第1章緒論

1.1選題背景及研究意義
當(dāng)今世界，能源已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的主要因素之一，特別是在世界能源技術(shù)方面的制約力。面臨著世界能源格局發(fā)展的五大趨勢(shì)以及當(dāng)今世界的主要形勢(shì)，新能源技術(shù)的改革方案也是呼之欲出。第一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及社會(huì)發(fā)展依賴于能源的程度呈現(xiàn)了前所未有的狀態(tài)；第二是消費(fèi)格局以及能源生產(chǎn)正在出現(xiàn)著深刻的變化；第三是資源以及環(huán)境于能源的發(fā)展限制越來(lái)越強(qiáng)；第四是能源安全逐漸受到了公眾的關(guān)注；第五是面臨著世界能源格局發(fā)展的趨勢(shì)以及當(dāng)今世界的主要形勢(shì)，新能源技術(shù)的改革方案也是呼之欲出。

電力作為能源的主要組成部分之一，也成為了提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使得現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，那么電力工業(yè)的發(fā)展于社會(huì)的發(fā)達(dá)水平是存在著直接關(guān)系的。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展依賴于電力工業(yè)的支撐，所以說(shuō)國(guó)民經(jīng)濟(jì)想要快速的發(fā)展，那勢(shì)必要發(fā)展好本國(guó)的電力工業(yè)。近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)電力行業(yè)投資的規(guī)模，全國(guó)電力建設(shè)投資情況分析數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)電力建設(shè)完成投資10893億元，截止到2014年7月全國(guó)電力建設(shè)完成總投資12291億元。就目前電力建設(shè)投資行業(yè)而言，電力建設(shè)投資工程中，它的核心地位和主導(dǎo)地位一直被電力設(shè)備投資占據(jù)，就算是一般的電力工程項(xiàng)目就可以達(dá)到項(xiàng)目總投資的一半以上，更不用說(shuō)大型的電力技術(shù)改造項(xiàng)目中電力設(shè)備投資可以達(dá)到項(xiàng)目總投資的70%以上了，特別是一些小的地方性質(zhì)的電力企業(yè)，電力設(shè)備基本上是依賴市場(chǎng)采購(gòu)的，采購(gòu)效率的高低、采購(gòu)成本控制良好與否直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和贏利能力。因此，只有掌握電力設(shè)備市場(chǎng)變革對(duì)發(fā)電公司的影響，才能制訂科學(xué)、恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，增強(qiáng)發(fā)電公司或者其他電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)發(fā)電公司供應(yīng)鏈模式及采購(gòu)管理的探討和深入研究急需提到日程上來(lái)。本文正是基于這樣一個(gè)大背景之下，以H公司為例對(duì)基于供應(yīng)鏈模式的電力設(shè)備采購(gòu)管理進(jìn)行探討和研究，找出H公司采購(gòu)管理的不足之處，并提出優(yōu)化建議，為H公司健康有序的發(fā)展提供良好的建議。

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1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
Stevens將供應(yīng)鏈界定成：供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@樣一個(gè)系統(tǒng)，包括通過(guò)物流和信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、工廠、配送服務(wù)商和顧客在內(nèi)的一個(gè)完整的系統(tǒng)。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也已經(jīng)改變。過(guò)去主要是企業(yè)與行業(yè)之內(nèi)的對(duì)手之間開展競(jìng)爭(zhēng)，而在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要積極開展與供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商之間的廣泛合作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
邁克·波特在他的《競(jìng)爭(zhēng)力》這部著作中涉及論述了企業(yè)能否贏利受供應(yīng)商侃價(jià)能力的影響程度。從宏觀角度來(lái)分析，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一切企業(yè)包括下游的客戶、上游的供應(yīng)商等都是采購(gòu)者，其區(qū)別只在于采購(gòu)的程度不同，企業(yè)與供應(yīng)商談判時(shí)所擁有的談判能力及地位決定著它獲利的可能性及獲利的多少，也正因如此，我們認(rèn)為該理論一定層面上把供應(yīng)商和采購(gòu)商放置在對(duì)立的角度上。
王藝蒙(2012)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部在物資材料采購(gòu)的體系、流程和方式等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了自己的觀點(diǎn)和具體的解決措施。就國(guó)電東北電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)電東北公司)為例，具體問(wèn)題具體分析，具體分析得出具體的產(chǎn)生原因，以公司物資材料采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型為契機(jī)，提出相應(yīng)的采購(gòu)管理工作的改進(jìn)方案，以及確保公司能夠有效地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的保障措施，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)的運(yùn)作流程，降低企業(yè)采購(gòu)的時(shí)間成本和物資成本，為平穩(wěn)推進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)公司企業(yè)利益的最大化奠定基礎(chǔ)。

