第一章 導(dǎo)論

第一節(jié) 研究背景

隨著世界經(jīng)濟全球化程度的不斷深入，我國紡織服裝業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境也日益激烈。在此背景下，浙江省紡織服裝業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。

一方面，由于經(jīng)濟全球化所導(dǎo)致的非一體化生產(chǎn)，為浙江省紡織服裝業(yè)提升提供有利的條件。首先，通過加入全球價值鏈帶來的大量業(yè)務(wù)，使得很多企業(yè)擁有了存活和繼續(xù)發(fā)展的能力與資本。其次，全球價值鏈的形成為浙江省紡織服裝企業(yè)進入國際市場提供有效的途徑。這得益于跨國公司為加入全球價值鏈的發(fā)展中國家提供技術(shù)、市場等方面的支持。再者，浙江省紡織服裝業(yè)也從全球價值鏈中獲得有效的學(xué)習(xí)通道。通過跟跨國性的大公司建立友好而密切的聯(lián)系，使自己的企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，提高自己企業(yè)的管理水平。

另一方面，浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)原本是利用中國廉價的勞動力優(yōu)勢進入全球價值鏈，希望可以學(xué)習(xí)其他大型跨國公司的技術(shù)來提高企業(yè)自身的技術(shù)含量，借此實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而在國際的分工當(dāng)中得到更多的好處，而現(xiàn)實卻是非一體化的生產(chǎn)并未帶來均等化的收益（Kaplinsky，2000）。在發(fā)達國家跨國采購商占統(tǒng)治地位的全球價值鏈中，發(fā)達國家企業(yè)占據(jù)著價值鏈兩端的高附加值環(huán)節(jié)，而像我國這樣發(fā)展中國家的企業(yè)往往被鎖定在低附加值環(huán)節(jié)，并且難以實現(xiàn)價值鏈的提升，我國在生產(chǎn)總量不斷增加的情況下，從事經(jīng)濟活動的收益卻在不斷下降。

浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的劣勢地位告訴我們，進入全球價值鏈可能不會為自己的企業(yè)帶來更加先進的技術(shù)以及更良好的轉(zhuǎn)型升級條件，還可能會使自身在全球性價值產(chǎn)業(yè)鏈中處于不利的收益分配地位。我國要想在全球性產(chǎn)業(yè)價值分配格局中占據(jù)重要地位，就必須加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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第二節(jié) 研究意義

浙江省紡織服裝業(yè)的發(fā)展有著久遠的歷史，而且浙江省是我們國家紡織服裝的生產(chǎn)大省和出口大省，它在整個工業(yè)制造與對外貿(mào)易方面都有較大的比重。特別是在我國確定改革開放的總路線后，浙江省紡織服裝行業(yè)的發(fā)展水平更是在全國范圍內(nèi)顯著增長。浙江紡織服裝業(yè)內(nèi)部已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效的聯(lián)系了行業(yè)內(nèi)上下游，逐步建立起了以原料、加工、面料整理、產(chǎn)品制造（衣服、鞋子、帽子等）、紡織的器械以及服裝的銷售等一些相互配套且相對來說比較完整的一個產(chǎn)業(yè)體系。然而，還是存在一些內(nèi)部及外部因素阻礙制約其發(fā)展的腳步。行業(yè)內(nèi)部主要是產(chǎn)品創(chuàng)新力度不強、企業(yè)品牌競爭力低、產(chǎn)品附加價值不能體現(xiàn)、營銷網(wǎng)絡(luò)架設(shè)不完整、經(jīng)濟效益低下等問題；行業(yè)外部問題主要包括國內(nèi)外兩方面制約因素影響，國內(nèi)主要是勞動力成本上升及原材料價格提高等，國外制約因素則主要包括了人民幣貶值壓力、技術(shù)壁壘、反傾銷和綠色壁壘等。在一個全新的經(jīng)濟環(huán)境里，是否能找到一條適合浙江的轉(zhuǎn)型升級以及延長產(chǎn)業(yè)鏈并提高其競爭力的道路，是浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。這篇文章對浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)行狀況進行了長期全面的考察，還對其轉(zhuǎn)型升級的能力進行了全面的評估，能夠為我國其他地域的行業(yè)建設(shè)以及其他同類行業(yè)的建設(shè)有所裨益。

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一直受到相關(guān)學(xué)者的關(guān)注。在行業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢下，發(fā)展方式也要由粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向集約型和效率型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。前面的學(xué)者已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了比較充分的研究基礎(chǔ)，本文的研究主要參考之前相關(guān)文獻，通過與實際情形相結(jié)合，尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。由此，本文的研究豐富了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論，具有非常重要的理論意義。

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第二章 相關(guān)理論與文獻綜述

第一節(jié) 轉(zhuǎn)型升級理論研究綜述

我國學(xué)者最早在上世紀 80 年代提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念。自此之后，關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題一直都是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要問題，也是我國學(xué)者所研究的重點問題。

