1.緒論

1.1論文的研究背景和意義
彼得德魯克·曾經(jīng)說過:“如果不能很好的評價,就不能很好的進(jìn)行管理”。在績效評價系統(tǒng)中占很大權(quán)重的財(cái)務(wù)績效評價,對整個企業(yè)的管理都具有重要和積極的促進(jìn)作用。評估一個企業(yè)的經(jīng)營管理者是否盡職盡責(zé),經(jīng)營業(yè)績是否按照預(yù)期計(jì)劃,滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),股東在這個過程當(dāng)中是否獲得價值最大化,相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能否幫助信息使用者做出正確的投資決策,這一切的問題都可以依據(jù)財(cái)務(wù)績效的評價結(jié)果進(jìn)行評估。企業(yè)財(cái)務(wù)績效的評價不僅是對過去的經(jīng)營業(yè)績的評估,更能為企業(yè)未來的發(fā)展方向提供參考�？冃гu價問題是隨著公司所有權(quán)和控制權(quán)相分離之后而產(chǎn)生的,現(xiàn)代公司制度誕生,資本市場不斷發(fā)展和完善,導(dǎo)致很多人都可以參與到公司的投資和籌資過程中,于是一個企業(yè)的股東就變成了很多人,在眾多的股東中,不是所有的股東都能對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行管理,因此,職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)代替企業(yè)所有者對公司進(jìn)行管理和控制,而所有的股東則根據(jù)公司章程和相關(guān)法律法規(guī)行使表決權(quán)。企業(yè)的所有者為了防止職業(yè)經(jīng)理人的過度代理行為,需要對特定期間的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,同時對職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。企業(yè)的所有者還可以根據(jù)績效評價結(jié)果對經(jīng)營者進(jìn)行約束和激勵,鼓勵其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大而貢獻(xiàn)自己的力量。我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,日益規(guī)范的資本市場使得企業(yè)的盈利能力、競爭能力、研發(fā)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力日益增強(qiáng),在這種背景之下如何更加公允的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是多個利益相關(guān)者亟需解決問題。投資、經(jīng)營和監(jiān)管目的的不同,使得企業(yè)績效評價的重心和角度都有很大的差別,我們所依據(jù)的評價理論不同,選擇的評價指標(biāo)有差異,所得出的評價結(jié)果也會多樣化。所以,我們不可能對所有行業(yè)的所有公司都采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價,換句話說,我們在進(jìn)行評價之前要首先確定相應(yīng)的評價指標(biāo)。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國內(nèi)外的專家學(xué)者對財(cái)務(wù)績效的研究已有百年的歷史,相關(guān)的研究成果和理論比較豐富,特別是關(guān)于財(cái)務(wù)績效評價的指標(biāo)該如何選取方面取得了頗有影響的成績。Alexander Wo丨e在20世紀(jì)初發(fā)表了兩部比較有影響力的著作,其中提出了信用能力指數(shù)的概念,作者認(rèn)為在進(jìn)行企業(yè)的績效評價時,首先要評價企業(yè)的信用能力指數(shù)。作者選用了7個財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合評價企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況,從而得出企業(yè)的信用能力指數(shù)。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)包括固定資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比、自由資本比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和自由資本周轉(zhuǎn)率。沃爾比重評分法就是綜合利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價公司績效情況的典型代表。Dolson Brovvn(1919)是美國杜邦公司旳財(cái)務(wù)主管,通過將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率和權(quán)益乘數(shù)三個財(cái)務(wù)指標(biāo)相乘,并把三個指標(biāo)的乘積逐層分解出其他若干財(cái)務(wù)指標(biāo),通過分析這些分解指標(biāo)的變動,來分析企業(yè)的權(quán)益凈利率,從而揭示企業(yè)獲利的能力有多大及其影響獲利能力的原因。斯特恩?斯圖爾特咨詢公司(1991)提出了 EVA財(cái)務(wù)指標(biāo),該指標(biāo)的提出是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并未股權(quán)成本的構(gòu)成,EVA指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額計(jì)算得來的,通過計(jì)算能夠合理調(diào)整會計(jì)項(xiàng)目不合理的地方,反映了企業(yè)在一段期間內(nèi)能夠?yàn)樗姓邉?chuàng)造的價值,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)評價的可靠性和真實(shí)性。Roberts. Kaplan和DavidP. Norton(1992)兩位學(xué)者聯(lián)合發(fā)表了一篇文章《BSC:驅(qū)動業(yè)績的評價指標(biāo)》,這篇文章將影響企業(yè)經(jīng)營績效的所有因素分為四個方面,并單獨(dú)針對每一個方面的影響因素進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析,分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營流程,企業(yè)產(chǎn)品的購買者,以及企業(yè)短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身旳學(xué)習(xí)能力。
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2.相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)