涂成啟(2013)主要研究以S公司的供應(yīng)鏈在變化的狀況下，供應(yīng)鏈管理者不僅可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改善組織流程和整合篩選各類的信息資源，為管理者提供有用的信息資源，為供應(yīng)鏈管理輸送解決方法，優(yōu)化各個(gè)部門的協(xié)作能力，致力于縮短采購(gòu)流程，減少采購(gòu)成本和時(shí)間成本；而且還可以在與供應(yīng)商合作時(shí)建立和開發(fā)適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入機(jī)制，優(yōu)化資源在上下游企業(yè)之間的配置，保證不同類型原料的質(zhì)量和數(shù)量，很大程度可以滿足客戶的需求，為企業(yè)公司賺得良好的口碑和信譽(yù)。

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第2章理論基礎(chǔ)

2.1相關(guān)概念的界定
電力設(shè)備根據(jù)供電過(guò)程可分為發(fā)電設(shè)備和供電設(shè)備。發(fā)電設(shè)備的種類非常之多而且功能價(jià)值性較高，主要可以包括水輪機(jī)或者燃?xì)廨啓C(jī)、電站鍋爐、發(fā)電機(jī)、蒸汽輪機(jī)、變壓器等，而供電設(shè)備相對(duì)于發(fā)電設(shè)備來(lái)說(shuō)價(jià)值性不高，包括各類輸電線路、變換器、接觸器等。電力設(shè)備根據(jù)在運(yùn)行中所起的作用不同，可以分為電力一次設(shè)備和電力二次設(shè)備。
在進(jìn)行電力設(shè)備的采購(gòu)績(jī)效管理時(shí)，往往根據(jù)電力設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況，分為電力一次設(shè)備和電力二次設(shè)備。其中，前者是指直接參與生產(chǎn)或產(chǎn)能消耗的電力設(shè)備，后者則是指間接參與生產(chǎn)并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)電力一次設(shè)備提供保護(hù)保證作用的協(xié)調(diào)性設(shè)備。其中電力生產(chǎn)設(shè)備包括電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器之類的；電力接通斷開設(shè)備包括接觸器、隔離開關(guān)、接觸器、熔斷器之類；電力絕緣設(shè)備如電線外套、電力電纜、絕緣子、穿墻套管之類；保護(hù)性電力的設(shè)備，主要作用是限制過(guò)電流或過(guò)電壓，包括避雷器和限流電抗器等；互感器類設(shè)備主要是通過(guò)電壓互感器、電流互感器等設(shè)備，改變或降低線路中的電壓和電流，保護(hù)電力相關(guān)設(shè)備和裝置。電力二次設(shè)備就其本身意義來(lái)講，不僅可以通過(guò)各種裝置中的測(cè)量表對(duì)一次設(shè)備測(cè)量所體現(xiàn)的測(cè)量功能，而且還可以利用測(cè)量結(jié)果通過(guò)相關(guān)如交流、直流、控制回路等技術(shù)信息的判斷分析體現(xiàn)監(jiān)測(cè)功能，除此之外，二次設(shè)備也擁有非嚴(yán)格意義上的維修功能。

采購(gòu)是指企業(yè)在特定的社會(huì)條件下，想要在目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體中獲取市場(chǎng)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資源與消費(fèi)者實(shí)際需求之間的交互，并由此獲取巨額經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)加工生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品來(lái)攫取利潤(rùn)，而原材料的采購(gòu)則是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)，影響產(chǎn)品利潤(rùn)的重要因素，沒(méi)有供應(yīng)商提供原料，企業(yè)就會(huì)失去生產(chǎn)資源，所以說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)獲取資源的重要途徑，這就是采購(gòu)的第一個(gè)功能。采購(gòu)的第二種功能表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品交易的過(guò)程中，它就是商流。

