第 1 章  緒論

本章為論文的創(chuàng)作的初始階段，首先從我國(guó)鋼鐵企業(yè)目前面臨的客觀環(huán)境入手，闡述論文的寫作背景，提出論文的研究目的與意義，在初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)論文的技術(shù)路線圖，從理論和方法層面為論文提供必要支撐，最后指出研究中可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)。

1.1 研究背景

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)幾十年的發(fā)展后，正由粗放型增長(zhǎng)向高效、集約型增長(zhǎng)的重大轉(zhuǎn)變時(shí)期，在這過(guò)程中必須認(rèn)真分析制約我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的諸多因素，準(zhǔn)確把握行業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。2013 年新投產(chǎn)高爐25 座，新增產(chǎn)能 3249 萬(wàn)噸，今年又增添 37 座高爐，新增產(chǎn)能 4937 萬(wàn)噸，年底鋼鐵總產(chǎn)能有望突破 11 億，仍呈現(xiàn)不斷擴(kuò)張趨勢(shì)，產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)嚴(yán)峻。

鋼鐵產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)失衡雖有所改變，但未見實(shí)質(zhì)性成效，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是普通鋼材產(chǎn)品供給過(guò)剩與高端鋼材自給能力不足，對(duì)外進(jìn)口量大。其次是產(chǎn)業(yè)布局不合理，生產(chǎn)與消費(fèi)區(qū)域不平衡，一些鋼鐵企業(yè)的城市環(huán)保壓力明顯，搬遷困難。最后是部分落后產(chǎn)能淘汰速度較慢，在短時(shí)期內(nèi)仍充斥著市場(chǎng)。

去年前三季度鐵礦石產(chǎn)量達(dá) 3.6 億噸，但 50%鐵礦石完全依賴進(jìn)口，今年進(jìn)口鐵礦石數(shù)量依然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)外依賴性高源于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有鐵礦品位低和冶煉技術(shù)革新使鋼鐵產(chǎn)業(yè)逐漸朝著高、深、精的方向發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵無(wú)論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都難以滿足發(fā)展需要。伴隨著進(jìn)口量大的又一個(gè)突出問(wèn)題就是原材料價(jià)格的不斷上漲，受國(guó)際壟斷影響，同時(shí)我國(guó)鋼鐵企業(yè)集中度低，國(guó)際整體競(jìng)爭(zhēng)能力弱，從根本上決定了缺乏價(jià)格談判與海運(yùn)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，使生產(chǎn)成本加大，盈利空間更是甚微。

綜合上述情況分析，當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀，而且在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變，要真正實(shí)現(xiàn)有“鋼鐵大國(guó)”向“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，必須在多方面、多領(lǐng)域全面提升鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。依據(jù)《鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組指導(dǎo)意見》，將進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)整合，淘汰落后生產(chǎn)、高能耗高污染的小型煉鋼煉鐵企業(yè)，加強(qiáng)在技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、資源等方面的相互學(xué)習(xí)，借鑒成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)保持和支柱性產(chǎn)業(yè)的配合力度，形成共同發(fā)展、互惠互利的合作機(jī)制。國(guó)家作為行政主體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“輔助手”，可以在資金政策、技術(shù)服務(wù)、法律環(huán)境等方面提供力所能及的支持。

.........................

1.2 研究目的與研究意義

1.2.1 研究目的

基于研究背景的闡述，是希望通過(guò)在外部環(huán)境一致性情境下，克服其他因素的干擾，從企業(yè)內(nèi)部探究對(duì)鋼鐵企業(yè)組織績(jī)效的影響因素，以鋼鐵集團(tuán)的下屬子公司為研究對(duì)象，希望可以從母公司和子公司兩個(gè)層面構(gòu)建出組織績(jī)效影響因素的模型，設(shè)計(jì)出研究問(wèn)卷，為組織績(jī)效影響因素領(lǐng)域的研究提供更多的實(shí)證研究支持。

1.2.2 研究意義

研究意義主要從理論意義和現(xiàn)實(shí)意義兩個(gè)方面闡述，理論意義是指論文的理論研究?jī)r(jià)值和學(xué)術(shù)價(jià)值，既是對(duì)寫作時(shí)運(yùn)用到相關(guān)理論的應(yīng)用，也是對(duì)理論的豐富與發(fā)展。現(xiàn)實(shí)意義是指論文研究成果的現(xiàn)實(shí)性作用和應(yīng)用價(jià)值，，學(xué)術(shù)研究結(jié)論和成果來(lái)源于實(shí)踐，也必須應(yīng)用到實(shí)踐中指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

