第1章緒論

1.1選題背景及意義

1.1.1選題背景

學(xué)生宿舍作為供學(xué)生居住的建設(shè)工程產(chǎn)品,一方面,和其他建設(shè)工程一樣需要投資和消耗大量的人工、材料和能源,從經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā),有資源的投入就勢(shì)必要求有回報(bào),并且要控制在合理的范圍內(nèi);從另一方面來看,學(xué)生宿舍的施工項(xiàng)目與其他建設(shè)工程有所區(qū)別,不僅與工程的適用性有關(guān),還關(guān)系學(xué)生的居住安全及質(zhì)量,關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的順利安全發(fā)展和良好的硬件設(shè)施整體評(píng)價(jià)和人文環(huán)境養(yǎng)成,擔(dān)負(fù)著重要的使命。為此,我們要特別重視學(xué)生宿舍建設(shè)工程的質(zhì)量管理。

本文選取XX學(xué)院為研究對(duì)象。該學(xué)校是國家安監(jiān)總局規(guī)劃建設(shè)的示范學(xué)院,選址于重慶市乂州區(qū)的該學(xué)校已綜有長達(dá)4:十多年的辦學(xué)歷史,也是目前西南地區(qū)唯一一所以培養(yǎng)安全類技能型人乂為主的公辦全日制高校。學(xué)校具有自己的辦學(xué)特色,開設(shè)有安全工程系、信息工程系、機(jī)電工程系為主的六大系,課堂理論知識(shí)教學(xué)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)相結(jié)合,從全國各地聘請(qǐng)專業(yè)教師,為固家的發(fā)展培養(yǎng)人才。近些年來,隨著學(xué)院的發(fā)展,學(xué)校不斷擴(kuò)大招塵規(guī)模,原有學(xué)生宿舍已經(jīng)不能滿足學(xué)院的發(fā)展.新宿舍的建設(shè)已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。作為教巧類項(xiàng)円,新宿舍主要是給學(xué)生居住,而學(xué)校招收的學(xué)塵很大一部分尚未成年,缺乏自我保護(hù)能力,遇到安全隱患時(shí)不能很好地處理。所以,該項(xiàng)目特別重視質(zhì)量�，F(xiàn)如今.新宿舍建設(shè)的選址、計(jì)劃工程的編制及進(jìn)度研究等削’期工作已經(jīng)大致完成。目前施工單位所要面對(duì)的問題就是在保證宿舍建筑質(zhì)量達(dá)到園家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下,按照合同約定的時(shí)間完工。因此,為保障該項(xiàng)目工程得以順利完成,必須從質(zhì)量管理過程著手,完善管理的方法和體系,結(jié)合以往的建筑經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)實(shí)際情況加以改進(jìn)。

....................

1.2研究內(nèi)容和方法

1.2.1研究內(nèi)容及思路

本文將對(duì)重XX學(xué)院學(xué)塵宿舍建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制頭施項(xiàng)目管理問題進(jìn)行系統(tǒng)、有重點(diǎn)的研究,本文的研究主要涉及以下幾個(gè)方面:

全文主要分為七大部分,第一部分為緒論。這部分將提出學(xué)生宿舍建設(shè)工程存在質(zhì)量管遵與控制研究的背景,簡(jiǎn)單介紹其研究存在的意義,并且系統(tǒng)分析了關(guān)于本課題研究現(xiàn)狀,最后對(duì)本文的研究方法與技術(shù)路線圖等等內(nèi)容進(jìn)行闡述。第二部分,主要是對(duì)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡化,為下文分析奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第=部分,主要是對(duì)XX學(xué)院學(xué)生宿舍建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,并且分析在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的問題進(jìn)行分析。第四部分:在第二部分理論舖墊和第部分實(shí)踐借鑒舖墊的基礎(chǔ)上,這部分將對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用到建設(shè)工程質(zhì)景管理上的可行性進(jìn)行充分的論化,因?yàn)槔碚撋系闹魏同F(xiàn)有實(shí)踐情況存在不足在前,所行建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施是可行的。第五部分:既然項(xiàng)目管理應(yīng)用到建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制上是可行的,那么如何具體的進(jìn)行操作,這是本文的重點(diǎn)和落腳點(diǎn),本文將提出整體原則和實(shí)施流程,并預(yù)見性說明存在的風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)急方案。第六部分:是對(duì)XX學(xué)院學(xué)生宿舍建設(shè)工程管理及控制的效果分析。第七部分,將一目了然對(duì)本文地主要研究成果進(jìn)行總結(jié)并預(yù)見未來可能延仲的研究方向及內(nèi)容。

以下是本文的研究思路:

.....................