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2.2相關(guān)理論介紹
采購(gòu)數(shù)量在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其取值會(huì)有所不同；在使用單位提出階段，采購(gòu)數(shù)量是其內(nèi)部預(yù)計(jì)消耗的數(shù)量；而在采購(gòu)單位確定采購(gòu)階段，采購(gòu)數(shù)量是其向外購(gòu)置的數(shù)量；這兩個(gè)數(shù)量通常是不相等的。
采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本的主要因素，為了有效降低采購(gòu)價(jià)格，對(duì)外：通常采用大批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、長(zhǎng)期采購(gòu)等方法來(lái)降低采購(gòu)成本。對(duì)內(nèi)，通常對(duì)備件進(jìn)行價(jià)格管制、非標(biāo)設(shè)備備件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化等工作來(lái)降低采購(gòu)成本。
供應(yīng)時(shí)間一方面影響設(shè)備備件能否準(zhǔn)時(shí)地保障使用或者服務(wù)能否及時(shí)提供，而不會(huì)影響到生產(chǎn)；另外一方面也影響到對(duì)外結(jié)算的發(fā)生時(shí)間；所以企業(yè)通常要限制供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間窗口內(nèi)供應(yīng)，提前或者推遲的行為都要禁止發(fā)生。大宗采購(gòu)時(shí)，通常采用按照需求量來(lái)分批次供貨。
供應(yīng)商(含服務(wù)商)是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)工作，通常要從兩個(gè)不同的方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理：一個(gè)方面是供應(yīng)商提供的貨品或者服務(wù)對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)工作的影響程度，另外一個(gè)方面是供應(yīng)商的工商注冊(cè)信息、供貨能力、供貨質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分等級(jí)管理時(shí)，要按照這兩個(gè)不同的方面進(jìn)行綜合管理。

固定期限結(jié)算通常是按照月度、季度或者固定的時(shí)間周期來(lái)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，即從設(shè)備備件正式收貨時(shí)刻后的固定期限后才與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，此類結(jié)算的特點(diǎn)是資金流發(fā)生的時(shí)間晚于物流發(fā)生的時(shí)間。對(duì)消耗量大、市場(chǎng)供應(yīng)充足的設(shè)備備件，通常采用這種結(jié)算模式。

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第3章電力設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀及H公司電力設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)狀分析.14

3.1電力設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀..................................14
3.2H公司背景介紹...................................15
3.2.1H公司概述.....................................15
3.2.2H公司電力設(shè)備使用現(xiàn)狀.........................16
3.3H公司電力設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)狀...........................16
3.3.1H公司電力設(shè)備采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)...................16
3.3.2H公司電力設(shè)備采購(gòu)流程.........................17
3.4H公司電力設(shè)備采購(gòu)管理存在的問(wèn)題.................18
3.4.1供應(yīng)商管理不規(guī)范...............................18
3.4.2采購(gòu)模式不完善...................................19
3.5本章小結(jié).........................................20
第4章H公司電力設(shè)備采購(gòu)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)............21
4.1供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理體系........................21
4.2供應(yīng)商管理改進(jìn)策略................................23
4.3采購(gòu)流程的改進(jìn)策略...............................25
4.4H公司采購(gòu)管理改進(jìn)方案評(píng)價(jià)分析...................26
4.4.1層次分析法簡(jiǎn)介..................................26
4.4.2H公司采購(gòu)管理改進(jìn)方案評(píng)價(jià)體系架構(gòu).............27
4.4.3H公司采購(gòu)管購(gòu)管理改進(jìn)方案評(píng)價(jià)模型.............28
4.4.4H公司采購(gòu)管購(gòu)管理改進(jìn)方案評(píng)價(jià)系數(shù).............31
4.5采購(gòu)管理方案實(shí)施保障............................32
4.5.1公司的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度建設(shè)......................32
4.5.2公司的文化建設(shè)..................................33
4.5.3人力資源保障措施..............................34

4.5.4改進(jìn)采購(gòu)隊(duì)伍中的績(jī)效考核體系....................35

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第4章H公司電力設(shè)備采購(gòu)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

4.1供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理體系
供應(yīng)鏈管理具有協(xié)調(diào)性、集成性以及同步性，它是以較強(qiáng)的柔性以及快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力為基礎(chǔ)，促進(jìn)采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的信息交流和相互合作，創(chuàng)建新的供需模式。因此，H公司應(yīng)將有效的外部管理作為電力設(shè)備采購(gòu)工作的重中之重。包括：發(fā)展穩(wěn)定且多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；為供應(yīng)商提供培訓(xùn)；了解并參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及質(zhì)量控制等流程；對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)制度。步驟如圖4.1所示。

