第一章緒論

1.1研究背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這給企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著來(lái)自不同方面的壓力。企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要加強(qiáng)自身的管理和技術(shù)水平，同時(shí)需要與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮各自的核心能力，使產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)最大化。因此供應(yīng)鏈管理隨之產(chǎn)生，H. L.Lee等人指出未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)⑴。供應(yīng)鏈一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的系統(tǒng)，為了能夠滿(mǎn)足顧客的需求，利用一定的策略來(lái)使成本最小利潤(rùn)最大的目標(biāo)，這就需要使系統(tǒng)間的各組成員熊夠協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)千變?nèi)f化的局勢(shì)，因此供應(yīng)鏈管理是不可或缺的。二十一世紀(jì)隨著電子商務(wù)的全球化推進(jìn)，供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式得到重視，企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流的設(shè)計(jì)、控制和優(yōu)化，使供應(yīng)鏈成員之間合作共M,共享利潤(rùn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本和庫(kù)存，提高利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益大于各自成員的效益之和，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。通過(guò)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，使供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大，企業(yè)可以降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升整體的績(jī)效水平，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。目前供應(yīng)鏈管理的研究?jī)?nèi)容在相關(guān)文獻(xiàn)上主要分為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題、供應(yīng)鏈中的信息價(jià)值以及供應(yīng)鏈契約與協(xié)調(diào)問(wèn)題。尤其供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)作為供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)“雙贏”的必通之路，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有著廣泛的應(yīng)用空間，有效的解決因激勵(lì)不一致和信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”和“邊際效應(yīng)”。供應(yīng)鏈契約不僅可以改善供應(yīng)鏈整體績(jī)效，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈成員之間的合作共贏的關(guān)系，即便供應(yīng)鏈契約不能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，也可能存在帕累托最優(yōu)解，使供應(yīng)鏈成員的利益優(yōu)于從前。因此供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與契約問(wèn)題日益引起了學(xué)術(shù)和企業(yè)的高度重視。
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1. 2研究現(xiàn)狀
易逝品[4]是具有以下特征的產(chǎn)品：（1)生產(chǎn)提前期長(zhǎng)（2)銷(xiāo)售周期短（3) 期末未售出的產(chǎn)品殘值低（4)市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)高。根據(jù)易逝品容易腐燭的特性分類(lèi)，可以概括為三種類(lèi)型：（1)產(chǎn)品本身的特性來(lái)決定易逝性；例如容易變質(zhì)的水果、蔬菜等；（2)隨著節(jié)假R文化、時(shí)代潮流等外界環(huán)境影響產(chǎn)生的易逝品；如潮流服飾、圣誕節(jié)禮物、時(shí)事新聞雜志等；（3)因高科技快速發(fā)展的3C產(chǎn)品更新?lián)Q代的易逝品；諸如移動(dòng)電話(huà)、平板電腦等電子類(lèi)產(chǎn)品。易逝品的供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商和零售商三部分組成，來(lái)銷(xiāo)售具有以上特性和類(lèi)別的易逝品。基于這些特性，易逝品在銷(xiāo)售期內(nèi)只有一次訂貨機(jī)會(huì)，一般沒(méi)有再次補(bǔ)充訂貨庫(kù)存的機(jī)會(huì)。當(dāng)零售商的供應(yīng)大于客戶(hù)的需求量時(shí)，產(chǎn)品不能全部售出時(shí)，銷(xiāo)售末時(shí)，剩余產(chǎn)品的殘值低，庫(kù)存成本提高；當(dāng)需求大于供給量時(shí)，造成零售商產(chǎn)生一定的利益損失以及由于缺貨降低客戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意度。因此對(duì)易逝品供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化是很有必要的。易逝品充斥著我們的日常生活中，報(bào)紙由于它的實(shí)時(shí)性，需要每天更新出售的易逝品，需要報(bào)童每天制定報(bào)紙的需求量，來(lái)精確地滿(mǎn)足市場(chǎng)，這便是經(jīng)典的報(bào)童問(wèn)題。這便產(chǎn)生了基本的報(bào)童模型，也被稱(chēng)之為Newsboy型商品。經(jīng)典的報(bào)童模型也被稱(chēng)為單周期庫(kù)存問(wèn)題（single-period problem, SPP)，是生產(chǎn)管理中的一個(gè)非常重要的模型。報(bào)童模型最先提出是在1888年著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Edgeworth利用報(bào)童模型解決了銀行的資金流問(wèn)題經(jīng)典的報(bào)童模型無(wú)論在深度還是廣度在學(xué)術(shù)界中始終是研究的熱點(diǎn)，因?yàn)樗_實(shí)可以通過(guò)模型來(lái)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理和金融等專(zhuān)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題。
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第二章模型設(shè)定