第2章工程質(zhì)量管理及控制的相關(guān)理論

2.1項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵

"項(xiàng)目管理"是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程,是既定時(shí)間和資源約束下的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,它是計(jì)劃的啟動(dòng)、實(shí)施、結(jié)尾的全方位系統(tǒng)過程。項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的管理方法,它是指利用有般的資源,經(jīng)過對(duì)項(xiàng)旨進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃,在管理者的組織和領(lǐng)導(dǎo)下使資源的效用達(dá)到最佳。從古至今,項(xiàng)目管理已經(jīng)有了較為成熟的實(shí)踐。古老中國的長城和尼羅河畔的金字塔都是主觀預(yù)見、計(jì)劃下的資源消耗并最終以既定成果形式展示的人類項(xiàng)目管理的典范。上個(gè)世紀(jì)六十年代,雖然項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍還比較小,僅僅在建筑、航天和國防等領(lǐng)域。但是此后阿波羅登月事件向全化界展示了項(xiàng)目管理的重大作用,項(xiàng)目管理模式初始在全球各個(gè)領(lǐng)域盛行。而項(xiàng)目管理作為一個(gè)明確的概念被引進(jìn)中國是上世界六十年代由華羅庚教授引進(jìn)的,并逐漸引進(jìn)到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面,在一些工程等重大的工程項(xiàng)目和上海寶鋼、社寧鞍鋼等重工企業(yè)中實(shí)施,取得了項(xiàng)目管理在中國圖情下應(yīng)用的豐富的經(jīng)驗(yàn)。近年,隨著城鎮(zhèn)化如火如奈巧工程項(xiàng)目的數(shù)量井噴式發(fā)展,項(xiàng)目管理日益受到親睞。

項(xiàng)目的基拙概念指的是可以被單獨(dú)分類的任務(wù),會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的動(dòng)態(tài)的任務(wù)管理工作。一旦被認(rèn)定為項(xiàng)目,意味著其是目標(biāo)導(dǎo)向性的動(dòng)態(tài)過程,存在一套既成的檢驗(yàn)稱準(zhǔn),并要求レッ結(jié)果狀態(tài)展示。項(xiàng)目往往是有計(jì)劃的主觀展開,伴隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)資源及非經(jīng)濟(jì)資源的消耗,用以滿足對(duì)特定的不同產(chǎn)品或者服務(wù)的需求和被滿足程度。也就是說,項(xiàng)目具有它自身的特點(diǎn),有計(jì)劃、需要消耗-定的資源、有時(shí)間限制及受任務(wù)約束。項(xiàng)目可以小到日常事務(wù)中的某個(gè)工作任務(wù)、某份報(bào)表、某個(gè)研究課題,也可中觀到企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定、建筑工程的采購,也可宏觀到國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃實(shí)施的整體等。

.....................

