第一章 緒論

1.1 問(wèn)題的提出

交通運(yùn)輸業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，其主要提供物資和人員的位移服務(wù)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，賦予交通運(yùn)輸業(yè)更多的職能和發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)其行業(yè)的再次騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013 年我國(guó)貨物運(yùn)輸總量達(dá)到 451 億噸，旅客運(yùn)輸總量 402億人次，均居世界首位。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為交通運(yùn)輸行業(yè)中堅(jiān)力量的交通運(yùn)輸企業(yè)普遍面臨著經(jīng)濟(jì)效益不高的問(wèn)題。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的大背景下，保持交通運(yùn)輸業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，是每一個(gè)管理者需要重視和解決的任務(wù)。其中，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)的變化，要求企業(yè)具有財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，以能適應(yīng)不斷的市場(chǎng)變化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值提高可靠的依據(jù)和參考，因此針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題展開(kāi)研究，具有現(xiàn)實(shí)性和前瞻性。

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1.2 研究意義

針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究，具有一定的理論和實(shí)踐意義。首先，從理論意義上看，盡管隨著相關(guān)理論和方法研究的進(jìn)步，涌現(xiàn)了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多評(píng)價(jià)理論和方法，但就交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)上，現(xiàn)有理論和方法在具體運(yùn)用、針對(duì)性和適用性等具體運(yùn)用上還存在一定不足。專門(mén)對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)外研究相對(duì)較少。因此，本文針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，有助于提高交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升交通運(yùn)輸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在實(shí)踐意義上看，保持和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自己的企業(yè)文化，保持公司的優(yōu)勢(shì)地位是必要的財(cái)務(wù)保障。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)與交通運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)國(guó)仍有較大差距，尤其在削減成本、勞動(dòng)力技能、交通運(yùn)輸產(chǎn)品種類與質(zhì)量等方面。在高附加值產(chǎn)品、削減成本、技術(shù)創(chuàng)新等能力明顯不足，這充分說(shuō)明我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)有必要采取積極有效措施加以規(guī)范、調(diào)整和改進(jìn)因此，針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究，有助于發(fā)現(xiàn)和分析交通運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力上存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整改，能提高交通運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)管理水平，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展

本文交通運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、改善經(jīng)營(yíng)管理將具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論指導(dǎo)意義。

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第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的界定

2.1 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力概述

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)、管理為基本，企業(yè)專有的、獨(dú)特的、區(qū)別于其他企業(yè)管理的一種綜合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)管理中的一種競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，。企業(yè)一旦樹(shù)立起財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，便會(huì)促使企業(yè)在管理中樹(shù)立價(jià)值管理的思想，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，能明確企業(yè)的發(fā)展方向和盤(pán)活企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)、完善、進(jìn)步實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理的不斷優(yōu)化、提高的過(guò)程，是人們?cè)谄髽I(yè)管理上認(rèn)知不斷更新中財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)。在信息大爆炸的今天，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等等不斷刷新以往人們的認(rèn)知，研究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力將給我們的企業(yè)管理注入新的活力

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2.2 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征

2.2.1 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的反映出來(lái)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)能力等協(xié)同產(chǎn)生的綜合能力，它是企業(yè)特有的，其他企業(yè)難以模仿的財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)勢(shì)能力，是由企業(yè)自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，這也是企業(yè)能保持長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)價(jià)值的重要能力。

2.2.2 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征概括為以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)需要具有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，怎樣建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的規(guī)劃，在宏觀上統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要服從于、服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)立自己的優(yōu)勢(shì)地位服務(wù)，其主要包括：

差異化戰(zhàn)略。差異性是區(qū)分不同企業(yè)的重要標(biāo)志，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存等等方面的差異，尤其在財(cái)務(wù)資源獲取上的不平等性，財(cái)務(wù)管理上的高低，使企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力上具有明顯的不同。

協(xié)同性戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)水平與財(cái)務(wù)管理向結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，財(cái)務(wù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，，會(huì)產(chǎn)生積極正面的作用，其結(jié)果不是簡(jiǎn)單的相加，而是爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

