第一章 媒介融合時代新聞編輯部概述

第一節(jié) 媒介融合時代概述

一、媒介融合時代的概念

媒介融合在新聞業(yè)界已不再是新鮮概念。最早“媒介融合”是由美國麻省理工大學的伊契爾·索勒·普爾于 1983 年在其所著的《自由的科技》一書中提出，其本意是指各種媒介呈現(xiàn)多功能、一體化的趨勢，是廣播電視和報刊等傳統(tǒng)媒體之間的互動關系。將文字、圖片、音頻、視頻、等多種傳播方式融合于一體的多媒體平臺，改變了過去相對單一的媒體產品形式，指出媒介融合是各種媒介形態(tài)呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢，這是媒介融合概念的雛形。在這種理念中，人們所理解的媒介融合實質是多種媒介一體化，是廣播、報紙、電視等傳統(tǒng)媒介的融合形式。

喻國明教授在《傳媒經濟學》中認為，“媒介融合是指報刊、廣播電視、互聯(lián)網所依賴的技術越來越趨同，以信息技術為中介，以衛(wèi)星、電纜、計算機技術等為傳輸手段，數字技術改變了獲得數據、現(xiàn)像和語言三種基本信息的時間、空間及成本，各種信息在同一個平臺上得到了整合，不同形式的媒介彼此之間的互換性與互聯(lián)性得到了加強，媒介一體化的趨勢日趨明顯�！�

總結來說，媒介融合并不是一個具體的發(fā)展目標，而是傳媒業(yè)的一種整體發(fā)展趨勢，是一個過程。媒介融合并不意味著舊的媒介的消亡，而是不同的媒介之間呈現(xiàn)出一體化發(fā)展的形態(tài)，整合目前所有媒體的優(yōu)點繼續(xù)生存。在這一過程中，技術創(chuàng)新是推動媒介融合的先導力量，媒體在技術融合的基礎上實現(xiàn)內容融合、產業(yè)范圍整合，推動媒介融合和整個傳媒系統(tǒng)的變化，最后甚至帶來整個社會的變化，進而帶來社會經濟政治變遷的過程。

國內對媒介融合的研究最早在 2005 年，北京大學蔡雯教授在考察美國媒介發(fā)展狀況過程中將媒介融合這一概念進行引入。蔡雯教授通過連續(xù)發(fā)表與美國密蘇里新聞學院教授有關媒介融合的對話，及后續(xù)發(fā)表的幾篇相關文章引進并闡釋媒介融合這一概念。自此，國內學者及業(yè)界對媒介融合這一概念及相關領域的研究迅速增多。因此 2005 年也被認為媒介融合概念的引入之年。如今，到 2015年，這一概念在中國被討論研究十年之際。處于改革發(fā)展大潮中的傳媒業(yè)，媒介融合已不再是新鮮詞，從最初的一知半解，到試行摸索，媒介融合的概念在我國的傳媒業(yè)界、學界已成為必不可少的關鍵詞。

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第二節(jié) 新聞編輯部概述

傳統(tǒng)的新聞編輯部不僅擔任日常新聞采編工作的指導者而且肩負著整合新聞內容，對文字進行“再創(chuàng)作”、“再加工”的任務。編輯部作為一個媒體的總把關人，掌握并把控著一家新聞單位的報道對象、報道內容、媒介水準和風格特色，以此來引領一家新聞單位的采編活動。一線記者將新聞信息和稿件交給新聞編輯后，編輯對新聞稿件的二次加工是對新聞的再認識和再創(chuàng)造，對新聞素材進行二次選擇和整合。編輯根據自身豐富的報道經驗和對媒體報道方向風格的把握，對新聞價值進行根深層次的挖掘，擴大稿件的影響力；通過對對近期相似新聞事件的對比、聯(lián)想、拓展，進行整合報道。

傳統(tǒng)的新聞編輯流程中，編輯部門的負責人會對當前的新聞報道進行策劃、包括確定選題、設計報道范圍與重點、確定報道的規(guī)模和進程，擬定發(fā)稿計劃、設計報道方式和表現(xiàn)形式，確定記者的人員安排和報道的運行機制等。這種編輯流程具有一維性，是一種線性的生產模式。一方面新聞信息經過一次生產一次使用發(fā)布在固定的新聞媒體平臺上，另一方面新聞編輯按日運作。以固定的版面，固定的發(fā)稿時間為周期。

在媒介融合時代，新聞學理論中被普遍運用的“受眾”一詞，在傳統(tǒng)的媒介時代被定義為“信息的被動接受者”，在當今時代早已被徹底顛覆。過去受眾作為被動接受者，是由于傳播的單向性，新聞的推送權、話語權全部掌握在媒體編輯手中。媒介融合時代、信息源的多樣化、自媒體時代的到來，編輯的話語權被瓦解，雖然他們仍作為新聞的提供者和傳遞著者，但地位已不可同日而語。新媒體一步一步緊逼，主流媒體話語力量減弱，開辟新媒體輿論陣地，重構主流媒體的傳播渠道，提升媒體對外對內的影響力，都具有重要的戰(zhàn)略意義。新聞編輯部的在這一變革的浪潮中也必須負重前行。

