第一章 緒論

1.1 論文研究背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著國(guó)際鈾價(jià)持續(xù)低位徘徊以及國(guó)內(nèi)鈾產(chǎn)業(yè)的逐步放開，核工業(yè)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破。國(guó)際鈾礦開采巨頭公司（如卡梅科公司、Katco 公司、阿�，m公司等）正在全球“攻城略地”，國(guó)內(nèi)中廣核集團(tuán)公司在廣東等地的鈾礦開采項(xiàng)目已上馬建設(shè)。作為眾多鈾業(yè)公司中的一員，中核金安鈾業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何使公司在未來(lái)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，系統(tǒng)建設(shè)和貫徹企業(yè)文化對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。
中核金安鈾業(yè)公司（文后簡(jiǎn)稱金安公司），前身原核工業(yè) 721 礦，2005 年改制成為金安公司，是我國(guó)的第一批大型國(guó)有天然鈾礦山企業(yè)之一，也是南方硬巖天然鈾生產(chǎn)企業(yè)的一面“旗幟”，曾是我國(guó)南方人員最多、天然鈾產(chǎn)量最大的一家企業(yè)，素有“鈾都”之稱。在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)、外鈾市場(chǎng)環(huán)境下，金安公司的當(dāng)前面臨著發(fā)展停滯、必須做出調(diào)整改革的局面。公司 2005 年改制至今，已贏得了前所未有的發(fā)展。然而，隨著近些年國(guó)內(nèi)、外鈾市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)際天然鈾價(jià)格的一直低位徘徊，國(guó)內(nèi)天然鈾生產(chǎn)已由壟斷逐步走向開放競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)人工、材料成本逐年增加，公司生產(chǎn)成本一直居高不下，公司內(nèi)部管理較為粗放，管理制度執(zhí)行不到位，管理流程復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)管理主義嚴(yán)重，同時(shí)還受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響，公司經(jīng)營(yíng)效益逐年惡化，近 5 年來(lái)員工薪酬未得到相應(yīng)的增加，公司內(nèi)部員工工作積極性不高，人心渙散，面對(duì)這些來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外部的種種處境和壓力，公司企業(yè)文化建設(shè)、改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

企業(yè)文化作為公認(rèn)的企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，體現(xiàn)著企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者們的經(jīng)營(yíng)思想、理念、共同的價(jià)值觀念，指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青不可或缺的重要因素。企業(yè)文化建設(shè)不僅是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，還是對(duì)我們國(guó)家社會(huì)主義文化建設(shè)的都具有重要引領(lǐng)作用。金安公司目前所面臨的困境，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用等，提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能擺脫當(dāng)前停滯不前的局面，獲得持續(xù)基于長(zhǎng)期。

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1.2 論文的總體研究思路和研究方法
1.2.1 總體研究思路
研究思路如下：本文的研究思路是理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工作單位實(shí)際提出問(wèn)題、進(jìn)行相關(guān)的理論闡述、再進(jìn)行問(wèn)題分析及現(xiàn)狀診斷、從而提出解決問(wèn)題的對(duì)策和思路、最后再進(jìn)行研究總結(jié)。

本文首先通過(guò)緒論部分的研究背景和意義提出需要解決的實(shí)際問(wèn)題；其次查閱企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文獻(xiàn)、資料，進(jìn)行企業(yè)文化的相關(guān)理論闡述；再次結(jié)合本人多年來(lái)在金安公司從事管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用走訪、座談、問(wèn)卷調(diào)查等方法對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析并應(yīng)用 Denison 模型和“7S”模型對(duì)金安公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷；最后針對(duì)診斷得出的問(wèn)題，研究、制定了相應(yīng)的建設(shè)對(duì)策，并依此制定了具體的分階段實(shí)施計(jì)劃、方法。文章最后對(duì)論文進(jìn)行了總結(jié)，如圖 1.1 所示。

1.2.2 研究方法
本文采用了如下研究方法：

（1）調(diào)查研究法：論文采用了與公司各級(jí)管理人員進(jìn)行座談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式，對(duì)金安公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從宏觀上掌握金安公司的實(shí)際情況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的期望和建議，得到了很多相關(guān)的第一手資料，為客觀分析問(wèn)題及制定公司的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策奠定基礎(chǔ)。

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第二章 金安公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

2.1 公司概況
經(jīng)過(guò)五十多年的開采經(jīng)營(yíng)，原 721 礦先后建成開采了 13 個(gè)礦井。目前本部在役生產(chǎn)礦井有 4 個(gè)，一條常規(guī)水冶生產(chǎn)線，在改制的過(guò)程中，公司保留了與采礦生產(chǎn)配套的輔助生產(chǎn)單位，包括汽車隊(duì)、機(jī)械加工分公司、環(huán)境監(jiān)測(cè)中心等輔助機(jī)構(gòu)。目前公司外圍還有兩個(gè)礦井正在籌建。進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。截至到 2013 年底，公司本部人員組成情況是：公司總員工約 1294 人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員約 143 人，各專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱人員 13 人，中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員 53 人，初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員 77 人。在管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，公司一直延續(xù)以前的機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行四級(jí)管理模式，即公司—分礦（廠、分公司）—隊(duì)（組室、車間）—班組共四級(jí)。

