1 緒論

1.1 研究背景

中華民族視中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為文化瑰寶，歷史延續(xù)時(shí)間大約為五千多年，通過我國勞動(dòng)人民同疾病長期斗爭，中醫(yī)藥的靈魂被勞動(dòng)人民通過經(jīng)驗(yàn)獲悉：中醫(yī)藥是組成我國優(yōu)秀文化遺產(chǎn)不可或缺的一部分。隨著社會(huì)的發(fā)展，人類生存條件和自然環(huán)境的變化，有些慢性病和疑難雜癥對(duì)人類健康造成影響，由于人類增強(qiáng)了對(duì)健康意識(shí)的認(rèn)知，開始將醫(yī)治方式慢慢發(fā)生改變，將單純的疾病治療方式向與預(yù)防、保健、康復(fù)相結(jié)合，向提高生活生命質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，這些從低層次到高層次的轉(zhuǎn)變?nèi)诤铣伞叭祟惢貧w大自然”的潮流，促使傳統(tǒng)醫(yī)藥市場和世界天然藥物市場迅猛發(fā)展。

當(dāng)今，，全世界人民增強(qiáng)了對(duì)健康認(rèn)知的歷程，對(duì)自我醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)當(dāng)屬歐美國家。他們對(duì)綠色食品渴望越來越多、對(duì)純天然制品追求欲越來越強(qiáng)，自然就形成了一種局面：消費(fèi)者心目中的天然藥物需求越來越多，因此，世界衛(wèi)生組織和西方發(fā)達(dá)國家對(duì)綠色食品和天然藥物進(jìn)行逐漸推廣和消費(fèi)。這些條件在給我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也引來了更加激烈的國際競爭，例如日本的漢方藥、韓國的韓醫(yī)藥等。

中藥上市公司作為中藥產(chǎn)業(yè)的龍頭和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是發(fā)展、完善和提高中藥產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，也是未來形成中藥產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)。與中藥非上市公司相比，中藥上市公司不論是表現(xiàn)在財(cái)政實(shí)力方面還是在抵抗外部競爭壓力的能力方面，都是中藥企業(yè)的佼佼者�？墒�，在激烈的國際和國內(nèi)中藥企業(yè)之間的市場競爭中，上市公司不能僅僅考慮到外部環(huán)境的影響因素，更重要的是提升其內(nèi)部具有價(jià)值性的、潛在的、主導(dǎo)帶動(dòng)性的、他人難以模仿的獨(dú)特競爭力，這樣對(duì)競爭力的研究就成為了中藥上市公司的熱點(diǎn)問題。因此打造甘肅省中藥上市公司競爭力，加強(qiáng)營銷、管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新就顯得尤為重要。

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1.2 研究目的和意義

1.2.1 研究目的

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，中藥產(chǎn)業(yè)向大健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，中藥產(chǎn)業(yè)上市公司競爭力決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場中所占的份額，影響著企業(yè)的發(fā)展。論文研究目的在于通過了解企業(yè)競爭力理論及價(jià)值鏈理論，在中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大背景的前提下，結(jié)合甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)上市公司的實(shí)際情況，以全國中藥行業(yè)上市公司作為比較對(duì)象，具體分析甘肅省中藥上市公司在全國競爭力中的排名，進(jìn)而找出其中的差距，有針對(duì)性的提出提升競爭力的對(duì)策與建議，從而面臨國內(nèi)競爭時(shí)有的放矢，以期更好的提升甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)競爭力。 

1.2.2 研究意義

中藥產(chǎn)業(yè)是組成我國醫(yī)藥制造業(yè)不可或缺的一部分，在國民經(jīng)濟(jì)中當(dāng)屬發(fā)展最快的行業(yè)之一。在我國中藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，并且發(fā)展?jié)摿薮蟮难芯勘尘跋�，基于甘肅省作為全國中藥材道地產(chǎn)區(qū)之一的省情，論文通過對(duì)甘肅省中藥上市公司競爭力進(jìn)行分析研究，希冀能夠?qū)μ嵘拭C省中藥上市公司競爭力提供理論指導(dǎo)意義，對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全省部分地區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)提供現(xiàn)實(shí)意義。

