第 1 章  引言

1.1 選題背景及意義

保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司在日常運行中，對于網(wǎng)絡(luò)施工項目的管理是至關(guān)重要的一項工作，在廣電網(wǎng)絡(luò)公司增強自身競爭實力、踐行社會責任的發(fā)展進程中，怎樣合理進行施工項目管理是重中之重。當前，隨著信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的逐步深入，不少企業(yè)在日常管理方面引進先進的 IT 技術(shù)來提升項目管理水平、增強項目管理效率，夯實公司的綜合競爭力。保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司的施工項目管理是一項政策性、系統(tǒng)性強的工作，涉及公司內(nèi)多個部門。因此公司統(tǒng)籌領(lǐng)導，相關(guān)部門分工負責，形成多部門協(xié)同、分級管理的機制，明確公司施工項目、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、檔案、紀檢監(jiān)察和審計等職能部門和項目負責人的權(quán)責，強化二級單位管理，加強分工與合作，將責任落到實處，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)同合作、責任到人”的管理機制。怎樣對廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目的各類信息進行管理，對施工項目的完成質(zhì)量進行驗收，為保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，是當前公司發(fā)展的重心，能夠協(xié)助公司提升綜合實力。如何積極引入適合的信息技術(shù)，構(gòu)建保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司的施工項目管理平臺，是一個關(guān)乎公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。

保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司是經(jīng)河北省政府批準，以廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，通過行政推動、市場運作的方式，由保定區(qū)域廣電企事業(yè)單位以廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估入股的方式共同發(fā)起，于 2005 年 7 月 12 日正式掛牌成立，主營全市廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)和高清電視、交互電視、有線寬帶、數(shù)據(jù)專網(wǎng)等增值業(yè)務(wù)。按照《公司法》和《公司章程》，集團公司建立健全了由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系，做到產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學。保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)施工項目管理的信息化，是一個必然的趨勢。引入信息技術(shù)的管理模式一方面能夠極大地減輕施工項目管理人員的工作量，使管理過程標準化和簡單化，另一方面也能夠借助先進的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提升管理的效率和準確率，提升項目管理水平。

結(jié)合施工項目管理工作的新形勢、新特點和新要求，逐步完善涉及公司施工項目活動全過程及人財物各方面的管理辦法、制度以及科學合理的工作流程，最終形成既有利于充分調(diào)動施工項目人員積極性，又具約束力，界限分明、程序規(guī)范、簡潔易行、覆蓋縱向橫向項目的分級分類管理制度體系�？梢哉f構(gòu)建基于信息系統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理模式是公司提升項目管理水平的必經(jīng)之路。

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1.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

在國外，有不少擁有技術(shù)實力的科研機構(gòu)和公司都參與到項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)中，尤其是北美和日本一些發(fā)達國家的公司，一直以來都和軟件開發(fā)機構(gòu)進行合作，探討開發(fā)適合公司項目管理需求的實用系統(tǒng)。對于施工項目管理信息系統(tǒng)的研究，國外已經(jīng)開展多年。早在 1980 年代，國外一些機構(gòu)便結(jié)合當時計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，開始將一些重要的施工項目管理功能轉(zhuǎn)移到計算機處理模式。

在一些發(fā)達國家及地區(qū)，例如美國、歐洲等，隨著硬件和軟件的進步升級，對于施工項目管理系統(tǒng)的發(fā)展主要歷經(jīng)了以下幾個階段：最初是基于普通數(shù)據(jù)庫的施工項目業(yè)績統(tǒng)計系統(tǒng)、后來發(fā)展為施工項目信息更新系統(tǒng)、狀態(tài)管理系統(tǒng)以及目前的引入智能化理論的決策支持系統(tǒng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，無論是公司的軟硬件環(huán)境還是施工項目管理信息系統(tǒng)的易用性均已經(jīng)發(fā)展到比較先進的階段。通過施工項目管理系統(tǒng)，能夠基本上涵蓋施工項目管理中的主要流程和事務(wù)，從而使公司的管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化。

從信息系統(tǒng)的發(fā)展模式方面，目前絕大部分系統(tǒng)已經(jīng)由最初的基于 C/S 的管理系統(tǒng)發(fā)展為如今的基于 B/S 的系統(tǒng)，，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的存儲集成化和操作分布化，而信息系統(tǒng)中的觀念也逐步趨于完善，能夠在很大程度上提升公司的施工項目管理效率和準確性，并能夠與各類其他的系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)了信息的共享。當前，國外不少公司為了持續(xù)提升施工項目管理水平及效率，已經(jīng)在將一些 ERP 的設(shè)計理念加入進去，從而開發(fā)出更具系統(tǒng)性的產(chǎn)品�？梢娫诙嗄甑募夹g(shù)發(fā)展和使用實踐中，國外不少國家已經(jīng)積累了較為豐富的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，并且仍然處在不斷改進的過程中。

應(yīng)該指出的是，在我國，不少公司的管理模式和國外相比有所不同，因此其設(shè)計理念和方法雖然可以被我國借鑒，但應(yīng)該將其完全轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國施工項目環(huán)境的系統(tǒng)，而不是直接使用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展以及各大公司之間競爭，一些公司已經(jīng)開始使用施工項目管理系統(tǒng)，從最初的信息系統(tǒng)雛形發(fā)展至今，已經(jīng)近 20 年。我國的信息技術(shù)應(yīng)用在施工項目管理方面始于上世紀八十年代末，一些有條件的公司逐漸將計算機管理模式應(yīng)用在項目管理、業(yè)績管理、驗收管理之中。

