第一章 緒論

1.1 選題背景及意義 
2013 年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 159313 億元，同比增長(zhǎng) 16.1%，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率 3.5%，與 2012 年相比下降 0.06 個(gè)百分點(diǎn)。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)越來越多，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，盈利空間也越來越小，因而降低工程成本有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。工程項(xiàng)目中工程材料成本大約占到工程造價(jià)的 60%-70%，因此控制工程材料成本是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。材料的庫存管理對(duì)于工程材料成本的控制+-有著重要作用，如果施工方的材料庫存的數(shù)量不足，會(huì)有缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，影響正常的施工，可能會(huì)導(dǎo)致工程延期；如果施工方的材料的庫存數(shù)量過多，會(huì)占用大量的資金，另外由于庫存量過多，會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，增加了保管費(fèi)。因此，適量的庫存既不會(huì)影響正常施工，又可以使庫存保管的費(fèi)用降到最低。 
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的思想就是將工程項(xiàng)目各個(gè)參與方作為一個(gè)整體來進(jìn)行管理，用集成化的理念來進(jìn)行管理，用來達(dá)到降低工程項(xiàng)目總成本。利用工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的思想，各個(gè)參與方之間結(jié)成合作伙伴關(guān)系，減少競(jìng)爭(zhēng)帶來的成本，所有參與方工程承擔(dān)工程中的成本、風(fēng)險(xiǎn)，共同享受工程帶來的利益，使得工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈得以高效運(yùn)作，使工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈上的所有參與方都能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)。 

工程項(xiàng)目材料采購的過程中，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于材料采購價(jià)格的影響較大，如果采購主體為施工單位，材料市場(chǎng)價(jià)格有較大的降低時(shí)，施工單位不對(duì)建設(shè)單位提出調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格降低后的價(jià)差，而是把這一部分的差價(jià)以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的方式加入到企業(yè)自身的利潤(rùn)中區(qū)，如果材料價(jià)格增加的太多，施工單位卻會(huì)要求建設(shè)單位給予價(jià)格補(bǔ)償。施工單位和建設(shè)單位信息溝通不暢，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致雙方的博弈，從而會(huì)導(dǎo)致訂貨時(shí)間和采購時(shí)間等的增加，增加了采購的總成本。

……

1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述 
目前國(guó)內(nèi)對(duì)于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的研究也已經(jīng)有不少了,由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，這些研究往往偏重于研究工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的理論和模型，缺少定量化的研究。例如趙宇通過對(duì) EPC 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物質(zhì)采購的內(nèi)涵和特征的深入分析，歸納了 EPC 工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈采購模式，進(jìn)而提出了相關(guān)的采購管理對(duì)策。馬彥鋒在分析傳統(tǒng) EPC 工程項(xiàng)目采購管理劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì) EPC 工程項(xiàng)目物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與重建，引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，構(gòu)建一個(gè)適合于當(dāng)前和未來發(fā)展形勢(shì)的 EPC 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購管理模式。吳育華從委托代理理論出發(fā)，對(duì)基于集成化供應(yīng)鏈的委托-代理模型的一般形式進(jìn)行討論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目集成化供應(yīng)鏈中委托方和代理方的特點(diǎn)構(gòu)建了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈單期委托-代理模型和多階段工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈聲譽(yù)模型。白玉通過分析工程項(xiàng)目管理的不同模式,同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、管理體制的差異性，分別從實(shí)體層次、基本要素架構(gòu)和框架模型以及運(yùn)作基本思想三個(gè)方面探究工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈整合及其管理運(yùn)作問題，最終構(gòu)建了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作的框架模型，并說明該模型運(yùn)轉(zhuǎn)的基本思想。段志成使用 SPSS 進(jìn)行描述性分析和R 型聚類分析 20 項(xiàng)總承包模式下工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈關(guān)鍵影響因素，把 20 項(xiàng)關(guān)鍵因素劃分 5 個(gè)維度，最后給出了提高工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈績(jī)效的管理策略。

在供應(yīng)鏈中包含著一個(gè)制造商和一個(gè)零售商，他們的需求受到價(jià)格和廣告的影響，并且建立了四個(gè)博弈論模型來研究供應(yīng)鏈的效率平衡對(duì)于供應(yīng)鏈上參與方的最佳決策的影響。唐宏祥建立了分散式供應(yīng)鏈和 VMI 模式供應(yīng)鏈的模型,比較了兩種模式供應(yīng)鏈的性能,研究表明在缺乏有效的協(xié)作機(jī)制的情況下,VMI 的優(yōu)勢(shì)不能得到有效的發(fā)揮,提出了進(jìn)一步提高VMI 模式供應(yīng)鏈性能的有效途徑,最后給出了數(shù)值算例對(duì)結(jié)論進(jìn)行了驗(yàn)證。黃松考慮了戰(zhàn)略顧客在銷售期末未購買到產(chǎn)品時(shí)可能感受到的后悔效用和缺貨成本，得到了戰(zhàn)略顧客和零售商靜態(tài)博弈時(shí)的理性預(yù)期均衡解，同時(shí)分析了數(shù)量承諾對(duì)供應(yīng)鏈最優(yōu)定價(jià)和庫存決策以及性能的影響。楊昌建立了一個(gè)以供應(yīng)商-訂貨商-產(chǎn)品為背景的供應(yīng)鏈供需雙方的合作博弈的批量分解模型，并且對(duì)能夠減少供應(yīng)鏈整體成本的因素進(jìn)行了分析。

