本文關(guān)鍵詞：人力資源管理制度與表單精細化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

前言

制度與表單是企業(yè)進行規(guī)范化和精細化管理必不可少的兩大工具，設(shè)計出規(guī)范的制度與標(biāo)準的表單，建立完善的管理制度體系，對于建設(shè)高效率、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，具有重要的意義。 《人力資源管理制度與表單精細化設(shè)計》是“弗布克企業(yè)人力資源精細化管理系列”圖書中的一本。本書按照人力資源管理事項，設(shè)計了人力資源管理過程中所能用到的各類制度，并輔以配套的制度表單，制度和表單相輔相成，在工作過程中相互促進，為讀者提供體系化、模板化、規(guī)范化的管理體系。 本書以人力資源管理工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，詳述了工作分析與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃與計劃、招聘與面試、人才測評與職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬與福利、員工關(guān)系管理等多項人力資源工作內(nèi)容的管理，又提供了與這些內(nèi)容模塊相關(guān)的制度及配套的表單。本書主要有以下三大特點。 1．全面構(gòu)建了規(guī)范化管理制度體系 本書從制度與表單的設(shè)計、執(zhí)行人手，并以人力資源工作的人力資源規(guī)劃、招聘與面試、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬與福利、員工關(guān)系管理六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線，設(shè)計了人力資源管理與執(zhí)行過程中各項工作使用的制度與表單，構(gòu)建了完善的人力資源制度與表單管理體系。這樣的設(shè)置，一方面便于讀者系統(tǒng)地理解并掌握人力資源管理制度與表單；另一方面便于部門人員具體執(zhí)行，從而使部門各項工作的執(zhí)行達到事半功倍的效果。 2．提供了制度表單的設(shè)計思路和范例 本書介紹了制度與表單的設(shè)計方法、思路和耍求，然后針對人力資源管理的各人事項逐一細化，詳細地設(shè)計了這些事項所需的制度和表單范例，使得方法和范例相輔相成，為瀆者白行設(shè)計提供了操作指南和參照范本。 3．制度與表單模板化 本書設(shè)計了人力資源管理過程中的實用管理制度與表單，打造出一套高度系統(tǒng)性、高度規(guī)范化的人力資源管理實用工具，并配以模板化的展現(xiàn)形式，幫助人力資源管理人員更加規(guī)范、高效地執(zhí)行工作。 綜上所述，本書涵蓋了企業(yè)人力資源管理規(guī)范化制度體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題和細節(jié)，書中所涉及的管理制度與表單具有系統(tǒng)性、實用性的特點，人力資源管理相關(guān)工作人員可以“拿來即用”或者“稍改即用”。 在本書的編寫過程中，孫立宏、王淑燕、程富建、劉井學(xué)、劉偉負責(zé)資料的收集和整理，王玉鳳、廖應(yīng)涵、王建霞負責(zé)圖表編排，周書娟參與編寫了本書的第1章，徐朝陽參與編于編寫了本書的第2章，王勝會參與編寫了本書的第3章，楊化狄參與編寫了本書的第4章，滕金偉參與編寫了本書的第5章，薛顯東參與編寫了本書的第6章，楊曉溪參與編寫了本書的第7章，張安琪參與編寫了本書的第8章，王琴參與編寫了本書的第9章，王海燕參與編寫了本書的第10章，張潔浩參與編寫了本書的第11章，田玲參與編寫了本書的第12章，全書由王瑞永統(tǒng)撰定稿。 弗布克 2013年6月

內(nèi)容概要

《人力資源管理制度與表單精細化設(shè)計》圍繞企業(yè)常用的人力資源管理制度與表單，構(gòu)建了企業(yè)人力資源規(guī)范化管理制度體系，，內(nèi)容包括工作分析與組織設(shè)計管理、人力資源規(guī)劃與計劃管理、招聘管理、面試與錄用管理、人員測評與職業(yè)規(guī)劃管理、績效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、勞動關(guān)系管理等事項，為各類企業(yè)單位推進制度管理，提升人力資源管理相關(guān)人員的執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

作者簡介

王瑞永，副教授，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院工商管理系人力資源教研室主任。主要研究方向是人力資源管理、企業(yè)管理等，參與編寫《人力資源管理職位工作手冊》

