本文關鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

弗布克人力資源管理操作實務系列：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊（第2版）
《弗布克人力資源管理操作實務系列：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊（第2版）》從企業(yè)的實際需要出發(fā)，按照不同的企業(yè)類型及不同崗位人員的工作特點，詳細設計了各類企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展道路，介紹了職業(yè)規(guī)劃的各項具體工作。
　　全書內容包括職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃的工作計劃設計、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設計、不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展道路設計、員工測評與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評優(yōu)競聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估等。
　　《弗布克人力資源管理操作實務系列：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊（第2版）》適合企業(yè)人力資源管理人員、職業(yè)規(guī)劃師、企業(yè)培訓師、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀參考。
第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃內容和流程
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內容
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內容
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程
一、實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件
二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務
三、設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖

第二章 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設計
第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計劃
一、編制人力資源規(guī)劃的主要步驟
二、人力資源規(guī)劃工作計劃實例
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃內容和步驟
一、把握工作計劃五項主要內容
二、解決工作計劃五大重點難題
三、編制工作計劃三大主要步驟
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設計模板
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案
二、新進員工職業(yè)發(fā)展計劃
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設計
第一節(jié) 技術類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、技術類員工職業(yè)特點和個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例分析
第二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)特點和個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例分析
第三節(jié) 財務類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、財務類員工職業(yè)特點和個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例分析
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、營銷類員工職業(yè)特點和個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例分析
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖
一、研發(fā)類員工職業(yè)特點和個性特點
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例分析

第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的模式和設計步驟
一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式
二、職業(yè)發(fā)展通道設計實施
第二節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設計的要點
三、某國企職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、某國企職業(yè)發(fā)展通道設計案例
第三節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
一、職業(yè)發(fā)展通道設計的前提條件
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素
三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案
四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設計案例
第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素
二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例

第五章 員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 員工測評內容和類型
一、了解員工測評主要內容
二、區(qū)分員工測評主要類型
第二節(jié) 人才測評工具和方法
一、掌握智力測評實用工具
二、掌握氣質測評實用工具
三、掌握性格測評實用工具
四、掌握能力測評實用工具
五、掌握人格測評實用方法
六、掌握職業(yè)興趣測評方法
第三節(jié) 職業(yè)測評實施與案例
一、明確企業(yè)職業(yè)測評內容
二、選擇企業(yè)職業(yè)測評方法
三、開展企業(yè)職業(yè)測評步驟
四、合理使用職業(yè)測評結果
五、員工測評方案實施案例

第六章 培訓開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 培訓體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、新員工培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
二、在職員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
三、員工培訓的制度、實施案例和表單
第二節(jié) 人才開發(fā)建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、構建人才開發(fā)建設體系
二、掌握人才開發(fā)建設工具
三、設計人才開發(fā)建設標準
四、人才開發(fā)的制度和實例

第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 崗位輪換體系設計
一、崗位輪換體系構成要素
二、崗位輪換具體實施步驟
第二節(jié) 崗位輪換體系實施
一、進行崗位輪換的前提條件
二、崗位輪換實施制度和方案
三、崗位輪換管理的工作表單

第八章 績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 績效考核體系設計與職業(yè)生涯規(guī)劃
一、績效考核體系構成要素
二、績效考核實施具體步驟
三、績效考核的管理工具
四、績效考核的制度表單
第二節(jié) 考核結果應用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第九章 評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 評優(yōu)體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、評優(yōu)體系設計要素
二、評優(yōu)具體實施步驟
三、評優(yōu)體系設計制度
第二節(jié) 競聘體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、競聘體系設計要素
二、競聘工作流程設計
三、競聘體系制度方案
四、競聘體系設計表單

第十章 繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 繼任計劃實施與管理
一、實施繼任計劃的目的與作用
二、繼任選拔模式與實施階段
三、繼任計劃實施流程與實例
四、判斷繼任計劃實施的標準
第二節(jié) 繼任計劃與職業(yè)生涯實例
一、人才培養(yǎng)導師制實施細則
二、某家電制造公司繼任計劃
三、生產(chǎn)制造型公司繼任計劃

第十一章 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估
第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理
一、員工早期職業(yè)生涯管理
二、員工中期職業(yè)生涯管理
三、員工晚期職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估
一、職業(yè)生涯年度評審
二、反饋評估的表單

附錄
附錄1卡特爾16種性格因素測評量表(16PF)
附錄2艾森克人格測試問卷(EPQ)
附錄3霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測評量表

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