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第二章 國內外媒介融合時代新聞編輯部創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

第一節(jié) 國內外媒介融合時代新聞編輯部的發(fā)展理念

在媒介融合時代國內外新聞編輯部的具體實踐中，國外跨媒體新聞編輯部及國內全媒體新聞戰(zhàn)略的實踐探索引起國內眾多專家學者的關注。這種跨媒體新聞編輯部在新聞多媒體內容加工和發(fā)布平臺多元化之路的探索，可謂在全球新聞界尋求新聞編輯部創(chuàng)新運作的前沿，具有導向和借鑒意義。

這種跨媒體新聞編輯部的發(fā)展理念，是技術、團隊協(xié)作機制、新聞生產流程和全新平臺構造的多角度共同結果。先進互聯(lián)網技術、即時通訊技術是跨媒體新聞編輯部的基礎與保障；生產流程與平臺構造可謂是促使這一發(fā)展理念真正落地發(fā)揮作用的“鳥之兩翼”、“車之兩輪”。

跨媒體新聞編輯部主要特征是基于數字化多媒體平臺的新聞采編工作的合并與兼容，跨媒體新聞編輯部即通過打破原有的線性單一新聞運作體系，根據媒介融合時代傳播特性及受眾需求，尋求新聞內容加工及發(fā)布渠道的多元化。通過新平臺的搭建，拓展新聞信息發(fā)布的廣度和深度，讓固有傳媒機制滿足新時期新聞需求，改變著媒介的現(xiàn)有特征。

跨媒體新聞編輯部打破了新聞編輯部的時間與空間阻力。首先，成為第一個全天候的新聞編輯部，（The 24/7newsroom）；其次，跨媒體新聞編輯部改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)行采編流程，由線性模式改為發(fā)散型；再次，轉變新聞制作理念：實現(xiàn)從傳統(tǒng)新聞采編模式到新聞敘事形式的創(chuàng)新，而且更對新聞采編流程產生顛覆性影響。

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第二節(jié) 國內外媒介融合時代新聞編輯部的發(fā)展現(xiàn)狀

一、國內外媒介融合時代新聞編輯部的運作機制

傳統(tǒng)的新聞編輯部在工作流程中呈單調的一線性。這一運作機制存在采編隊伍內部人員溝通不暢，不同發(fā)布渠道內容同質化等多重問題�？缑襟w新聞編輯部則解決了這一問題�？陀^講，國外跨媒體新聞編輯部的發(fā)展很大程度上是依托甚至依賴于數字技術的支持，但對于由人組成的新聞編輯部，讓跨媒體新聞編輯部發(fā)揮作用的，讓其不斷創(chuàng)新改革發(fā)展的仍是超前的組織理念及人員合作機制。但在具體運作上，采編人員間合作與協(xié)同是最基本、也是最重要的保證。因此，建構彼此間合作伙伴關系實為跨媒體新聞編輯部的首要任務。拋開技術上的創(chuàng)新，國外傳媒的跨媒體新聞編輯部實踐中，編輯部布局結構的重組具有很大的借鑒和思考意義。  

歐洲媒體新聞編輯部通常都采取開放式縱向水平展開的結構（如圖 3-1），編輯們在一個沒有區(qū)隔的辦公空間編發(fā)新聞。通過格局的轉變，打破了記者與編輯之間的空間距離，不僅彰顯出編輯部門在新聞采編流程中的指導力和向心力，更有利于采編團隊合力協(xié)作，這但必須意識到的是，這樣新的辦公格局，無形中縱向延伸，位于編輯部兩個端點的記者和編輯也會因為空間的延伸而交流不便。

為了解決傳統(tǒng)的新聞編輯部格局中的溝通不暢、向心力不足這一難題，歐洲媒體在推進跨媒體新聞編輯部的創(chuàng)新實驗中，一方面，將不同媒介形態(tài)的所有采編業(yè)務（文字、音頻、視頻、圖片等）進行整合，整合后的新聞編輯部位于在一大廳內，實現(xiàn)新聞采編的雙向互動配合；另一方面，強調突出編輯部作為這一機制的運作核心，使其最大限度的發(fā)揮超級指揮臺的作用，發(fā)揮其向心力，能夠保證隨時協(xié)調各種媒介間的工作，從而保證從宏觀到微觀來指揮新聞從搜索、挖掘、采集、合成到分配的完整流程。這種類似于交響樂團式的全新布局，在一家新聞集團中，新聞媒介產品圍繞“新聞編輯部”作為指揮官協(xié)調作戰(zhàn)，發(fā)揮最大的團隊效應。

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第三章  媒介融合時代中國新聞社新聞編輯部探索實踐.................19