書籍目錄

第1章 人力資源管理制度與表單設(shè)計 1 1.1 管理制度設(shè)計 2 1.1.1 對管理制度分類設(shè)計 2 1.1.2 對管理制度分層設(shè)計 3 1.1.3 明確管理制度的范圍 4 1.1.4 找準管理制度的定位 5 1.1.5 統(tǒng)一制度的設(shè)計規(guī)范 6 1.1.6 制度設(shè)計方法與步驟 7 1.1.7 管理制度內(nèi)容分項設(shè)計 9 1.2 管理表單設(shè)計 12 1.2.1 認知管理表單功能 12 1.2.2 認知管理表單分類 13 1.2.3 統(tǒng)一表單設(shè)計規(guī)范 14 1.2.4 管理表單設(shè)計步驟 15 1.2.5 管理制度附表制作 15 1.3 制度與表單的執(zhí)行 16 1.3.1 制度公示生效 17 1.3.2 依照制度執(zhí)行 18 1.3.3 制度修改完善 19 1.3.4 使用表單記錄 20 1.3.5 表單修改完善 21 1.4 人力資源管理制度體系與表單 22 1.4.1 人力資源管理知識體系導(dǎo)圖 22 1.4.2 人力資源管理制度體系框架 24 1.4.3 表單與管理制度附表體系 25 第2章 工作分析與組織設(shè)計管理制度表單 27 2.1 工作分析管理制度與表單 28 2.1.1 工作分析實施細則 28 2.1.2 工作分析組織與實施表單 32 2.2 公司基本組織管理制度與表單 36 2.2.1 公司基本組織結(jié)構(gòu)規(guī)定 36 2.2.2 基本組織結(jié)構(gòu)圖范例 39 2.3 公司職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度與表單 40 2.3.1 公司職務(wù)權(quán)限設(shè)計規(guī)程 40 2.3.2 職務(wù)權(quán)限設(shè)計表示例 43 2.4 崗位職級、任免管理制度與表單 43 2.4.1 崗位職級與任免管理制度 43 2.4.2 崗位職級與任免管理表單 47 第3章 人力資源規(guī)劃與計劃管理制度表單 49 3.1 人力資源規(guī)劃管理制度與表單 50 3.1.1 人力資源規(guī)劃管理制度 50 3.1.2 人力資源規(guī)劃管理表單 55 3.2 人力資源供需預(yù)測辦法與表單 56 3.2.1 人力資源供需預(yù)測辦法 56 3.2.2 人力資源供需預(yù)測表單 60 3.3 人力資源計劃實施細則與表單 61 3.3.1 人力資源計劃實施細則 61 3.3.2 人力資源計劃實施表單 63 3.4 人力資源預(yù)算管理制度與表單 65 3.4.1 人力資源預(yù)算管理制度 65 3.4.2 人力資源預(yù)算管理表單 68 第4章 招聘管理制度表單 73 4.1 招聘調(diào)配管理工作制度與表單 74 4.1.1 招聘調(diào)配管理工作制度 74 4.1.2 招聘調(diào)配管理工作表單 77 4.2 內(nèi)部競聘管理規(guī)定與表單 79 4.2.1 內(nèi)部競聘管理規(guī)定 79 4.2.2 內(nèi)部競聘管理表單 81 4.3 媒體招聘實施辦法與表單 82 4.3.1 媒體招聘實施辦法 82 4.3.2 媒體招聘實施表單 85 4.4 現(xiàn)場招聘實施辦法與表單 86 4.4.1 人才招聘會招聘實施辦法 86 4.4.2 人才招聘會招聘實施表單 88 4.5 獵頭招聘實施規(guī)定與表單 89 4.5.1 獵頭招聘實施規(guī)定 89 4.5.2 獵頭招聘實施表單 91 第5章 面試與錄用管理制度表單 93 5.1 筆試管理制度與表單 94 5.1.1 筆試管理制度 94 5.1.2 筆試管理表單 97 5.2 面試管理制度與表單 98 5.2.1 面試管理制度 98 5.2.2 面試管理表單 101 5.3 錄用管理制度與表單 102 5.3.1 錄用管理制度 102 5.3.2 員工錄用管理表單 104 5.4 新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定與表單 106 5.4.1 新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 106 5.4.2 新員工轉(zhuǎn)正管理表單 108 第6章 人員測評與職業(yè)規(guī)劃管理制度表單 113 6.1 人員測評管理制度與表單 114 6.1.1 人員測評管理制度 114 6.1.2 人員測評管理表單 118 6.2 測評方法選擇規(guī)定與表單 120 6.2.1 測評方法選擇規(guī)定 120 6.2.2 測評方法選擇表單 123 6.3 職業(yè)生涯管理制度與表單 124 6.3.1 職業(yè)生涯管理制度 124 6.3.2 職業(yè)生涯管理表單 128 6.4 職業(yè)發(fā)展通道管理規(guī)定與表單 129 6.4.1 職業(yè)發(fā)展通道管理規(guī)定 129 6.4.2 職業(yè)發(fā)展通道管理表單 133 第7章 績效管理制度表單 135 7.1 績效管理工作制度與表單 136 7.1.1 績效管理工作制度 