第一章 緒論

1.1 選題背景與意義

本文借鑒管理學(xué)中的一些知識理論，以項目質(zhì)量管理理論，項目管理監(jiān)督理論為支撐，同時本文作者親身參與到探井測井項目質(zhì)量管理研究的模型。按照原本設(shè)定的管理過程中的成本、監(jiān)督、控制和經(jīng)濟領(lǐng)域所涉及的理論為依據(jù)，考慮到其中的非人為因素及其實施辦法，重點要保證項目的整個實施過程中質(zhì)量要達標，同時要對以后的項目實施總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。本文不但可以減小可控制的因素所造成的損失，而且對于提高企業(yè)的全方面質(zhì)量管理水平有很大幫助。 

1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
世界上最具有企業(yè)家精神的“零缺陷之父”菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）提出了“零缺陷”思想，這個思想起源于美國，并很快地在世界范圍內(nèi)得到了推廣。它主張企業(yè)要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高全體員工對于產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，努力使自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)沒有缺點，向著高質(zhì)量標準的目標奮斗，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的質(zhì)量�！傲闳毕荨彼枷胩貏e地強調(diào)過程控制和預(yù)防控制，即一次性的把工作做好，合理安排各方面的要求，比如，成本和消耗，交貨期限等，不能想著靠事后的檢驗工作來糾正問題，因為檢驗只是過程結(jié)束后把一些不符合的挑選出來，而不是促進改進，檢驗是告知已經(jīng)發(fā)生的事情，缺陷已經(jīng)存在了，不能產(chǎn)生符合項了。所以說，我們一定要把資源合理的安排在保證工作準確的完成上，而不是浪費在查找和補救問題上。
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
探井測井項目質(zhì)量管理工作貫穿石油勘探的始終，提高探井測井項目質(zhì)量管理，學(xué)者做了許多研究，霍樹義（1998）提出實施生產(chǎn)測井項目質(zhì)量檢驗的主要工作，以生產(chǎn)測井項目質(zhì)量檢驗促進，新技術(shù)的推廣應(yīng)用；加強質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理；結(jié)合生產(chǎn)實際，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高項目的解釋質(zhì)量；強化標準實施監(jiān)督，搞好油水井固井質(zhì)量評價。劉合、鄧剛（1999）系統(tǒng)論述了提高測試項目質(zhì)量的管理方法和技術(shù)方法，結(jié)合測試工作實際，提出了加強過程控制的質(zhì)量管理新思路，并闡述了杏北油田測試系統(tǒng)依靠科技進步，采用測試新技術(shù)，提高監(jiān)測項目質(zhì)量的方法及取得的效果。趙杰，林旭東（2001）建立了嚴格、完整的測井質(zhì)量檢測系統(tǒng)，使測井項目的質(zhì)量控制更具客觀性、可靠性和權(quán)威性，在微機上開發(fā)研制了測井項目質(zhì)量檢測系統(tǒng)（Log test）。該系統(tǒng)最大的特點是既能按照標準檢測測井項目的井信息、儀器刻度、測井速度、重復(fù)性和深度誤差，還能檢測出因井況不好和其它隱性因素，影響測井質(zhì)量的情況，實現(xiàn)了測井質(zhì)量控制的完整、規(guī)范、自動化。林旭東、趙杰（2002）基于測井項目質(zhì)量軟件通用標準和檢測標準，在電腦上對測井項目質(zhì)量檢測系統(tǒng)軟件進行開發(fā)，從而實現(xiàn)了自動檢測測井項目質(zhì)量。該軟件可對測井速度、測井儀器刻度、深度誤差及測井項目重復(fù)性、井況不好情況及隱性因素影響測井項目質(zhì)量下等幾個方面的測井項目質(zhì)量進行檢測。和傳統(tǒng)的人工檢測相比，該軟件具有檢測結(jié)果定量化、準確度高、工作效率高等優(yōu)點。在大慶油田的實際應(yīng)用中取得了良好效果。韓乾鳳、施澤進（2011）在分析儲層特征、流體參數(shù)及工程參數(shù)等對測井相應(yīng)影響的基礎(chǔ)上，提出了運用關(guān)鍵研究技術(shù)，采取常規(guī)測井項目結(jié)合地質(zhì)、錄井、生產(chǎn)動態(tài)等項目的綜合判識方法，，提高解釋結(jié)果精度，并以某油氣田為例進行效果分析，證明了該方法的有效性。余峰、宋公仆等（2014）闡述了EMRT  核磁共振測井過程質(zhì)量控制參數(shù)的含義、數(shù)值范圍以及地質(zhì)應(yīng)用，指出質(zhì)量控制參數(shù)是核磁儀器工作正常與否的指標，核磁共振測井儀 EMRT，在保證質(zhì)量控制指標的前提下，為地下儲層和流體評價提供了豐富、直觀的信息，并探測到常規(guī)測井方法未能分辨的油層，有力支持了復(fù)雜油氣勘探開發(fā)工作。