一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的文獻綜述

現(xiàn)在許多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)將“轉(zhuǎn)型”定為其重要的發(fā)展目標。由于經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)業(yè)之間的差異，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略的思考和具體的執(zhí)行亦有所不同。

國內(nèi)外的學(xué)者有的從經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來對轉(zhuǎn)型進行定義。Levy and Merry（1984）提出轉(zhuǎn)型是指企業(yè)每一個結(jié)構(gòu)面上邏輯的重大的改變，例如企業(yè)的文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，是一次多層次、多方面、不連續(xù)的跳躍性的創(chuàng)新式改革。Shaheen（1994）認為企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)過在價值、技巧、態(tài)度、形態(tài)還有行為上的轉(zhuǎn)移，從而使得企業(yè)更具有彈性來反應(yīng)環(huán)境的各種變化。Jonathan D.Day 也做了相關(guān)陳述，他覺得越來越糟糕的大環(huán)境在另一方面是為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一次良機。當(dāng)企業(yè)面對危機，必須以更快的步伐改變自我。與之相同，李為仁提出所謂轉(zhuǎn)型就是基于客觀環(huán)境與主觀因素變化的情況下進行的一種基本的大范圍的轉(zhuǎn)變，是從對于舊時的不滿而創(chuàng)新式的發(fā)展新模式，以此適應(yīng)現(xiàn)狀和將來的發(fā)展規(guī)劃，并且它是一種持續(xù)進行的、永無止境的管理方式。許文志指出轉(zhuǎn)型是為了走出瓶頸而進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理改變的一項措施，目的在于促進自身發(fā)展。

另外有的學(xué)者從企業(yè)自身組織建構(gòu)、行為方面切入對轉(zhuǎn)型進行定義。Kilmann and Covin（1988）提出轉(zhuǎn)型是一個過程，是企業(yè)認清自我、確定方向的過程。Joyce and Tim（1995）提出企業(yè)只有思考自身的角度進行改變才能夠進行轉(zhuǎn)型。這里企業(yè)的思考方式是指企業(yè)的觀念、學(xué)習(xí)能力和策略方向的改進、信息交換、溝通、解決問題能力的改善等，所有的這些構(gòu)成了企業(yè)的認知能力。吳江林（1990）認為企業(yè)轉(zhuǎn)型是其自身一方面要面對外部環(huán)境的不斷變化，另一方面又應(yīng)對自身生命周期及經(jīng)營狀況的變化而采用的一種應(yīng)對措施。陳明璋認為轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生改變，為求適應(yīng)而創(chuàng)造出來的新的經(jīng)營模式。

上述學(xué)者對轉(zhuǎn)型定義闡述的差異，，是由于他們對這個概念闡述的角度有所不同。部分學(xué)者從企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化角度來解釋企業(yè)轉(zhuǎn)型的定義及原因，另外一些學(xué)者從企業(yè)自身出發(fā)，解析企業(yè)的建構(gòu)和行為方式，來探討轉(zhuǎn)型的定義。雖然觀點有一定程度的差別，但主要說明的都是要改變企業(yè)現(xiàn)狀，改變企業(yè)的競爭態(tài)勢，最終提高企業(yè)在同類型企業(yè)中的競爭力。

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第二節(jié) 全球價值鏈的理論研究綜述

一、全球價值鏈的內(nèi)涵和發(fā)展

“價值鏈”這一概念最早在 1985 年由哈佛商學(xué)院的波特提出，在他看來，公司價值的創(chuàng)造主要通過基礎(chǔ)性工作（如運輸、銷售、生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)）及幫助性的工作（如提供原料，技術(shù)，人才以及資金）等兩方面來實現(xiàn)。這些工作在基質(zhì)的創(chuàng)造過程中有著緊密的聯(lián)系，這些行為就形成了公司的價值鏈條，叫做價值鏈。

在同一時期的 Kogut 看來，原料，技術(shù)跟勞動力一起相互融合投入到公司運作的過程，把這些過程組裝起來就是產(chǎn)品，并使得相關(guān)的交易形成良性的價值循環(huán)。在價值鏈價值增長的過程中，個體企業(yè)在相關(guān)活動中可能只在單獨的環(huán)節(jié)內(nèi)有參與，也可能在所有的增價環(huán)節(jié)中都有一定程度的參與。Kogut 與 Porter 之間的差別在 Kogut 將價值鏈的作用層面從行業(yè)內(nèi)部上升到區(qū)域高度上，如此更能表現(xiàn)價值鏈的等級劃分以及全世界的各個地方再進行配合的關(guān)聯(lián)性。

為了在全球化的經(jīng)濟中運用價值鏈理論，上世紀九十年代，學(xué)者在這一理論之上提出了新的理論，即全球商品鏈，它包括商品發(fā)展與主導(dǎo)的企業(yè)之間的聯(lián)系。我國學(xué)者張輝在相關(guān)的報告中將全球價值鏈描述為通過持續(xù)性的生產(chǎn)、銷售及回收處理使商品及服務(wù)的價值得以體現(xiàn)的全世界性的跨企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)，在其中還對原料的采集運輸以及成品半成品的生產(chǎn)銷售相聯(lián)系，直到最后的消費及后續(xù)的回收處理過程的綜合。

