第一章緒論

1.1選題背景和意義

在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品的性能、價(jià)格、供貨周期等方面是否有優(yōu)勢(shì)。為此在現(xiàn)代企業(yè)管理中,項(xiàng)目管理得到廣泛關(guān)注,項(xiàng)目的進(jìn)度管理也愈加重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中起著總體策劃、實(shí)時(shí)監(jiān)控及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋?zhàn)龀隹茖W(xué)的調(diào)整,對(duì)保證產(chǎn)品的供貨周期有重大意義。

根據(jù)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)需要,目前企業(yè)承擔(dān)的軍工產(chǎn)品研制項(xiàng)目多,批產(chǎn)數(shù)量也比較大,軍隊(duì)要求的供貨周期越來(lái)越短。且軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),一是生產(chǎn)任務(wù)急,交付日期一般不允許進(jìn)行隨意調(diào)整;二是研制生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)狀態(tài)不確定設(shè)計(jì)問(wèn)題多、改動(dòng)較頻繁,突發(fā)事件多、導(dǎo)致生產(chǎn)停頓或反復(fù)生產(chǎn)情況較多;三是系統(tǒng)復(fù)雜、生產(chǎn)協(xié)作多、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件品種多且配套關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)要求較高。由于以上原因,企業(yè)在多品種共線生產(chǎn)中,進(jìn)度拖延不能按時(shí)交付時(shí)有發(fā)生;為了保證產(chǎn)生滯后項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到合同要求,由此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的情況時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究就顯得非常重要和迫切。

X型號(hào)模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目,是屬于處于研制階段的型號(hào)產(chǎn)品,與其它定型批產(chǎn)項(xiàng)目相比有著技術(shù)狀態(tài)不確定、新技術(shù)應(yīng)用多,王藝難度大、突發(fā)事件多的特有屬性,且合同對(duì)交貨期有嚴(yán)格要求,進(jìn)度基本不可調(diào)整。該產(chǎn)品為第一次研制,生產(chǎn)中可能存在大量的不確定因素,進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾也更加突出,如何在保證產(chǎn)品性能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,保證按時(shí)交付,是生產(chǎn)中迫切需要解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)X型號(hào)模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究,對(duì)影響因素眾多項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行了探索,雖說(shuō)研究工作還只是初步的,但對(duì)未來(lái)的類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以提供一些借鑒,也為該項(xiàng)目的批產(chǎn)打下良好的管理基礎(chǔ)。

.......................

1.2研究方法與技術(shù)路線

本論文主要以X型號(hào)模擬發(fā)射裝置產(chǎn)品為載體,從對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定和控制的現(xiàn)狀分析著手,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方法進(jìn)行了優(yōu)化,并用前鋒線比較法進(jìn)行了跟蹤檢查,采取調(diào)整措施取得了良好的效果。研究方法為:

(1)文獻(xiàn)調(diào)研法。本論文前期通過(guò)查閱大量與本論文研究問(wèn)題相關(guān)的著作、碩士論文、期刊,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、大型結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品進(jìn)度管理的理論知識(shí)及近年來(lái)的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié),作為本論文研究的理論基礎(chǔ)。

(2實(shí)例分析與研究。本文全文以X型號(hào)模擬發(fā)射裝置產(chǎn)品為載體,詳細(xì)分析項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)備、控制的狀況及效果,運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵鏈等項(xiàng)目管理方法和工具對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深刻的研究,尋找出問(wèn)題的原因,并制定針對(duì)性的進(jìn)度控制與調(diào)整措施。

1.2.2研究?jī)?nèi)容

本文共分為六個(gè)部分:第一章緒論;第二章進(jìn)度計(jì)劃制訂與現(xiàn)狀分析;第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完善及優(yōu)化;第四章項(xiàng)目進(jìn)度控制及實(shí)時(shí)調(diào)整。第五章結(jié)論與展望。

各章具體的內(nèi)容如下:第一章緒論。內(nèi)容包括研究背景與意義、國(guó)內(nèi)國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及具體的研究?jī)?nèi)容與方法及本方所使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理的兩種主要方法一關(guān)鍵鏈法與前鋒線比較法。第二章進(jìn)度計(jì)劃制訂與現(xiàn)狀分析。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹,采用關(guān)鍵路徑法制巧項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。總結(jié)以往同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)用關(guān)鍵路徑法制訂進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析�？偨Y(jié)出用該方法制訂計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度拖延的原因所在。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完善及優(yōu)化。針對(duì)第二章分析的問(wèn)題,采用關(guān)鍵鏈方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善與優(yōu)化。主要內(nèi)容包括關(guān)鍵鏈的識(shí)別,資源約束與資源沖突的解決,緩沖區(qū)的設(shè)置。第四章項(xiàng)目進(jìn)度控制及實(shí)時(shí)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。運(yùn)用科學(xué)決策方法,選擇項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整的方法,并針對(duì)原因采取相應(yīng)的措施,最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。第五章結(jié)論與展望�？偨Y(jié)全文,得出研究結(jié)論,并確立了進(jìn)一步研究的方向。

.......................

