第1章緒論

1.1課題背景

中石化煉化工程公司對新加坡潤滑油、脂生產項目一直給予了高度的關注,并在2008年9月至2010年7月這段時間內先后5次與潤滑油分公司一起組建了項目考察團奔赴新加坡對項目建設的現(xiàn)場環(huán)境作了多方面的考察。2010年4月一5份中石化潤滑油公司又先后邀請了新加坡協(xié)成工程公司、新加坡環(huán)球咨詢與服務公司、新加坡PEC私人工程公司、JPL設計公司來上海和寧波,針對該項目可研報告及項目前期啟動所涉及到當?shù)氐姆�、法�?guī)、投資政策、企業(yè)準入、注冊公司的操作條件及過程、項目審批程序、工程設計要求、消防/環(huán)保、用工制度、現(xiàn)場配套情況、稅費政策、項目采賄、倉儲、物流、潛在合作伙伴、新加坡當?shù)氐墓こ坦炯敖ㄖ尽數(shù)厣顥l件、設各機具租賃市場等內容,進行了詳細的咨詢和了解。

在中石化煉化工程公司的統(tǒng)一領導和詳細部署之下,2009年11月,公司重點召開了《新加坡8萬噸/年潤滑油脂項目工作進展及下一步工作安排會議》,在這次項目工作進展安排會議中,總公司將項目的組織和實施工作安排給了中石化寧波工程有限公司(以下簡稱寧波工程公司)。在2010年4月,寧波工程公司成功組建了項目管理和設計團隊,正式啟動并展開了對項目的基礎設計工作,截至目前已經進入了概算編制階段,同時與項目相關的其他準備工作也正在有條不奈地進行中。為了專注、成功地完成該項目,中石化煉化工程公司通過各方努力專口注冊并成立了煉化工程公司新加坡分公司,而且在很短的時間內分公司的主要人員己全部任命且到崗到位。

不過在新加坡項目的實際推進中,由于受到一些客觀因素的影響,如項目的外部輸入條件,其中包含了產品的方案、規(guī)模、運輸和儲運等條件都發(fā)生了一系列出乎意料的變化,不僅導致潤滑油公司未與新加坡相關部門及時簽訂土地使用協(xié)議,而且還使得當前的項目在基礎設計工作中遇到不少困難,設計部門一方面配合澗滑油公司對新的輸入條件方案進行對比完善,一方面針對±地使用協(xié)議的久懸不定而做出全面應對措施,甚至必要的時候會另尋工程用地�？偠灾�,當時新加坡潤滑油生產工程項目在具體執(zhí)行中正處于一種十分嚴重的困難時期。

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1.2研究的目的和意義

本文的研巧具有一定的理論意義和實踐意義。在理論方面,本文對風險、工程項目物資采購風險的概念及境外工程項目物資采購風險的類別進行了較為詳細的闡述,然后以A工程項目為案例,結合相關理論,為境外工程項目物資采購風險的識別和控制提供了較為充分的理論借鑒意義;在實踐方面,本文研究通過梳理個案,結合類似項目進行建模分析。一方面對本文項目在物資采購方面存在的問題和缺陷進行分析,另一方面借助建模及所得結果為以后類似項目在物資采購風險方面的管理給予借鑒,所說本文的研究又具有一定的實踐意義。

自從中石化成立以來,其在國內潤滑油市場么中的表現(xiàn)一直都占據(jù)絕對優(yōu)勢,但是后來隨著中國加入WTO,國內先后涌現(xiàn)出大量的潤滑油品牌,中石化的獨占優(yōu)勢己不再顯著,而且隨著國外澗滑油企業(yè)在中國市場的工程投資,在外投資并生產潤滑油項目逐漸成為石油行業(yè)的一種慣例和發(fā)展趨勢。基于此,中國石化為了應對潤滑油市場的國際化發(fā)展,也逐步開始并積極推動國際市場的營銷工作,同時展開對與本文所選取案例項目相似的國外潤滑油生產和加工項目的建設。