2.1基礎(chǔ)模型及基本假設(shè)
本章主要介紹論文的基礎(chǔ)模型以及基本假設(shè)。本文建立了一個(gè)兩階段報(bào)童模型，假設(shè)有一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈，零售商面對(duì)擁有隨機(jī)需求的終端市場(chǎng)，兩階段銷(xiāo)售季的市場(chǎng)需求服從分布函數(shù)本章主要介紹論文的基礎(chǔ)模型以及基本假設(shè)。本文建立了一個(gè)兩階段報(bào)童模型，假設(shè)有一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈，零售商面對(duì)擁有隨機(jī)需求的終端市場(chǎng)，分別為每個(gè)階段的需求變量的期望值。產(chǎn)品的需求分布對(duì)于供應(yīng)鏈成員是公共知識(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，零售價(jià)是外生變量，零售商是價(jià)格接受者沒(méi)有支配權(quán)力，由市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)。零售商銷(xiāo)售的是單一的，短生命周期的產(chǎn)品，同時(shí)又考慮到零售商的配送提前期與供應(yīng)商的快速反應(yīng)能力，設(shè)置了兩種模型：第一種是當(dāng)零售商的配送提前期相對(duì)產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)時(shí)，零售商在兩階段報(bào)童模型中只有一次訂貨機(jī)會(huì)，在銷(xiāo)售第一階段初；第二種是當(dāng)零售商的配送提前期相對(duì)較短且供應(yīng)商能夠快速響應(yīng)零售商的訂單時(shí)，零售商在每個(gè)銷(xiāo)售階段初都有一次訂貨機(jī)會(huì)。
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2.2引入RFID技術(shù)的模型說(shuō)明
本文假設(shè)，零售商的庫(kù)存管理是存在庫(kù)存不準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的，表現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)和庫(kù)存信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因可能有人工管理庫(kù)存時(shí)的錯(cuò)放、手工數(shù)據(jù)輸入的錯(cuò)誤以及物品信息識(shí)別錯(cuò)誤等。而這些錯(cuò)誤現(xiàn)象會(huì)延續(xù)整個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)，所以零售商不能將供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，因此假設(shè)采用RFID技術(shù)對(duì)于庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性有全面的改善，庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百。代表了庫(kù)存錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，因此零售商在庫(kù)存誤差即沒(méi)有采用RFID技術(shù)時(shí)的可以銷(xiāo)售的庫(kù)存量為的，而(1-的g表示了在倉(cāng)庫(kù)中因錯(cuò)誤擺放，物品信息不匹配等造成的不能銷(xiāo)售的庫(kù)存量，0越大表示庫(kù)存的誤差程度越嚴(yán)重�；诹闶凵滩捎肦FID技術(shù)時(shí)，供應(yīng)商不能夠收益，，而供應(yīng)商采用RFID技術(shù)時(shí)，零售商可以借此來(lái)繼續(xù)獲益的考量，假設(shè)當(dāng)供應(yīng)鏈中采用RFID技術(shù)時(shí)，是從供應(yīng)商制造產(chǎn)品時(shí)引進(jìn)RFID技術(shù)，對(duì)物品信息數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入與識(shí)別，為了方便模型的簡(jiǎn)化，零售商獨(dú)自承擔(dān)了由市場(chǎng)因素和RFID技術(shù)成熟度決定的RFID的標(biāo)簽成本？，同時(shí)忽略不計(jì)RFiD技術(shù)的固定成本。RFID技術(shù)的引進(jìn)增加了供應(yīng)鏈的成本投入，同時(shí)也可能會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)。所以、研究RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈的投資方案是非常必要的，雖然引入RFID技術(shù)可以基本完全消除了供應(yīng)鏈庫(kù)存誤差問(wèn)題帶來(lái)的損失，但也同時(shí)增加了供應(yīng)鏈成本負(fù)荷，所以在什么樣的成本控制下能夠使供應(yīng)鏈引入RFID技術(shù)提高庫(kù)存準(zhǔn)確率的同時(shí)帶來(lái)了利潤(rùn)的提升是本文研究的重點(diǎn)之一。同時(shí)RFID技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈契約參數(shù)以及供應(yīng)鏈中的關(guān)系也是值得探討分析的。
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第三章未引入RFID技術(shù)的情境...........17
3. 1 一次訂貨機(jī)會(huì).......17
3.1.1 一次訂貨機(jī)會(huì)基礎(chǔ)模型.......18
3.1.2收益共享契約協(xié)調(diào).......21
3.1.3保險(xiǎn)合同協(xié)調(diào).......23
3. 2 二次訂貨機(jī)會(huì).......25
3. 3本章小結(jié).......39
第四章引入RFID技術(shù)的情境.......41
4. 1 一次訂貨機(jī)會(huì).......41
4. 2 二次訂貨機(jī)會(huì).......47
4. 3本章小結(jié).......58
第五章數(shù)值實(shí)例.......59
5. 1庫(kù)存誤差對(duì)供應(yīng)鏈決策的分析.......59
5. 2 RFID技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈影響分析.......62
5. 3本章小結(jié).......67

