本文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 特色及評(píng)論

落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行工具，細(xì)化到每一類人員的方案設(shè)計(jì)。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)細(xì)化了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)工作，將企業(yè)不同類型員工的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行了細(xì)化設(shè)計(jì)，包括職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程、職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)、不同類型企業(yè)員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、員工測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評(píng)估等內(nèi)容。
本書(shū)適合企業(yè)人力資源經(jīng)理、職業(yè)規(guī)劃師、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 本書(shū)目錄

第一章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程
第一節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
第二節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程
一、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件
二、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)
三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖
第二章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)
第一節(jié)　企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟
二、人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃實(shí)例
第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃內(nèi)容和步驟
一、把握工作計(jì)劃五項(xiàng)主要內(nèi)容
二、解決工作計(jì)劃五大重點(diǎn)難題
三、編制工作計(jì)劃三大主要步驟
第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度
第三章　企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)
第一節(jié)　技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、技術(shù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例
第二節(jié)　生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例
第三節(jié)　財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例
第四節(jié)　營(yíng)銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、營(yíng)銷類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例
第五節(jié)　研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例
第四章　不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第一節(jié)　職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)容和設(shè)計(jì)步驟
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內(nèi)容
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)步驟
第二節(jié)　 國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
三、國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例
第三節(jié)　 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素
三、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例
第四節(jié)　外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實(shí)例
第五章　員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)　員工測(cè)評(píng)內(nèi)容和類型
一、了解員工測(cè)評(píng)主要內(nèi)容
　……
第六章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第七章　崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章　績(jī)效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章　評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十章　繼任計(jì)算與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十一章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評(píng)估
附錄

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 文章節(jié)選

第一章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
　　一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)。
（二）進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的
企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的包括以下三個(gè)方面。
1．穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才的加入。
2．使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生涯規(guī)劃相違背而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失。
3．合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人情況的出現(xiàn)。
當(dāng)前，隨著員工流動(dòng)率的加大，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。
（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
1．對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定。
2．確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，并選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效路徑。
3．編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的實(shí)施時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。
4．通過(guò)績(jī)效考核、培訓(xùn)、輪崗、晉升等人力資源管理活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造條件。
　　分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
企業(yè)要開(kāi)展基于組織和個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，首先必須了解影響企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃成功的因素。
（一）組織因素
1．組織結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模，包括組織的分散化與虛擬化、組織的扁平化、組織的多元化、組織的信息化、組織的全球化程度等。
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職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 作者介紹

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問(wèn)。 9年來(lái)一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E—LEARNING培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開(kāi)發(fā)、大學(xué)管理課程課件開(kāi)發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等工作。

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