論文題目：企業(yè)員工流失的原因與對策分析——以廣州市永攀服飾皮具有限公司為例
論文語種：中文
您的研究方向：工商管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：北京
您的學(xué)校背景：北京廣播電視大學(xué),普通大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：7500
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否

補(bǔ)充要求和說明：按照學(xué)校的資料寫

企業(yè)員工流失的原因與對策分析——以廣州市永攀服飾皮具有限公司為例

摘要

隨著市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)員工流失已經(jīng)成為市場發(fā)展的重要特征，在很大程度上影響了民營企業(yè)的經(jīng)營效益。相關(guān)資料顯示：近年來民營企業(yè)員工流失問題越來越嚴(yán)重，部分民營企業(yè)員工流失率已經(jīng)達(dá)到70%。如何解決企業(yè)員工流失問題已經(jīng)成為新時期企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵。本次研究過程中筆者對企業(yè)員工流失的理論模型出發(fā)，以廣州市永攀服飾皮具有限公司為例，對企業(yè)員工流失的原因及相關(guān)對策進(jìn)行探究，深入挖掘了員工流失的本質(zhì)，希望能夠?yàn)槊駹I企業(yè)提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工流失；理論模型；原因；對策

Abstract

With the increasing competition in the market, the private enterprise employee turnover has become an important feature of the development of the market, to a large extent influence private enterprise operating efficiency. Relevant data shows: in recent years, the private enterprise employee turnover problem becomes more and more serious, some private enterprise staff turnover rate has reached 70%. How to solve the enterprise employee turnover has become a key management of construction enterprises in the new period. The theory model of the author in the study procedure of enterprise staff's loss to Guangzhou, Yong Pan accessories and leather goods Co. Ltd. as an example, probes into the reasons of employee turnover and related countermeasures, digs out the essence of employee turnover, the hope can provide certain reference for the private enterprises.
Keywords: private enterprise; employee turnover; theoretical model; reason; countermeasure

目   錄

摘要 I
Abstract II
一、企業(yè)員工流動的概念界定及理論模型 IV
（一）企業(yè)員工流動的概念界定 IV
（二）員工流動的基本理論 IV
1. 庫爾特•勒溫理論 IV
2. 卡茲組織壽命學(xué)說 IV
3. 庫克曲線理論 V
4. 目標(biāo)一致理論 V
二、廣州市永攀服飾皮具有限公司員工流失的原因分析 VI
（一） 公司之間的人才競爭 VI
（二） 企業(yè)保障制度不完善 VI
（三） 企業(yè)職責(zé)設(shè)計不合理 VI
（四） 企業(yè)內(nèi)部溝通存缺陷 VII
（五） 員工職業(yè)規(guī)劃難實(shí)現(xiàn) VII
（六） 缺乏系統(tǒng)化離職管理 VII
三、降低企業(yè)員工流失的相關(guān)對策 VIII
（一） 增強(qiáng)企業(yè)報酬激勵力度 VIII
（二）建立高效績效考核體系 VIII
（三）建立健全企業(yè)保障制度 IX
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流 IX
（五）構(gòu)建完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 X
（六）構(gòu)建完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 XI
四、總結(jié) XI
參考文獻(xiàn)： XII

一、企業(yè)員工流動的概念界定及理論模型

民營企業(yè)作為我國企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，可以明顯改善我國經(jīng)濟(jì)市場體系，提升國民經(jīng)濟(jì)水平，已經(jīng)成為新時期國家建設(shè)的關(guān)鍵。員工流動作為民營企業(yè)建設(shè)中的主要特征，，其流動狀況直接影響著民營企業(yè)建設(shè)效益，需進(jìn)行全面研究和分析。

四、總結(jié)

市場競爭的本質(zhì)為人才的競爭。民營企業(yè)員工流失作為民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，受到多方面因素影響。當(dāng)前導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失的原因主要包括公司之間的人才競爭、企業(yè)保障制度不完善、企業(yè)職責(zé)設(shè)計不合理、企業(yè)內(nèi)部溝通存缺陷、員工職業(yè)規(guī)劃難實(shí)現(xiàn)等。因此，在對企業(yè)員工流失現(xiàn)象進(jìn)行控制的過程中企業(yè)要對員工流失進(jìn)行全方位把握，結(jié)合具體企業(yè)環(huán)境因素、職業(yè)因素、人員因素等深入挖掘降低員工流失的對策。要做好員工的“備份”，形成良好的員工建設(shè)途徑，增強(qiáng)員工隊伍核心凝聚力，從而全面改善團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量，減少不必要的員工流動，從本質(zhì)上降低員工流失。

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