2.2工程質(zhì)量管理的相關(guān)理論

2.2.1工程質(zhì)量管理概念

目前,質(zhì)量管理經(jīng)過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所確定的概念為:指在質(zhì)量目棘確定的前提下,在己經(jīng)確定方針依據(jù)的情況下,采取許多活動(dòng)完成落實(shí)質(zhì)量管理。例如明確職責(zé)、對(duì)質(zhì)量實(shí)施瞥導(dǎo)控制、落實(shí)改進(jìn)措施等。由此可見,質(zhì)量管理含義廣泛,它是企業(yè)管理活動(dòng)的一種,含義非常廣泛,大致有下列幾方面的內(nèi)容:項(xiàng)目質(zhì)量管理指企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的全部過程,包括從企業(yè)制定質(zhì)量方面的政策方針再到用戶針對(duì)所使用的項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)進(jìn)行最后環(huán)節(jié)檢驗(yàn)的所有過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理屬于全部員工參與的管理,是所有項(xiàng)目參與人及關(guān)系人共同群策群力從而完成的質(zhì)量管理活動(dòng)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理通常指以滿足業(yè)主需要、滿足所涉及到的有關(guān)利益者需要、保障此項(xiàng)目的產(chǎn)出物等為目的,及涉及項(xiàng)目各方面問題而展開，，它是一種全面管理活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物涉及的質(zhì)量等等來實(shí)施。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理與我們通常意義上的質(zhì)貴管理不完全一樣。特別之處在于項(xiàng)目具有一次性。而且項(xiàng)目質(zhì)量管理含義較廣泛,包含質(zhì)量方針、目標(biāo)及分量責(zé)任等,項(xiàng)目所涉及的問題,及所構(gòu)成的項(xiàng)目質(zhì)量體系及日常工作。

隨著社會(huì)的發(fā)展,項(xiàng)目種類越來越多。全球化的發(fā)展趨勢(shì),信息技術(shù)化的飛速發(fā)展,如催生劑一般,產(chǎn)生了眾多的各種類型項(xiàng)目。股東權(quán)益和納稅人意識(shí)等民主意識(shí)的日益強(qiáng)盛也使得公眾對(duì)付出成本性價(jià)比的高度重視,因此普遍對(duì)對(duì)提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和效益有了越來越高的要求-項(xiàng)目管理恰逢最好的時(shí)代。目的導(dǎo)向項(xiàng)目,依據(jù)所訂計(jì)劃,并控制過程。等于嚴(yán)防效率。以有效的在預(yù)算約束下充分利用時(shí)間、技術(shù)和人力資本是項(xiàng)目管理的根本目的。項(xiàng)目管理能夠促使任務(wù)高效率完成并實(shí)行科學(xué)管理,目前,項(xiàng)目管理也逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化。

...................

第3章XX學(xué)院學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目的基本情況..............13

3.1學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目概述.............13

3.1.1項(xiàng)目概況...............13

3.1.2宿舍項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)............13

第4章學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目管理的模式及辦法............17

4.1工程管理模式選擇應(yīng)考慮的因素.............17

4.2學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇...........18

第5章XX學(xué)院學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目控制的措施及辦法..........23

5.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的項(xiàng)目管理模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)............23

5.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的項(xiàng)目管理模式下的應(yīng)急措施...........23

第6章XX學(xué)院學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目管理及控制的效果分析

6.1宿舍項(xiàng)目有效進(jìn)行質(zhì)量控制

XX學(xué)院宿舍在進(jìn)行質(zhì)量管控后,取得顯著的成效。主要體現(xiàn)在三:個(gè)方面。第一就是項(xiàng)目質(zhì)量得到全面上升。宿舍項(xiàng)目設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。真正落實(shí)了向質(zhì)量監(jiān)控全員,對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,最后形成一個(gè)三全的(全方位、全員、全過程)的控制體系。XX學(xué)院宿舍項(xiàng)目的質(zhì)量目掠是:項(xiàng)目整體上達(dá)到國家對(duì)學(xué)生宿舍建設(shè)的掠準(zhǔn),爭(zhēng)取創(chuàng)建本市優(yōu)秀的項(xiàng)目工程。為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),公司不斷強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的胳控,運(yùn)用項(xiàng)目管控模式,提富宿舍建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量:另外加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)控,選取合格的材料,其中材料的合格率達(dá)到98%,在建筑項(xiàng)目管理也算是比較高的;最后強(qiáng)化依賴工作人員的質(zhì)量意識(shí)。具體來看,首先,在對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控上,由于是實(shí)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,所以對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控主要來自兩個(gè)方面,一是學(xué)校委派相關(guān)人員對(duì)宿舍項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,二是承包公司成立項(xiàng)目監(jiān)督部門。在這兩個(gè)方面合力監(jiān)督下,宿舍項(xiàng)目順利進(jìn)行。其次,是對(duì)材料的采購進(jìn)行監(jiān)管,確保工程質(zhì)量。在強(qiáng)化管理模式后,公司采購部門的采購能力明顯提高,項(xiàng)目需要的采購都是進(jìn)行統(tǒng)一的采購,而且對(duì)采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),基本不會(huì)出現(xiàn)劣質(zhì)的材料。另外,還對(duì)采購進(jìn)來的材料進(jìn)行良好保存,有專人負(fù)責(zé)看守。對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)不僅提高宿舍項(xiàng)目的進(jìn)度,還提高了質(zhì)量。最后,努力提高工程工作人員的質(zhì)量意識(shí),讓其明白,工程項(xiàng)目的質(zhì)量是第一位的,特別是學(xué)塵宿舍,這不僅關(guān)系到學(xué)化的化命安全,而且關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)問題,需要認(rèn)真對(duì)待。