綜上所述，學(xué)者在提高測井項目質(zhì)量的管理方法和技術(shù)方法、測井質(zhì)量檢測系統(tǒng)等方面做了比較多的研究，然而，從文獻項目可以看出，學(xué)者的研究都比較片面，沒有對探井測井項目質(zhì)量管理存在的問題做深入的研究，本文正是基于這方面研究的不足，以上畛子區(qū)域探井測井質(zhì)量管理為例，深入分析了上畛子區(qū)域探井測井質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、存在的問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決方案。

1.3 研究思路及主要研究內(nèi)容
1.3.1 研究思路

本文主要是對上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理進行研究，通過本人不斷的理論探究和工程實踐，已逐步完成并且改進了本項目的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，深入推進了管理項目的質(zhì)量監(jiān)督體制的可實現(xiàn)性以及可持續(xù)發(fā)展性，同時必須保證項目在操作過程中的質(zhì)量一定要可靠，又能為以后同類項目在實施過程中提供一定的經(jīng)驗教訓(xùn)作為參考，有一定的普遍性。本文主要講述由本人所提出的質(zhì)量管理監(jiān)督體制，其中包含了需求分析，主要技術(shù)方案，以及最終成果實現(xiàn)性等質(zhì)量管理監(jiān)督方案，在整個項目啟動至完成的整個過程中本系統(tǒng)對其的影響，同時對質(zhì)量監(jiān)督體系提出自己的設(shè)計方案，在具體實施過程中運用，并最終對整個系統(tǒng)進行模擬運行及評估，改善整個系統(tǒng)的運行狀況。 

第二章 項目質(zhì)量管理概述

2.1 質(zhì)量
2.1.1 質(zhì)量的涵義與特征
(1)質(zhì)量的涵義
質(zhì)量是人們很熟悉并使用廣泛的一個名詞，也是質(zhì)量管理中極為重要的一個概念。為了對質(zhì)量有一個更全面而深刻的理解，本文引用國際標準化組織的 ISO8402：1994 對質(zhì)量的定義：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性的總和”。定義中的“實體”是指“可單獨描述和研究的事物”，具有非常廣泛的特點，它可以是活動、產(chǎn)品，也可以是組織、過程、人員或體系以及上述各項的任意組合。
定義中的“需要”，一般是指社會需要、用戶需要和第三方需要。“明確需要”可以理解為需要的具體化，通常體現(xiàn)在標準、規(guī)范、合同、圖樣、文件要求和技術(shù)要求等�！半[含需要”可以理解為顧客、組織或其他相關(guān)方的一般做法即慣性，沒有通過任何形式給予明確規(guī)定，而預(yù)期則是不言而喻的、普遍認同的。定義中的“特性”是實體本身所特有的性質(zhì)，反映了實體滿足需要的能力�；趯嶓w的廣泛性，“需要”一般情況下是不完全相同，因而質(zhì)量的特性可以從許多方面進行理解。從產(chǎn)品的角度可歸結(jié)為服務(wù)性、便捷性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性等；從活動的角度可歸結(jié)為時間性、藝術(shù)性、科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性等。這些質(zhì)量特性的最佳組合，是滿足實體需要的各種水平，是管理者和用戶希望得到的實體質(zhì)量。
2.1.2 探井測井項目質(zhì)量的涵義與特征
(1) 探井測井項目質(zhì)量的涵義

