第一章  緒論 

1.1  選題背景與意義 
目前我國將文化建設(shè)工作視為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要工作，也將文化產(chǎn)業(yè)列為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之中。2011 年 10 月黨的十七屆六中全會(huì)談及對(duì)于文化強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)有著非常重要的作用，我國要努力在 3—5 年期間塑造出六七家國際聞名、國內(nèi)主流的大型文化出版?zhèn)髅焦�，從而改善�?dāng)今我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的局面。中南傳媒集團(tuán)作為湖南出版?zhèn)髅綐I(yè)的領(lǐng)頭軍，并于 2012 年通過股改并且上市，是我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的代表性企業(yè)，因此本文選擇了中南傳媒集團(tuán)作為研究對(duì)象。 

在這樣的背景下，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，必須使企業(yè)管理的重心由生產(chǎn)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的診斷分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定量分析，比泛泛而談更有科學(xué)性和說服力。財(cái)務(wù)報(bào)表是上市公司財(cái)務(wù)信息的載體，作為會(huì)計(jì)人員用以提供會(huì)計(jì)信息的重要工具，整個(gè)會(huì)計(jì)過程的最終產(chǎn)品，它具有重要的價(jià)值。上市公司通過定期報(bào)告披露其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)信息，公司經(jīng)營的好壞及前景，都可以在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來。通過對(duì)上市公司連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行縱向分析，深入解讀這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含的各種深層信息，可以找到該公司隱藏于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之內(nèi)的發(fā)展信息。針對(duì)不同上市公司同一年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的橫向比較，則可以從中找到該年度行業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢。所以，我將運(yùn)用財(cái)務(wù)診斷的方法作為基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)中南傳媒的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的診斷情況來對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和規(guī)劃，旨在給出對(duì)中南傳媒集團(tuán)的綜合評(píng)價(jià)以及發(fā)展建議，為文化產(chǎn)業(yè)及新媒體行業(yè)的發(fā)展做出借鑒和貢獻(xiàn)。 

……

1.2 文獻(xiàn)綜述 
在管理類科學(xué)專業(yè)中財(cái)務(wù)分析是其中的重點(diǎn)，隸屬新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，它把財(cái)務(wù)管理和診斷病人的方法比喻在一起相結(jié)合，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配應(yīng)用。從大量的實(shí)踐報(bào)告中可以分析得出，在很多企業(yè)中都會(huì)存在著這樣那樣不合理的資金管理方式，公司財(cái)務(wù)利用不合理不僅會(huì)造成企業(yè)利益下降企業(yè)縮減人員，更嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，財(cái)務(wù)分析會(huì)很好的調(diào)節(jié)企業(yè)的效益，它不僅提高了企業(yè)的利潤還調(diào)整了公司的運(yùn)營。提高公司的利潤，增加收益，合理規(guī)劃資金是財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)公司資金的使用及合理分配，以及公司在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所要使用的材料，做出合理的公司財(cái)務(wù)預(yù)期，及時(shí)調(diào)整和發(fā)現(xiàn)公司的存在的經(jīng)濟(jì)問題，并有效規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀找出準(zhǔn)確的調(diào)整方案，采用切實(shí)可行的方案以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 
進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國在財(cái)務(wù)診斷方面的研究不斷完善。如王琦在《企業(yè)財(cái)務(wù)診斷指標(biāo)體系探討》及張星文在《中小企業(yè)試用財(cái)務(wù)診斷系統(tǒng)研究》中給出了財(cái)務(wù)診斷的原則、財(cái)務(wù)診斷的指標(biāo)和財(cái)務(wù)診斷體系架構(gòu)等方面的理論。文中指出，企業(yè)財(cái)務(wù)診斷應(yīng)具有實(shí)用性、整體性、動(dòng)態(tài)性和可行性的原則，并認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)診斷指標(biāo)體系的簡歷應(yīng)從外部因素、內(nèi)部因素和財(cái)務(wù)因素三方面著手，其中財(cái)務(wù)分析應(yīng)該包括資產(chǎn)診斷、償債能力診斷、資本結(jié)果診斷等幾個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)分析應(yīng)該包括資產(chǎn)診斷、償債能力診斷、資本結(jié)果診斷等幾個(gè)方面。 

