摘要

隨著我國社會的不斷發(fā)展，受到來自其他國家的競爭壓力，來自他國對經(jīng)濟的沖擊，越來越打擊我國的軍事，影響我國科技進步，致使經(jīng)濟和科技發(fā)展遇到前所未有的障礙。在世界的形勢處在多變的情況下，就要求我們抓住機遇，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護國家穩(wěn)定。以項目風(fēng)險管理理論為支撐，針對ABC航天軍民融合項目為案例，對項目的現(xiàn)狀和存在的項目風(fēng)險問題進行研究，通過項目風(fēng)險管理體系的基本架構(gòu)構(gòu)建ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目的風(fēng)險管理模型。
本文在研究中，通過合適的策略和正確的方式，并且針對ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目的決策風(fēng)險管理為目的，但是在項目風(fēng)險管理的風(fēng)險確立、指標(biāo)體系的建設(shè)、風(fēng)險識別模型的確定以及風(fēng)險控制的溝通等方面進行深入研究。
本文提出了適應(yīng)軍民融合項目的風(fēng)險管理體系，通過查找風(fēng)險并處理風(fēng)險的方式研究該戰(zhàn)略如何完美的在實踐中運用，達(dá)到提出的目標(biāo)，完成計劃。此次研究風(fēng)險的中最為重要的是對風(fēng)險的管理，通過系統(tǒng)的方式了解該內(nèi)容，并將其方式運用到實踐中。在認(rèn)真研究風(fēng)險的一系列知識后構(gòu)建的框架可以與上述戰(zhàn)略相結(jié)合，找出該戰(zhàn)略在實際操作過程中將出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并對此進行合理分析，最后找出應(yīng)對問題的方案，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：航天系統(tǒng)；軍民融合；項目風(fēng)險管理；保障體系 
 
Abstract

With the development of our society, subject to competitive pressure from other countries, from his country's shock to the economy, more and more against our military, affecting China's scientific and technological progress, resulting in unprecedented obstacles to economic, scientific and technological development. Situation in volatile situations in the world, requires that we seize the opportunity to promote economic development and maintain national stability. Supported by the project risk management theories, for ABC aerospace civil-military integration project as an example, undertake a study on project status and project risk through infrastructure construction project risk management system ABC model of space systems risk management for civil-military integration.
Based on the research, with the right strategy and the right way, and ABC civil-military space systems integration projects of decision for the purpose of risk management, indicators of risk established, but in project risk management system, the determination of risk models, and risk communication research.
Is presented in this paper risk management for civil-military integration systems, by looking for research on risks and risk management in practice, how well the strategy used to achieve stated objectives, and to finish the project. This risk is most important in the management of risk, through a systematic approach for understanding the contents, and use it to practice. Examine carefully the risk framework can be built after a series of knowledge combined with the above strategy, identified the strategic risk issues that will arise during the actual operation, and rational analysis, and find the plans for dealing with the problem, the completion strategy targets.

Keywords: Space Systems；Civil-Military Integration；Project Risk Management；Security System