136 7.1.2 績效管理工作表單 140 7.2 績效考核實施細則與表單 142 7.2.1 績效考核實施細則 142 7.2.2 績效考核實施表單 145 7.3 績效面談實施細則與表單 147 7.3.1 績效面談實施細則 147 7.3.2 績效面談實施表單 150 7.4 績效獎金管理辦法與表單 151 7.4.1 績效獎金管理辦法 151 7.4.2 績效獎金管理表單 154 7.5 績效改進與提升辦法與表單 154 7.5.1 績效改進與提升辦法 154 7.5.2 績效改進與提升表單 157 7.6 績效評議與申訴制度與表單 157 7.6.1 績效評議與申訴制度 157 7.6.2 績效評議與申訴表單 161 第8章 薪酬福利管理制度表單 163 8.1 薪酬激勵管理制度與表單 164 8.1.1 薪酬激勵管理制度 164 8.1.2 薪酬激勵管理表單 169 8.2 員工福利管理制度與表單 170 8.2.1 員工福利管理制度 170 8.2.2 員工福利管理表單 174 8.3 員工獎金管理制度與表單 174 8.3.1 員工獎金管理制度 174 8.3.2 員工獎金管理表單 176 8.4 員工提薪管理辦法與表單 177 8.4.1 員工提薪管理辦法 177 8.4.2 員工提薪管理表單 180 8.5 新員工核薪及升遷細則與表單 182 8.5.1 新員工核薪及升遷細則 182 8.5.2 新員工核薪及升遷表單 184 8.6 兼職人員工資管理辦法與表單 185 8.6.1 兼職人員工資管理辦法 185 8.6.2 兼職人員工資管理表單 187 8.7 計件人員薪金計算辦法與表單 188 8.7.1 計件人員薪金計算辦法 188 8.7.2 計件人員薪金計算表單 191 第9章 培訓(xùn)與開發(fā)管理制度表單 193 9.1 培訓(xùn)管理工作制度與表單 194 9.1.1 培訓(xùn)管理工作制度 194 9.1.2 培訓(xùn)管理工作表單 197 9.2 培訓(xùn)預(yù)算控制辦法與表單 198 9.2.1 培訓(xùn)預(yù)算控制辦法 198 9.2.2 培訓(xùn)預(yù)算控制表單 202 9.3 培訓(xùn)外包管理規(guī)定與表單 204 9.3.1 培訓(xùn)外包管理規(guī)定 204 9.3.2 培訓(xùn)外包管理表單 206 9.4 培訓(xùn)項目評估辦法與表單 210 9.4.1 培訓(xùn)項目評估辦法 210 9.4.2 培訓(xùn)項目評估表單 213 9.5 在職人員培訓(xùn)規(guī)定與表單 216 9.5.1 在職人員培訓(xùn)規(guī)定 216 9.5.2 在職人員培訓(xùn)表單 218 9.6 銷售人員培訓(xùn)規(guī)定與表單 220 9.6.1 銷售人員培訓(xùn)規(guī)定 220 9.6.2 銷售人員培訓(xùn)表單 224 9.7 員工外派培訓(xùn)制度與表單 225 9.7.1 員工外派培訓(xùn)制度 225 9.7.2 員工外派培訓(xùn)表單 228 第10章 勞動關(guān)系管理制度表單 231 10.1 勞動合同管理制度與表單 232 10.1.1 勞動合同管理制度 232 10.1.2 勞動合同管理表單 235 10.2 勞動安全衛(wèi)生管理辦法與表單 236 10.2.1 勞動安全衛(wèi)生管理辦法 236 10.2.2 勞動安全衛(wèi)生管理表單 239 10.3 勞動爭議處理管理規(guī)定與表單 240 10.3.1 勞動爭議處理管理規(guī)定 240 10.3.2 勞動爭議處理管理表單 244 10.4 員工滿意度管理制度與表單 245 10.4.1 員工滿意度管理制度 245 10.4.2 員工滿意度管理表單 249 第11章 各類人事事務(wù)管理制度表單 251 11.1 員工日常行為規(guī)范與表單 252 11.1.1 員工日常行為規(guī)范 252 11.1.2 員工日常行為表單 256 11.2 員工離職管理制度與表單 257 11.2.1 員工離職管理制度 257 11.2.2 員工離職管理表單 262 11.3 人事檔案管理規(guī)定與表單 264 11.3.1 人事檔案管理規(guī)定 264 11.3.2 人事檔案管理表單 266 11.4 員工出差管理規(guī)定與表單 267 11.4.1 員工出差管理規(guī)定 267 11.4.2 員工出差管理表單 271 第12章 各類人員手冊管理制度表單 273 12.1 人力資源手冊管理制度與表單 274 12.1.1 人力資源手冊管理制度 274 12.1.2 人力資源手冊管理表單 277 12.2 員工手冊管理制度與表單 278 12.2.1 員工手冊管理制度 278 12.2.2 員工手冊管理表單 282 12.3 經(jīng)理人員手冊管理制度與表單 282 12.3.1 經(jīng)理人員手冊管理制度 282 12.3.2 經(jīng)理人員手冊管理表單 286 12.4 人力資源操作風(fēng)險規(guī)避指引手冊制度與范例 287 12.4.1 人力資源操作風(fēng)險規(guī)避指引手冊制度 287 12.4.2 人力資源操作風(fēng)險規(guī)避指引手冊范例 291