本文綜合運(yùn)用了比較分析法、比率分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)分析；運(yùn)用雷達(dá)分析法將公司與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，然后采用杜邦分析法分析影響公司經(jīng)營業(yè)績?cè)谂c同行業(yè)優(yōu)秀公司產(chǎn)生差距的原因；最后采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析法診斷出公司目前所處的發(fā)展階段。論文技術(shù)路線圖如下：

……

第二章  中南傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析 

2.1  中南基本情況 
 中南傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋圖書、報(bào)紙、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫、電視、手機(jī)媒體、框架媒體等多種媒介，集編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)于一體，是典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，形成了出版、印刷、發(fā)行、報(bào)刊、新媒體五大產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)組織架構(gòu)清晰，產(chǎn)業(yè)鏈完善。
中南傳媒是位居國內(nèi)出版第一陣營的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，是我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的龍頭企業(yè)，承繼了湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司多年形成的市場優(yōu)勢和品牌價(jià)值。中南傳媒旗下有 5 家出版社經(jīng)全國首次經(jīng)營性圖書出版單位等級(jí)評(píng)估為一級(jí)。在科普類、經(jīng)管類、音樂類、古典名著類、作文類、藝術(shù)收藏類等細(xì)分圖書市場占據(jù)領(lǐng)先地位。
中南傳媒在跨媒體經(jīng)營方面成績顯著，創(chuàng)辦的《瀟湘晨報(bào)》是湖南省發(fā)行量、廣告量、影響力最大的報(bào)紙，位居全國都市報(bào)十強(qiáng)；旗下的紅網(wǎng)在全國綜合網(wǎng)站中排名第九，在全國地方新聞網(wǎng)站中位居第一。中南傳媒按照董事會(huì)確立的“做實(shí)做大”的戰(zhàn)略思路，取得了經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長、管理品質(zhì)大幅提升的好成績。2013 年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 80.33 億元，歸屬于母公司所有凈利潤 11.05 億元，同比增長 15.92%和 17.55%，蟬聯(lián)全國文化企業(yè) 30 強(qiáng)。在 2012 年間，面對(duì)教材教輔政策性大調(diào)整，中南傳媒把“決戰(zhàn)教材教輔”作為年度最重要的工作來抓，積極應(yīng)對(duì)教輔新政，開發(fā)了兩套高質(zhì)量的交付產(chǎn)品，開拓市場新空間。同時(shí)，中南傳媒的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路也逐漸清晰，所開發(fā)的“天聞數(shù)媒”數(shù)字教育產(chǎn)品開始進(jìn)入商用期并發(fā)展順利，旗下“紅網(wǎng)論壇”、“百姓呼聲”、“問政湖南”等品牌欄目影響力不斷擴(kuò)大，繼續(xù)領(lǐng)跑湖南新聞網(wǎng)站。屆此，中南傳媒在全國的影響力、美譽(yù)度都快速提升。 

面向未來，中南傳媒將大力實(shí)施傳播數(shù)字化、業(yè)態(tài)市場化、品牌集群化、經(jīng)營國際化、運(yùn)營資本化、管理標(biāo)準(zhǔn)化六大戰(zhàn)略，努力打造成為世界知名的信息服務(wù)和傳播解決方案提供商、華文全媒介內(nèi)容運(yùn)營商、重要的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

……

2.2  宏觀環(huán)境分析（PEST 分析）
近年來，全球出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展突飛猛進(jìn)，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展，國家和地方政府高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，數(shù)字出版得到了空前的關(guān)注和大力支持，政策導(dǎo)向明確，政策資金扶持力度大。2006 年，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》三個(gè)規(guī)劃的先后發(fā)布，發(fā)展數(shù)字出版、數(shù)字印刷技術(shù)和發(fā)展新媒體列入了國家科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。新聞出版總署積極倡導(dǎo)并推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確把發(fā)展數(shù)字出版等非紙介質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版業(yè)作為推動(dòng)新聞出版發(fā)展的五大重點(diǎn)任務(wù)之一，并將其納入《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，還印發(fā)了《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》《數(shù)字出版“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》等一系列推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，指導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。