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摘要 1
Abstract 1
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的意義 2
1.3 研究的目的和方法 3
1.3.1研究的目的 3
1.3.2本文的研究路線及結(jié)構(gòu)框架 3
1.4 論文的創(chuàng)新性 4
1.5 論文研究展望 4
第2章 相關(guān)理論及文獻綜述 5
2.1 風(fēng)險的定義 5
2.2 項目風(fēng)險管理的范疇和基本內(nèi)容 6
2.3 項目風(fēng)險管理的過程 7
2.4 項目風(fēng)險的識別方法 8
2.5 項目風(fēng)險的評價方法 9
2.6 項目風(fēng)險的預(yù)防與處理方法 11
第3章 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 13
3.1 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目的現(xiàn)狀 13
3.2 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理的特殊要求 14
3.2.1項目發(fā)展現(xiàn)狀的要求 14
3.2.2危機管理的要求 15
3.3 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理體系必要性及目標(biāo) 15
第4章 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建 17
4.1 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理體系的設(shè)計思想 17
4.1.1項目風(fēng)險管理體系的基本架構(gòu) 17
4.1.2風(fēng)險管理體系設(shè)計的原則 19
4.1.3風(fēng)險管理體系的設(shè)計流程 20
4.2 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理體系的構(gòu)建 20
4.2.1確定風(fēng)險目標(biāo)并制定風(fēng)險計劃 20
4.2.2風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系的建立 21
4.2.3項目風(fēng)險識別模型 23
4.2.4項目風(fēng)險評價模型 24
4.2.5風(fēng)險控制與交流 28
第5章 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理保障體系的設(shè)計 29
5.1 組織保障 29
5.1.1組織結(jié)構(gòu) 29
5.1.2人力資源管理 30
5.2制度保障 33
5.2.1制度管理 33
5.2.2觸發(fā)器設(shè)計 34
5.3機制保障 36
5.3.1機制作用 36
5.3.2費用管理機制 36
5.3.3監(jiān)督機制 38
第6章 ABC航天系統(tǒng)軍民融合項目風(fēng)險管理效果及建議 40
6.1 項目風(fēng)險管理實施效果 40
6.1.1成本超支風(fēng)險應(yīng)對 40
6.1.2工程變更風(fēng)險應(yīng)對 41
6.1.3資金不足風(fēng)險應(yīng)對 42
6.1.4安全環(huán)保問題風(fēng)險應(yīng)對 42
6.1.5工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險應(yīng)對 43
6.2 對航天系統(tǒng)軍民融合項目開發(fā)風(fēng)險的進一步思考和建議 43
參考文獻 45
致    謝 48

第1章 緒論

1.1 研究背景 
國家的安全穩(wěn)定靠的就是軍事力量的先進，這就要求軍工企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)所承擔(dān)的保家衛(wèi)國的責(zé)任，這就要求軍事工業(yè)抓住現(xiàn)在情況下的發(fā)展機遇，看清自己當(dāng)前所處的地位，在發(fā)展的過程中對遇到挑戰(zhàn)冷靜分析沉著應(yīng)對，只有這樣我國的軍事能力能夠越來越強，國家才會發(fā)展的更加快速有力。但在近幾年來，世界環(huán)境的復(fù)雜變化，特別是2008由美國因引起的經(jīng)濟海嘯，導(dǎo)致我國的發(fā)展逐漸變慢，資金短缺對我國的軍事發(fā)展也造成嚴(yán)重影響，這就要求我們要積極的尋找出路，積極應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，并把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機遇，促進國家軍工企業(yè)的發(fā)展。
我國的工業(yè)發(fā)展中包括國家科學(xué)技術(shù)工業(yè)的發(fā)展，隨著能源的不斷消耗，我國的資源儲備在不斷減少，導(dǎo)致對軍事企業(yè)的成本投入大大增加，這就要求國防工業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，積極的進行科學(xué)分析，降低能源消耗，轉(zhuǎn)變資源構(gòu)造，創(chuàng)造新的路線，積極尋找新的方法，思索新的戰(zhàn)略，能夠?qū)Y源進行循環(huán)利用，推動經(jīng)濟發(fā)展的繼續(xù)前進。不斷對軍事工業(yè)的摸索說明，服務(wù)部隊的、為部隊生產(chǎn)的軍事企業(yè)應(yīng)包含在現(xiàn)在企業(yè)中，不能因為其服務(wù)內(nèi)容的特殊性就把它排除在常規(guī)企業(yè)之外，另外軍事企業(yè)也需要其他企業(yè)的合作才能更好的發(fā)展，軍事企業(yè)應(yīng)該積極的順從社會企業(yè)中經(jīng)濟運行情況來進行管理。國防工業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)之間相互合作的理念、按照普通企業(yè)的方法管理才會更加快速的發(fā)展。
位于H市的ABC航天工業(yè)公司，在我國航天事業(yè)的先進者中國航天科技集團公司中占有重要地位，對我國航天事業(yè)作出了積極的貢獻，該公司是國家軍事工業(yè)的重要成分，擔(dān)負(fù)著維護國家航天安全的重任。近幾年來，ABC航天工業(yè)公司積極與其他企業(yè)合作，轉(zhuǎn)變模式，并在維護國家安全的情況下，同時把資源共享，優(yōu)化配置，帶動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)的社會義務(wù)。航天企業(yè)把重點放在如何與社會企業(yè)進行合作上，，這樣既能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也能帶動社會企業(yè)進步，能更好地保持自身活力，承擔(dān)著企業(yè)和軍事的雙重責(zé)任，為社會的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

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本文編號：100744