探井測井項目質(zhì)量是包括三個相互聯(lián)系的方面，即探井測井儀器質(zhì)量、探井測井項目記錄質(zhì)量和探井測井項目工作人員對資料判斷的質(zhì)量。探井測井儀器質(zhì)量是指探井測井實施過程中，使用的儀器是否恰當，使用儀器測量的數(shù)據(jù)項目是否正確、可靠。探井測井項目記錄質(zhì)量是指探井測井工作人員在選擇測量數(shù)據(jù)的時候，是否選擇了正確的曲線和數(shù)據(jù)記錄下來，特別是對進口的儀器設(shè)備，工作人員是否全面掌握其性能，記錄下正確的曲線及其數(shù)據(jù)。探井測井工作人員對資料判斷的質(zhì)量是指探井測井工作人員對資料質(zhì)量判斷的準確度，由于工作人員素質(zhì)的差別，對資料質(zhì)量的判斷也不一樣。從三個方面質(zhì)量關(guān)系來看，儀器測量的數(shù)據(jù)準確可靠是基礎(chǔ)，只有測量的數(shù)據(jù)準確可靠，才能繼續(xù)下一步的選擇數(shù)據(jù)和判斷數(shù)據(jù)的工作。探井測井項目記錄質(zhì)量則是在儀器測量數(shù)據(jù)準確可靠的基礎(chǔ)上，選擇正確的曲線進行記錄。探井測井工作人員對資料判斷的質(zhì)量則是在探井測井項目記錄質(zhì)量正確的基礎(chǔ)上，才能做出正確的判斷。

2.2 項目管理概述
2.2.1 項目術(shù)語
簡單來說，項目就是指一次任務(wù)，而這次任務(wù)需要有一定的限制性條件。用通俗的語言講，項目是需要人們通過自己的腦力以及體力勞動，通過一定的技術(shù)或者手段，合理利用各類資源，在限制性條件范圍內(nèi)，將這次任務(wù)成功完成，達到事前所預(yù)期的成果。
從管理學(xué)術(shù)語角度來講，項目管理包括很多領(lǐng)域的知識范圍，并且其實現(xiàn)需要一定的過程。其中主要包含了九個領(lǐng)域的知識，如成本費用問題，工程質(zhì)量達標問題，工程風(fēng)險，人力資源合理配置，工程整體美監(jiān)督控制，甲方乙方默契一致問題，可實現(xiàn)性問題，工程規(guī)模等問題。同時，一個項目的實現(xiàn)必須經(jīng)過五個必不可少的階段，工程項目的開啟階段，項目的設(shè)計規(guī)劃階段，項目的實施階段，項目的監(jiān)督管理，以及最后的項目驗收。這九個領(lǐng)域的理論加上五個必不可少的過程，就是人們通常所說的管理學(xué)中理論與實踐之間的關(guān)系。
簡單來說，任何具有邏輯思維的人都可以完成具有一定現(xiàn)實意義的項目。在表象項目之間可能各不相同，但是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)項目有一定的邏輯共性。比如可實現(xiàn)性，有實際意義性，設(shè)計可行性，條件約束性等。
2.2.2 項目管理的特點
任何項目都需要一定的管理方式，工程管理也有自己的特殊性。
（1）一般性：項目作為一種人類創(chuàng)造性活動，其廣泛的存在于我們的生產(chǎn)生活當中，就像人類所有的文明成果都要靠物質(zhì)時間來獲得一樣，人類的工業(yè)化進程也是依靠千千萬萬個工程項目來完成。人類的精神文明最終目的都是推動整個社會的工業(yè)化進程，而工業(yè)化進程就必須要各行各業(yè)人員工程項目的持續(xù)完成。人們的數(shù)不清的設(shè)計方案最終都要以依靠具體的項目時間來轉(zhuǎn)化成成果，并且最終也是依靠項目的方式來得到檢驗。
（2）目的性：人們在進行項目管理之前，都會有一定的期望，即對未來成果的預(yù)期。我們所進行的一切項目都是按照人們之前所提出的項目預(yù)期來設(shè)計與實現(xiàn)的。項目預(yù)期是在項目實施之前，根據(jù)需求分析產(chǎn)生的，由雙方都認可的同時具有可實現(xiàn)性的預(yù)期成果。同時，在項目的實施過程中，雙方都會有一定的額外期望，這便稱為非預(yù)期的項目目標。我們說項目管理具有目的性，不僅體現(xiàn)在我們要盡自己所能，按照一定的監(jiān)督控制來完成項目預(yù)期，同時也要發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，盡可能滿足客戶的需求，甚至超出客戶所提出的需求。

