職業(yè)生涯規(guī)劃口號_《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊》(孫宗虎.趙淑芳編著)【圖片簡介評論價格

發(fā)布時間：2016-09-24 18:08

本文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊 特色及評論

落實到每一個部門的執(zhí)行工具，細化到每一類人員的方案設(shè)計。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊 內(nèi)容簡介

本書細化了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項工作，將企業(yè)不同類型員工的職業(yè)發(fā)展道路進行了細化設(shè)計，包括職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程、職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設(shè)計、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計、不同類型企業(yè)員工發(fā)展通道設(shè)計、員工測評與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評優(yōu)競聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估等內(nèi)容。
本書適合企業(yè)人力資源經(jīng)理、職業(yè)規(guī)劃師、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊 本書目錄

第一章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程
第一節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
第二節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程
一、實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件
二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)
三、設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖
第二章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設(shè)計
第一節(jié)　企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計劃
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟
二、人力資源規(guī)劃工作計劃實例
第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃內(nèi)容和步驟
一、把握工作計劃五項主要內(nèi)容
二、解決工作計劃五大重點難題
三、編制工作計劃三大主要步驟
第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設(shè)計模板
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案
二、新進員工職業(yè)發(fā)展計劃
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度
第三章　企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計
第一節(jié)　技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、技術(shù)類員工職業(yè)及個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例
第二節(jié)　生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)及個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例
第三節(jié)　財務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、財務(wù)類員工職業(yè)及個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例
第四節(jié)　營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、營銷類員工職業(yè)及個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例
第五節(jié)　研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例
第四章　不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
第一節(jié)　職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)容和設(shè)計步驟
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內(nèi)容
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計步驟
第二節(jié)　國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的要點
三、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實例
第三節(jié)　民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的前提條件
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
三、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實例
第四節(jié)　外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實例
第五章　員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)　員工測評內(nèi)容和類型
一、了解員工測評主要內(nèi)容
　……
第六章　培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第七章　崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章　績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章　評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十章　繼任計算與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十一章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估
附錄

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊 文章節(jié)選

第一章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
　　一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動。
（二）進行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的
企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的包括以下三個方面。
1．穩(wěn)定員工隊伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才的加入。
2．使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少因個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生涯規(guī)劃相違背而給企業(yè)發(fā)展帶來的損失。
3．合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人情況的出現(xiàn)。
當(dāng)前，隨著員工流動率的加大，越來越多的企業(yè)認識到進行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。
（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
1．對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定。
2．確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，并選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效路徑。
3．編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的實施時間、順序和方向做出合理的安排。
4．通過績效考核、培訓(xùn)、輪崗、晉升等人力資源管理活動為實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造條件。
　　分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
企業(yè)要開展基于組織和個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，首先必須了解影響企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃成功的因素。
（一）組織因素
1．組織結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模，包括組織的分散化與虛擬化、組織的扁平化、組織的多元化、組織的信息化、組織的全球化程度等。
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職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊 作者介紹

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學(xué)者、高級咨詢顧問、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。 9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的研究與實踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E—LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)、大學(xué)管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計等工作。

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