金融危機(jī)下政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)更加重視。一是度過危機(jī)不僅要靠物質(zhì)力量，而且還要靠精神力量；二是文化本身具有繁榮的內(nèi)在力量。文化與物質(zhì)生產(chǎn)是有差異的，它相對(duì)較高的定位層次和差異性需求特點(diǎn)使它可以在一定程度上脫離物質(zhì)生產(chǎn)的周期制約，它獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn)使啟動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)具有自然而然的優(yōu)化效應(yīng)。因此，政府在危機(jī)時(shí)更加重視對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和扶持。在金融危機(jī)條件下，出版發(fā)行的一些物質(zhì)生產(chǎn)要素反而有所改善，比如生產(chǎn)成本降低、紙張價(jià)格降低等，為思想開放和改革發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件。越是危機(jī)，越能激發(fā)個(gè)人、企業(yè)的潛能；窮則思變，金融危機(jī)能夠有力推動(dòng)思想開放和變革創(chuàng)新，為新聞出版改革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)一步創(chuàng)造條件。 

……

第三章 中南傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)診斷 ................. 16 

3.1  償債能力診斷 ........................... 16 
3.1.1 短期償債能力診斷 ................. 17 
3.1.2 長期償債能力診斷 .................. 20 
3.2 營運(yùn)能力診斷 ........................... 21 
3.3 獲利能力診斷 ....................... 24 
3.4 成長能力診斷 ......................... 26 
3.5 財(cái)務(wù)能力比較診斷 ...................... 28 
第四章 基于財(cái)務(wù)診斷的中南傳媒集團(tuán)發(fā)展問題分析.... 33 
4.1 營運(yùn)能力不足，資金使用效率較低 .......... 33 
4.1.1 募集資金使用不足或收益偏低 ........... 33 
4.1.2.承諾項(xiàng)目變更或投入進(jìn)展緩慢 ............. 33
4.1.3 資金投向集中于傳統(tǒng)出版發(fā)行領(lǐng)域 ........ 34 
4.2 財(cái)務(wù)成本控制存在的問題 ................... 34 
4.2.1 成本控制缺乏與市場相結(jié)合的理念 .......... 34 
4.2.2 圖書成本核算內(nèi)容單一，適應(yīng)不了現(xiàn)代出版企業(yè)發(fā)展的需要 .... 34 
4.2.3 企業(yè)對(duì)成本控制缺乏全方面的認(rèn)識(shí) ........... 35 
4.3 中南傳媒發(fā)展中存在的主要問題 ............ 35 
4.3.1 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)老化 ....................... 35 
4.3.2 內(nèi)容資源匱乏 ..................... 35 
4.3.3 創(chuàng)意能力鈍化 ...................... 36 
第五章 中南傳媒集團(tuán)的發(fā)展策略 ............ 37 
5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制 ........................ 37 
5.1.1 設(shè)置專職成本管理機(jī)構(gòu)，走向全員成本管理 .... 37 
5.1.2 構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制 ................... 37 
5.1.3 建立科學(xué)的圖書成本管理機(jī)制 .............. 38 
5.2 提升資金運(yùn)營管理 ........................... 38 
5.2.1 突出主業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)主業(yè)鏈條 ....... 38 
5.2.2 提高閑置資金的利用程度和收益水平 ......... 39 
5.2.3 建立科學(xué)合理的投資決策程序 ............... 39 
5.3 重?cái)?shù)媒，構(gòu)建復(fù)合傳播新平臺(tái).................. 39 
5.3.1 努力打造世界領(lǐng)先的數(shù)字出版品牌 .......... 39 
5.3.2 積極參與重大數(shù)字出版工程建設(shè) ............. 40 
5.4 樹品牌，形成核心競爭力 ..................... 40 
5.4.1 創(chuàng)立領(lǐng)先的華文教育品牌 ................... 40 
4.2 打造都市文化媒體集群 ...................... 40 
5.4.3 創(chuàng)建中國老齡第一品牌 ..................... 40 
5.4.4 創(chuàng)立多媒體全通路的資訊與生活覆蓋網(wǎng)絡(luò) ..... 41 
5.5 健全人力資源管理政策 ...................... 41 
5.5.1 建立渠道順暢的人員錄用分流制度 .......... 41 
5.5.2 積極主動(dòng)的改革干部人事制度 ............... 42 