當(dāng)前學(xué)術(shù)界主要將全球價值鏈區(qū)分為三方面：一是技術(shù)，指相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計與研發(fā)、技術(shù)知識的提高發(fā)展等；二是生產(chǎn)，包括原料的采集運輸、原材和半成品的加工以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等；三是銷售，通過對企業(yè)品牌進行建設(shè)推廣以及相關(guān)的后續(xù)服務(wù)等。具體演變表現(xiàn)見下圖 2—1：

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第三章 浙江省紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀................... 14

第一節(jié) 浙江省紡織服裝業(yè)概述............... 14

第二節(jié) 浙江紡織服裝業(yè)的發(fā)展歷程........ 14

第四章 浙江省紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級水平評估.............. 21

第一節(jié) 衡量指標體系的構(gòu)建................. 31

第二節(jié) 綜合測評的計量分析........... 31

第五章 制約浙江省紡織服裝業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級的原因及對策思考............ 38

第一節(jié) 制約浙江省紡織服裝業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級的原因分析.............. 38

第二節(jié) 浙江省紡織服裝業(yè)突破功能轉(zhuǎn)型升級的對策.................. 40

第四章 浙江省紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級水平評估

第一節(jié) 衡量指標體系的構(gòu)

本章參考全球價值鏈理論中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三種類型以及每種轉(zhuǎn)型升級類型的具體表現(xiàn)，構(gòu)建合理的指標體系。指標需要反映出轉(zhuǎn)型升級類型的核心內(nèi)容，同時揭示價值鏈提升的形成機理。需要特別說明的是，本文主要研究紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級，因此，本文按照產(chǎn)業(yè)升級的類型，將指標分為三類：工藝流程轉(zhuǎn)型升級指標、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級指標以及功能轉(zhuǎn)型升級指標。

具體的轉(zhuǎn)型升級類型及選擇的核心指標體系如表 4.1 所示，本章接下來的內(nèi)容將作具體的分析。

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第五章 制約浙江省紡織服裝業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級的原因及對策思考

我們從第四章的實證分析可以看出，浙江省紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要停留在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的階段，且已有部分企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級的重心置于功能轉(zhuǎn)型升級，但并未突破功能升級。本章接下來的內(nèi)容將嘗試解釋制約浙江省紡織服裝業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級可能的原因，并在文章的結(jié)尾從企業(yè)和政府的角度提出可行性的建議。

第一節(jié) 制約浙江省紡織服裝業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級的原因分析

一、產(chǎn)業(yè)功能升級受到限制

紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是朝向技術(shù)更加高端的產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及朝向利潤更加可觀的營銷和服裝設(shè)計等環(huán)節(jié)。通過與貿(mào)易商和市場的互動提高生產(chǎn)效率和技術(shù)，浙江省紡織服裝業(yè)可以實現(xiàn)工藝流程轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，但較難實現(xiàn)進一步的功能升級。這也與第四章實證得出的結(jié)論相印證。

究其原因，是由于涉及到研發(fā)設(shè)計和營銷流通等核心環(huán)節(jié)的功能轉(zhuǎn)型升級易侵犯到跨國采購商的核心競爭力，他們會進行極力的抑制和阻礙。此外，浙江省紡織服裝企業(yè)對國外訂單的依賴及對國外采購商的順從也使得其自身被鎖定在低附加值環(huán)節(jié)而難以根本性的實現(xiàn)功能升級。浙江省紡織服裝業(yè)要想突破發(fā)達國家采購商的鎖定而實現(xiàn)功能升級，必須持續(xù)積累在某個價值環(huán)節(jié)的能力，獲得全球紡織服裝價值鏈的部分重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)小型同質(zhì)化紡織服裝企業(yè)的博弈

有兩種情況在浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍存在：一是企業(yè)的規(guī)模普遍偏�。欢瞧髽I(yè)同質(zhì)化且相互競爭。下面用一個簡單的博弈分析框架來解釋浙江省同質(zhì)化的中小型紡織服裝企業(yè)間的博弈，從而分析其阻礙產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型升級的原因。

假設(shè)同質(zhì)化的企業(yè)甲和乙都在國外發(fā)達國家企業(yè)全球價值鏈的治理下，他們都希望對方企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略從而從對方轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)（因為是同質(zhì)化的企業(yè)，他們探索出的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略可以互相適用，但是探索這條戰(zhàn)略需要耗費一定的成本）。假定轉(zhuǎn)型升級成功所帶來的收益為 R，轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的探索成本為 C（假設(shè)必定能找到一條成功的轉(zhuǎn)型升級路徑），且 R＞C，即，如果企業(yè)甲確信企業(yè)乙會探索轉(zhuǎn)型升級的路徑，則企業(yè)甲不會自己去探索，而只是等待。

參考文獻（略）