摘 要: 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目也在逐年增加。為了使工程更好的實施，施工單位及建設單位對施工管理均投入了重大的關注，作為管理中的重要環(huán)節(jié)—工程造價管理，更是受到了管理人員的關注。通過對工程造價的合理控制，不僅使工程合理的推進，更能減少建設單位的投資力度，對于工程健康的推進具有重要作用。目前，目標管理被應用到工程造價管理中，對工程實施起到重要的推動作用。本文就目標管理在工程造價中的實踐進行探析。
目標管理由德魯克于1954年首次提出，之后便在歐美管理領域迅速流傳開來，最初，該管理被應用在電氣管理上，隨后隨著經(jīng)濟的發(fā)展，被推廣到其它領域。我國于80年代初逐步對目標管理模式進行試用，之后將其推廣到各種工程建設管理中。該管理模式注重人的因素，將以人為本的管理理念視為核心，再建立一些目標體系，根據(jù)管理需要，將整個組織進行逐步分級，以達到有效管理的目的。自工程造價階段引入該管理方式，不僅提高了造價管理的質(zhì)量，更是將工程造價嚴格控制在合理的施工價格之內(nèi)，對建設單位合理使用資金起到重要的作用。
現(xiàn)就目標管理在工程造價中的實踐進行如下探析。

1 目標管理的基本情況

1.1 目標管理內(nèi)容
目標管理的主要內(nèi)容是，在管理上突出人的因素，對管理效果進行合理的評價，所以，目標管理在一定程度上也稱成果管理。管理過程中，根據(jù)管理目標，將管理整體進行逐步的分級，通過做好局部的管理，進而達到整體管理的效果。一般情況下，整個管理被分成三個部分，分別是目標確定階段、目標落實階段、目標評定階段。
1.2 目標管理的特點
目標管理最突出的特點就是管理層界定管理內(nèi)容和管理目標，各個下級在領會總管理內(nèi)容的基礎上，根據(jù)自身的特點確定具體的管理目標。所以相對于舊的管理模式，該管理模式充分體現(xiàn)創(chuàng)新性。其次，，該模式主要強調(diào)以人為本的管理理念，在實施過程中，員工也可參與到管理中，提供建議，體現(xiàn)了平等的思想。再次，該管理對整個管理進行合理的劃分，對所劃分部門的工作進展進行適時的檢查、評定，從而形成了責權明晰，對整體目標的完成具有重要意義。
1.3 目標管理的原則
首先，在制訂管理的整體目標和管理內(nèi)容時，注意科學性及合理性，管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況及員工的現(xiàn)狀實施管理步驟。其次，在實現(xiàn)管理目標的過程中，要對管理效果進行監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題給予解決。再次，實施目標管理的主要目的就是控制成本，將投資效益最大化，減少投資浪費。最后，對管理效果進行評價。根據(jù)評價結果，對于完成質(zhì)量好的，給予嘉獎；對于沒有達到預期目標的，適當懲罰。

2 目標管理在工程造價中的應用
3 目標管理評價

4 結語

目標管理具擁有其自身的優(yōu)越性，在引用到項目工程管理中，通過對工程各階段的造價進行合理控制，避免了工程管理中的不合理因素，對于提高工程質(zhì)量、減少投資浪費及降低工程風險具有重要意義。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，管理工作的日益復雜，目標管理的應用價值會更加明顯。



本文編號：106476