首先，能夠明確甘肅省中藥上市公司競爭力在全國范圍內(nèi)處于什么位置，了解與全國中藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍省份的上市公司競爭力之間的差距，這樣才能為甘肅省相關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)如何提升中藥上市公司競爭力和如何發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)提供決策依據(jù)，使中藥產(chǎn)業(yè)真正成為甘肅省的支柱產(chǎn)業(yè)。

其次，甘肅省是全國中藥材的道地產(chǎn)區(qū)之一，發(fā)展?jié)摿Υ�，其前景非常廣闊，提升甘肅省中藥行業(yè)上市公司競爭力，有利于提高甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)競爭力。隨著甘肅省中藥上市公司競爭力的逐步增強(qiáng)，可以帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，精加工與深加工企業(yè)逐步興起和壯大，產(chǎn)業(yè)鏈條隨之延長，產(chǎn)品附加值也隨之大幅提高。這樣中藥產(chǎn)業(yè)就可以成為甘肅省農(nóng)民脫貧致富、增加收入的有效途徑之一。因此使更多的市(州)、縣促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到從整體上提升甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)競爭力的目的。

另外，在國家層面具有更有效的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在合理確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的方面來看可以促進(jìn)甘肅省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

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2 相關(guān)理論基礎(chǔ)

論文基于企業(yè)競爭力和價(jià)值鏈的理論知識(shí)對(duì)甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)上市公司競爭力進(jìn)行研究，無論是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面還是在企業(yè)管理方面，價(jià)值鏈分析都是焦點(diǎn)問題，是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中并不是所有的活動(dòng)環(huán)節(jié)都能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)就形成了企業(yè)的競爭力。論文第二章要系統(tǒng)整理企業(yè)競爭力和價(jià)值鏈兩個(gè)視角的理論知識(shí)，下面從國外和國內(nèi)兩個(gè)范圍具體說明有關(guān)企業(yè)競爭力和價(jià)值鏈理論的內(nèi)容。

2.1 國內(nèi)外競爭力和企業(yè)競爭力內(nèi)涵研究綜述

2.1.1 國外競爭力和企業(yè)競爭力內(nèi)涵研究綜述

競爭力的含義來源于競爭，競爭的概念出現(xiàn)很早，達(dá)爾文進(jìn)化論的“物競天擇，適者生存”中就強(qiáng)調(diào)了競爭主宰了物種演化的結(jié)果，“適者生存”是說物種為了生存，競爭促使自己去爭奪所需的資源。之后競爭的概念被廣泛應(yīng)用到社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)當(dāng)中。競爭力的概念是競爭概念的延續(xù)，兩者在概念上較為相似。

1994 年，《國際競爭力報(bào)告》被瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院和世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合發(fā)表，其中定義競爭力為：跟其他競爭對(duì)手相比在世界市場范圍內(nèi)，一國家或者某公司更多獲取財(cái)富的優(yōu)勢；經(jīng)合組織 OECD 將競爭力界定為：在滿足自由和公平的市場條件下，一個(gè)國家提供供應(yīng)品、滿足服務(wù)、長久地提高國民收入水平、滿足國際市場的實(shí)力；美國學(xué)者維納?艾莉認(rèn)為競爭力是一種調(diào)整知識(shí)的能力，是向市場提供新產(chǎn)品以期增強(qiáng)競爭力的能力；藤本隆宏系日本東京大學(xué)教授，他認(rèn)為競爭力包括三種不同的能力，它們分別是靜態(tài)能力、維持能力、持續(xù)提高并不斷演進(jìn)的能力。

美國發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》中將企業(yè)競爭力定義為一種國際范疇的競爭力，在滿足市場自由的條件下，企業(yè)具有能夠在國際市場上提供產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)又能夠?yàn)楸緡嗣裆钏教岣咦龀鲐暙I(xiàn)的能力。美國哈佛大學(xué)的斯賓賽定義企業(yè)競爭力為：一個(gè)國家在國際市場上能夠進(jìn)行貿(mào)易的能力。喬治MC 菲什系美國競爭力委員會(huì)主席，他在闡明企業(yè)競爭力含義時(shí)首先總結(jié)了前人的觀點(diǎn)，其次才重新對(duì)其下了新的定義，企業(yè)具備競爭力的條件是超出其他企業(yè)所擁有的更強(qiáng)的能力。邁克爾波特(1985)認(rèn)為企業(yè)競爭力同企業(yè)競爭優(yōu)勢概念和來源相同，企業(yè)所創(chuàng)作的價(jià)值是來自于超過其成本的那一部分。