第五章數(shù)值實(shí)例

5. 1庫(kù)存誤差對(duì)供應(yīng)鏈決策的分析
當(dāng)零售商的庫(kù)存由于人工錯(cuò)誤而引起實(shí)際庫(kù)存信息與庫(kù)存信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致對(duì)零售商的實(shí)際可銷(xiāo)售庫(kù)存量與記錄的庫(kù)存量之間存在誤差，這時(shí)零售商沒(méi)有引入RFID技術(shù)，那么對(duì)零售商以及供應(yīng)鏈決策之間會(huì)存在怎樣的影響。有效銷(xiāo)售率越大，說(shuō)明庫(kù)存誤差越小，下面考察訂貨量會(huì)隨著庫(kù)存誤差的變化情況。圖5-1和圖5-2分別描述了一次訂貨機(jī)會(huì)下訂貨量隨著庫(kù)存誤差的變化情況和二次訂貨機(jī)會(huì)下第一階段的訂貨量和第二階段的訂貨水平隨庫(kù)存誤差的變化情況�？梢钥吹揭淮斡嗀洐C(jī)會(huì)下零售商的訂貨量會(huì)隨著庫(kù)存誤差的減小而減小，也就是當(dāng)零售商的庫(kù)存誤差情況較嚴(yán)重時(shí)，零售商會(huì)相應(yīng)的提高訂貨量來(lái)解決庫(kù)存誤差嚴(yán)重產(chǎn)生的缺貨現(xiàn)象帶來(lái)的損失；同樣二次訂貨機(jī)會(huì)下，由于零售商的訂貨量是關(guān)于有效銷(xiāo)售率的分式函數(shù)，所以是關(guān)于庫(kù)存誤差的雙曲線(xiàn)圖像，零售商的訂貨量和訂貨水平都是隨著庫(kù)存誤差的減小先增大然后再降低，值得注意的是，當(dāng)有效銷(xiāo)售率為0.69時(shí)，也就是庫(kù)存誤差情況不嚴(yán)重時(shí)，第一階段的訂貨量會(huì)小于第二階段的訂貨水平。所以很直觀的說(shuō)明，當(dāng)庫(kù)存誤差情況較嚴(yán)重時(shí)，零售商會(huì)增加訂貨量來(lái)避免缺貨，同時(shí)當(dāng)庫(kù)存誤差得到緩解時(shí)，訂貨量會(huì)趨于平緩，同時(shí)兩階段下的第一階段的訂貨量要低于第二階段的訂貨水平。

總結(jié)

本文主要研究了一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的兩級(jí)供應(yīng)鏈下，針對(duì)易逝品供應(yīng)鏈的特性提出了兩階段報(bào)童模型的分析，根據(jù)不同的供應(yīng)商和零售商在產(chǎn)品生命周期和訂單響應(yīng)速度上的不同表現(xiàn)來(lái)分為一次訂貨機(jī)會(huì)模型和兩次訂貨機(jī)會(huì)模型，同時(shí)考慮到供應(yīng)鏈中的邊際效應(yīng)和牛鞭效應(yīng)而提出了供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)方案來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的雙贏。本文在模型的拓展和設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新在于.?本文考慮了實(shí)際供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的不準(zhǔn)確問(wèn)題，由于人工誤放或者商品變質(zhì)等不可控的因素造成了供應(yīng)鏈庫(kù)存的實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存信息系統(tǒng)信息不一致，也就是實(shí)際可以提供銷(xiāo)售的商品數(shù)量是小于訂貨量的。本文考慮了此種情況下，分析供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量和最優(yōu)績(jī)效。更加切合實(shí)際的提供了供應(yīng)鏈的績(jī)效表現(xiàn)模型。同時(shí)，供應(yīng)鏈在存在庫(kù)存不準(zhǔn)確情況下如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的參數(shù)設(shè)計(jì)的影響也可以通過(guò)模型得到進(jìn)一步的研究和討論。也就是說(shuō)本文通過(guò)結(jié)合庫(kù)存不準(zhǔn)確的實(shí)際情況來(lái)探討供應(yīng)鏈契約機(jī)制下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，在更加復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和績(jī)效的研究。而且本文針對(duì)庫(kù)存不準(zhǔn)確問(wèn)題，給出了 RFID技術(shù)來(lái)提高庫(kù)存準(zhǔn)確性的建議，在RFID技術(shù)下再次討論供應(yīng)鏈契約下是否能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，在什么樣的投資條件下會(huì)有助于供應(yīng)鏈績(jī)效的提高，供應(yīng)鏈適用于采用RFID技術(shù)，為供應(yīng)鏈決策者提供了多方面多角度的參考理論模型。
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參考文獻(xiàn)（略）