第二章模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂與現(xiàn)狀分析

2.1.1模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目的簡(jiǎn)介

模擬發(fā)射裝畳項(xiàng)目在2013年年初正式立項(xiàng),2013年9月投入生產(chǎn),計(jì)劃2013年4月30日交付使用,因生產(chǎn)完畢后需要進(jìn)行地面試驗(yàn)及軍方驗(yàn)收確認(rèn),所以生產(chǎn)計(jì)劃定為2014年4月20日完成,為試驗(yàn)及驗(yàn)收預(yù)留十天時(shí)間,項(xiàng)目交付時(shí)包括驗(yàn)收合格的產(chǎn)品及檢驗(yàn)記錄、出廠報(bào)告等相關(guān)配套文件。此項(xiàng)目是我廠從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取來(lái)的產(chǎn)品,制造工期短,交付時(shí)間不能變更;此產(chǎn)品尺寸大,重量約40噸,主要由二大結(jié)構(gòu)機(jī)加部件和40多零部件組成,技術(shù)要求高,有一定的加工制造難度;此產(chǎn)品為試制階段,工廠相關(guān)制造經(jīng)驗(yàn)較少,不,確定因素多,技術(shù)狀態(tài)相對(duì)不確定,圖紙和工藝中存在大量的更改;另外此產(chǎn)品加工零部件類(lèi)型較多,有焊接件、機(jī)加件、鑄鍛件、外購(gòu)件、外協(xié)件等等,導(dǎo)致加工任務(wù)分配的單位較多,各單位之間的協(xié)調(diào)相對(duì)困難。上述迄些因素都或多或少影響產(chǎn)品交付進(jìn)度的完成。

......................

2.2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂

任何一個(gè)項(xiàng)目,在準(zhǔn)備階段,都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃。由于此項(xiàng)目含整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作量大、生產(chǎn)工期短、生產(chǎn)難度較大。因此,在次項(xiàng)目的加工制造過(guò)程中,必須合理安排各項(xiàng)子任務(wù)的生產(chǎn)順序及相互協(xié)接,進(jìn)行細(xì)致周密的生產(chǎn)策劃,確保生產(chǎn)過(guò)程緊湊合理。此外,還需根據(jù)我廠多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有資源情況,進(jìn)行方案優(yōu)化,針對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應(yīng)對(duì)策及措施。

2.2.1項(xiàng)目各王序工期和關(guān)系

根據(jù)合同的要求及加工制造方法的順序要求,確定了模擬發(fā)射裝畳項(xiàng)目的各加工工序的工期和關(guān)系,X型號(hào)模擬發(fā)射裝置任務(wù)分解圖如圖2-1所示。

其中第一部件中的殼體與第二部件組合體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)這兩個(gè)部件進(jìn)行進(jìn)一步的分解,得到部件的工作分解圖,殼體任務(wù)分解圖如圖2-2,第二部件組合體任務(wù)分解圖如圖2-3所示。

........................

第三章模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完善及優(yōu)化.............23

3.1增加資源約束...............23

3.2.資源沖突解決與關(guān)鍵鏈識(shí)別............25

第四章產(chǎn)品進(jìn)度控制及實(shí)時(shí)調(diào)整...........33

4.1生產(chǎn)進(jìn)度的控制...........33

4.1.1.生產(chǎn)進(jìn)度控制體系...........33

第五章結(jié)論與展望.............49

第四章產(chǎn)品進(jìn)度控制及實(shí)時(shí)調(diào)整

4.1生產(chǎn)進(jìn)度的控制

企業(yè)目前實(shí)行的是項(xiàng)目組管控模式,合同簽巧后,項(xiàng)目組先給工藝部門(mén)下達(dá)技術(shù)資料準(zhǔn)備計(jì)劃,包括工藝編制和資料下發(fā),項(xiàng)目組計(jì)劃員編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(即進(jìn)度計(jì)劃),經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃處綜合審核后,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行,有項(xiàng)目組調(diào)度員進(jìn)行過(guò)程的進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào),并且每天對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)視。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每周按計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)檢查考核。在每周的進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)上主要做三件事,一是對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行測(cè)量評(píng)估,二是對(duì)下周項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析預(yù)測(cè),三是對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度拖延采取有效的調(diào)整措施。用實(shí)時(shí)的監(jiān)視、節(jié)點(diǎn)的考核、及時(shí)的調(diào)整糾正來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期完成。