……

第二章 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈理論概述

2.1 供應(yīng)鏈概述 
傳統(tǒng)的企業(yè)管理，企業(yè)往往只關(guān)注自身的成本以及效益，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也往往只關(guān)注各自所在部門的效益，，部門之間缺乏溝通交流，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)自身造成很大的損失。例如某一種產(chǎn)品市場(chǎng)需求降低，市場(chǎng)部得到市場(chǎng)需求降低的信息后不及時(shí)的向企業(yè)生產(chǎn)部告知，生產(chǎn)部仍然按照之前的計(jì)劃生產(chǎn)，就會(huì)造成商品積壓，給制造企業(yè)自身造成重大的損失。在這種情況下，一些企業(yè)開始把供應(yīng)鏈的思想引進(jìn)到企業(yè)的管理中對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。 
在供應(yīng)鏈研究的早期，人們通常認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)前阎圃炱髽I(yè)把采購來的原材料通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再通過企業(yè)自身的銷售把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的過程。在這一階段企業(yè)往往比較注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程以及管理的方式。例如很多生產(chǎn)企業(yè)合理的安排企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的物流，減少物品流動(dòng)的距離以及流動(dòng)的時(shí)間；企業(yè)精簡(jiǎn)內(nèi)部的部門，減少信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞時(shí)間以及傳遞的過程，減少了信息傳遞的時(shí)間和降低了傳遞的信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)等。

這時(shí)供應(yīng)鏈就變成了一條包含生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的一條產(chǎn)品的價(jià)值增值鏈。隨后又把材料供應(yīng)商也加入進(jìn)來，從而形成了一條材料供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費(fèi)者組成的一條線性的供應(yīng)鏈。關(guān)于供應(yīng)鏈的概念也是定義的是線性供應(yīng)鏈。例如清華大學(xué)藍(lán)伯雄教授認(rèn)為：所謂供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。美國(guó)生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)在第九版字典中對(duì)于供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃，組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價(jià)值鏈�！� 

……

2.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈概述 
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目中的各個(gè)參與方通常只是臨時(shí)短暫的合作，相互之間都是為了各自利益的最大化，互相之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏相互之間的協(xié)作，導(dǎo)致工程建造成本的大幅增加或者工程質(zhì)量的下滑。而目前大的建筑企業(yè)通常會(huì)選擇和大的且經(jīng)常合作的材料供應(yīng)商等戰(zhàn)略合作，從而將業(yè)主、物料供應(yīng)商、承包商和咨詢工程師等相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)整體，即工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，通過對(duì)鏈上的物流、資金流和信息流的控制，使整條鏈上整體的利益最大化。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖 2.2 所示。 

目前對(duì)于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的研究通常是以總承包商為核心企業(yè)來研究的。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、總承包商、分包商、建設(shè)單位、業(yè)主等參與方，他們之間需要互相溝通，共享信息，互相配合，減少一些不必要的損失，確保工程能夠順利完工。 
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購的庫存管理通常就是研究材料供應(yīng)商和施工單位的庫存成本管理。庫存量的大小也會(huì)影響庫存的成本，因此在生產(chǎn)過程中，施工單位和材料供應(yīng)商也會(huì)盡量的追求庫存最小化。一般情況下施工單位為了避免因意外事故而導(dǎo)致缺貨，還需要準(zhǔn)備一個(gè)安全庫存。什么時(shí)候訂貨和每次訂貨量也對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的庫存有著很大的影響。 

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈庫存特點(diǎn)有：a、庫存基本上都是材料等物品，不像制造業(yè)庫存中有成品，工程項(xiàng)目庫存中沒有成品。b、工程項(xiàng)目材料用量大，材料分很多次進(jìn)行采購，采購次數(shù)和每次訂貨量都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的整體庫存產(chǎn)生影響。c、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購過程中施工單位需要準(zhǔn)備一個(gè)安全庫存，用來彌補(bǔ)材料采購過程中施工單位材料消耗以及工程風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的材料供應(yīng)不及時(shí)可能帶來的缺貨。  

