一、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

當(dāng)前國(guó)外許多研究人員開展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的研究，他們希望通過對(duì)企業(yè)成本管理，能夠降低企業(yè)各項(xiàng)成本支出，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文從價(jià)值鏈、成本動(dòng)因角度來介紹國(guó)外理論研究現(xiàn)狀。
（1）價(jià)值鏈理論
John shank和V-Govinclarajan （1989）認(rèn)為，價(jià)值鏈的范圍可以進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)大，可以將其定義為：從最初供應(yīng)商手里的原材料到最終產(chǎn)品輸送再到最終客戶手中的過程，這樣的一個(gè)互動(dòng)過程時(shí)一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的序列。他們?cè)凇稇?zhàn)略成本管理：價(jià)值鏈視角》（1992）中也提到價(jià)值鏈分析作為一種決策分析工具，它能夠準(zhǔn)確定位各個(gè)環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動(dòng)狀況，從而準(zhǔn)確得到企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值，并制定出更加有效的成本管理方案。Robin Cooper（1998）認(rèn)為作業(yè)成本法是一種核心的戰(zhàn)略成本管理體系，它作為一種成本分析工具能夠準(zhǔn)確分析出企業(yè)的價(jià)值鏈，并運(yùn)用成本動(dòng)因分析方法來區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，從而找到有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)。CatherineStenzel, JoeStcnzel （2004）通過對(duì)企業(yè)的大量走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行成本管理時(shí)可以將相應(yīng)的管理系統(tǒng)分為四個(gè)階段，用以描述成本成熟期的企業(yè)組織在發(fā)展過程中的變化以及成本管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變狀況。Brinson （2007）發(fā)現(xiàn)只有將企業(yè)作業(yè)定位核心，并將成本動(dòng)因作為基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)的管理質(zhì)量以及成本戰(zhàn)略，才能更好的優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，幫助企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)。Henry（2009）認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)的管理和發(fā)展?fàn)顩r，可以幫助企業(yè)制定更有效、更準(zhǔn)確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，定位自身市場(chǎng)地位，并找到科學(xué)方法來降低價(jià)值環(huán)節(jié)成本，從而創(chuàng)造更多成本優(yōu)勢(shì)。

二、選題的目的和意義
三、研究方案（框架）
四、進(jìn)度計(jì)劃
五、指導(dǎo)教師意見









本文編號(hào)：34932