第 1 章   緒論

1.1   研究背景

近 20 年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑幕墻建筑大量出現(xiàn)；在國家戰(zhàn)略大力發(fā)展內(nèi)需的情況下，全國的各種建筑高樓如一窩蜂的全面展開，到處都是房產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，全國幕墻面積已遠遠超過世界上其他國家的總面積。統(tǒng)計表明，  2012 年以前，全國建設(shè)安裝幕墻約 10 億平方米以上，占世界總量的 90%以上，全國在規(guī)劃中的超級高樓就超過 400 棟，已名副其實成為世界上建筑幕墻生產(chǎn)和使用第一大國；但基于現(xiàn)在整個經(jīng)濟形勢處于相對發(fā)展的低潮，許多項目由于泡沫經(jīng)濟而造成實際上的經(jīng)濟困難，項目由此延誤、停工或有可能變成爛尾樓。在這種參差不齊的項目市場的情況下，很多企業(yè)由于未考慮項目風險，而是一味的追求項目的整體產(chǎn)值、項目的整體影響力而忽略了項目的盈利價值，對風險考慮不夠充分，往往由此造成的各種經(jīng)濟損失大大的超過企業(yè)本身能夠承擔的承受能力，對涉事企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展也造成了致命的損傷。

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1.2   研究意義

過風險識別、分析和評價去認識看到項目的風險就是風險管理；并以此作為基礎(chǔ)，為了有效的對本幕墻項目進行全面的風險控制，應(yīng)采用各種各樣合理的風險應(yīng)對方法、管理辦法和手段，妥善的安排好營口維京國際大酒店幕墻項目風險事件所造成的不良后果，用最省的成本來保證本項目順利完工總目標的實現(xiàn)。由于幕墻項目相對都是一次性的、獨特性比較強，不確定性也比較高，所以存在著很大的風險性，因此必須積極地開展幕墻工程的項目風險管理。

為提高企業(yè)的競爭能力,我們必須考慮風險管理方式方法；單從風險識別、評估、控制的方法去認識幕墻項目的風險，對整個幕墻項目的風險做一個較為完全的討論，對其中出現(xiàn)的風險管理落實到實際中；使風險管理具有理論價值和可操作性，為領(lǐng)導(dǎo)層全面了解風險狀況提供依據(jù)，使得決策能更為科學、合理、及時、有效，，從而保證企業(yè)的良性循環(huán)的發(fā)展！

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第 2 章   營口維京國際大酒店幕墻項目的概況和風險識別

2.1   營口維京國際大酒店幕墻項目的概況

營口，是一座海濱溫泉城市，是國家戰(zhàn)略區(qū)“遼寧環(huán)渤海經(jīng)濟園區(qū)”的重要城市。西市區(qū)是營口的中心城區(qū)，遼寧沿海產(chǎn)業(yè)基地的主動脈—濱海大道和遼河特大橋，其縱貫西市區(qū)，沈大、京沈高速，哈大高鐵和在建的京大高鐵以及營口機場等靠近西市區(qū)。西市區(qū)是營口經(jīng)濟鏈中的重要橋頭堡。隨著營口市構(gòu)建百萬人口大城市和營盤都市圈戰(zhàn)略的實施，隨著建設(shè)百里濱海生態(tài)城、百里海濱景觀帶、城市輕軌和機場的建設(shè)，全新的水、陸、空港的布局正在形成，作為主城區(qū)的西市重新審視未來發(fā)展定位，西市區(qū)以建設(shè)“現(xiàn)代河海新西市”為總體目標，以“建好營口北大門、樹立營口新形象”為歷史責任，大力推進城區(qū)開發(fā)改造，特別是服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展，全力打造“二軸、四帶、五街區(qū)”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局，建設(shè)河海生態(tài)宜居區(qū)，以“拓寬領(lǐng)域、現(xiàn)代高端，形成規(guī)模、增大覆蓋，突出特色、錯位發(fā)展”的理念，加快融合力與輻射力強的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。

營口維京國際大酒店項目由營口百川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的五星級大酒店，其項目坐落在營口市西市區(qū)平安路、渤海大街的交叉口，其造型裙房為夢幻的天使城，主樓為橢圓形的一面金色旗幟。