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁： 插圖： 2.測評人員應(yīng)根據(jù)測評目的與崗位要求篩選測評內(nèi)容。 3.測評人員應(yīng)借助內(nèi)容分析表進行內(nèi)容分析，內(nèi)容分析表縱向列出被測對象的結(jié)構(gòu)因素，橫向列出每個結(jié)構(gòu)因素的不同層次或不同方面，在表的主體部分具體列出測評點。 第7條確定測評目標(biāo)和指標(biāo) 1.測評內(nèi)容確定后，測評人員需依據(jù)測評內(nèi)容和工作崗位的要求，將其進一步細化并確定測評目標(biāo)。 2.測評目標(biāo)確定后，測評人員應(yīng)將目標(biāo)細化為測評指標(biāo)，具體測評指標(biāo)的構(gòu)成如下。 測評指標(biāo)=測評要素+測評標(biāo)志+測評標(biāo)度 3.測評要素為測評對象的基本單位，測評標(biāo)志為測評要素的關(guān)鍵可辨特征，測評標(biāo)度為測評要素的程度差異。 第8條確定測評要素 測評要素反映受測者各個方面的素質(zhì)內(nèi)容，其因崗而異。確定測評要素的方法具體如下表所示，測評人員可根據(jù)實際情況選擇其中的一種或多種來獲取測評要素。

編輯推薦

制度與表單是企業(yè)進行規(guī)范化和精細化管理必不可少的兩大工具，設(shè)計出規(guī)范的制度與標(biāo)準的表單，建立完善的管理制度體系，對于建設(shè)高效率、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，具有重要的意義。在實際工作中您是否經(jīng)常被以下問題所困擾：人力資源管理工作的制度、表單不知道該怎樣設(shè)計？人員測評與職業(yè)規(guī)劃怎么做才科學(xué)、合理？績效怎樣管理？如何提升？薪酬福利應(yīng)該怎樣設(shè)計才能兼顧企業(yè)與員工利益？《人力資源管理制度與表單精細化設(shè)計》對11大管理制度設(shè)計過程、53套人力資源管理制度范例等內(nèi)容進行了詳細闡述，用215幅高效、實用的工具圖表幫您構(gòu)建企業(yè)制度圖表化管理體系。

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