4.1.1生產(chǎn)進(jìn)度控制體系

項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)就進(jìn)入了生產(chǎn)階段,為了保證進(jìn)度的按期執(zhí)行,必須對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的控制實(shí)行三級(jí)管理,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)檢查與考核、全廠設(shè)備資源的總協(xié)調(diào)、各型號(hào)的整體外協(xié)和工序外協(xié)、每周調(diào)度例會(huì)的組織、計(jì)劃的調(diào)整分析與管理;型號(hào)項(xiàng)目組調(diào)度員負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目進(jìn)度的日常監(jiān)視、定期的進(jìn)度分析與預(yù)測(cè)、本項(xiàng)目單位間進(jìn)度的接門(mén)協(xié)調(diào);各個(gè)生產(chǎn)分廠級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)分廠內(nèi)進(jìn)度管理、非廠管設(shè)各的調(diào)度、與項(xiàng)目組調(diào)度的接口對(duì)接。主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)和各個(gè)型號(hào)總師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。具體的進(jìn)度控制體系如表4-1所示。

.........................

第五章結(jié)論與展望

近年來(lái),國(guó)際上政治環(huán)境變化多端,國(guó)家安全面臨重大考驗(yàn),為保國(guó)安軍工產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)明顯增多,新型產(chǎn)品研制不斷涌現(xiàn),國(guó)內(nèi)軍工產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在生產(chǎn)研保條件沒(méi)有重大變化情況下,軍工產(chǎn)品研制生產(chǎn)引入項(xiàng)目管理非常迫切,其進(jìn)度管理又是實(shí)現(xiàn)按期交付的有效手段。本文以X型號(hào)模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目為載體,通過(guò)分析現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制,對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行了研究,主要研究?jī)?nèi)容和成果總結(jié)如下:

1.查閱了國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn),全面了解了項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有進(jìn)度管理的深度分析,發(fā)現(xiàn)了影響進(jìn)度的要素。

2.由于軍工產(chǎn)品不確定因素多的生產(chǎn)特點(diǎn),用關(guān)鍵路徑法制訂的進(jìn)度汁劃無(wú)法彌補(bǔ)進(jìn)度的拖延,存在最終不能按期交付的風(fēng)險(xiǎn)。采用關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上考慮資源約束和人的行為因素并設(shè)置進(jìn)度緩沖區(qū)的關(guān)鍵鏈方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善與優(yōu)化,保證了項(xiàng)目的按期交付。

3.應(yīng)用前鋒線比較法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素,運(yùn)用決策論方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,使進(jìn)度的控制更加有效。

4.模擬發(fā)射裝置項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的試制項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究,對(duì)今后類(lèi)似型號(hào)產(chǎn)品的進(jìn)度管理有重要的意義。將進(jìn)度管理中的前鋒線評(píng)估與我廠生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)考核相結(jié)合,通過(guò)過(guò)程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)保證整體進(jìn)度的按期實(shí)現(xiàn)。

本文以X型號(hào)模擬發(fā)射裝置為載體對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度管理做了探索性研究,對(duì)于存在不確定因素較多的新研制產(chǎn)品,對(duì)于在一個(gè)分廠同時(shí)共線生產(chǎn)幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品而存在生產(chǎn)工人與加工設(shè)備等資源不足的情況,用關(guān)鍵鏈方法和前鋒線比較法相結(jié)合進(jìn)行進(jìn)度管理是一種保證按期交付的有效辦法。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,如分廠如果幾個(gè)型號(hào)都存在交付期相差不多,幾個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃制定與同一分廠資源均衡問(wèn)題就很突出,工人與設(shè)備無(wú)法調(diào)整時(shí),只能采取外部協(xié)作,外協(xié)進(jìn)度由于接口多不易控制,對(duì)進(jìn)度按期完成存在較大風(fēng)險(xiǎn)。今后對(duì)此問(wèn)題還應(yīng)做進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)（略）