（3）特殊性：項目管理的特殊性表現(xiàn)在它不是一般的管理活動，不同于一般的社會經(jīng)濟生活中生產(chǎn)生活的管理，也不同于一般的政府，事業(yè)單位的管理方式。同時，它又有自己特殊的操作人員，管理對象，有自己特殊的管理方式及運行方式。是一種與其他管理活動完全不相同的管理新理念。雖然管理學(xué)中一般的普遍性原理也會在項目管理中得到應(yīng)用，但是項目管理還是會用到許多自己獨特的管理方式和管理工具。

第三章 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀....................10
3.1 上畛子區(qū)域探井測井項目概述................................. 10
3.2 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量目標情況........................... 10
3.3 測井大隊現(xiàn)有的質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立和分配情況................ 10
第四章上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理存在的問題及原因..............19
4.1 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理存在的主要問題................. 19
4.1.1 項目質(zhì)量管理控制程序不完善................................ 19
4.1.2 探井測井過程質(zhì)量控制不嚴.................................... 19
第五章 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理改進措施.....................24
5.1 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理目標及方法 .....................24
5.1.1 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理目標 ........................24

5.1.2 上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量控制方法 .........................24

第六章 探井測井項目質(zhì)量管理改進措施實施的效果評價

6.1 探井測井項目質(zhì)量評價分析
6.1.1 探井測井項目質(zhì)量評價概述

對探井測井項目質(zhì)量評價與分析，是探井測井項目質(zhì)量管理決策科學(xué)化和提高項目質(zhì)量管理水平的需要。通過評價與分析比較，可以為質(zhì)量差距和薄弱環(huán)節(jié)，從而使項目采取相應(yīng)措施，貫徹有關(guān)質(zhì)量政策，督促、引導(dǎo)企業(yè)完成質(zhì)量目標。對探井測井項目質(zhì)量評價的研究，可以概括為兩個方面，一是項目質(zhì)量管理的目標確定和質(zhì)量評價體系建立；二是質(zhì)量評價的方法確定。前者是理論問題，后者是現(xiàn)實問題，這兩方面的問題是緊密聯(lián)系在一起的。項目質(zhì)量評價是探井測井項目質(zhì)量管理從理念進入操作層次至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果沒有項目質(zhì)量評價指標體系、評價方法和評價模型，既無法給出科學(xué)的界定，也無法指導(dǎo)實際操作。另一方面，項目建立質(zhì)量評價體系，可以更加具體的掌握質(zhì)量管理的實際情況，有利于管理者采取相應(yīng)措施控制和改進質(zhì)量運行情況，以便確定下一步工作的重點和方向。項目質(zhì)量評價其具體的工作流程如圖 6-1所示。

