè)計　
　2.1.1　生產(chǎn)管理人員量化考核指標(biāo)總表　
　2.1.2　生產(chǎn)管理人員量化考核管理制度　
　2.2　生產(chǎn)總監(jiān)　
　2.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　2.2.2　績效考核方案　
　2.3　生產(chǎn)經(jīng)理　
　2.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　2.3.2　績效考核方案　
　2.4　生產(chǎn)主管　
　2.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　2.4.2　績效考核方案　
　
第3章　生產(chǎn)計劃人員量化考核　
　3.1　生產(chǎn)計劃人員量化考核總體設(shè)計　
　3.1.1　生產(chǎn)計劃人員量化考核指標(biāo)總表　
　3.1.2　生產(chǎn)計劃人員量化考核管理制度　
　3.2　生產(chǎn)計劃經(jīng)理　
　3.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　3.2.2　績效考核方案　
　3.3　生產(chǎn)計劃主管　
　3.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　3.3.2　績效考核方案　
　3.4　生產(chǎn)計劃專員　
　3.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　3.4.2　績效考核方案　
　
第4章　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核　
　4.1　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核總體設(shè)計　
　4.1.1　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核指標(biāo)總表　
　4.1.2　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核管理制度　
　4.2　調(diào)度經(jīng)理　
　4.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　4.2.2　績效考核方案　
　4.3　調(diào)度主管　
　4.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　4.3.2　績效考核方案　
　4.4　車間調(diào)度專員　
　4.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　4.4.2　績效考核方案　
　
第5章　生產(chǎn)車間人員量化考核　
　5.1　生產(chǎn)車間人員量化考核總體設(shè)計　
　5.1.1　生產(chǎn)車間人員量化考核指標(biāo)總表　
　5.1.2　生產(chǎn)車間人員量化考核管理制度　
　5.2　車間經(jīng)理　
　5.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　5.2.2　績效考核方案　
　5.3　車間主任　
　5.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　5.3.2　績效考核方案　
　
第6章　生產(chǎn)班組人員量化考核　
　6.1　生產(chǎn)班組人員量化考核總體設(shè)計　
　6.1.1　生產(chǎn)班組人員量化考核指標(biāo)總表　
　6.1.2　生產(chǎn)班組人員量化考核管理制度　
　6.2　生產(chǎn)班長　
　6.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　6.2.2　績效考核方案　
　6.3　生產(chǎn)組長　
　6.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　6.3.2　績效考核方案　
　6.4　一線員工　
　6.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　6.4.2　績效考核方案　
　
第7章　研發(fā)設(shè)計人員量化考核　
　7.1　研發(fā)設(shè)計人員量化考核總體設(shè)計　
　7.1.1　研發(fā)設(shè)計人員量化考核指標(biāo)總表　
　7.1.2　研發(fā)設(shè)計人員量化考核管理制度　
　7.2　研發(fā)經(jīng)理　
　7.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.2.2　績效考核方案　
　7.3　研發(fā)主管　
　7.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.3.2　績效考核方案　
　7.4　設(shè)計主管　
　7.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.4.2　績效考核方案　
　7.5　試制主管　
　7.5.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.5.2　績效考核方案　
　7.6　研發(fā)專員　
　7.6.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.6.2　績效考核方案　
　7.7　設(shè)計專員　
　7.7.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　7.7.2　績效考核方案　
　
第8章　技術(shù)工藝人員量化考核　
　8.1　技術(shù)工藝人員量化考核總體設(shè)計　
　8.1.1　技術(shù)工藝人員量化考核指標(biāo)總表　
　8.1.2　技術(shù)工藝人員量化考核管理制度　
　8.2　技術(shù)總監(jiān)　
　8.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　8.2.2　績效考核方案　
　8.3　技術(shù)經(jīng)理　
　8.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　8.3.2　績效考核方案　
　8.4　技術(shù)主管　
　8.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　8.4.2　績效考核方案　
　8.5　技術(shù)工程師　
　8.5.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　8.5.2　績效考核方案　
　8.6　工藝工程師　
　8.6.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　8.6.2　績效考核方案　
　
第9章　生產(chǎn)采購人員量化考核　
　9.1　生產(chǎn)采購人員量化考核總體設(shè)計　
　9.1.1　生產(chǎn)采購人員量化考核指標(biāo)總表　
　9.1.2　生產(chǎn)采購人員量化考核管理制度　
　9.2　采購經(jīng)理　
　9.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　9.2.2　績效考核方案　
　9.3　采購主管　
　9.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　9.3.2　績效考核方案　
　9.4　采購專員　
　9.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　9.4.2　績效考核方案　
　
第10章　設(shè)備管理人員量化考核　
　10.1　設(shè)備管理人員量化考核總體設(shè)計　
　10.1.1　設(shè)備管理人員量化考核指標(biāo)總表　
　10.1.2　設(shè)備管理人員量化考核管理制度　
　10.2　設(shè)備經(jīng)理　
　10.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.2.2　績效考核方案　
　10.3　電氣主管　
　10.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.3.2　績效考核方案　
　10.4　動力主管　
　10.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.4.2　績效考核方案　
　10.5　設(shè)備專員　
　10.5.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.5.2　績效考核方案　
　10.6　維修主管　
　10.6.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.6.2　績效考核方案　