經(jīng)過(guò)改制成立的金安公司，通過(guò)減負(fù)，輕裝上陣，尤其是在 2005 年 721-15 工程項(xiàng)目上馬，公司產(chǎn)能逐年提高，到了 2011 年，產(chǎn)能達(dá)到頂峰。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)鈾價(jià)在此期間一直攀高，公司的生產(chǎn)效益較改制前有了飛越的發(fā)展，普通員工人均收入翻翻。同時(shí)公司在科技進(jìn)步、生產(chǎn)管控等方面也取得了較為明顯進(jìn)步，截止到 2011 年一直保持了很好的發(fā)展勢(shì)頭。曾有多項(xiàng)科技成果榮獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)在此期間，引進(jìn)具有相應(yīng)礦山承包資質(zhì)的采掘施工隊(duì)伍，承包公司所有井下采掘工程，因此生產(chǎn)管理有了進(jìn)一步規(guī)范，產(chǎn)能得到較大提高。但近些年來(lái)，尤其是日本福島核事故之后，國(guó)家核電行業(yè)的發(fā)展速度減緩，以及國(guó)際天然鈾市場(chǎng)價(jià)格的逐年走低，我國(guó)鈾礦山行業(yè)的發(fā)展受到極大的沖擊，礦山的生存空間受到擠壓。金安公司是全國(guó)唯一一家采用常規(guī)水冶的礦山，生產(chǎn)成本本身較高，在銷售價(jià)格的影響下，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年降低，公司的生存環(huán)境受到較大的市場(chǎng)沖擊，甚至出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧的局面，公司也相應(yīng)采取了很大的降本增效措施，包括采用各種科學(xué)、技術(shù)、管理手段，到終究效果不明顯，公司的發(fā)展停滯不前，甚至面臨關(guān)停。面對(duì)來(lái)自生產(chǎn)環(huán)境的壓力以及不斷調(diào)整的國(guó)家宏觀政策，如何使金安公司能夠生存下去，并在發(fā)展中重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)公司的生存發(fā)展有著特殊的意義，起到了至關(guān)重要的作用。金安公司在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。但是公司始終沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，在新的生存環(huán)境下，金安如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，調(diào)整改革，創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，提高公司的整體實(shí)力、管理水平，已成為公司目前迫切解決的問(wèn)題。

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2.2 組織管理現(xiàn)狀
2.2.1 核心理念
作為南方硬巖鈾礦山的第一大礦山，公司一直秉承老一代核工業(yè)人不畏艱苦，奮力拼搏的精神，著力打造全國(guó)一流的天然鈾礦山企業(yè)。利用有利的資源條件，以相山鈾礦田為依托，逐步建成江西鈾礦冶大基地。礦山一直是公認(rèn)的高危行業(yè)，公司將安全環(huán)保放在發(fā)展的首位。同時(shí)作為國(guó)有企業(yè)，穩(wěn)定壓倒一切，以人為本，共建和諧綠色礦山。傳承與發(fā)揚(yáng)四個(gè)一切的核工業(yè)精神（事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融入一切，進(jìn)取成就一切）。發(fā)展求實(shí)、求嚴(yán)、求強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)。隨著鈾產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的降低，為了生存，公司也千方百計(jì)的降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)能，降本增效。針對(duì)常規(guī)水冶工序多，耗能大，勞動(dòng)密集，，水冶參數(shù)控制困難，公司積極規(guī)范水冶工藝參數(shù)，努力降低原材料的消耗，同時(shí)提高礦石的浸出率和回收率。期望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能同效益的同步發(fā)展。
發(fā)展親情文化，積極為員工創(chuàng)造安逸舒適的工作環(huán)境，為職工建立健身、運(yùn)動(dòng)休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所，已達(dá)到進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余生活，改變礦山地處偏僻，生活單調(diào)的情況，讓員工能夠快樂(lè)的工作和生活。公司的宗旨是采鈾報(bào)國(guó)，造福全社會(huì)。努力承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。為職工謀求福利，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

721 礦自 1958 年開始建礦，在當(dāng)時(shí)的歷史背景下，為了改寫中國(guó)無(wú)核的歷史，在國(guó)家及黨中央的高度重視下，為了不辱使命，實(shí)現(xiàn)責(zé)任，成千上萬(wàn)的職工在茫茫的戈壁荒原、深山峽谷隱姓埋名、以身許國(guó)，風(fēng)餐露宿、不辭勞苦，經(jīng)受了各種艱難險(xiǎn)阻的考驗(yàn)。主要員工都來(lái)自部隊(duì)，延續(xù)著軍隊(duì)的管理模式，聽從命令，服從指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)軍人的傳統(tǒng)，愛(ài)黨為國(guó)、不畏艱辛，吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏，久而久之，在企業(yè)中逐漸形成一種文化氛圍，即早期的核工業(yè)精神。半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，核工業(yè)人鑄就了偉大的核工業(yè)精神：“事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融入一切，進(jìn)取成就一切”。正是這種核工業(yè)精神，激勵(lì)一代又一代核工業(yè)人，克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，取得了輝煌成就。