在對探井測井項目進行質(zhì)量評價時，應(yīng)注意兩個問題：
一是搜集、調(diào)查的質(zhì)量信息項目必須正確、全面。
質(zhì)量指標所依據(jù)的信息項目，首先必須取自正確的信息源，要能反映項目的客觀實際；其次要內(nèi)容全面，能反映探井測井質(zhì)量運行的各個方面；最后要及時動態(tài)的更新，項目是不斷運作和發(fā)展的，各種信息要注重及時更新，與項目的發(fā)展變化相適應(yīng)。
二是要選取適當?shù)脑u價模型。
一套指標體系不會自動發(fā)生效力，而是要通過一定的途徑和形式來考評。在建立評價模型時，需要考慮項目各種質(zhì)量評價指標的特點及實際的狀況，從中選取最能反映質(zhì)量情況的評價模型，從而為企業(yè)提供參考依據(jù)，做好質(zhì)量評價工作。
6.1.2 探井測井項目質(zhì)量評價的內(nèi)容和目的
探井測井項目相關(guān)的質(zhì)量評價系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它是一個由多種因素相互作用、相互制約下的復(fù)雜混合體。為了對探井測井質(zhì)量生產(chǎn)進行科學(xué)、合理的評價，就必須全面了解并分析影響探井測井項目質(zhì)量管理的各種因素。本文所研究的質(zhì)量管理評價主要是從運輸質(zhì)量的完整性、正確性、實用性、整潔性進行分析。
(1)評價目的
探井測井項目質(zhì)量評價的目的是為了評價探井測井質(zhì)量的運行情況及結(jié)果解釋程度，以方便工作人員根據(jù)項目作出正確的解釋和判斷。質(zhì)量評價要達到的目的包括以下方面：
①項目需從設(shè)計、計劃和運行等過程中考慮管理問題和質(zhì)量技術(shù)，通過科學(xué)評價企業(yè)質(zhì)量運行情況，進而反映質(zhì)量運行效果，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能潛在的影響因素，并給出相應(yīng)的解決措施。

②對質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進行預(yù)測、定性和定量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量運行的薄弱環(huán)節(jié)和合理環(huán)節(jié)，以便進行總結(jié)規(guī)劃，建立使質(zhì)量管理良好運作的最優(yōu)方案。

第七章 結(jié)論

本文以做好上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理為基本目標，運用項目質(zhì)量管理的理論，對探井測井項目質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究，重點做了以下工作：
(1)詳細闡述了項目質(zhì)量管理的涵義及其特點，并結(jié)合探井測井項目質(zhì)量管理的實際特點進行了分析。
(2)介紹了上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，包括探井測井項目資料質(zhì)量管理方針和目標，大隊管理職責(zé)的分配，質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立，質(zhì)量管理組織職能分配，資源的配備，人力資源的配置，儀器設(shè)施的配備，信息技術(shù)資源的提供以及探井測井資料質(zhì)量等級評定標準。
(3)對上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理存在的問題及原因做了分析。分析了上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理的問題：項目質(zhì)量管理控制程序不完善，探井測井過程質(zhì)量控制不嚴，測井資料驗收問題，文件管理混亂。還分析了上畛子區(qū)域探井測井項目資料質(zhì)量管理問題的原因：管理層對資料質(zhì)量管理重視不夠，探井測井過程中人為因素，資料驗收流于形式。
(4) 提出了上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理改進措施，對項目的具體立項論證階段、需求分析階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段質(zhì)量管理進行了詳細分析，為項目具體實施提供了保障，減少了質(zhì)量管理的不可控性。

(5)最后對上畛子區(qū)域探井測井項目質(zhì)量管理改進措施實施的效果做了評價，首先進行了探井測井項目質(zhì)量評價的目的和內(nèi)容做了分析，接下來建立了探井測井資料質(zhì)量評價指標體系，最后進行上畛子地區(qū)部分層段標志層曲線評價實證驗證。實踐證明，探井測井資料質(zhì)量管理改進后，獲得的資料質(zhì)量評價結(jié)果為優(yōu)秀。

參考文獻（略）

本文編號：36448