5.5.3 調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系和管理制度 .... 42

……

第五章 中南傳媒集團(tuán)的發(fā)展策略

5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制
管理靠制度，加強(qiáng)成本管理更要靠制度。這種制度建立應(yīng)以財(cái)務(wù)資金部門為中心，對(duì)其他部門進(jìn)行擴(kuò)散，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、宣傳同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程參與。在每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控。一方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。另一方面，提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地出具各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 
一般來說，上市公司通過資本市場融資，可以解決其進(jìn)一步發(fā)展壯大的資金瓶緊問題，可以時(shí)間自身規(guī)模的快速增長，并逐漸走上良性發(fā)展之路，投資者也可以從上市公司的飛速發(fā)展中收益。而從以上對(duì)中南傳媒的財(cái)務(wù)分析當(dāng)中我們看出，雖然在上市后中南傳媒集團(tuán)的規(guī)模和資產(chǎn)有了飛速提升，但募得的資金使用效率卻比較低，閑余資金占比過高，由此可以判斷中南傳媒存在著股權(quán)融通資金使用效率地低下的問題。 對(duì)于這個(gè)問題，本章提出以下發(fā)展建議。 

針對(duì)這種情況，中南傳媒公司應(yīng)通過股東大會(huì)或董事會(huì)，加強(qiáng)對(duì)投資決策的科學(xué)管理。例如合一加強(qiáng)資金投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審預(yù)警。當(dāng)企業(yè)有新的投資項(xiàng)目時(shí)，管理層尤其是負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目可行性及財(cái)務(wù)狀況的部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，將評(píng)審報(bào)告報(bào)董事會(huì)進(jìn)行討論分析，并最終決定時(shí)候進(jìn)行投資，以提高投資效率。 

……

結(jié)論

圍繞城市人群的基本需求和消費(fèi)特征，聯(lián)合開發(fā)以書、報(bào)、刊、網(wǎng)為主的內(nèi)容資源，大眾和分眾相結(jié)合，多媒體聯(lián)動(dòng)為手段，提供滿足目標(biāo)受眾需要的文化娛樂和信息需求，重點(diǎn)以新媒體新業(yè)態(tài)對(duì)接都市人群，影響有影響力的人群。加快推進(jìn)城市周刊向省外一線城市復(fù)制，打造品牌城市周刊系列。 
明確崗位工作職責(zé)、操作規(guī)程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核體系、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃和相應(yīng)薪酬待遇，完善經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才兩大人才序列晉升階梯，實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，因事設(shè)崗、以崗定員、以崗定薪、崗變薪變，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。大力培育產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、營銷師，建設(shè)一流創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備庫，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打造優(yōu)秀人才成長平臺(tái)。條件成熟時(shí)，推行主要經(jīng)營著和員工持股或期權(quán)制度，對(duì)員工形成一種長期有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 

在辦好快樂老年報(bào)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，整合老年出版物資源，組建快樂老年出版公司，新建快樂老年人衛(wèi)星頻道，積極完成全媒體鎖定，同時(shí)，以媒體集群式影響介入老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，拓展“快樂老年人”購物，建造“快樂老人”公寓，，打造以“快樂老人”為主題的中國老齡第一品牌。 

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：37763