1.理論意義

目前國(guó)內(nèi)對(duì)組織績(jī)效的影響因素研究很多，研究視角基本上都是選擇典型企業(yè)從外在資源要素來(lái)分析與組織績(jī)效的關(guān)系，對(duì)于一些子公司而言，卻與母公司有著密切的聯(lián)系，很少有學(xué)者把母公司層面的因素考慮到，更不會(huì)關(guān)注子公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。本文從母子公司兩個(gè)層面探究對(duì)組織績(jī)效的影響因素，是對(duì)該領(lǐng)域研究的一個(gè)補(bǔ)充，得出的研究結(jié)論也是對(duì)組織績(jī)效理論研究成果的豐富。

母公司之所以會(huì)對(duì)子公司組織績(jī)效產(chǎn)生影響，本質(zhì)上是由產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益關(guān)系決定的，母公司層面的影響因素體現(xiàn)在對(duì)子公司的管控舉措和具體行為，因此研究?jī)?nèi)容還涉及到母子公司管控理論，部分研究結(jié)論也能夠豐富了管控理論的內(nèi)容。

2.現(xiàn)實(shí)意義

在鋼鐵行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛致力于改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力能力和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，本文以企業(yè)組織績(jī)效為落腳點(diǎn)，從理論層面構(gòu)建影響因素模型，選擇多家大型鋼鐵集團(tuán)作為總體研究范圍，甑選典型的下屬子公司為研究樣本，通過(guò)實(shí)地調(diào)研與高層訪談，收集相關(guān)該類企業(yè)的基本信息資料，為問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和實(shí)證分析數(shù)據(jù)的獲得以及假設(shè)關(guān)系的檢驗(yàn)提供可靠性支撐，得出的研究結(jié)論可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)性建議，具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

.......................

第 2 章  文獻(xiàn)綜述

本章為論文的理論部分，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)，運(yùn)用到的理論主要包括三個(gè)部分：第一，公司理論，包括子公司內(nèi)涵界定；第二，績(jī)效理論，包括組織績(jī)效內(nèi)涵及測(cè)量維度、組織績(jī)效影響因素。通過(guò)上述理論文獻(xiàn)研究，為本文研究?jī)?nèi)容和研究假設(shè)奠定理論基礎(chǔ)。

2.1 研究概念內(nèi)涵界定

受本文研究對(duì)象的特殊性和研究?jī)?nèi)容的針對(duì)性，本文主要涉及兩個(gè)研究概念的界定，一是子公司的內(nèi)涵，二是組織績(jī)效內(nèi)涵及測(cè)量，準(zhǔn)確界定這兩個(gè)概念是論文研究?jī)?nèi)容的前提性工作，也可以為調(diào)研數(shù)據(jù)的獲取和實(shí)證分析限定范圍。

2.1.1 子公司內(nèi)涵

從法律意義上說(shuō)，子公司是指一定比例的股份被另一公司所擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司，子公司具有企業(yè)法人資格，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。從公司治理角度分析，子公司是相對(duì)于母公司而言的，依據(jù)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)確立母子公司關(guān)系的一種管理行為。按照母公司在子公司資本結(jié)構(gòu)中所占比重多少，可以分為控股子公司和參股子公司（低于 25%），其中控股資子公司又可分為絕對(duì)控股（50%以上）和相對(duì)控股（25%-50%）子公司。

2.1.2 組織績(jī)效內(nèi)涵

Ford（1982）提出 3 種定義組織績(jī)效的方法：一是目標(biāo)法，即目標(biāo)的達(dá)成情況；二是資源法，以組織擁有稀缺性、價(jià)值性資源的能力為代表；三是成份法，用員工之間的互動(dòng)行為和員工與組織的行為來(lái)衡量。Ruekert（1985）把組織績(jī)效理解為三個(gè)部分：（1）效率，組織的投入和產(chǎn)出比；（2）效能，產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；（3）適應(yīng)性，應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅和抓住機(jī)會(huì)的能力，主要從組織內(nèi)部產(chǎn)出和外部成果體現(xiàn)組織績(jī)效。Bernardin（1995）認(rèn)為應(yīng)該將組織績(jī)效定義為工作結(jié)果，這些結(jié)果與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶滿意度、資本密切聯(lián)系在一起。陳運(yùn)濤（2004）將組織績(jī)效界定為組織資源投入、過(guò)程管理、產(chǎn)品和服務(wù)輸出這一系列成果的體現(xiàn)。孫東川（2009）從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面定義組織績(jī)效，前者與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，后者是與組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境共同協(xié)作獲取的收益。

......................