總之，國外學(xué)者認(rèn)為競爭力就是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)區(qū)域一個(gè)國家甚至在國際范疇內(nèi)表現(xiàn)出來的且優(yōu)于其他對(duì)象的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢是可以維持并持續(xù)提高的；闡釋企業(yè)競爭力也是從比較的角度進(jìn)行的，簡而言之就是由于競爭對(duì)手的能力。

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2.2 國內(nèi)外企業(yè)競爭力理論研究綜述

2.2.1 國外企業(yè)競爭力理論綜述

國外關(guān)于企業(yè)競爭力的理論大致可以概括為兩種：企業(yè)競爭力的外生論和內(nèi)生論。外生論指的是企業(yè)外部因素決定企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，包括波特的五力模型和 S-C-P 經(jīng)典范式。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)作為內(nèi)生論的假設(shè)前提，內(nèi)生論是企業(yè)擁有市場競爭力所需的內(nèi)部決定性條件的理論，認(rèn)為企業(yè)以一種“黑箱”形式存在，即在完全競爭市場條件下企業(yè)都是同質(zhì)的。

(1)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的競爭力

在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，將假設(shè)條件設(shè)為完全競爭，企業(yè)在市場中毫無差別，這樣也就無競爭力可言了。但這種情況在實(shí)際中是不存在的，盈利差異存在于企業(yè)之間，因此突破完全競爭之后才可以解釋競爭。梅森(E.S.Masson)與貝恩(J.S.Bain)便是基于這種考慮提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論著名的 S-C-P 經(jīng)典范式，認(rèn)為企業(yè)績效的差異是由市場結(jié)構(gòu)和市場行為所決定的，因此競爭力源于企業(yè)外部存在的市場結(jié)構(gòu)和市場行為這一事實(shí)。 

(2)波特的五力模型和三種基本戰(zhàn)略

波特的競爭理論貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，他用產(chǎn)業(yè)組織分析方法充實(shí)戰(zhàn)略理論，認(rèn)為企業(yè)競爭力需要從兩個(gè)方面去闡釋，一方面是產(chǎn)業(yè)資源，另一方面就是市場優(yōu)勢。企業(yè)是在一定的競爭環(huán)境條件下生存的，據(jù)此波特提出了五力模型理論，能夠有效地分析行業(yè)競爭特點(diǎn)，認(rèn)為決定企業(yè)競爭規(guī)模和程度的五種力量在行業(yè)中是存在的，它們分別是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)的競爭者的競爭程度。因此仔細(xì)分析五力模型是一個(gè)企業(yè)要想在同行業(yè)中站穩(wěn)腳的必要前提。

基于以上對(duì)五力模型理論的分析，就能綜合判斷一個(gè)企業(yè)在該行業(yè)中競爭力的大小或強(qiáng)弱，為了提高該企業(yè)的競爭力，波特提出了三大戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，通過實(shí)施三大戰(zhàn)略有助于企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中獲取比其他競爭對(duì)手更有利的競爭地位。

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3 中藥產(chǎn)業(yè)及甘肅省中藥上市公司發(fā)展現(xiàn)狀 ..................... 13

3.1 甘肅省中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ...................... 13

3.2 甘肅省中藥上市公司發(fā)展現(xiàn)狀 ................. 13

4 中藥企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)分析 .................. 15

4.1 中藥企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng) ........................ 15

4.1.1 中藥企業(yè)的基本活動(dòng) ......... 15

5 基于價(jià)值鏈的甘肅省中藥上市公司競爭力的實(shí)證研究 ............ 20

5.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則 .................... 20

5.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ................ 20

6 基于價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的甘肅省中藥上市公司競爭力的提升策略

論文以價(jià)值鏈作為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅能夠合理評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力，而且可以清楚地判斷企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)具有競爭力，在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)不具備競爭優(yōu)勢，從而有助于在關(guān)鍵弱勢環(huán)節(jié)找出提升甘肅省中藥上市公司競爭力的對(duì)策與建議。