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第三章 金安公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷................................24
3.1 診斷方法及思路 ..................................................24
3.1.1 采用的診斷方法....................................................24
第四章 公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策...........................................43
4.1 企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)及模式 .......................................43
4.1.1 進(jìn)一步明確公司企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo).......................43
4.1.2 完善公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式...................................43

第五章 結(jié)論.............................................................54

第四章 公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

通過(guò)前幾章的調(diào)查和訪談，以及應(yīng)用 Denison 企業(yè)文化模型、“7S”框架模型對(duì)金安公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入詳細(xì)的診斷，并依據(jù)診斷的結(jié)果深入剖析存在的問(wèn)題及原因。本章將針對(duì)存在的問(wèn)題及原因提出具有實(shí)操性的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策，并在系統(tǒng)分析、提煉企業(yè)發(fā)展歷史中沉淀的優(yōu)秀文化因素的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)文化體系的基本模式、框架，制定出具體的推進(jìn)方案及分階段實(shí)施計(jì)劃。

4.1 企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)及模式
4.1.1 進(jìn)一步明確公司企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)
（1）通過(guò)對(duì)金安發(fā)展歷程中優(yōu)秀企業(yè)文化因素的提煉、升華，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，形成與公司未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的而被廣大員工共同認(rèn)可的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、準(zhǔn)則，建立起完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的調(diào)整改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
（2）全面提升金安公司的凝聚力、執(zhí)行力；提高金安公司對(duì)所屬二級(jí)單位的管控力以及制度的執(zhí)行力。
（3）形成一個(gè)強(qiáng)大的富有凝聚力的企業(yè)文化，消除其負(fù)面的亞文化對(duì)公司發(fā)展的影響。
（4）重塑企業(yè)形象，增強(qiáng)金安公司的市場(chǎng)、社會(huì)影響力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
（5）通過(guò)全面系統(tǒng)的文化建設(shè)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)步及員工福利的顯著改善，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青。
4.1.2 完善公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司首先應(yīng)建立起一套完善的目標(biāo)模式，做到目標(biāo)清晰、框架明朗、內(nèi)容充實(shí)有效。其基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包括理念、制度、行為三個(gè)方面的文化體系[34-35]。

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第五章 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、制度建設(shè)和行為規(guī)范等都將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如今，面對(duì)如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及復(fù)雜多變的生存環(huán)境，沒(méi)有良好、適宜的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)是難以在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的。同樣，金安公司作為眾多企業(yè)中的一員，南方硬巖鈾礦山的一面旗幟，有著豐富的文化底蘊(yùn)，也曾取得過(guò)令人矚目的輝煌。目前，公司正處在調(diào)整改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，因而，重新構(gòu)建與金安現(xiàn)狀相匹配、滿足金安未來(lái)發(fā)展需求的良好的企業(yè)文化，助公司凝聚人心、走出困境、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。
本文首先在閱讀大量相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究相關(guān)理論知識(shí)，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、作用等，提出了全面、系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。然后文章結(jié)合金安公司實(shí)情，對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及面臨的生存環(huán)境進(jìn)行分析，著重應(yīng)用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的手法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化診斷方法和思路，即應(yīng)用著名的 Denison 模型和“7S”模型，對(duì)金安公司現(xiàn)有企業(yè)文化狀況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的診斷。存在的問(wèn)題主要有：①公司內(nèi)部不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度存在顯著差異；②目前公司整體對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)不夠，未全面系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)文化；③公司企業(yè)文化在一致性和參與性方面急需改進(jìn)，重外部、輕內(nèi)部；④公司制度文化建設(shè)存在明顯不足，激勵(lì)與考核機(jī)制不完善，不夠科學(xué)、合理，制度執(zhí)行力差；⑤公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，管理流程過(guò)于復(fù)雜。

根據(jù)診斷出的問(wèn)題，結(jié)合金安公司實(shí)情，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)制定了以下實(shí)施對(duì)策：①建立企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)及模式；②建設(shè)金安公司企業(yè)文化的評(píng)估、執(zhí)行、監(jiān)控等管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行；③實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理理念相統(tǒng)一；④強(qiáng)化內(nèi)部關(guān)注，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與親情文化建設(shè)，提升凝聚力；⑤優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式；⑥建設(shè)有效的激勵(lì)、考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行；⑦實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制及開展學(xué)習(xí)政策。在文章的最后，制定了分階段、有計(jì)劃的文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)程。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：49450