2.2 組織績(jī)效影響因素文獻(xiàn)評(píng)述

本文從兩個(gè)方面對(duì)子公司組織績(jī)效影響因素作文獻(xiàn)梳理，一是從公司治理角度意義上看，母公司實(shí)施的管控行為對(duì)子公司組織績(jī)效的影響，二是子公司自身內(nèi)部要素對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生的影響。

2.2.1 有關(guān)母公司層面影響因素文獻(xiàn)評(píng)述

1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

海婧雅（2013）在探究企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管控模式時(shí)指出，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是確定母公司對(duì)子公司實(shí)施具體管控行為和影響其績(jī)效產(chǎn)出的重要因素。在母公司完全控股或絕對(duì)控股時(shí)，會(huì)高度重視子公司經(jīng)營(yíng)狀況和效益產(chǎn)出，在財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等方面對(duì)子公司形成直接約束，以保持高度的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和利益的一致性。在母公司相對(duì)持股時(shí)，一般只對(duì)子公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)和原則性監(jiān)督，不過(guò)多干涉其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有一定的自主權(quán)。在母公司相對(duì)參股時(shí)，幾乎不參與其發(fā)展規(guī)劃等日常管理活動(dòng)，只是在子公司發(fā)展遇到困難或客觀環(huán)境的負(fù)面影響時(shí)給以建設(shè)性意見，幫助其減少阻礙因素。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系權(quán)重比例不同時(shí)，母公司的治理行為也有所側(cè)重，但實(shí)質(zhì)上都以提高子公司組織績(jī)效為最終目標(biāo)。

2.管控模式

基于集團(tuán)管控理念和發(fā)展性質(zhì)的不同而產(chǎn)生的差異性，使母子公司的管控內(nèi)容、方式、行為特征等方面不同，形成若干種典型的管控模式，柏承城（2011）在研究國(guó)有企業(yè)管控模式時(shí)，以財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型（或操作型）三種類型為研究對(duì)象。財(cái)務(wù)型管控模式下，子公司擁有各項(xiàng)決策權(quán)，母公司很少參與其管理活動(dòng)，僅以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核對(duì)其進(jìn)行約束，實(shí)踐證明它能夠達(dá)到很好的激勵(lì)效果，最大限度的調(diào)動(dòng)子公司發(fā)展積極性，對(duì)組織績(jī)效的產(chǎn)出有積極作用。戰(zhàn)略型管控模式下，子公司依據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)制定經(jīng)營(yíng)策略，母公司負(fù)責(zé)審核，對(duì)重要環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略決策提供支持幫助，也能夠?qū)ψ庸镜陌l(fā)展起到一定的正向影響。運(yùn)營(yíng)型管控模式下，母公司全面負(fù)責(zé)子公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，在戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、人事任免、財(cái)務(wù)績(jī)效等領(lǐng)域有絕對(duì)的控制權(quán)力，而且子公司高度服從和配合，其目的就是在保證子公司組織目標(biāo)順利達(dá)成下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

管控模式的選擇是母公司依據(jù)權(quán)力配置的作用來(lái)達(dá)到對(duì)子公司績(jī)效的影響，三種典型的管控模式對(duì)于不同的母子公司管控活動(dòng)都能產(chǎn)生積極作用，應(yīng)該依據(jù)其適用性來(lái)合理選擇。

........................

第 3 章  研究總體設(shè)計(jì)與調(diào)研 ................... 16

3.1 研究構(gòu)思與變量測(cè)量 ..................... 16

3.1.1 研究總體構(gòu)思 ...................... 16

3.1.2 研究變量測(cè)量 .................... 16

第 4 章  組織績(jī)效影響因素實(shí)證分析 ..................... 24

4.1 樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)分析 ...................... 24