2.1財(cái)務(wù)績效評價的基本概念
財(cái)務(wù)績效評價是公司進(jìn)行績效評價時最常用的一種評價方法,根據(jù)所選公司的實(shí)際情況,選取特定的財(cái)務(wù)指標(biāo),把該公司與同期同行業(yè)的平均水平進(jìn)行對比,再根據(jù)提前選定的標(biāo)準(zhǔn),對綜合評價結(jié)果進(jìn)行打分,最后的得分歸入不同的級別,從而客觀和直接的揭示企業(yè)的整體運(yùn)營狀況和管理水平,為管理者和投資者做出正確的投融資決策提供參考。
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2.2財(cái)務(wù)績效評價系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素
我們在對上市公司的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評價時,應(yīng)該考慮多方面的綜合情況,因?yàn)橛绊懮鲜泄镜呢?cái)務(wù)績效評價的因素很多。有些來自企業(yè)外部的環(huán)境,有些則是企業(yè)內(nèi)部的管理決策因素,有些是財(cái)務(wù)層面的指標(biāo),另外一些則可能是非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo),所以上市公司的財(cái)務(wù)績效評價是一個復(fù)雜的過程。只有找準(zhǔn)評價目標(biāo),選準(zhǔn)相應(yīng)的評價指標(biāo),才能達(dá)到客觀全面評價企業(yè)財(cái)務(wù)績效的目的。通常情況下,上市公司財(cái)務(wù)績效評價的要素包括評價主體、客體、相應(yīng)的指標(biāo)和評價方法。
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2.2.1財(cái)務(wù)績效評價主體
財(cái)務(wù)績效評價的主體是評價行為的發(fā)起人或驅(qū)動者。與企業(yè)利益相關(guān)的各方主體都可能成為績效平價的主體。因此多元主體論@認(rèn)為上市公司財(cái)務(wù)績效平價的主體不應(yīng)該是單一的。不同的評價主體對企業(yè)的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評價時的關(guān)注點(diǎn)和角度是有差異的,但最終的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過財(cái)務(wù)績效評價,各利益相關(guān)者都能夠關(guān)注和監(jiān)督公司的管理和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上市公司的健康持續(xù)發(fā)展。(1)企業(yè)所有者。企業(yè)所有者是上市公司財(cái)務(wù)績效評價中最主要的評價主體。由于所有權(quán)和控制權(quán)的相互分離,企業(yè)所有者不只是一個或兩個人,很有可能上百人,在這樣的情況下,所有的股東都參與企業(yè)的管理是不現(xiàn)實(shí)的。但是企業(yè)績效的好壞會直接影響股東利益。于是他們需要定期對公司績效進(jìn)行評價,間接掌握公司的整體運(yùn)營情況,并對職業(yè)經(jīng)理人的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和約束。(2)企業(yè)的管理者和所有員工。公司管理者是職業(yè)經(jīng)理人,直接負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)績效水平的高低一定程度上決定了職業(yè)經(jīng)理人的任免,他們的工資薪金很大程度上也依賴于績效評價。另一方面,在對公司的所有員工進(jìn)行考核時,如何判斷他們勤勉工作與否,他們的工資待遇應(yīng)該是多少,很大程度上都取決于公司績效水平的高低。
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3.醫(yī)藥行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價體系構(gòu)建......16
3.1國內(nèi)外現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價體系......16
3.1.1國外現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價體系......16
3.1.2國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價體系......17
3.2醫(yī)藥行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則......18
3.2.1 基本原則......18
3.3醫(yī)藥行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價體系中指標(biāo)的確定......19
4.醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)績效評價案例分析......24
4.1盈利能力評價研究......24
4.2資產(chǎn)運(yùn)營狀況評價研究......26
4.3償債能力評價研究......28
4.4成長能力評價研究......31
4.5現(xiàn)金流量狀況評價研究......33
5.醫(yī)藥行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價的對策建議......36
5.1加大研發(fā)方面的投入......36
5.2嚴(yán)格控制成本費(fèi)用......36
5.3不斷深入信息化創(chuàng)新......36

5.醫(yī)藥行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價的對策建議

5.1加大研發(fā)方面的投入
根據(jù)財(cái)務(wù)績效的分析結(jié)果,白藥公司整體運(yùn)營狀況良好,盈利能力,償債能力,資產(chǎn)運(yùn)營狀況和現(xiàn)金流量狀況良好,但是研發(fā)方面的投入還不夠,公司應(yīng)該加大研發(fā)投入,提高科技創(chuàng)新能力。醫(yī)藥行業(yè)主要經(jīng)營醫(yī)藥類產(chǎn)品,隨著人民對自身身體健康的重視程度越來越高,需要公司不斷研發(fā)新的保健類藥品,因此公司需要加大科研投入,提高研發(fā)能力。

5.2嚴(yán)格控制成本費(fèi)用白藥公司及其整個醫(yī)藥行業(yè)

上市公司都應(yīng)該建立產(chǎn)量與原料消耗的對比分析數(shù)據(jù),嚴(yán)格控制成本檢測環(huán)節(jié),包括采購,加工,銷售每個環(huán)節(jié)的成本控制,減少不必要的花費(fèi),深化管理程序,提升運(yùn)營效率。建立行之有效的內(nèi)部控制體系可以幫助很好的控制成本費(fèi)用,定期和不定期的對企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用的執(zhí)行力度進(jìn)行檢查,也能夠幫助很好的控制成本費(fèi)用。在采購原材料時不能單一的強(qiáng)調(diào)原料的價格,只考慮價格的高低而忽視質(zhì)量為題,不但不能降低成本,反而對企業(yè)的長期發(fā)展不利。與原料供應(yīng)商和銷貨方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,達(dá)到雙贏的效果。

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結(jié)論

信息全球化的進(jìn)程下,白藥公司及整個醫(yī)藥行業(yè)上市公司應(yīng)該不斷深入信息化創(chuàng)新,加大品牌宣傳力度,不僅要與央視等官方媒體合作,還應(yīng)該利用高速發(fā)展的B2B網(wǎng)絡(luò)銷售平臺來擴(kuò)大公司產(chǎn)品的知名度。同時管理信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該覆蓋全公司,讓每一個員工都能參與到公司的經(jīng)營管理過程中,共同為企業(yè)的發(fā)展壯大建言獻(xiàn)策。
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參考文獻(xiàn)(略)

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本文編號：38929