傳統(tǒng)的采購(gòu)管理對(duì)人員的分工過(guò)細(xì)，導(dǎo)致其在信息溝通方面出現(xiàn)了紕漏。供應(yīng)鏈管理的核心是過(guò)程管理，這種管理模式是將企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)企業(yè)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體，從而衍生出集成化供應(yīng)鏈管理體系。在形成供應(yīng)鏈的前提下，采購(gòu)管理的管理對(duì)象變成了采購(gòu)的具體過(guò)程，統(tǒng)一控制該過(guò)程中的資金流、物流以及信息流，使采購(gòu)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的最優(yōu)化以及總效率的最優(yōu)值。所以，確定面向過(guò)程的采購(gòu)管理對(duì)象是H公司的重要任務(wù)。

憑借著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而迅速發(fā)展起來(lái)的電子商務(wù)，其供應(yīng)鏈管理也由此與傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的管理有了根本性的不同。大規(guī)模信息資源的集成與分析等技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化供應(yīng)管理提供了基本前提保障。使得采購(gòu)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)得以通過(guò)建立采購(gòu)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的信息化�，F(xiàn)代信息技術(shù)手段在采購(gòu)管理上的應(yīng)用使得整個(gè)采購(gòu)的管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作，這不僅可以大大地縮短信息傳遞和反饋時(shí)間，還可以一定程度上避免信息傳遞誤差，，有助于提高采購(gòu)部門的工作效率以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。對(duì)于采購(gòu)部門的外部運(yùn)作而言，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的資源廣泛性，信息傳遞的迅速性，以及相對(duì)較低的交易費(fèi)用都使得這一新興的采購(gòu)方式迅速發(fā)展，并成為采購(gòu)部門外部運(yùn)作實(shí)現(xiàn)信息化的重要部分。

……

結(jié)論

企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭就是采購(gòu)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)屬于一項(xiàng)很關(guān)鍵的活動(dòng)和行為，采購(gòu)期間的任何一個(gè)步驟發(fā)生差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成造成負(fù)面影響。為了讓企業(yè)順利達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)者行為以及采購(gòu)程序進(jìn)行規(guī)范，采取采購(gòu)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，和供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期供需供應(yīng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的有效管理，全方位完善和進(jìn)一步提高企業(yè)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，從而減少采購(gòu)物流成本。本文以H公司為例對(duì)供應(yīng)鏈模式下電力設(shè)備采購(gòu)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，主要得出了以下結(jié)論：
(1)H公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)為矩陣型組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)流程主要包括由需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)；明確采購(gòu)要求；選擇、確定供應(yīng)商；確定采購(gòu)價(jià)格；確定采購(gòu)訂單；簽訂采購(gòu)合同并執(zhí)行。
(2)H公司的采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題主要有：采購(gòu)審批程序繁雜、規(guī)劃力度不足。
(3)H公司的采購(gòu)管理優(yōu)化措施主要包括以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理體系、供應(yīng)商管理改進(jìn)策略、采購(gòu)流程的改進(jìn)策略。其中供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理體系包括建立外部資源管理的工作重心、確定面向過(guò)程采購(gòu)管理對(duì)象、建立供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系、信息化的采購(gòu)、選擇供應(yīng)商的供貨資源擴(kuò)大到選擇供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展合作能力；供應(yīng)商管理改進(jìn)策略包括建立信息交流與共享機(jī)制、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段合理化、實(shí)行企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理、供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)；采購(gòu)流程的改進(jìn)策略包括增加跟蹤流程、催貨流程、稽核流程。
(4)H公司電力設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化措施的評(píng)價(jià)系數(shù)>0.7，說(shuō)明方案具有適用性。

(5)H公司采購(gòu)管理方案實(shí)施保障主要包括以下幾個(gè)方面：建立采購(gòu)和管理分開，發(fā)揮第三方監(jiān)督機(jī)制；建立部門的責(zé)任追究制度；公司的文化建設(shè)；選擇優(yōu)秀的采購(gòu)人員；加強(qiáng)釆購(gòu)人員的激勵(lì)機(jī)制；提高采購(gòu)人員的工資待遇；改進(jìn)采購(gòu)隊(duì)伍中的績(jī)效考核體系。

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：40537