……

第三章 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本動(dòng)因的選擇........................ 20 
3.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的材料采購成本影響因素分析 ...................... 20 
3.1.1 材料采購成本的影響因素 ...................................... 20 
3.1.2 材料運(yùn)費(fèi)的影響因素 .......................................... 20 
3.1.3 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的影響因素........................................ 21 
3.1.4 訂貨成本的影響因素 .......................................... 21 
3.1.5 材料的儲(chǔ)存費(fèi)用的影響因素 .................................... 21 
3.2.1 總成本的因果關(guān)系圖.......................................... 21 
3.2.2 因果關(guān)系圖分析.............................................. 22 
3.2.3 主要變量原因樹分析.......................................... 22 
3.3 本章小結(jié) ..................................................... 24 
第四章 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本動(dòng)因仿真.......................... 26 
4.1 引言 .......................................................... 26 
4.2 建設(shè)企業(yè)物資分類 .............................................. 26 
4.3 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本仿真因果關(guān)系分析 .................... 26 
4.4 庫存管理策略................................................... 27 
4.4.1 定量訂貨法的基本思想 ........................................ 27 
4.4.2 定期訂貨法的基本思想 ........................................ 29 
4.5 仿真模型的建立及仿真 .......................................... 29 
4.5.1 模型假設(shè).................................................... 29 
4.5.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流程圖................ 30 
4.5.3 模型的仿真及分析............................................ 32 
4.6 結(jié)論 ......................................................... 37 
第五章 基于 VMI 的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本控制仿真.............. 38 
5.1 引言 ......................................................... 38 
5.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的買賣雙方的合作博弈 ........................... 38 
5.3 供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory)的基本原理............ 39 
5.3.1 供應(yīng)商管理庫存(VMI)的思想................................... 39 
5.3.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施前提............................... 40 
5.3.3 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的好處............................... 40 
5.4 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本控制仿真 ........................... 41 
5.4.1 材料采購成本控制仿真模型優(yōu)化的原理.......................... 41 
5.4.2 材料采購成本控制模型優(yōu)化的條件.............................. 42 
5.4.3 材料采購成本控制模型優(yōu)化結(jié)果及仿真 .......................... 42 

5.5 小結(jié) ......................................................... 47 

……

第五章 基于 VMI 的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈材料采購成本控制仿真

5.1 引言
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的參與方眾多，周期長(zhǎng)，在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有很多的因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大的影響。這些因素來自與供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部，并且數(shù)量多，因此實(shí)現(xiàn)信息共享可以有效的減少工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈各個(gè)參與方之間信息流通的時(shí)間差，從而減少工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈整體的成本。 
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中材料供應(yīng)商和施工方在初次合作時(shí)，由于雙方之間并不是非常了解對(duì)方，所以雙方并不是非常信任對(duì)方，雙方之間可能都選擇相信對(duì)方，這時(shí)假設(shè)雙方都選擇合作，假設(shè)雙方獲得的利益相等。但如果一方隱瞞能夠使得自己獲得更大的利益時(shí)，這個(gè)企業(yè)就有可能選擇隱瞞一些信息，但這樣做會(huì)給對(duì)方造成更大的損失。這時(shí)可能對(duì)方也選擇隱瞞，從而雙方獲得的利益都會(huì)降到最低。這就是現(xiàn)實(shí)中經(jīng)典的“囚徒困境”博弈。 
采用 VMI 供應(yīng)商管理庫存模式，材料供應(yīng)商和施工方在相互信任的基礎(chǔ)上建立合作伙伴關(guān)系，共同建立和維護(hù)信息共享系統(tǒng)，施工方將自身的施工進(jìn)度計(jì)劃以及需求信息計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的反映給材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商根據(jù)施工方的進(jìn)度計(jì)劃以及需求計(jì)劃做出準(zhǔn)確的承包商的需求預(yù)測(cè)，從而可以降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和庫存成本。 

本章分析了材料供應(yīng)商和施工方之間的合作博弈，得出了雙方建立合作伙伴關(guān)系的必要性，然后依據(jù)雙方合作伙伴關(guān)系，提出了供應(yīng)商管理庫存（VMI）的理念，并將 VMI 理念用于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈庫存管理的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型中，用來對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行優(yōu)化，然后基于這個(gè)優(yōu)化后的模型對(duì)上一章中的對(duì)總成本影響不太明確的目標(biāo)每次采購量進(jìn)行仿真分析，找出可以使系統(tǒng)整體成本最小的每次采購量。 

……

結(jié)論

工程材料的成本占工程項(xiàng)目總成本的比例很高，因此很多的施工單位都在想辦法降低材料的成本。材料供應(yīng)商也在想辦法降低自己的生產(chǎn)和庫存成本，以提高自己的收益。本文把供應(yīng)鏈的思想加入到工程項(xiàng)目的材料采購的過程中，利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈的材料采購進(jìn)行研究，并找出使系統(tǒng)最優(yōu)的條件，生產(chǎn)活動(dòng)也可以利用這種思想和方法，降低系統(tǒng)的總成本。 

本文只是研究了兩級(jí)供應(yīng)鏈，即工程項(xiàng)目中的材料供應(yīng)商和施工方，研究的工程項(xiàng)目參與方較少。研究的因素較少，還有很多的限定條件，和實(shí)際的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈有一定的差距。另外，本文只是用到了系統(tǒng)中常見的評(píng)價(jià)指標(biāo)中的庫存和成本兩個(gè)指標(biāo)，未能把工程項(xiàng)目中的進(jìn)度和質(zhì)量等指標(biāo)加入到系統(tǒng)中進(jìn)行研究。因此本文還有很多的不足之處，有待進(jìn)一步的研究和完善。 

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：59670