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第 2 章  相關(guān)理論概述及項目的開發(fā)方法

2.1 廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理信息系統(tǒng)概述

廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理是一個涉及多方面管理的系統(tǒng)工程，它包含了工程、安全、合同、收費、維護等多個管理職能，涵蓋了企業(yè)管理的多個方面。同時也是一個龐大的施工管理體系，從項目洽談提出需求，到工程項目立項、開工審批，直至設(shè)計、施工、驗收、財務(wù)結(jié)算，及至后續(xù)的線路維護，個人用戶安裝、遷移，用戶信息維護、物料管理等等環(huán)節(jié)。這不僅僅是一個技術(shù)工程，更是一項包括人力物料管理的社會工程。

廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理信息系統(tǒng)通過局域網(wǎng)和遠程工作中相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時交流和共享。它是由人、系統(tǒng)終端、服務(wù)器組成，為廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目信息的采集，及時交流共享、儲存提供的保證。它能及時反映工程建設(shè)進度情況，用戶入戶率及安裝情況，為公司提供準確詳盡的工作進度，為下一步工程建設(shè)統(tǒng)籌提供了可靠依據(jù)。

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2.2 廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式選擇

結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目的具體情況，施工項目管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)可以有如下幾種方式，體現(xiàn)在表 2.1 中：

鑒于廣電網(wǎng)絡(luò)公司本身具有一定的自主開發(fā)能力，并且隨著公司發(fā)展，在軟件的維護與延續(xù)開發(fā)上有很大擴展空間，主要選擇自主開發(fā)，利用現(xiàn)有軟件包建立起適合企業(yè)應(yīng)用和公司發(fā)展的管理程序。

在基本上確定了系統(tǒng)目標后，采用結(jié)構(gòu)化生命周期法對本系統(tǒng)進行概要設(shè)計、詳細設(shè)計，直至系統(tǒng)設(shè)計的實現(xiàn)、測試和運行。

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第 3 章  項目管理信息系統(tǒng)的需求分析 .................. 8

3.1  系統(tǒng)概述 ........................ 8

3.2 項目建設(shè)流程 ................ 9

3.1.1 工程立項 .............. 9

 3.1.2 工程建設(shè) ................ 9

第 4 章  項目管理系統(tǒng)的設(shè)計 .............. 23

4.1  系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)及環(huán)境 ................ 23

4.1.1 J2EE 概述 .................. 23

4.1.2 MVC 開發(fā)架構(gòu) ...................... 23

第 5 章  項目系統(tǒng)的實現(xiàn) ................ 40

5.1 系統(tǒng)開發(fā)和運行環(huán)境 ............. 40

5.2  功能模塊的實現(xiàn) ................. 40

5.3 本章小結(jié) ..................... 45

第 5 章  項目系統(tǒng)的實現(xiàn)

結(jié)合系統(tǒng)實現(xiàn)的軟件要求，本章將著重闡述主要功能模塊的實現(xiàn)方法，根據(jù)施工項目管理系統(tǒng)的概要設(shè)計，使用 J2EE 和 SQLServer 實現(xiàn)管理系統(tǒng)的主要模塊。

5.1 功能模塊的實現(xiàn)

（1）施工項目信息管理功能的實現(xiàn)

本功能的目的是為滿足保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司對各類項目基本數(shù)據(jù)進行維護需求。此功能能夠支持用戶進行施工項目基本信息查詢、對變動信息進行編輯維護、對不再具有項目完成關(guān)系的公司信息進行刪除等。下圖所示為增加施工項目信息的操作界面。

由界面圖可知，具有“施工項目信息增添權(quán)限”的系統(tǒng)用戶在登錄施工項目管理系統(tǒng)，并選擇“施工項目信息管理”模塊功能后，可以對新的施工項目信息進行添加，包括序號、項目來源、研究年限、項目名稱、驗收日期、完成單位、項目經(jīng)理、項目級別、項目類型、錄入情況。這些數(shù)據(jù)將和其他信息一起，作為對施工項目進行驗收的依據(jù)。

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第 6 章  總結(jié)與展望

6.1 總結(jié)

本文主要工作為： 對廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目管理系統(tǒng)的用戶需求進行分析，闡述信息系統(tǒng)開發(fā)的可行性，結(jié)合保定廣電網(wǎng)絡(luò)公司施工項目管理實際進行業(yè)務(wù)需求分析，在此基礎(chǔ)上進行功能需求與非功能需求分析。

結(jié)合需求分析，對系統(tǒng)進行設(shè)計，包括系統(tǒng)層次設(shè)計、系統(tǒng)功能概要設(shè)計與系統(tǒng)詳細設(shè)計，具體功能包括廣電網(wǎng)絡(luò)施工項目信息管理、驗收項目管理、驗收指標管理、驗收報表管理、驗收結(jié)果管理、系統(tǒng)用戶管理、項目發(fā)布信息管理、信息檢索模塊設(shè)計，含有軟件流程圖以及類與方法的設(shè)計等。

結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計，對系統(tǒng)的實現(xiàn)進行闡述，包括主要模塊的實現(xiàn)，含有軟件實現(xiàn)界面以及核心代碼等。

參考文獻（略）