營口百川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于 2009 年 8 月 4 日，由法人楊志彬出資800 萬元人民幣。目前，公司擁有在職職工 11 人，全部具備大專以上學歷，擁有中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員 10 人。該開發(fā)公司自成立以來，一直未有項目開發(fā)，法人楊志斌曾參與了營口市老邊區(qū)的部分安置房的建設(shè)，與當?shù)亓硪婚_發(fā)商合作開發(fā)了另一樓盤，而營口維京國際大酒店項目是營口百川房地產(chǎn)有限公司的第一個開發(fā)項目，其公司法人楊志斌為 84 年出生的本地人，學歷不高，經(jīng)商經(jīng)歷也不是很明確，從事過多種業(yè)態(tài)，據(jù)說開過理發(fā)店、裝修公司、軟件公司、礦產(chǎn)公司、合作開發(fā)政府安居房等！綜上所述，營口百川公司在項目開發(fā)上的經(jīng)驗還不是很豐富。

根據(jù)以上實際情況，營口百川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司屬于一家剛起步的房地產(chǎn)公司，經(jīng)濟實力還有待認證。以下是維京國際大酒店幕墻項目的效果圖（詳見圖 2.1）

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2.2   分析識別的任務(wù)

風險識別主要是指確定識別項目究竟存在哪些風險？這些風險是否可能影響項目的程度以及可能帶來的后果的一項管理工作。如營口維京國際大酒店的幕墻項目就需要我們提前識別這個幕墻項目從簽訂合同到項目結(jié)束期間產(chǎn)生的風險；因為這個項目的特殊性，所以相關(guān)政策、整個資金、質(zhì)量、安全、進度等等是識別引起風險的主要因素，風險識別的目的就是找出項目風險，如；并考慮對本項目有可能產(chǎn)生的后果做出定性的估計，看看會不會對項目產(chǎn)生不可控制的損失，還是可控制的損失。風險識別中最重要的就是通過對營口維京國際大酒店幕墻工程全方位的分析和分解，把這些較為復(fù)雜的過程分解成一系列的風險要點，并找出這些要點對于完成這個幕墻項目的影響。因此，在識別營口維京國際大酒店幕墻項目的風險時需要將這個風險問題分解成許多具體的風險問題，如國內(nèi)經(jīng)濟大形勢的風險、業(yè)主方自身經(jīng)濟實力和抗壓能力的風險、合同約定中500萬履約保證金的安全風險、施工過程中的管理和實施技術(shù)難度上的風險等等，對此再進而分析，找出形成這些項目過程中產(chǎn)生風險的原因。在這種分析和分解的過程中，會有各種各樣的方式方法對其進行分析分解，如故障樹、風險樹等方式方法，這樣就形成了我們常用的風險識別方法。營口維京國際大酒店幕墻的風險識別在很大程度上還取決于一開始與業(yè)主談判時所掌握的有限信息、決策者的知識與經(jīng)驗、特別是國家政策法規(guī)等等，因此，像德爾菲法、專家決策法等都應(yīng)用的比較較多。

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第 3 章   營口維京國際大酒店幕墻項目的風險評估 ................. 18

3.1   幕墻項目風險評估方法 ................ 18

3.2   幕墻項目風險評估內(nèi)容 ............ 20

3.3   幕墻項目風險評估結(jié)果 ....................... 27

第 4 章   營口維京國際大酒店幕墻項目的風險控制 ............. 29

4.1   幕墻項目風險控制方法 ........................ 30

4.2   幕墻項目風險控制流程 .................. 32

4.3   幕墻項目風險控制措施 .................. 34

第 4 章   營口維京國際大酒店幕墻項目的風險控制

4.1   幕墻項目風險控制方法 風險控制的辦法主要有如下幾種：

4.1.1   盡早識別項目的風險

營口維京國際大酒店幕墻項目的主要風險經(jīng)識別為政策風險、資金風險、技術(shù)風險和管理風險。從雙方洽談本項目開始，政策風險就已然存在，它的存在是在于業(yè)主方對整體項目的選擇和時間上的把控程度不夠到位，導(dǎo)致整個項目在實施的過程中先天性的存在問題，為此解決此風險，應(yīng)該從源頭找起，從根本上改變本項目的業(yè)態(tài)才是最終的解決方案。而對于資金風險，正是由于業(yè)主方自身能力不足，實力不夠，才導(dǎo)致整個項目在實施的過程中遇到巨大的資金問題，提出現(xiàn)金履約保證金的問題；對于技術(shù)和管理的風險，相對比前二項的風險，此風險為可控風險，只要專業(yè)技術(shù)水平到家、現(xiàn)場管理水平到家，這些風險都是可以避免的。

