本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　可以毫不夸張地說，在每個(gè)中國(guó)人的成長(zhǎng)記憶中，可能大多都會(huì)對(duì)“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”的故事留下了深刻的印象。這個(gè)代代流傳的故事，，就是要告訴人們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)永遠(yuǎn)要?jiǎng)龠^某一個(gè)人或者幾個(gè)人的單打獨(dú)斗。

　　一個(gè)企業(yè)要想形成強(qiáng)大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。通常意義上講，3個(gè)或者3個(gè)以上的人就可以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第二，團(tuán)隊(duì)要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置、對(duì)于團(tuán)隊(duì)自身要有一個(gè)明確的定位；二是作為個(gè)體的每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員需要在出主意、定計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個(gè)工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。第三，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的要素；一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中的。第四，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)明確的既定目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，團(tuán)隊(duì)要知道向何處去，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。最后，還要為團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)周密的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，一方面，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案，計(jì)劃就是達(dá)成目標(biāo)的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計(jì)劃，可以保證團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展速度和效率。

　　從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要素中可以看出，在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，首先就要找到一群有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則的人組建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過規(guī)章制度、權(quán)力與利益、行為準(zhǔn)則、信息溝通、計(jì)劃與規(guī)劃等等行為模式，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成城、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)；在此基礎(chǔ)上再加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰等一系列要素的充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力就可以得到弘揚(yáng)，企業(yè)的整體目標(biāo)也就能順利地實(shí)現(xiàn)。

  本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。