6.1 積極開展藥品研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

在第六章中做的因子分析評(píng)價(jià)結(jié)果中，甘肅省在研發(fā)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國其他中藥上市公司，構(gòu)成研發(fā)維度的指標(biāo)中包括員工(本科以上)受教育程度占比、研發(fā)投入占營業(yè)收入比率和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

6.1.1 提高研發(fā)費(fèi)用投入效率

從甘肅省的上市公司報(bào)表數(shù)據(jù)中可以獲悉，奇正藏藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入較大，是佛慈制藥和恒康醫(yī)療投入的 3 倍，其平均值是 1900 萬，而全國中藥上市公司的龍頭企業(yè)九芝堂、東阿阿膠、白云山、云南白藥和仁和藥業(yè)的平均值為 1.67 億；甘肅省三家中藥上市公司和全國中藥上市公司的龍頭企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入比例平均值分別為 3.3%、2.5%，這些數(shù)據(jù)首先說明甘肅省中藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限，缺乏大量的資金支持來開展創(chuàng)新活動(dòng)，其次說明在近三年，甘肅省中藥上市公司已經(jīng)有了技術(shù)創(chuàng)新的投入意識(shí)，但是結(jié)果卻不盡如人意，從這也能看出，甘肅省中藥上市公司的成果市場化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

6.1.2 建立人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度

其中，九芝堂、東阿阿膠、白云山、云南白藥和仁和藥業(yè)的員工(本科以上)受教育程度占比的平均值是 27.1%，而甘肅省的平均值只有 18%，因此甘肅省首先要?jiǎng)?chuàng)立人才培養(yǎng)制度，這就需要充分調(diào)動(dòng)中藥企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，企業(yè)內(nèi)部要形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)中的主導(dǎo)作用。人才是技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的載體，技術(shù)創(chuàng)新必須依托于人才才能開展。甘肅省中藥上市公司首先要真正依托省內(nèi)以蘭州大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、省中醫(yī)學(xué)院等已經(jīng)形成的藥物研發(fā)格局，在充分利用現(xiàn)有人才資源基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道培養(yǎng)骨干人才。

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7 研究結(jié)論與展望

7.1 研究結(jié)論

論文以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以企業(yè)競爭力理論作為支撐，在中藥上市公司內(nèi)部價(jià)值鏈深度研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)已獲取資料，對(duì)其進(jìn)行梳理并研究，利用價(jià)值鏈理論抽取出中藥上市公司競爭力指標(biāo)，利用因子分析工具對(duì)中藥上市公司競爭力進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，研究結(jié)論如下：

(1)通過分析甘肅省中藥行業(yè)特點(diǎn)和中藥公司具體情況，得出的結(jié)論是甘肅省中藥上市公司既有發(fā)展機(jī)會(huì)，又面臨著來自優(yōu)勢企業(yè)的威脅。因此，必須建立一套完整的中藥企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來分析出甘肅省中藥上市公司在哪些環(huán)節(jié)與全國優(yōu)秀中藥上市公司存在差距，從而有針對(duì)性地提出建議。

(2)根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則，以價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)，論文總結(jié)了研發(fā)水平、營銷能力、生產(chǎn)經(jīng)營水平、后勤管理能力、基礎(chǔ)設(shè)施管理能力和企業(yè)資產(chǎn)盈利能力 6 個(gè)因子分別對(duì)全國中藥上市公司競爭力水平進(jìn)行排名。

(3)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中甘肅省中藥上市公司競爭力在全國范圍內(nèi)均屬于劣勢地位，云南白藥、白云山、同仁堂、東阿阿膠等有實(shí)力的中藥上市公司在價(jià)值鏈體系下各因子排名均比較靠前。

(4)論文最后給出甘肅省中藥上市公司競爭力的評(píng)價(jià)結(jié)果：甘肅省中藥行業(yè)上市公司整體處于較低水平，主要源于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，研發(fā)投入不足；品牌營銷力弱，最后結(jié)合甘肅省整體的實(shí)際水平從價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了企業(yè)競爭力的提升對(duì)策。

參考文獻(xiàn)（略）