水電施工項(xiàng)目管理

摘要

在水電施工項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理的水平直接決定了水電工程項(xiàng)目是否能夠按質(zhì)按期的完成。在水電施工項(xiàng)目管理的過程中其主要展現(xiàn)為四大方面的管理內(nèi)容，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)、安全管理。水電施工項(xiàng)目通常具有受地質(zhì)環(huán)境影響大、工程兩大、施工強(qiáng)度高等方面的特點(diǎn)，因而來說，在水電施工項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的構(gòu)建以強(qiáng)化水電施工項(xiàng)目管理成效的展現(xiàn)。本文在研究的過程中將主要以水電施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)其四大方面的分析，進(jìn)一步探討其中存在的問題，同時(shí)并制定相應(yīng)的改善策略。優(yōu)化我國水電施工項(xiàng)目管理水平，不僅是實(shí)現(xiàn)與國際水平接軌同時(shí)也是滿足我國未來高強(qiáng)度水電工程施工的必然選擇。

關(guān)鍵字：水電施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；安全管理

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

2水電施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理現(xiàn)狀

就我國水電施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀而言，其主要展現(xiàn)為四大方面的問題：首先，水電施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系僅限于形式，在我國水電施工企業(yè)的競爭過程中，其企業(yè)對(duì)外宣稱的ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證往往不是其在質(zhì)量管理過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，只是其對(duì)外競爭過程中的外部宣傳手段，質(zhì)量管理體系只是一種形式。其次，水電施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中往往只是在最終的項(xiàng)目驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量管理，往往缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理，后期的質(zhì)量管理檢驗(yàn)只是一種形式，中期的質(zhì)量管理才是關(guān)鍵。再次，質(zhì)量管理意識(shí)不到位，對(duì)于水電施工項(xiàng)目而言，較多的施工單位施工人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的工作內(nèi)容，與其無關(guān)，因而來說從我國水電施工項(xiàng)目中施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)上來看是其并不能在日常的工作之中嚴(yán)格的貫徹質(zhì)量管理意識(shí)。再次，水電施工項(xiàng)目質(zhì)量管理手段滯后，其滯后性主要體現(xiàn)在兩大方面，一方面是質(zhì)量管理模式的滯后，一方面是質(zhì)量管理要求標(biāo)準(zhǔn)的滯后。
2.2進(jìn)度管理現(xiàn)狀
整體上來說，我國水電施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理展現(xiàn)出的問題為三大方面，首先是在水電施工項(xiàng)目的開展過程中，有的水電施工項(xiàng)目管理方并沒有明確的制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，只是一味的憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，同時(shí)在施工的過程中也沒有對(duì)于施工過程中進(jìn)度的檢查。其次是在施工的過程中，不可抗拒性因素面臨之下，往往多數(shù)的水電施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因而調(diào)整之后的施工計(jì)劃如果按照起初的進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行，那么勢必需要趕工，由于缺乏項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度檢查，因而多數(shù)的施工單位都會(huì)自定執(zhí)行方案，與原定的進(jìn)度方案相背離。再次，我國水電施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理從整體上來看，過粗或是過細(xì)的現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)度計(jì)劃過粗其變不能再水電施工項(xiàng)目開展的過程中，有效的對(duì)于施工進(jìn)度形成約束力，一旦施工中起出現(xiàn)問題，那么勢必會(huì)延誤工期。過細(xì)的進(jìn)度管理在實(shí)際的水電項(xiàng)目施工過程中，其很容易出現(xiàn)偏差，如果按照嚴(yán)格的規(guī)范化要求，，及時(shí)的進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整，那么在整個(gè)工期之內(nèi)持續(xù)的進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)會(huì)使得原定的計(jì)劃進(jìn)度毫無意義。 
2.3成本管理現(xiàn)狀
就我國水電施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀而言，主要展現(xiàn)為兩大方面的問題：首先，對(duì)于水電工程成本管理的重視度不足，就我國水電工程成本管理過程中的重視度不足具有兩方面的展現(xiàn)，一方面是水電施工項(xiàng)目開展的過程中工程設(shè)計(jì)與工程成本管理相比，水電施工企業(yè)往往會(huì)更加強(qiáng)化對(duì)于工程設(shè)計(jì)層面，而忽視對(duì)于工程造價(jià)控制層面。另一方面是水電工程施工過程中成本管理人員在整體員工中的地位也受到了一定的忽視，其忽視主要在于對(duì)于水電工程施工成本管理人員的培養(yǎng)以及持續(xù)引進(jìn)計(jì)劃不足。其次，在水電施工項(xiàng)目成本管理的過程中缺乏動(dòng)態(tài)化的管理，水電施工項(xiàng)目開展過程中，并沒有對(duì)于水電施工項(xiàng)目施工管理過程中配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行控制，而往往是通過一個(gè)監(jiān)理的設(shè)立進(jìn)行規(guī)劃管理；就本質(zhì)程度上來說，監(jiān)理與專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)是具有直接性的明顯區(qū)別的，監(jiān)理在水電施工項(xiàng)目施工的過程中，較為注重對(duì)于技術(shù)層面上的管理，而水電施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于工程進(jìn)度以及工程施工過程中的多方面進(jìn)行管理規(guī)劃的；其兩者的作用體現(xiàn)明顯不一。
2.4風(fēng)險(xiǎn)、安全管理現(xiàn)狀

概括性的來說，就我國水電施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)、安全管理現(xiàn)狀中展現(xiàn)出兩大方面的問題：首先，風(fēng)險(xiǎn)、安全管理意識(shí)不到位；在水電施工項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足通常都是較多水電施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍穿在的普遍性問題，多數(shù)的施工人員由于缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)因此在具體施工的過程中便不能最大化的采取影響的措施保障自身的安全以及他人的安全，保障施工隊(duì)伍安全施工。此外較為普遍性存在的還有一種現(xiàn)象，便是在施工的過程中多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)都清晰的知道風(fēng)險(xiǎn)的存在，但由于長期的工作一直處于穩(wěn)定的局面，并未發(fā)生過任何的安全事件，多數(shù)的施工人員便會(huì)存在一定程度的僥幸心理，其認(rèn)為此次也應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)事故，因此多類的安全時(shí)間便在這種情況之下滋生隱患。其次，風(fēng)險(xiǎn)、安全管理體系滯后；由于我國水電施工項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)西方國家而言，發(fā)展時(shí)間尚短，其理論發(fā)展較西方而言也比較落后，加上近些年由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水電施工項(xiàng)目需求量的不斷提升，由于理論以及技術(shù)手段的不到位，因此在我國施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系展現(xiàn)上凸顯明顯滯后性。在水電施工項(xiàng)目施工的過程中科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠全面的保障施工進(jìn)行過程中最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，而我國現(xiàn)采用的較為之后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不能有效的為我國水電施工項(xiàng)目施工水電施工提供強(qiáng)力的風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)保障，這也是近些年來我國水電施工項(xiàng)目施工過程中風(fēng)險(xiǎn)事件多發(fā)的主要原因。

3水電施工項(xiàng)目管理優(yōu)化策略
3.1優(yōu)化水電施工項(xiàng)目管理機(jī)制
3.2健全水電施工項(xiàng)目責(zé)任制
3.3強(qiáng)化水電施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全管理
3.4嚴(yán)格把握水電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.5科學(xué)進(jìn)行水電施工項(xiàng)目成本管理
總結(jié)
參考文獻(xiàn)




本文編號(hào)：106367