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第2章理論基礎及文獻綜述

2.1理論基礎

2.1.1工程項目風險的識別與控制理論

關于風險這一概念的界定,目前學術界存在較大的分歧,并沒有給出一個公認的定義。在傳統(tǒng)意義上,風險被解釋為一種損失,但是這種損失卻具有極強的不確定性和難預測性,準確來說,傳統(tǒng)意義上的風險其實主要包含著兩個層次上的含義,其一,風險和損失相互關聯(lián),風險是伴隨著損失而產生,而損失屬于風險的一種直接表達方式;其二,風險具有不確定性和難預測性,也就是說人們對風險發(fā)生的時間、地點及能夠造成的損失根本就無法進行準確的預測和確定。風險的識別與控制屬于工程項目風險管理中的重要組成部分,隱藏在事件發(fā)生的各個環(huán)節(jié),并不會以人們的主觀意志為轉移,是一種客觀存在的可能性,所要想對其進行準確的預測和識別是比較困難的。但是如果一旦正確識別了風險,然后對其進行科學合理的評價,進而采取應對措施對其進行控制,就能夠有效地降低風險所帶來的損失,提升風險管理的效益。

所謂工程項目風險識別就是通過大量的實際調查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,對存在于工程項目中的所有可能發(fā)生的風險的來源和結果進行分析。風險識別是一項十分復雜的工作,在具體的識別過程中,需要做大量細致的工作,一方面要對能夠導致風險發(fā)生的各種可能因素進行對比分析,通過反復比較和試驗,確定風險產生的各種傾向和趨勢,進而在此基礎上做出正確合理的判斷;另一方面還要針對工程項目各個環(huán)節(jié)的不同內外部影響因素及變量對風險的大小及造成結果的程度進行合理的評估。工程項目物資采購風險控審,就是指為了預防或減緩由于風險所導致的意外損失,而借助先進的科學信息技術,對出現(xiàn)在物資采購活動中的可能發(fā)生的意外事件通過事前的分析和評估,制定出對應的預防或處理措施,從而實現(xiàn)工程項目己計劃的物資采購目的的整個過程。

采購風險簡言之就是在實際采購過程中,由于受到一些主、客觀因素的影響，，以至于采購的實際結果和預期的目標之間出現(xiàn)了一定的偏差,而出現(xiàn)這種偏差的可能性就是采購風險。工程項目物資采購風險就是指,在工程項目中所需的機器設備及其他相關物資的采購過程中,由于受到各種難以預料的意外情況的影響,進而導致實際的采購結果無法達到己規(guī)劃的工程項目采購活動的要求,從而造成工程項目中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的一種可能性"。相交于其他采購,工程項目物資采購活動呈現(xiàn)出明顯的多品種、大數(shù)量、涵蓋面廣、高金額、高技術質量、長采購鏈條和高要求等特征,在具體的采購鏈條中,一旦某一點出現(xiàn)了失誤,那么就會影響整個物資采購任務的順利推進,尤其是當工程項目涉及境外采購的時候,工程項目在物資采購方面所面臨的風險程度更是超乎想象。

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2.2文獻綜述

2.2.1關于工程項目物資采購風險的識別方法的研究

由于對未來事物發(fā)展的不確定,所才導致了風險的存在。在工程項目物資采購中,不管是項目投資者、工程業(yè)主還是項目承包商都要面臨不同種類的諸多風險,有些風險顯現(xiàn)可見,有些風險卻潛藏難辨,但是不管是顯現(xiàn)的風險還是潛藏的風險,其對工程項目的影響都是不可忽視的,所以對物資采購風險進行合理的控制就顯得至關重要。而要想找到合適的方法和措施對工程項目物資采購風險進行規(guī)避和控制,那么首先就要對物資采購風險有一個正確的識別。常見的工程項目物資采購風險識別步驟主要如圖2.1所示:

通過圖2.1所示,我們不難發(fā)現(xiàn)工程項目物資采購風險的識別并不是一項簡單的工作,在其具體辨識過程中,不僅需要對能夠導致風險發(fā)生的各種不確定因素進行十分仔細的比較和分析,在確定其發(fā)生可能性的同時,還要對其能夠導致的結果和傾向進行預測推斷,另外還要對與采購行為存在相關聯(lián)系的各種內外因素及存在于各因素之間的變量進行合理的評估。