4.1.2   盡量避免風險事件的發(fā)生

對于本項目的政策風險：應(yīng)根據(jù)新一屆政府上臺后的政策方向和經(jīng)濟指導(dǎo)方向，順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的潮流，選擇適合發(fā)展的業(yè)態(tài)，才能順風破浪，企業(yè)才能順利的迅速發(fā)展。而同樣對于施工方的選擇，在業(yè)主方迷惑的時候，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，對項目的前景作出正確的判斷，而非鼠目寸光，只看到短期效益后非長久之源。

對于本項目的資金風險：主要應(yīng)主動提出和采取一系列有效的可保障手段能夠確保資金的安全，如合同簽訂前要求有合法的固定的資產(chǎn)來保障自身資金的安全，或在合同簽約的過程中，設(shè)置對已方有利的合同條款來保障自身資金的安全；根據(jù)草擬的合同，只有在合同履約保證金全部安全歸還后，深圳市三鑫幕墻工程有限公司才能從被動轉(zhuǎn)為主動，因此對于合同中的付款方式，可以通過控制進度款的支付比例和銀行到期支付保函等方式來保證完工后95%的竣工款的順利回籠的，這樣才能保證整個項目的資金安全。

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結(jié)論

經(jīng)過對營口維京國際大酒店幕墻項目的整體概況了解、通過風險識別、風險評估、風險控制的綜合型風險管理，發(fā)現(xiàn)情況非常嚴重，只有通過本項目的風險管理計劃，跟著項目風險發(fā)展的變化情況，采取得力和適當?shù)娘L險管理措施，同時在政策風險、資金風險能夠確定化解或減小風險的情況下，本項目才可以進入；現(xiàn)有政策風險應(yīng)采用風險回避和風險化解的進行解決；資金風險采取風險遏制和風險轉(zhuǎn)移的方式進行解決；技術(shù)風險由于屬于高難度的分項，應(yīng)采用風險自留的方式進行解決；管理風險最為復(fù)雜，但風險最小，應(yīng)綜合采取風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險化解的方式進行解決。

當然，前面所有的風險識別、風險評估、風險控制的風險管理，都是為營口維京國際大酒店幕墻工程能夠順利簽訂合同和完成做出最終決定的輔助工具；最終考慮政策風險不由該公司控制范圍，500 萬履約保證金在業(yè)主方能夠遵守 2 個月歸還的承諾后，該公司即進入主動階段，在履約保證金退還后開工即能收到同比率 10%的預(yù)付款，這對今后項目的發(fā)展無比有利，況且這個幕墻項目雖然風險很大，但對外幕墻設(shè)計師而言非常有挑戰(zhàn)性，內(nèi)心有強烈的沖動想完成本項目，所以最終深圳市三鑫幕墻工程有限公司于 2012 年 6 月簽訂了該幕墻合同，于 2012 年 7 月 19 日支付了 500 萬現(xiàn)金的履約保證金！自此，跟著該項目土建分項的逐漸動工，深圳市三鑫幕墻工程有限公司營口維京國際大酒店項目部一直配合進行前置預(yù)埋件的埋設(shè)，至 2014 年開春，由于業(yè)主方營口市百川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未能根據(jù)合同約定的二個月期限歸還 500 萬現(xiàn)金履約保證金，深圳市三鑫幕墻工程有限公司停止了該項目的預(yù)埋件供應(yīng)，改為由業(yè)主方自行購買，深圳市三鑫幕墻工程有限公司還是派人進行了預(yù)埋件的埋設(shè)工作。

參考文獻（略）