第一節(jié)  中國新聞社編輯部概述.................19

一、中國新聞社概述...................19

二、媒介融合時代的中國新聞社新聞編輯部概述............21

第四章  媒介融合時代中國新聞社新聞編輯部存在問題及原因................28

第一節(jié)  媒介融合時代中國新聞社新聞編輯部存在的問題...................28

一、新聞編輯部管理運行機制滯后....................28

第五章  媒介融合時代新聞編輯部的創(chuàng)新發(fā)展策略建議................34

第一節(jié)  樹立危機意識  更新編輯部管理理念........34

第二節(jié)  建設全方位新聞編輯部運作平臺...................35

第五章 媒介融合時代新聞編輯部的創(chuàng)新發(fā)展策略建議

第一節(jié) 樹立危機意識 更新編輯部管理理念

媒介管理是通過一系列的活動，經由管理者和其他媒介從業(yè)人員來操作完成的。具體的講，媒介經營管理是一個媒介企業(yè)的管理者，研究并從事如何讓利用良好的計劃、健全的組織、適當地人員配置、正確的指揮方法、嚴密合理的控制程序以及有效地內部協(xié)調，使整個媒介的資源運用發(fā)揮出最大的效能，從而有效的完成媒介組織的任務。

先進合理的管理理念是促進一個媒體轉型發(fā)展的的主要推動因素。媒介融合時代，在媒介融合的深化期，對于管理理念則提出了更高的要求，掌握傳媒格局特征，積極應對，注重突破創(chuàng)新，在更加注重機制建設。主動改進管理、加強經營是保持自身媒體的前進與發(fā)展的首要前提。轉型戰(zhàn)略必須是自上而下，首先要做的就是管理層接受理念更新。只有自上而下整體轉型，才能推動改革，決策程真正接受轉變理念，媒體轉型才能落地生根。

媒介融合時代新聞編輯部的轉型換擋期，需要通過構造新的新聞編輯格局與平臺、加強新聞資源共享與整合、優(yōu)化新聞工作流程、建立合理的行政構架與業(yè)務構架、建成高效的運營機制，提高人力資源管理等方面共同發(fā)揮作用，形成媒體前進新的驅動力。

面對產業(yè)新格局主動把握規(guī)律，直面危機，與時俱進，不封閉僵化不固步自封，創(chuàng)新媒體形式，勇敢地順應潮流，最好能引領潮流。在媒體的整體構架中，成立專門編委會整體負責新聞單位的采編工作，以總編室作為編委會的日常工作機構，整合多個部門和各傳播平臺資源，負責全社采編工作的組織、協(xié)調、指揮和稿件審發(fā)工作。完善媒體管理水平，設立人員績效考核管理機制：進一步完善崗位設置、明確崗位職責，承擔崗位責任。新聞編輯專人專責，減少新聞采寫任務，同時提高新聞編輯人力物力管理權限；完善人力資源管理，優(yōu)化人事與職位匹配，通過競爭上崗的方式激發(fā)活力和團隊工作改進；提高技術保障，保證信息分享平臺流暢穩(wěn)定，滿足編輯業(yè)務需求。從平臺建設、管理機制、技術保障、編輯理念等多角度多策并舉立體打造新聞編輯的新局面。

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結論

媒介融合時代，對傳統(tǒng)新聞媒體的重塑和整合是一個“創(chuàng)造性毀滅的”過程，這個過程會非常痛苦但也終將輝煌。國內媒體業(yè)除了文中提到的煙臺日報集團、人民日報、中央電視臺，據悉，四川日報報業(yè)集團、洛陽日報報業(yè)集團、威海日報報業(yè)集團等業(yè)已成立全媒體中心，開始了類似的全媒體運營。

文章重點以媒介融合時代大背景下國內外國內外新聞編輯的創(chuàng)新發(fā)展探索為研究對象，分析跨國內外媒體對新聞編輯部的改造重構，根據對中國新聞社的全方位案例分析，在文中最后一章筆者提出發(fā)展建議，從新聞編輯部管理理念創(chuàng)新入手，通過新聞編輯部管理機制、運作平臺、新聞去同質化及新聞編輯部人員再生培養(yǎng)等五個角度立體打造新聞編輯的破繭重生之路。

在媒介融合時代，實現(xiàn)新聞編輯部的創(chuàng)新發(fā)展應該以打造平臺支撐全業(yè)務集成、全方位運營、全媒體服務的方向，建設成一個集成型傳播平臺。同時注重媒介的整體協(xié)同性，在管理角度強調硬件軟件的共同作用，發(fā)揮人與人、人與部門以及不同部門之間的協(xié)調作用，這相應的要求新時代媒介經營管理必須對媒介融合時代的傳播模式有足夠的認識和把握，對媒介生態(tài)環(huán)境能夠統(tǒng)籌考量，以此才能夠在改革大潮中，，與時俱進，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展與前進。

無論媒介融合將走上什么樣的歷程，在新時代的媒體建設，注定是曲折和充滿創(chuàng)造性的。融媒道路上新聞編輯部的轉型發(fā)展，勢在必行也將解構重生。

參考文獻（略）