摘要：針對建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，深入地剖析了精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用。首先，分別了建筑工程精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)；其次，討論了建筑工程精細(xì)化管理體系的構(gòu)建方法；最后，提出了建筑工程全壽命周期的精細(xì)化管理對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1 引言

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，通常以手工操作為主。一般情況下，從事建筑工程的工人素質(zhì)參差不齊，因此，建筑工程的管理比較困難。建筑工程行業(yè)有著上游和下游產(chǎn)業(yè)，大部分建筑工程的承包企業(yè)以低成本為最終目標(biāo)，一般是采取以包代管的方式進(jìn)行管理，從而帶來了很多問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)中建筑商通常以低價(jià)競標(biāo)的方式進(jìn)行前期競標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該盡可能第控制建筑施工成本，，從而能夠避免建筑工程施工后期的經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化管理就是達(dá)到建筑工程企業(yè)目標(biāo)的主要方式，精細(xì)化管理堅(jiān)持以建筑項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化建筑項(xiàng)目的前提下，采取有效的方式，能夠較好的體現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的耗費(fèi)過程。精細(xì)化管理能夠保證建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制手段，可以保證建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作高效第運(yùn)行，從而是建筑施工企業(yè)的必然選擇。

2 建筑工程精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)
3 建筑工程精細(xì)化管理體系的構(gòu)建
4 建筑工程全壽命周期的精細(xì)化管理對策

5 結(jié)論
將精細(xì)化管理應(yīng)用建筑工程中是切實(shí)可行的，通過在建筑施工項(xiàng)目施工前、施工過程以及施工后各個(gè)階段的精細(xì)化管理，不僅經(jīng)能夠促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理目標(biāo)，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又好地向前發(fā)展。

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本文編號(hào)：89277