　10.7　維修專員　
　10.7.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　10.7.2　績效考核方案　
　
第11章　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核　
　11.1　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核總體設(shè)計　
　11.1.1　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核指標(biāo)總表　
　11.1.2　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核管理制度　
　11.2　質(zhì)檢經(jīng)理　
　11.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　11.2.2　績效考核方案　
　11.3　質(zhì)檢主管　
　11.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　11.3.2　績效考核方案　
　11.4　質(zhì)檢專員　
　11.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　11.4.2　績效考核方案　
　
第12章　安全生產(chǎn)人員量化考核　
　12.1　安全管理人員量化考核總體設(shè)計　
　12.1.1　安全管理人員量化考核指標(biāo)總表　
　12.1.2　安全管理人員量化考核管理制度　
　12.2　安全經(jīng)理　
　12.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　12.2.2　績效考核方案　
　12.3　安全主管　
　12.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　12.3.2　績效考核方案　
　12.4　安全專員　
　12.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　12.4.2　績效考核方案　
　
第13章　生產(chǎn)倉儲人員量化考核　
　13.1　生產(chǎn)倉儲人員量化考核總體設(shè)計　
　13.1.1　生產(chǎn)倉儲人員量化考核指標(biāo)總表　
　13.1.2　生產(chǎn)倉儲人員量化考核管理制度　
　13.2　倉儲主管　
　13.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　13.2.2　績效考核方案　
　13.3　庫管專員　
　13.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　13.3.2　績效考核方案　
　
第14章　生產(chǎn)物流人員量化考核　
　14.1　生產(chǎn)物流人員量化考核總體設(shè)計　
　14.1.1　生產(chǎn)物流人員量化考核指標(biāo)總表　
　14.1.2　生產(chǎn)物流人員量化考核管理制度　
　14.2　物流主管　
　14.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　14.2.2　績效考核方案　
　14.3　裝卸專員　
　14.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　14.3.2　績效考核方案　
　
第15章　生產(chǎn)認(rèn)證人員量化考核　
　15.1　體系認(rèn)證人員量化考核總體設(shè)計　
　15.1.1　體系認(rèn)證人員量化考核指標(biāo)總表　
　15.1.2　體系認(rèn)證人員量化考核管理制度　
　15.2　質(zhì)量體系認(rèn)證主管　
　15.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　15.2.2　績效考核方案　
　15.3　環(huán)境體系認(rèn)證主管　
　15.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　15.3.2　績效考核方案　
　15.4　職業(yè)健康安全體系認(rèn)證主管　
　15.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　15.4.2　績效考核方案　
　
第16章　生產(chǎn)信息人員量化考核　
　16.1　生產(chǎn)信息人員量化考核總體設(shè)計　
　16.1.1　生產(chǎn)信息人員量化考核指標(biāo)總表　
　16.1.2　生產(chǎn)信息人員量化考核管理制度　
　16.2　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理　
　16.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　16.2.2　績效考核方案　
　16.3　信息化主管　
　16.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　16.3.2　績效考核方案　
　16.4　網(wǎng)絡(luò)信息專員　
　16.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　16.4.2　績效考核方案　
　
第17章　生產(chǎn)后勤人員量化考核　
　17.1　生產(chǎn)后勤人員量化考核總體設(shè)計　
　17.1.1　生產(chǎn)后勤人員量化考核指標(biāo)總表　
　17.1.2　生產(chǎn)后勤人員量化考核管理制度　
　17.2　環(huán)境主管　
　17.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　17.2.2　績效考核方案　
　17.3　衛(wèi)生主管　
　17.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　17.3.2　績效考核方案　
　17.4　綠化主管　
　17.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　17.4.2　績效考核方案　
　17.5　餐廳主管　
　17.5.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　17.5.2　績效考核方案　
　17.6　宿舍主管　
　17.6.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　17.6.2　績效考核方案　
　
第18章　生產(chǎn)培訓(xùn)人員量化考核　
　18.1　生產(chǎn)培訓(xùn)人員量化考核總體設(shè)計　
　18.1.1　生產(chǎn)培訓(xùn)人員量化考核指標(biāo)總表　
　18.1.2　生產(chǎn)培訓(xùn)人員量化考核管理制度　
　18.2　培訓(xùn)主管　
　18.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　18.2.2　績效考核方案　
　18.3　培訓(xùn)講師　
　18.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　18.3.2　績效考核方案　
　
第19章　其他輔助人員量化考核　
　19.1　其他輔助人員量化考核總體設(shè)計　
　19.1.1　其他輔助人員量化考核指標(biāo)總表　
　19.1.2　其他輔助人員量化考核管理制度　
　19.2　生產(chǎn)統(tǒng)計專員　
　19.2.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　19.2.2　績效考核方案　
　19.3　生產(chǎn)外協(xié)專員　
　19.3.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　19.3.2　績效考核方案　
　19.4　成本核算專員　
　19.4.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　19.4.2　績效考核方案　
　19.5　生產(chǎn)管理文員　
　19.5.1　量化指標(biāo)設(shè)計　
　19.5.2　績效考核方案

人力資源管理培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn)、TTT培訓(xùn)師課程、車間管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)也是近期大家關(guān)注的話題

  本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)人員績效量化考核全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：134162