論文題目：國有企業(yè)經營者薪酬設計的思考 
論文語種：中文
是否有數(shù)據處理要求：否
您的國家：南京
您的學校背景：華東理工大學網絡教育學院
要求字數(shù)：10000字
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否

國有企業(yè)經營者薪酬設計的思考 

摘要

國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的基礎，在我國國民經濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)一直發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國的當代國有企業(yè)的深化改革推進，國有企業(yè)的經營者薪酬設計，決定了在未來市場經營的過程中國有企業(yè)的市場競爭力展現(xiàn)。眾所周知，我國國有企業(yè)經營者薪酬設計模式一直都受計劃經濟體制的影響，同時其經營者薪酬設計的現(xiàn)狀也展現(xiàn)出較多方面的問題。就當代的經濟發(fā)展背景需求而言，企業(yè)經營者是企業(yè)發(fā)展的主要決定性因素，同時也是強化國有企業(yè)外部市場競爭力的主要措施。
在本文的研究過程中本文將主要以國有企業(yè)經營者薪酬設計為例，對其經營者薪酬設計模式現(xiàn)狀進行深入的探討以及分析，進而對其提出科學的薪酬設計模式。在我國國民經濟的發(fā)展過程中，國有企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的基礎，同時加上經營者作為國有企業(yè)經營的關鍵，進而對于國有企業(yè)經營者的薪酬設計是優(yōu)化推動國有企業(yè)市場經營現(xiàn)狀的必然選擇，同時也是推動我國國民經濟發(fā)展的必然措施。通過對于國有企業(yè)經營者薪酬設計現(xiàn)狀的分析以及優(yōu)化，進而提升國有企業(yè)經營者的個人能動性以及創(chuàng)造性提升，，從而有效的為國有企業(yè)的發(fā)展提供市場戰(zhàn)略指導。
關鍵字：國有企業(yè),經營者,薪酬設計,薪酬模式

Abstract

State owned enterprises are the foundation of the national economy development. In the course of the development of our national economy, the state-owned enterprises have been playing an irreplaceable role. With the deepening reform of state-owned enterprises in our country, the salary design of state-owned enterprises is determined by the process of market competition in the future market. As is known to all, China's state-owned enterprise managers pay design pattern has been affected by the planned economic system, and the current situation of the operator's salary design also show more problems. In the context of the contemporary economic development needs, the enterprise operators are the main decisive factor for the development of enterprises, but also the main measures to strengthen the external market competition of state-owned enterprises.
In the process of this paper, the paper will mainly take the state-owned enterprise executive compensation design as an example, and analyze the current situation of the compensation design mode, and then put forward the scientific salary design pattern. In the development of national economy, the state-owned enterprise is the basis of national economic development, and the operator is the key to state-owned enterprise management, and then the compensation design is the inevitable choice to promote the market management of state-owned enterprises, but also the necessary measures to promote the development of our national economy. Through the analysis of the status quo of the compensation design of the state-owned enterprise managers and the optimization, it can improve the individual initiative and the creative promotion of the state-owned enterprise managers, and provide the marketing strategic guidance for the development of the state-owned enterprises.
Key words: state-owned enterprises, managers, salary design, pay mode

目錄

1緒論 4
1.1研究背景 4
1.2研究目的及意義 4
1.3研究方法 5
1.4研究綜述 5
2相關概念及理論 7
2.1國有企業(yè) 7
2.2薪酬設計 7
2.3人力資本理論 7
2.4薪酬激勵理論 7
3我國國有企業(yè)經營者薪酬現(xiàn)狀分析 9
3.1現(xiàn)狀 9
3.2問題分析 9
4優(yōu)化建議 12
4.1優(yōu)化原則 12
4.2優(yōu)化目標 12
4.3優(yōu)化策略 12
總結 15
參考文獻 16
致謝 17

1緒論

1.1研究背景
國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的主導力量,一般包括公共服務型企業(yè)、兼顧公共服務和盈利的企業(yè)和以盈利為主要目標的企業(yè),其中第二類企業(yè)大多屬于自然或行政壟斷性行業(yè)。國有企業(yè)改革一直被我國視作經濟體制調整的重點,其主要內容是探索建立經營者最優(yōu)薪酬激勵制度,通過對物力資源和人力資源的有效配置,實現(xiàn)國有資產的保值增值,從而提升國有企業(yè)的整體競爭力。自1979年國企改革以來,雖然在公司治理方面取得了一些輝煌的成就,但在經營者選聘機制和薪酬分配制度等方面仍存在一些不足,如薪酬水平較低、結構不合理、配套制度缺失。由此作為國有企業(yè)寶貴人力資源之一的經營者很可能做出敗德行為,這也正是“59歲現(xiàn)象”頻發(fā)的根源之一 。
傳統(tǒng)意義上的績效管理是企業(yè)內部以雇主為導向的一種激勵行為，其中績效管理措施的制定以及實施都是以雇主的意念為主要行為指導，通過長期的發(fā)展，由于傳統(tǒng)績效管理措施缺乏對于員工的需求把握，以及上下級的溝通，因而其存在很大程度的弊端�，F(xiàn)代績效管理是在延續(xù)傳統(tǒng)績效管理措施的基礎上進行的創(chuàng)新以及改革，現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系中對于人才的激勵，其中不僅包含物質激勵還包含精神激勵，并在激勵的過程中有效地把握了企業(yè)內部員工不同的需求層面，從而有針對性的對于不同的員工提供不同的策略激勵 。對于企業(yè)來說，績效管理的受眾群體不應當僅是針對企業(yè)有突出貢獻的關鍵員工，其中還包含對于一般性員工的激勵，一般性員工通常都會潛在一定的可挖掘能力，通過對于一般性員工的能力的開發(fā)以及挖據能夠最大限度的提升企業(yè)內部員工的整體實力，從而有效提升企業(yè)的對外競爭能力。

總結

在本文的研究過程中，通過對于國內外相關學者的研究現(xiàn)狀為基礎，進而強化了本文研究過程中的難度，同時也提升了本文研究的科學性以及最終成果的實用性。隨著我國國有企業(yè)的深化體質改革進一步深入，國有企業(yè)經營者的薪酬設計成為了我國國有企業(yè)改革過程中的重心。
通過本文的研究，筆者認為在對于我國國有企業(yè)經營者薪酬設計的優(yōu)化過程中應當堅持四大方面的完善，首先是對于薪酬制度的完善，薪酬制度作為薪酬設計實施過程中的保障性措施，薪酬制度的完善能夠有效的對于薪酬制度的最終成效形成保障，同時也能夠最大化的展現(xiàn)薪酬激勵效應。其次，優(yōu)化我國國有企業(yè)薪酬結構，強化通過多元素組合的薪酬結構推動，不僅能夠有效的實現(xiàn)我國國有企業(yè)經營者的實際貢獻度與企業(yè)經營者薪酬的正相關，同時也能夠在此過程中優(yōu)化推動國有企業(yè)經營者的能動性以及創(chuàng)造性提升。再次，確立國有企業(yè)薪酬水平評定依據，通過薪酬水平評定依據的設定，能夠進一步的推動我國國有企業(yè)薪酬設計的科學性提升，同時也能夠優(yōu)化保障我國國有企業(yè)經營者的薪酬激勵效應最大化展現(xiàn)。最后，完善國有企業(yè)法人治理結構，強化產權關系的確立，以及法人治理結構的構建是未來國有企業(yè)改革的重心，同時也是當代企業(yè)發(fā)展過程中的主要選擇模式。

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