第3章境外A工程項目物資采購風險識別..............11

3.1工程項目基本概況............11

3.2項目物資采購的主要內容和類別.............12

第4章境外A工程項目物資采購風險評價...........19

4.1項目物資采購風險的評價原則............19

4.2項目物資采購風險的評價指標體系...........19

第5章境外A工程項目物資采購風險控制總體思路及建議.............34

5.1物資采購的風險控制的總體思路............34

5.2物資采購的風險控制的建議...............34

第5章境外A工程項目物資采購風險控制總體思路及建議

通過以上的分析,我們可レッ發(fā)現(xiàn)境外A工程項目在物資采購方面的風險為中等,也就是說物資采購活動一旦出現(xiàn)問題,那么該工程項目就會在經濟方面遭受比較重大的損失,所以加強境外A工程項目物資采購風險的有效控制就顯得至關重要。A工程項目物資采購規(guī)模遠遠超過一般的工程項目,且采購的物資種類也比較繁雜,同時又屬于涉外工程項目,所以在對其物資采購風險控制措施的建議方面,結合國內外各種工程項目物資采購風險管理和控制方法,然后結合A工程項目當前在采購中出現(xiàn)的一些主要問題,提出了物資采購風險控制的總體思路及建議。

5.1物資采購的風險控制的總體思路

通過以上的論述,我們可以看出對境外A工程項目物資采購風險的總體思路就是借助對該工程項目中的各級風險影響指標的控制對項目的整個物資采購風險進行控制。具體控制總思路如圖5.1所示:

在第4章的分析中,我們得出影響A工程項目物資采購風險的一級指標主要有三個,在兩兩比較中,成本風險所產生的影響作用最大,其次是時間風險,而質量風險所產生的影響最小,同時在三個一級風險因素指標之下,又將其細分為資金波動風險、串圍標風險、采購價格風險、預付款風險、庫存成本風險等總共12個二級風險影響指標,通過對一級和二級風險影響指標權重值的計算,對其在工程項目物資采購風險中的重要程度進行了排序,具體排序如上圖5.1中所示,然后通過強化設計深度、加強對采購策略的制定、選取合適的采購方式、加強對供應商的管理和強對采購物資的過程按制等五個方面對境外A工程項目物資采購風險進行了對應的控制。

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第6章全文總結與展望

6.1全文總結

境外工程項目具有明顯的跨地域、高金額投資、施工生命周期漫長、參與企業(yè)較多等特點,所以在其物資采掏過程中比國內工程項目物資采購中所遭遇的風險種類更多也更為復雜。在本文的研究中,闡述了課題背景、研究的目的和意義,總結了國內外項目評估研究現(xiàn)狀,論述了工程項目風險的識別與控制理論和工程項目物資采購風險的識別與控制相關理論,還分別描述了工程項目物資采購風險的識別方法和識別目的的相關研究綜述,另外還通過借鑒國內外工程項目物資采購風險識別和控制的相關經驗和成果,結合境外A工程項目的實際物資采購情況,對該項目物資采購風險進行了對應的識別,然后在此基礎上提出了總體思路和對策建議。為此,主要得出了以下三方面的總結:

(1)境外A工程項目物資采購中風險的影響因素比較復雜,不僅受到成本、質量、時間等主觀因素的影響,而且還受到境外現(xiàn)場環(huán)境、政治及文化等客觀因素的影響。在本文的研究中,僅對工程項目物資采購風險的主觀影響因素進行了識別和評價,然后通過對這些因素相關指標的權重計算,并采用定性和定量相結合的方法得出A工程項目物資采購風險級別為中等,最后針對物資風險提出了物資采胸風險控制的總體思路和對應的控制建議;

(2)在本文的研究中,采用灰色綜合評價法對A工程項目的物資采購風險進行評價,同時還采用另一種比較簡要的風險評價方法對所得的評價結果進行了驗證,最后得出灰色綜合評價法對工程項目物資采購風險進行評價更為詳盡具體,同時還有助于對物資采購風險相關的資料的保存和和充分利用,讓得出的評價結果更詳細,更具說服力。

(3)在對境外A工程項目物資采購風險影響因素指標體系的設定和選擇中,不能僅僅將其視為一個獨立存在的完全個體去研究,而應該將其放置在整個工程項目管理和成本控制的整體范圍內,通過對工程項目實際采購需求和項目成本管理之間存在的內在聯(lián)系因素的整合和分析的基礎上,再結合工程項目采購管理的相關理論,對其進行比較全面系統(tǒng)的研究和分析。

參考文獻（略）