（2）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

“競(jìng)爭(zhēng)”在不同的領(lǐng)域有不同的概念差異，但是在實(shí)務(wù)處理上還是具有高度的一致性和操作性的，譬如，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往都依賴于本身的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他企業(yè)的差異優(yōu)勢(shì)或者自身各種資源的有效、合理配置，而財(cái)務(wù)資源就是在企業(yè)管理中有效資源的典型體現(xiàn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力而言，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有多樣性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，如何在市場(chǎng)中脫穎而出，如何把握市場(chǎng)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管控水平進(jìn)行把握，要能擁有自己的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理要先樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的思想，還有有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，讓財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力深入人心。

（3）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理水平影響企業(yè)的管理水平，發(fā)過(guò)來(lái)企業(yè)的管理決定了財(cái)務(wù)管理的效果，財(cái)務(wù)管理中的成本管理、價(jià)值管理，預(yù)算管理影響著企業(yè)管理，而企業(yè)管理目標(biāo)的制定，落實(shí)執(zhí)行的力度由影響財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理中的綜合管理和價(jià)值管理和企業(yè)管理中的事前、事中、事后管理是相互依存，不可分割的，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究說(shuō)到底是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，是對(duì)如何分析、挖掘、利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)的。

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第三章 交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型...........10

3.1 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)..................10

3.1.1 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則...............10

4.1 實(shí)證分析方法——因子分析法簡(jiǎn)介.....................16

4.2 樣本選取說(shuō)明......................16

第五章 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的思考..................27

5.1 如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力.....................27

5.2 如果提高企業(yè)的發(fā)展能力...................26

第五章 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的思考

通過(guò)前幾章的分析，對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力概念、研究方法、實(shí)證分析等進(jìn)行的研究，明確了交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何評(píng)價(jià)交通運(yùn)輸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面就如何提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提出以下建議

5.1 如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力

償債能力和現(xiàn)金獲取能力是財(cái)務(wù)生存力的組成部分，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的償債能力和現(xiàn)金獲取能力

（1）償債能力的高低反映了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是衡量企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的重要指標(biāo)，如何提高企業(yè)的償債能力，要做到以下幾點(diǎn)：

①區(qū)分短期需要清償?shù)目铐?xiàng)和長(zhǎng)期清償?shù)目铐?xiàng)，使資金能有效的調(diào)度運(yùn)用

②企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的籌集和運(yùn)用，如何融資，如何運(yùn)用資金是交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)融資單位的選擇，需要多少融資

金額，做到統(tǒng)籌兼顧，即不因?yàn)槿谫Y使企業(yè)背上沉重財(cái)務(wù)包袱，又能滿足正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，提高資金運(yùn)用效率

③合理的保持現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)的支付能力，使企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）、企業(yè)要獲得穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流，需要加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，獲得有效的現(xiàn)金流入，加強(qiáng)資金管理，控制資金流出，保持合理的現(xiàn)金管理

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第六章 結(jié)論

本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)及如何提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)是本文的內(nèi)容，本文主要包括：企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系和區(qū)別，實(shí)證評(píng)價(jià)，如何提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，論文是本人研究工作的全面總結(jié)，得出以下結(jié)論

（1）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理解不應(yīng)僅僅局限于書(shū)本理論知識(shí)，須知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的道理，要從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，運(yùn)用財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法和手段運(yùn)用于企業(yè)管理的的實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平

（2）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既有區(qū)別也有聯(lián)系，區(qū)別是共性和個(gè)性的關(guān)系，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，二者是相互共存的，但是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)重于數(shù)據(jù)、價(jià)值的研究，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)重于戰(zhàn)略，全面的研究。

（3）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力由各種財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，這些指標(biāo)整體上反映了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，通過(guò)這些指標(biāo)的分析，可以為投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者提供有效的工具。這些指標(biāo)可以歸納為財(cái)務(wù)生存力、財(cái)務(wù)發(fā)展力、盈利能力，又可以將這幾個(gè)方面劃分為若干子指標(biāo)。通過(guò)因子研究分析，可以將使們的分析研究更具有科學(xué)性和針對(duì)性。

（4）針對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析結(jié)論，如何針對(duì)性的提出解決辦法，從影響財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力各指標(biāo)之間的關(guān)系，公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略等，得出有效的解決辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供方向，優(yōu)化企業(yè)的資源，整合各種能力，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)（略）