....................

第7章結(jié)論

在研究生學(xué)習(xí)期間,對(duì)項(xiàng)目管理理論及質(zhì)量控制理論等相關(guān)的理論進(jìn)行了系統(tǒng)的、細(xì)致的學(xué)習(xí),通過自己的不斷努力,對(duì)這些理論進(jìn)行反復(fù)的琢磨與透析及在老師的認(rèn)真的、不厭其煩的指點(diǎn)下,終于了解并掌握了這些理論。論文的寫作旨在對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)狀分析并加以解決,結(jié)合XX學(xué)院學(xué)生宿舍項(xiàng)目建設(shè)的具體情況,分析了以下三個(gè)方面的問題:一是在研究中通過對(duì)宿舍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。二是主要是分析了以XX學(xué)院宿舍項(xiàng)目在建設(shè)的過程中模式選擇,分析在選擇模式的時(shí)候應(yīng)該考慮何種因素,這些因素具體的有哪些;然后分析宿舍管理具體選擇的傳統(tǒng)管理模式:接著分析這種管控模式應(yīng)該注重個(gè)整體原則;最后簡(jiǎn)單介紹模式實(shí)施路徑。三是在分析問題后,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際及理論知識(shí),提出了項(xiàng)目質(zhì)量管巧的具體對(duì)策,分析模式在具體運(yùn)用中會(huì)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)及用何種對(duì)策來應(yīng)對(duì)緊急情況,最后提出保障對(duì)策。在整個(gè)研究中得出下面幾點(diǎn)結(jié)論:

(1)項(xiàng)目建設(shè)中,質(zhì)量是排在第一位的,特別是學(xué)生宿舍項(xiàng)目,它的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)系到學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)安全,更是關(guān)系到圍家發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。為此,在宿舍項(xiàng)目建設(shè)工程中,一定要把好質(zhì)量關(guān),絕不能出現(xiàn)任何重大質(zhì)量事故,針對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,要及時(shí)運(yùn)用各種有效的方法進(jìn)行改正,以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

(2)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具有不同的特征,送時(shí)就需要根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目特征及項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境來選取特定的管控模式。這個(gè)模式不能隨意選擇,太過隨意就會(huì)出現(xiàn)很多問題,不利項(xiàng)目目標(biāo)的完成。另外,工程項(xiàng)目管理屬于約束性極強(qiáng)的控制管理,工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都不是一件容易的事情.需要花費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力去完成。這些條件都是硬性條件,是不可逾越的。

(3)XX學(xué)院宿舍在選擇模式中,綜合各種因素考慮后,選擇傳統(tǒng)的管理模式只有這種管控模式更加適合這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理。雖然,傳統(tǒng)管理模式存在某些不足,但是只要在實(shí)施過程中刻意去避免這些問題,它也是能有效完成整個(gè)項(xiàng)目,并且質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求,成本也能得到很好的控制的。最后宿舍項(xiàng)目建設(shè)的效果就證明了這一點(diǎn),從這也得出一個(gè)結(jié)論,那就是項(xiàng)自管控模式的選擇很重要,同時(shí)怎樣去運(yùn)用、調(diào)控這種模式也是很重要的。

參考文獻(xiàn)（略）