4.2 信度與效度檢驗(yàn)說(shuō)明 ........................... 25

4.3 母公司影響因素實(shí)證分析 ........................ 26

第 5 章  研究結(jié)論與展望 .......................... 42

5.1 研究結(jié)論 ........... 42

5.2 研究不足之處 ...................... 42

第 4 章  組織績(jī)效影響因素實(shí)證分析

本章主要對(duì)研究假設(shè)的提出進(jìn)行實(shí)證分析討論，旨在探究研究假設(shè)的成立性和研究結(jié)論。首先對(duì)回收的有效樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，然后針對(duì)相關(guān)測(cè)量量表進(jìn)行信度效度檢驗(yàn)，篩選出符合要求的變量指標(biāo)，通過(guò)主成分分析提取公因子，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相關(guān)性分析和回歸分析，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)論證，最終得出研究結(jié)論。

4.1 樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)分析

以上海寶鋼、安徽馬鋼、江蘇沙鋼等幾家大型鋼鐵集團(tuán)為總體研究范圍，選取其下屬子公司為具體研究樣本，通過(guò)高層訪談、企業(yè)調(diào)研等方式了解企業(yè)情況，對(duì)所在單位共發(fā)放問(wèn)卷 180 份，回收問(wèn)卷 163 份，其中有效問(wèn)卷 144 份，回收率為 89.44%，有效問(wèn)卷率為 80%。首先對(duì)被測(cè)試者和企業(yè)基本信息進(jìn)行樣本描述，主要涉及變量有：性別、年齡、受教育程度、工作年限、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等，調(diào)查樣本具體分布如下：

表中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：（1）就被測(cè)試者性別而言，男女比例為 4:1，男性所占比例較大，這與行業(yè)性質(zhì)有關(guān)；（2）就年齡段分布情況，25 歲以下和 55 歲以上比重均較小，主要集中在 26-55 歲，占總數(shù)的 85%以上，說(shuō)明調(diào)查對(duì)象在中青年年齡段的人數(shù)居多；（3）就受教育程度而言，接受高等教育的人群達(dá) 90%以上，其中高等職業(yè)�？迫藬�(shù)占 25.7%，職業(yè)技能人才在企業(yè)中占據(jù)一定比例，具有本科學(xué)歷及以上的人數(shù)占 66%，說(shuō)明總體調(diào)查對(duì)象擁有較高的知識(shí)水平；（4）就工作年限和所在職位分布結(jié)果顯示，在本企業(yè)擁有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)和中、高層管理者都達(dá)到 90%以上，說(shuō)明調(diào)查者對(duì)企業(yè)的基本情況和問(wèn)卷所涉及到的問(wèn)題有較深刻的認(rèn)識(shí)，也為問(wèn)卷數(shù)據(jù)的真實(shí)性和代表性提供參考價(jià)值；（5）就企業(yè)規(guī)模而言，調(diào)研企業(yè)人數(shù) 2000 人以下有 5 家，2000 人以上共 43 家，其中 5000 人以上占 64.6%，在鋼鐵行業(yè)中屬于大型企業(yè)，（6）就企業(yè)性質(zhì)而言，國(guó)有企業(yè)比例占2/3，民營(yíng)企業(yè)占 1/3。

............................

第 5 章  研究結(jié)論與展望

5.1 研究結(jié)論

在論文的整個(gè)研究過(guò)程中，圍繞子公司組織績(jī)效影響因素展開文獻(xiàn)理論分析，到母、子公司層面研究假設(shè)提出和實(shí)證分析的驗(yàn)證，得出以下幾點(diǎn)研究結(jié)論：第一，組織績(jī)效的影響因素是多層面、多維度的，就本文研究視角來(lái)看，母公司對(duì)子公司組織績(jī)效的作用不僅受到產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管控舉措的影響，而且通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的傳承、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、多元化水平和文化觀念等要素的影響更為明顯。第二，子公司作為組織績(jī)效產(chǎn)出的主體，自身內(nèi)部要素對(duì)組織績(jī)效的直接影響也較多。在實(shí)證分析中通過(guò)多元回歸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和組織學(xué)習(xí)的不同維度均對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正向或負(fù)向作用。第三，從母公司層面影響因素研究結(jié)論中，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到作為有著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的母子公司，不可忽視母公司的管控行為對(duì)子公司績(jī)效產(chǎn)出的深刻影響。從子公司層面影響因素的研究結(jié)論中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到對(duì)組織績(jī)效影響不一定需要通過(guò)其他變量的調(diào)節(jié)或中介作用，也會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生直接作用。第四，本文研究?jī)?nèi)容是以鋼鐵集團(tuán)下屬子公司為范圍展開的，研究結(jié)論的實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域和推廣價(jià)值有一定的局限性。

參考文獻(xiàn)（略）